Competencias De Comportamiento
Consiste en permitir la comunicación entre los participante del proyecto y que puedan
Actitud abierta
Adaptación al Entorno
Aprender de la experiencia
Compromiso y motivación
Comunicación
Confianza en sí mismo
Consulta
Efectividad
Eficiencia
Ética
Fiabilidad
Liderazgo
Negociación
Orientación a resultados
Dirección de personal
Finanzas
Legal
Organizaciones permanentes
Orientación a proyectos
Seguridad, higiene y medioambiente
Sistemas, productos y tecnologías
Identificar interesados (stakeholders)
Requisitos y objetivos del proyecto
Organización del proyecto
Lanzamiento - Puesta en marcha
Fuente
 
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compartir sus conocimientos para benefician del proyecto.
Saber adaptar los conocimientos en gestión de proyectos al tamaño, complejidad, 
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necesidades y riesgos de los proyectos
Los equipos deben aprender de proyectos previos. Deben  descubrir lecciones aprendidas 
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anteriormente, y documentar las del proyecto en desarrollo.
Es hacer que el equipo crea en el proyecto y quiera ser parte de el, motivándolos detrás 
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de un objetivo común.
Es intercambiar correcta, apropiada y relevante información con los actores del proyecto, 
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usando métodos adecuados.
Es la capacidad de manifestar los puntos de vista asertiva y con la autoridad necesaria 
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para lograr una comunicación efectiva con equipo.
Es la competencia para razonar, presentar argumentos, escuchar otros puntos de vista, 
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negociar y encontrar soluciones en el proyecto.
Consiste en producir los resultados deseados utilizando recursos, técnicas y herramientas 
PMI
apropiadas en todas las actividades.
Capacidad de usar los recursos de maneta rentable para producir los entregables 
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acordados y satisfacer las expectativas de los interesados.
Es el comportamiento aceptado moralmente de cada persona, representa las libertades y 
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limites personales y profesionales.
Significa el compromiso en el tiempo y calidad acordados dentro de las especificaciones 
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del proyecto.
Implica proporcionar dirección y motivación al equipo es su tarea para cumplir los 
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objetivos del proyecto. Es necesario durante todo el proyecto.
Es el medio por el cual se pueden resolver los desacuerdos en el desarrollo del proyecto. 
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Llegar a un estado de Ganar-Ganar.
Es centrar la atención en los objetivos claves para obtener el resultado optimo de todas las 
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partes interesadas.
COMPETENCIAS CONTEXTUALES Fuente
Cubre los aspectos de la dirección de RR.HH. en relación con el proyecto, incluida la 
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planificación, contratación, selección y evaluación del rendimiento.
Abarca el conocimiento del contexto financiero de la organización. Cada proyecto tiene 
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sus propios métodos de financiación y control de costes.
El conocimiento del impacto de las leyes y las normas sobre el proyecto. IPMA
Conocer la relación e influencia de las organizaciones permanentes (Gerencia, RR.HH., 
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Almacén) sobre el equipo de proyecto (temporal).
Significa que el director y el equipo de proyecto buscan gestionar las tareas y objetivos 
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mediante proyectos .
Asegurar que la organización se comporte de manera apropiada en el contexto de 
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seguridad, higiene y medio ambiente durante el ciclo de vida del proyecto
Es la capacidad de los participantes del proyecto en implementar sistemas o tecnologías 
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como soluciones a los problemas en el proyecto.
COMPETENCIAS TÉCNICAS Fuente
Iniciación
Es la capacidad de identificar a los interesados en la realización del proyecto, y comunicar 
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oportunamente que parte de sus requisitos quedaran satisfechos.
Consiste en la identificación, definición y acuerdo del proyecto para satisfacer las 
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necesidades y expectativas de los interesados.
Abarca el diseño de los roles, estructura organizativa, responsabilidades y capacidades 
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mas apropiados para el proyecto.
Capacidad del director y el equipo para elaborar el plan de inicio del proyecto, revisando 
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el expediente, organizando al equipo y reuniendo las lecciones.

Definir el Alcance
Definir y secuenciar Actividades
Identificar los Riesgos
Planificación Seguridad y Salud
Planificar la Calidad
Planificar las Adquisiciones
Recursos
Aseguramiento de Calidad
Aseguramiento Seguridad y Salud
Control de Fase
Efectuar las adquisiciones
Gestión de Entrega de Productos
Información y documentación
Progreso del Proyecto (Curvas)
Trabajo en equipo
Resolución de problemas
Monitorear y Controlar el Trabajo
Control Integrado de Cambios
Prevención de Reclamos
Gestión de Limites de fase
Cierre del Equipo de Trabajo
Cerrar las Adquisiciones
Cierre de Proyecto
Planificación
Significa definir los limites del proyecto de acuerdo a las necesidades y prioridades de los 
PMI IPMA
interesados, de modo que puedan ser controlados.
Identificar y documentar las acciones especificas que se deben realizar para elaborar los 
PMI
entregables y las relaciones entre las estas.
Determinar los riegos que puedan afectar el proyecto y documentar sus características. Se 
PMI
realiza durante a lo largo de todo el proyecto.
Se refiere a la capacidad del equipo de trabajo de planificar la seguridad aplicando los 
PMI
requerimientos estándar de seguridad.
Identificar los requisitos y estándares de calidad, y la documentación necesaria para el 
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cumplimiento de los mismos.
Documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e 
PMI
identificar a los proveedores potenciales.
Se refiere ala asignación y planificación de los recursos durante las fases de desarrollo del 
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proyecto.
Ejecución
Revisar continuamente los resultados de las mediciones y controles de calidad, para 
PMI
asegurar el cumplimiento de los objetivos de calidad.
Aplicar la planificación de seguridad y monitorear su eficacia. Evaluar los resultados del 
PMI
cumplimiento de los estándares de seguridad.
Se refiera a la capacidad de asignar el trabajo a realizar, monitorearlo e informar sobre el 
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progreso y los resultados.
Realizar una evaluación correcta de los proveedores y seleccionar los que resulten más 
PMI
favorables para el proyecto (recursos, calidad, seguridad, etc.)
Implica el comunicar correctamente al equipo que producir, empleando los recursos 
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planificados, para entregarlos de acuerdo a las expectativas .
Es la capacidad de elegir y diseñar los sistemas de información, asegurando que los 
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involucrados reciban la información necesaria  de forma apropiada.
La creación de curvas ayudan a comparar el progreso del proyecto respecto a lo planeado 
PRINCE2
o línea base de manera de encontrar tendencias a futuro.
Abarca la dirección y liderazgo de la creación de equipos, los cuales son evaluados, 
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revisando su rendimiento y necesidades.
Seguimiento y Control
Implica el uso de métodos sistemáticos y técnicas.  IPMA
Es la capacidad de dar seguimiento, revisar e informar el avance del proyecto. Esto 
PMI
permite a los interesados comprender el estado del proyecto.
Consiste en analizar las solicitudes de cambios, gestionarlas y darles aprobación teniendo 
PMI IPMA
en cuenta los objetivos y planes del proyecto.
Esta relacionado a una correcta gestión de cambios, la calidad de los entregables y un 
PMI
correcto manejo contractual.
Puntos estratégicos necesarios para decidir el paso a la siguiente fase, así como evaluar el 
PRINCE2
desempeño del proyecto hasta el momento.
Cierre
Se refiere a la disolución del equipo de trabajo mientras el proyecto se acerca a su 
PMI
conclusión.
Es la finalización de las adquisiciones, documentando los acuerdos y la documentación 
PMI
relacionada para futura referencia.
Se evalúan los resultados, documentan las lecciones aprendidas y liberan los recursos para 
PMI
futuros proyectos.