Objetivo especifico Indicadores Meta 2013 Medida Sigla Objetivo Responsable Validador definidos en Política monitoreo
Nota promedio de Al término de
Asegurar la satisfacción de Obtener una positiva evaluación del Mayor o igual Visitador de Gerente de 0 encuesta de satisfacción Porcentual IN01 OG y del Por etapa nuestros clientes cliente a 90% obra Construcción por obra Proyecto Visitador de Cumplir o mejorar el presupuesto IGEO Informe de control Menor o igual Profesional de Porcentual IN02 Mensual Trimestral Obra/ Subgerente de Obra de Costos (diferencia %) a 1,5 % obra Cumplir con los requisitos de Construcción acordados con nuestros Menor o igual Visitador de clientes respecto a los No atrasarse en más de 15 días IGEO Informe avance de Profesional de 1 a 15 días de Absoluta IN03 Mensual Trimestral Obra/ Subgerente presupuestos, plazos y con los plazos del proyecto Obra Obra atraso de Construcción especificaciones técnicas de sus proyectos N° PNC originadas por Cumplir con requisitos del diseño y Profesional de Encargado de recepción de trabajos de 0 Absoluta IN04 Mensual Mensual EETT del proyecto obra Calidad partidas críticas Cumplir con los requisitos Cumplimiento lista de legales y reglamentarios Cumplir con la totalidad de los Profesional de Encargado de 2 verificación cumplimiento 100% Mensual IN05 Mensual Mensual aplicables a los procesos requisitos regulatorios vigentes Obra Calidad legal constructivos Número de No Conformidades por Cumplir con las metodologías y Menor o igual Por Representante de Auditorías internas de Porcentual IN06 Por auditoria Jefe de Calidad criterios operativos vigentes a 50% auditoria la dirección calidad totales / Total de hallazgos Implementar, mantener y mejorar continuamente un Número de NC tratadas/ Mayor o igual Profesional de Encargado de Porcentual IN07 Mensual Mensual sistema de gestión de Número de NC totales al 90% obra Calidad 3 calidad en sus procesos de manera que aporten al Eficacia en la estimación cumplimiento de los Mejorar el desempeño de los en partidas críticas (Valor Mayor o igual Al cierre de la Jefe Estudio de Gerente de objetivos del negocio procesos partida por presupuesto / Porcentual IN08 Por partida a 95 % partida Proyectos Construcción Valor partida real en Obra) Cumplimiento de plazos Mayor o igual Jefe de Gerente de de compra para Porcentual IN09 Mensual Mensual al 90% Abastecimiento Construcción materiales en general Jefe de Cumplimiento del programa anual % de cumplimiento del Mayor o igual Gerente de Avanzar en la formación del Porcentual IN10 Semestral Anual Recursos de capacitación programa de capacitación a 90% Construcción capital humano y fomentar Humanos 4 su participación en nuestro crecimiento como Jefe de Medir la rotación de personal para (número de renuncias* Menor o igual Gerente de organización Porcentual IN11 Semestral Anual Recursos cargos críticos del total empresa 100) / N° trabajadores a 10% Construcción Humanos
SGC-PO-02 Rev.1 / 02-01-2014
Marcelo Aste Moya Gerente de Construcción Constructora SU KSA
Desarrollo e Implementacion de Un Software de Control para Optimizar La Gestion de Produccion en La Empresa Industrias de Vitrinas Refrigeradas Larenses C.A