Pequeñas empresas

Enfocado a
Medianas empresas Elevado flujo de
mercancias

Complejidad Ventas irregulares

logistica Red de
distribución
Requisitos compleja
Estrategias para cada
Nivel de área
desarrollo
organizativo Objetivos y planes de
acción por área
Objetivos de la
guía Responsabilidades
distribuidas
Recursos suficientes
Conocer el concepto de para las diferentes áreas
SCM
¿Para que nos Orientar a la renovación
sirve? de sistemas

Ayudar en el proceso de
selección de un sistema

Personas responsables de
¿Quien deberia un SCM
leer esta guia? Personas implicadas en la
implementación de un SCM
Proveedores
Fabricantes
Guia de Sistema de Agentes que
Distribuidores
gestión de cadena de intervienen
suministros Transportistas
Detallistas
Producción
Distribución
Ambitos Manipulación
Almacenaje
Comercialización
Compras
Planificación
Departamentos
Producción
involucrados
Logistica
Ventas
Relación con los
proveedores
Compras
Grado de fiabilidad

Abastecimiento Seguimiento y
control de pedido

Planificación control de previsión

Puntos criticos de ventas
SCM
Producción Tiempos de
producción
Almacenaje
Costes
Distribución
Mejora la gestión
Mejora la calidad
Beneficios del servicio
Ahorra tiempo
Reduce costes
SCP
Tipos
SCE
 1977 Actividad 1992 Compra 2do
fabricante cable aislante 1997-99 Nueva planta
exportadora de 7000 m2
1970 comenzó con
producción de tubos Las maquinarias se
adaptan a pedido
1957 Fundación como especificos
producción Textil

EMPRESA

Necesidad de
Rápida amortización integrar S.I.
de la inversión
Control de
retrasos de
proveedores Redimensionar
4.1 USO DE SISTEMA SCM EN Logistica para
Disposición de EMPRESAS SITUACIÓN DE crecimento futuro
recursos muy CASO 1 EMPRESA RELADOS PARTIDA
detallado SA Optimizar plazos
RESULTADOS de entrega
Respuesta rápida a
urgencias de clientes Necesidad de
herramienta de
Disponibilidad planificación
real de Disponibilidad
real de IMPLEMENTACION ERP
operarios
maquinas iRENAISANCE.APS

Proveedor lo
implementó en pocos
meses

El sistema se adecua
Cubre necesisades RELADOS SA visitó
mejor a los problemas
actuales empresas con casos
logistico y cadena de
abastec. similares
 Oficina Central 7 Fabricas en el Plantilla 2000
Barcelona mundo personas

Fabricante mundial Valores: Liderazgo, visón global,

de caramelos con orientación al cliente y orientación
palo a la aportación de valor

EMPRESA
Fabricación cambia
Satisfacción de pedido a contra
del cliente Stock

Cadena de abastecimiento,
Capacidad de reacción ante Pronosticar y planificar
condiciones del mercado demanda

4.1 USO DE SISTEMA SCM EN

EMPRESAS SITUACIÓN DE Reducir
Exactitud y detalle RESULTADO
CASO 2 EMPRESA CHUPA CHUPS PARTIDA stocks
sobre estado de pedido

Automatización de Anticipar demanda

proceso de pedidos de clientes
Preveer cuellos
de botella
Reducción de
IMPLEMENTACION my
stock
SAP SCM

Se comenzó en 2001 con

Se conectan por
escritorio remoto
Los usuarios de mySAP son
los responsables del area
COMERCIAL en cada pais
el objetivo de previsionar
las ventas de primeros
meses del 2002
Los departamentos que Se comenzó en la compañia
utilizan son: Comercial y matriz componente
Planificación Planificacion de la demanda
 Retorno de
inversion
SCP y SCE mejora menor a 1 año Reducción
el ciclo de pedido, de Stock
optimiza procesos
y da mejor Instalaciones SCM
respuesta al cliente todavia es reducido

DESTACAR

Capacidad de
reacción ante
variaciones de Las empresas que
mercado tienen SCM solo
tienen uno o
diversos modulos
Información rápida 4.2 PUNTOS QUE
de disponibilidad de HAY QUE
operarios y DESTACAR EN
maquinas ESTAS Para soluciones muy
EXPERIENCIAS concretas por ejm
Gestión de
Transporte

En grandes En las PYME tienen

empresas el SCP sentido las
soluciones SCE

Cubre la parte más

Se necesita planificar ejecutiva de la
la gestión de la cadena cadena de abastec.
a mediano y corto Tienen solucionado
plazo la gestión ejecutiva
OBJETIVOS PRODUCTIVIDAD LENGUAJE DECISIONES
COMUN

LIDERAZGO OBJETIVOS
RENTABILIDAD

DEFINICION FORMACION GESTION

DEL PROYECTO

COMUNICACION INVOLUCRADO
S
FACE 1
CALIDAD COMPROMIS
O

CAP 5
IMPLEMET. SCM
FACE 2 CLAVES DE EXITO

FACE 3

IMPLANTACION 4. PROTOTIPO

2.FORMACION FISICA
SELECCIÓN DEL
PROVEEDOR
8. ARRANQUE
1. DEFI. PASOS PILOTO
PROYECTO

PRESELECCION
7. FORMACION
3. Def. 5. PROCEDIMIENTOS
APLICACION

SELECCION
6. PILOTO