EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS En este sentido el Desarrollo Organizacional es un proceso tienen más información sobre las preocupaciones
ormación sobre las preocupaciones y mayor
En las empresas se realiza un proceso en la gestión de
personal que se denomina el desarrollo de los recursos
humanos.
El desarrollo de los recursos humanos es una gestión
que corresponde al desarrollo del personal ya sean
funcionarios o colaboradores en general que pertenecen a
la organización, con el objetivo de fomentar la solidaridad,
la mirada crítica y el sentido de pertenencia a la empresa.
Se trata de promover la competitividad de la empresa, en
donde intervienen la planificación y la participación de las
personas para tratar de desarrollar las actitudes, los
valores, las destrezas y los conocimientos que son
necesarios para lograr los objetivos empresariales.
Se trata de un componente importante para que la empresa
logre alcanzar el éxito institucional mediante la capacitación
del personal.Para que una organización alcance el éxito es
necesario que las personas tengan un determinado grado
de compromiso con la empresa, entre otros factores.
Los esfuerzos que hagan las personas en cuanto al
desarrollo organizacional marcarán la diferencia en un
mercado cada vez más competitivo.
Las organizaciones tendrán que crear climas laborales
positivos que permitan que se logre el grado de
compromiso y esfuerzo deseado con el desarrollo de los
recursos humanos. Se pueden establecer mecanismos
que permitan el desarrollo de fuerzas de trabajo para que
puedan alcanzar los objetivos planteados, al mismo tiempo
que logre satisfacer las expectativas de los integrantes de
la empresa.
Para que un desarrollo de los recursos humanos sea
efectivo es necesario el planeamiento, la estructuración, la
educación y la capacitación del personal, en donde se
brinde conocimientos específicos y se logre el compromiso
de los colaboradores para el cumplimiento de las metas
organizacionales.
Desarrollar el potencial humano implicará el incremento de
la cantidad y la calidad de los recursos humanos de la
empresa, pero también debe tratar de alcanzar y defender
la equidad, la generación de empleo, la protección del
medio ambiente, aumentar la educación, la salud y el nivel
de vida de las persona
DEFINICION DE DESARROLLO
Desarrollo significa crecimiento, progreso, evolución,
mejoría. Como tal, designa la acción y efecto de desarrollar
o desarrollarse. El concepto de desarrollo puede hacer
referencia a una tarea, una persona, un país o cualquier
otra cosa.
sistemático y planificado en el que se utilizan los principios
de las ciencias del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organización Hay relación
laboral cuando una persona en forma voluntaria y personal
desarrolla tareas para otra persona física o empresa, bajo
su dependencia, recibiendo una remuneración a cambio.
OBJETIVOS DEL TRABAJADOR Y EMPLEADOR
EN LA EMPRESA
Una razón importante por la que ha crecido la participación
de los empleados dentro de las empresas eses porque se
ha demostrado que aumenta su compromiso laboral. Al
involucrar a los empleados activamente en la toma de
decisiones, los líderes de la empresa afirman el valor que
le dan a sus colaboradores.
Las empresas que destacan positivamente son constantes
en tres factores:
1. Muestran una dedicación genuina con sus empleados.
Respaldan sus promesas y las cumplen. Los empleados
sienten esta dedicación y son conscientes de la implicación
de la empresa en su desarrollo.
2. Tienen un funcionamiento positivo continuamente
orientado a la excelencia. Esta búsqueda parece la
extensión natural de la estrategia y cultura de la empresa.
De hecho, muchas de las formas de trabajar no se ven
como iniciativas específicas o programas puntuales, sino
como la forma habitual de hacer las cosas. Los objetivos
del empleador y del empleado coinciden. De esta forma, el
trabajo y la consecución de los objetivos tienen sentido.
3. Crean una cultura y un ambiente donde el trabajo es
gratificante. Los empleadores que buscan la excelencia,
opinan que las personas conforman el negocio. Este hecho
desemboca en la sensación, por parte de los empleados,
de ser escuchados, apreciados y apoyados en la
consecución de objetivos. Se observa una relación directa
entre empleados comprometidos y éxito con los clientes.
Además, estas empresas no se ven obligadas a justificar
sus prácticas empleado-céntricas.
Necesitas empleados comprometidos para crecer tu
negocio, que desarrollen naturalmente su compromiso con
los objetivos organizacionales y departamentales de la
empresa, que ayuden a establecerlos y estén involucrados
en lograrlos, aporten y tomen decisiones que repercutan en
el éxito de la compañía.
Los clientes también se benefician cuando las empresas
buscan el aporte de los empleados. Los empleados de
primera línea, que interactúan directamente con clientes
retroalimentación de sus necesidades. Cuando los líderes
de las empresas crean un entorno que alienta a los
empleados a compartir ideas y participar en las decisiones,
a menudo se obtiene unas mejor perspectivas de lo que los
clientes quieren. Cuando los altos directivos toman todas
las decisiones críticas sin la participación de los
empleados, sus ideas se limitan a su percepción y
experiencias pasadas, no necesariamente a lo que el
cliente o los empleados en realidad requieren.
En este sentido la Ley del Trabajo establece un conjunto
de Deberes y Derechos que tienen los trabajadores y
empleadores resumidos de la siguiente forma.
Obligaciones del empleador:
Celebrar un contrato de trabajo
Inscribir el contrato de trabajo en el Ministerio de
Relaciones Laborales.
Afiliar a tu trabajador a la Seguridad Social, a
partir del primer día de trabajo, inclusive si es a
prueba.
Tratar a los trabajadores con la debida
consideración, no infiriéndoles maltratos de
palabra o de obra.
Respetar el Sueldo básico que se debe pagar
Asumir el porcentaje que corresponde al
empleador por la seguridad social
Pagar horas extras y suplementarias. .
A pagar una compensación por el salario digno.
A pagar utilidades si la empresa tiene beneficios.
Ver detalle.
Deberes del trabajador:
Cumplir las obligaciones concretas del puesto de
trabajo conforme a los principios de la buena fe y
diligencia.
Cumplir las medidas de seguridad e higiene que
se adopten.
Cumplir las órdenes e instrucciones del
empresario en el ejercicio de su función directiva.
No realizar la misma actividad que la empresa en
competencia con ella.
Contribuir a mejorar la productividad.
Los demás que se establezcan en el contrato de
trabajo.
CAPACITACION
La capacitación se define como el conjunto de actividades
didácticas, orientadas a ampliar los conocimientos,
habilidades y aptitudes del personal que labora en una
empresa. La capacitación les permite a los trabajadores
poder tener un mejor desempeño en sus actuales y futuros
cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del
entorno.
Una empresa que capacita continuamente a su personal,
jamás caerá en el atraso y la obsolescencia de los
conocimientos de estos, más bien contará con un recurso
humano actualizado y en competencia con los demás,
impactando de manera positiva en la productividad de la
organización. Contar con trabajadores que saben cómo
actuar, qué hacer y cómo alcanzar el éxito de su empresa
son imprescindibles y esto se logra en gran medida a la
capacitación que recibe y a la disposición que el propio
trabajador tenga de querer aprender y renovar
conocimientos.
CAMBIOS ENDOGENOS Y EXOGENOS EN LA
EMPRESA QUE INTERFIEREN EN EL TRABAJO O
DESARROLLO DEL PERSONAL
Hasta hace poco las empresas consideraban que los
factores claves para alcanzar el éxito eran el capital y la
tecnología, relegando todo lo relacionado con el factor
humano, como la motivación y comodidad de los
empleados, a una posición secundaria y de escasa
relevancia.
Poco a poco, las organizaciones han empezado a darse
cuenta de su error, entendiendo que el valor más preciado
con el que cuentan no es otro que el capital humano. Un
déficit en la motivación de los trabajadores, problemas
organizativos o un clima laboral enrarecido no sólo van a
impedir el bienestar y la felicidad de los empleados, sino
que además seguramente afectarán de forma directa en los
resultados de le empresa, haciendo descender la
rentabilidad y la productividad.
Los factores más negativos para el rendimiento laboral
Debemos distinguir entre factores externos o directamente
relacionados con la organización de la empresa, sus
prioridades o su mayor o menor concienciación e
identificación con sus empleados, y circunstancias externas
a la empresa que también afectan al rendimiento en el
trabajo.
Dentro de los factores internos, los grandes enemigos de la
buena marcha e imagen de la empresa son los siguientes:
1) Una mala organización
Muchas empresas fallan en la planificación y organización
de sus empleados, normalmente no de forma global pero sí
en detalles que acaban incidiendo negativamente en el
conjunto. Organizar las reuniones o equipos de trabajo a
horas inapropiadas y con formatos o asistentes REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
inadecuados, asignación de tareas mal planteadas que MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
llevan a la sobrecarga de trabajo o la ausencia de una UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
buena política de mejora continua constituyen los ejemplos CAPACITACION DE RECURSOS HUMANOS
más claros o frecuentes.
2) Falta de motivación
Motivar no es solo subir el sueldo. Muchos empleados no
se sienten suficientemente motivados en sus trabajos por
falta de tacto o capacidad de la dirección a la hora de
reconocer abiertamente sus logros, definir y comunicar
objetivos, asignar indebidamente puestos o funciones o
carecer de programas adecuados de promoción y
formación.
3) No dar la debida importancia al bienestar o salud de
los trabajadores
Este tercer factor es la principal causa de la falta de
competitividad y productividad de muchas empresas. Una
buena promoción de la salud, con completas revisiones
médicas, asesoramiento especializado y una gestión
adecuada de los riesgos y enfermedades laborales
disminuye drásticamente las bajas médicas y aumenta la
capacidad de los empleados.
4) Cuidar los factores ambientales e higiénicos
Muchos puestos de trabajo se caracterizan por el ruido
excesivo, una iluminación deficiente, una mala calidad del
aire o la ausencia de un espacio donde relajarse y tomar un
buen café o hidratarse con agua de calidad. Todos estos
factores son desmotivadores y potencian el estrés.
5) Los factores externos
En este punto se engloban todas aquellas circunstancias
que, sin estar relacionados directamente con el puesto de
trabajo, influyen en la concentración y el rendimiento
laboral. Conflictos familiares y personales del empleado,
enfermedades físicas o mentales, insomnio o depresión
son problemas ajenos a la empresa, lo cual no quiere decir
que ésta no pueda realizar algún tipo de intervención.
INTEGRANTES:
Una empresa que se preocupa por sus trabajadores puede
detectar estos problemas y ofrecerles ayuda a través de YOHELVIS LOPEZ
JESUS GALIZ
algún profesional como un psicólogo o un trabajador social.
También se puede optar por un traslado momentáneo a un
puesto o un destino más tranquilo o de menor
responsabilidad hasta que mejoren sus circunstancias
personales MARACAIBO, ENERO 2018