Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra cuarta semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos

sobre las Empresa y su Entorno Competitivo, para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades:
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
4.1- Origen y evolución histórica de la empresa.
4.2- Importancia y beneficios de la empresa en la sociedad dominicana.
4.3- Aspectos que determinan la clasificación de las empresas.
4.4- Tipos de empresas y sus características.
4.5- Recursos que determinan la funcionalidad de las empresas.
En esta oportunidad realizará las siguientes actividades:
1. investiga acerca de los tipos de empresas predominantes en el
mercado dominicano.
Existen diversos tipos de empresas, y dependiendo de su tamaño los cueles
se dividen en tres ramas pequeñas, medianas y grandes, y según su ámbito
de actuación local, nacional, multinacional ola actividad económica que
desarrollen se pueden clasificar en empresas del sector primario, secundario
o terciario.
Las empresas que lideran el top más alto en la República Dominicana son las
siguientes:
Refinería Dominicana de Petróleo S A.
-Cervecería Nacional Dominicana S A.
-Compañía Dominicana De Teléfonos S .A (Claro).
-Brugal & Co S. A.
-Philip Morris Dominicana S. A.
-Orange Dominicana S. A.
-Coastal Petroleum Dominicana S A.
-Esso Standard Oil LTD S. A.
-Compañía Cervecera Ambev Dominicana S. A.
-Seguros Universal S.A.
Esas empresas aportan al fisco el 50 por ciento de las recaudaciones internas
y pertenecen a los sectores que más aportan al Producto Interno Bruto (PIB).
 2. Cuales recursos determinan su funcionalidad?
Las empresas del top más alto concentran alrededor del 50% de la recaudación
interna y pertenecen a las actividades de Comunicaciones, Elaboración de
Bebidas Alcohólicas y Productos de Tabaco; Elaboración de Productos de la
Refinación de Petróleo; Bancos Múltiples, entre otras.

Elige una de las empresas dominicanas predominantes y contesta las

siguientes preguntas:
¿Qué hay alrededor de la empresa (El entorno específico o el entorno general)
justifica por qué?
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que
influye en esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no
es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede
considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que
influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno
específico ya que no son completamente iguales:
 Entorno general: Se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan
dela misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o
ámbito geográfico.
 Entorno específico: Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen
sobre un grupo específico de empresas, que tienen unas características
comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
El entorno general se caracteriza por un extenso conjunto de factores que delimitan
el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las
empresas se van a tener que desenvolver.
Entre estos factores, no podemos olvidar que existen:
Factores económicos: son todos los que tienen que ver con la economía y desarrollo
de la empresa. Algunos tienen un carácter más temporal, como las crisis y las subidas
de tipos, mientras que otros tienen un carácter permanente, como el grado de
desarrollo económico del país y las infraestructuras disponibles.
Factores socioculturales: son las diversas formas de interactuar con la sociedad.
Factores político-legales: son aquellas medidas que toman las empresas para
desarrollar su actividad de acuerdo con las leyes del ámbito geográfico.
Factores tecnológicos: se refiere a un entorno donde todo lo que lo rodea es
tecnología.
Factores medioambientales: en el último la empresa vela por un buen cumplimiento
de los estándares de seguridad para conservar el ambiente
Todos estos factores afectan a la demanda de las grandes empresas, que se ven
obligadas a reaccionar adaptándose a los cambios si quieren garantizar su
supervivencia.

¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?

Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:

Misión: recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la

abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y activador
que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos. Constituye al mismo
tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas buscan
en su trabajo
Valores: constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan un sentido
de dirección común a todas las personas que componen la empresa y unas líneas
directrices a su labor diaria. Los valores en los que se participa definen el carácter
fundamental de la organización y crean un sentido de identidad en ella.
Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la Empresa
en diversos ámbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de Gestión.
Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los contenidos
formulados en la Misión a través de la aplicación de las líneas directrices de la gestión
estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto competitivo del futuro

¿Cómo influye la empresa en su entorno? (La responsabilidad social de la

empresa, responsabilidad medioambiental y el balance social)
Responsabilidad social de las empresas: compromiso de las empresas que hace
que se preocupen no sólo por sus intereses, sino también por la repercusión de sus
actividades en el conjunto de la sociedad. • Ejemplo: si una fábrica contamina el agua
de un río y como consecuencia no puede beberse, normalmente no paga por ello.
Esto genera un coste social (el agua ha dejado de ser potable), pero a la empresa le
sale gratis. La empresa debería asumir ese coste externo, invirtiendo en una
tecnología más limpia.
Responsabilidad medioambiental. Muchas actividades empresariales son
perjudiciales para el entorno, por lo que suponen una serie de costes sociales, aunque
también es cierto que están surgiendo empresas que generan beneficios para el
medio ambiente como, por ejemplo, las dedicadas a gestionar residuos. • En España
existe una normativa que regula este asunto: la ley 26/2007, de 23 de octubre, de
Responsabilidad Medioambiental, que se basa en los principios de prevención y en el
principio de “quien contamina, paga”
Balance social: herramienta de gestión empresarial que permite evaluar
cuantitativamente y cualitativamente los beneficios y los costes sociales que genera
la empresa. • Beneficios sociales: creación de puestos de trabajo, creación de riqueza,
donaciones a proyectos sociales, actividades empresariales que reducen costes
sociales…. • Costes sociales: contaminación medioambiental, destrucción de
recursos naturales no renovables, enfermedades profesionales, dificultad para
conciliar la vida laboral y familiar…

¿Cuáles son las dimensiones del entorno de la empresa?

Realiza un análisis FODA del entorno de la empresa
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin
dudase constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas
en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas
de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y
de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto
y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a
nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis
estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la
misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas
de la siguiente manera:
 Fortaleza.-Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la
competencia
 Debilidades.-Son los problemas presentes que una vez identificado y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
 Oportunidades Son situaciones positivas que se generan en el medio y que
están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en
oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y
las aproveche en función de sus fortalezas.
 Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y
que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que
están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros,
tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno
externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los
consumidores) (Microambiente: economía, ecología, demografía, etcétera) de la
empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de
forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de
su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.
Ninguna empresa o institución tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus
áreas.

Actividades complementarias:
1- Investiga en internet acerca del tipo de empresa predominante en el mercado
dominicano y los recursos que determinan su funcionalidad. Redactar un informe
escrito y citar ejemplos de empresas dominicanas y extranjeras.
Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y han
evolucionado con estos cambios son:
El sector bancario se ha desarrollado según los estándares internacionales a tal
puntoque los principales bancos dominicanos se han convertido en la denominada
Banca Múltiple, que ofrecen varios servicios utilizando tecnología de punta y
un personal altamente calificado para satisfacer las necesidades financieras de susc
lientes"#ricom ha trascendido la frontera del pa!s hasta llegar a ser coti ada en la
bolsa
devalores de los Estados $nidos, además de hacer negocios en otros pa!seslatinoa
mericanos"La compa%ia &ominicana 'iva (esorts, ha desarrollado una alian a con
la empresahotelera internacional )yndham *otels+ (esorts, y as! se e pandieron
dentro del pa!s al igual que en el e terior en pa!ses como las Bahamas y M-
ico".rupo Le n 0im-
ne , productor de cigarros, cigarrillos y bebidas alcoh licasdestiladas como
fermentadas" 1on la estrat-gica alian a de Marlboro de la 2hillipMorris, han podido
competir a nivel internacional y han incursionado en nuevosmercados".rupo Malla,
con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y el pan anivel nacional,
está en condiciones de e portar"1ompa%!a 3ndustrias 'egana 435&$'E167 produce
para el mercado local y para lae portaci n embutidos y carnes de calidad"

Presentación
Introducción
Contenido:
Conclusiones
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te
servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra Arial
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