2018 0 Fyep Proyecto Referencia 2

TACHOS COMPACTADORES PARA PAPEL
FACULTAD DE INGENIERIA
FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS
TITULO
Producción de Tachos Compactadores para papel
en el distrito de Huancayo - Junín, para todo tipo de
hogares.
DOCENTE : MAG. ALFREDO GUEVARA JIMÉNEZ
SECCIÓN : 6742
EAP : INGENIERIA CIVIL
INTEGRANTES:
 CERMEÑO PAITAN ALVARO

 TITO LOAYZA ALEX
HYO-PERÚ
02 DE DICIEMBRE 2017
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AGRADECIMIENTOS
 En primer lugar doy infinitamente gracias a Dios.
 Agradezco la confianza, la responsabilidad, la perseverancia y el apoyo

brindado del grupo, para culminar este proyecto.
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DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado la vida y permitirme el
haber llegado hasta este momento tan importante de mi formación profesional. A mi
familia, por ser el pilar más importante y por demostrarme siempre su cariño y apoyo
incondicional sin importar nuestras diferencias de opiniones.
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TABLA DE CONTENIDO
CERTIFICACION DE REVISION DE ORTOGRAFIA Y ESTILO .....................................................7
DECLARACION DE AUTENTECIDAD Y NO PLAGIO .....................................................................8
RESUMEN EJECUTIVO .....................................................................................................................9
ABSTRAC.......................................................................................................................................... 10
CAPITULO I ...................................................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 10
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................... 10
1.1. SITUACION ACTUAL ................................................................................................... 10
1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA ............................................................................... 11
1.3. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................... 11
2. OBJETIVOS ........................................................................................................................... 11
3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION ......................................................................... 11
4. PASOS DE ELABORACION DEL PROYECTO .................................................................... 11
5. LIMITACIONES ..................................................................................................................... 11
6. ALCANCE DE LA INVESTIGACION ................................................................................... 11
CAPITULO II ....................................................................................................................................... 11
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL ......................................................................................... 11
CAPITULO III ...................................................................................................................................... 14
INGENIERIA DE PRODUCTO O DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION ..................... 14
1. IDEAS DE NEGOCIO .............................................................................................................. 14
a) Primera idea de negocio: ..................................................................................................... 14
b) Segunda idea de negocio: ................................................................................................... 16
c) Tercera idea de negocio: ..................................................................................................... 17
2. MARCO LÓGICO .................................................................................................................. 18
3. ESTUDIO DEL MERCADO ....................................................................................................... 19
4. ANALISIS DE LA OFERTA ......................................................................................................... 19
1. ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................................................... 23
2. TAMAÑO DE LA MUESTRA ................................................................................................. 24
3. EVIDENCIAS DE RECOPILACION DE DATOS .................................................................. 25
4. MODELO APLICADO DE FUERZAS DE PORTER............................................................. 29
5. ESTRATEGIA DE LA COMERCIALIZACION ....................................................................... 32
a) ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ............................................................................... 32
6. ESTUDIO TECNICO .............................................................................................................. 32
7. ESTUDIO LEGAL DE LA ORGANIZACION ......................................................................... 41
FORMA SOCIETARIA: ............................................................................................................. 41
B) RÉGIMEN LABORAL: .......................................................................................................... 42
C) REGIMEN ESPECIAL.......................................................................................................... 42
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D) RÉGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS:................................................... 43

a. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: ..................................................................................... 44
b. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: .................................................................... 44
c. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA:
46
B. Elaborar el Acta de Constitución de la Empresa. ..................................................... 46
C. Realizar Trámite ante un Notario (Minuta y Escritura Pública)............................... 46
D. Inscribir la Empresa en Registros Públicos. ............................................................. 47
E. Obtener el RUC en la SUNAT ....................................................................................... 47
F. Legalizar los libros Contables. .................................................................................... 47
G. Mandar a Imprimir de Comprobantes de Pago. ........................................................ 47
H. Licencia de Funcionamiento. ....................................................................................... 47
d. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:................................................ 48
e. Jornada Laboral: ............................................................................................................ 48
f. Salarios: ........................................................................................................................... 49
g. Prohibiciones a empleados: ......................................................................................... 49
h. Sanciones:....................................................................................................................... 50
i. Higiene y Seguridad: ..................................................................................................... 51
j. Derechos del Trabajador: ............................................................................................. 51
a. GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL: ...................................................... 52
8. ESTUDIO ECONOMICO...................................................................................................... 52
a) COSTOS FIJOS ................................................................................................................... 52
b) COSTOS VARIABLES ......................................................................................................... 53
c) COSTOS TOTALES ............................................................................................................ 53
d) INVERSIONES: TANGIBLES, INTANGIBLES, CAPITAL DE TRABAJO ........................ 53
e) ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO .................................... 54
f) FLUJO DE CAJA .................................................................................................................. 55
g) INDICADORES DE EVALUACIÓN: VAN, TIR, PR Y B/C ................................................ 56
CAPITULO IV ..................................................................................................................................... 57
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 57
RECOMENDACIONES .................................................................................................................... 58
REFERENCIAS................................................................................................................................. 58
GLOSARIO DE TERMINOS ............................................................................................................ 59
EVIDENCIAS..................................................................................................................................... 60
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INDICE DE TABLAS
Tabla 1: idea negocio .................................................................................................................. 15

Tabla 2: Barometrode nivel de conocimiento de negocio ................................................... 15
Tabla 3:Resumen de examen de la idea de negocio ........................................................... 16
Tabla 4: Resumen nivel conocimiento del negocio................................................................ 16
Tabla 5: Tercera idea de negocio .............................................................................................. 17
Tabla 6:TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL ......................................................................... 18
Tabla 7:PERFIL DEL CONSUMIDOR ............................................................................................... 19
Tabla 8:ANALISIS DE DEMANDA ................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 9:PROYECTO DE DEMANDA............................................... ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 10:PROYECCION CANTIDAD CLIENTES ............................ ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 11: DE VENTAS MENSUALES ................................................ ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 12:COMPETIDORES EN EL MERCADO DEL PRODUCTO ................................................. 20
Tabla 13:COMPETIDORES EN EL MERCADO DE INSUSMOS Y SERVICIOS .............................. 21
Tabla 14:TAMAÑO DE MUESTRA ................................................................................................... 25
Tabla 15:ESQUEMA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER ......................................................... 31
Tabla 16:ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION.............................................................................. 32
Tabla 17: REQUERIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EQUIPO.................................... 35
Tabla 18: REQURIMIENTO PARA MAQUINARIA Y EQUIPO ....................................................... 35
Tabla 19:REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA .......................................................................... 35
Tabla 20:LOCALIZACION POR METODO DE PUNTOS ............................................................... 38
Tabla 21:MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................ 40
Tabla 22:FORMA SOCIETARIA ....................................................................................................... 41
Tabla 23:NIVELES DE VENTAS ........................................................................................................ 42
Tabla 24: REGIMEN ESPECIAL ....................................................................................................... 43
Tabla 25:FUNCIONES DEL AREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL ......................................... 45
Tabla 26:FUNCIONES DE AREA DE PRODUCCION .................................................................... 45
Tabla 27:FUNCIONES DEL AREA DE OPERACIONES ................................................................. 45
Tabla 28:GASTOS DE FORMALIZACION DE LA EMPRESA ......................................................... 52
Tabla 29:COSTOS FIJOS MENSUALES ........................................................................................... 53
Tabla 30:COSTOS VARIABLES ........................................................................................................ 53
Tabla 31:COSTOS TOTALES ............................................................................................................ 53
Tabla 32:INVERSIONES TANGIBLES Y INTANGIBLES , CAPITAL DE TRABAJO .......................... 54
Tabla 33: PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................................... 55
Tabla 34:MARGEN DE CONTRIBUCION ....................................................................................... 55
Tabla 35: FLUJO DE CAJA ............................................................................................................. 56
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CERTIFICACION DE REVISION DE ORTOGRAFIA Y ESTILO
Yo, Alex Tito Loayza y Álvaro Cermeño Paitan: que he revisado la redacción y ortografía del
contenido del proyecto: “Tacho compactador para papel” de la ciudad de Huancayo. Para el
efecto he procedido a leer y analizar de manera profunda el estilo ya la forma del contenido del
texto:  Se denota pulcritud en la escritura en todas sus partes.  La acentuación es precisa. 
Se utiliza los signos de puntuación de manera acertada.  En todos los ejes temáticos se evita
los vicios de dicción.  Hay creación y exactitud de las letras.  No incurre en errores en la
utilización de las letras.  El lenguaje es pedagógico, académico, sencillo y directo, por lo tanto
de fácil comprensión. Por lo expuesto, recomiendo la validez ortográfica del proyecto
Atentamente, el grupo.
Huancayo, 25 de noviembre
Tito Loayza Alex Cermeño Paitan Álvaro
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DECLARACION DE AUTENTECIDAD Y NO PLAGIO
DECLARO QUE
Es fruto del trabajo grupal, no copia, que utilizamos ideas, formulaciones, citas integrales e
ilustraciones diversas, sacadas de cualquier obra, artículo, memoria, etc., (en versión impresa
o electrónica), sin mencionar de forma clara y estricta su origen, tanto en el cuerpo del texto
como en la bibliografía.
Así mismo, soy plenamente consciente de que el hecho de no respetar estos extremos es
objeto de sanciones universitarias y/o de otro orden.
Huancayo, 25 de noviembre
Tito Loayza Alex Cermeño Paitan Alvaro
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RESUMEN EJECUTIVO
El producto tacho compactador para papel surge a partir de la iniciativa de dos estudiantes
de ingeniería civil, que observaron el uso en gran cantidad de papel, lo cual no reutilizaban
causando un volumen de papel en los tachos, por ello el objetivo es establecer nuestro
producto en el mercado Huancaíno y mediante las ventas, generar una alta rentabilidad para
nuestra organización.
Es un producto enfocado a las personas entre las edades de 18 a 45 años, su valor agregado
e ingrediente potencial es la reciclar el papel y darle un nuevo uso, lo cual permitirá ser
favorable con el medio ambiente. EL estudio de mercado, realizado a través de encuestas
en el provincia de Huancayo, han aceptado el producto y la compra de estos seria en su
gran mayoría más de 2 tachos compactadores cada 6 meses.
El tacho compactador de papel beneficiara a la población en la calidad y el valor agregado
del producto, como en la garantía y satisfacción del cliente, ya que son estos los factores
más importantes considerados por el mercado.
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ABSTRAC
The product tacho compactor for paper arises from the initiative of two students of civil
engineering that observed the use in big quantity of paper, which did not reuse causing
a volume of paper in the tacho, for it the objective is to establish our product in the
Huancaíno market and through sales, generate a high profitability for our organization.
It is a product focused on people between the ages of 10 years and over, its added
value and potential ingredient is to recycle paper and give it a new use, which will be
favorable to the environment. The market studies, conducted through surveys in the
district of Huancayo, have resulted in the fact that compacting paper reduces favorable
spaces in the bins and thus giving it an adequate use.
The paper compactor will benefit the population in the quality and added value of the
product, as in the guarantee and satisfaction of the customer, since these are the most
important factors considered by the market
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. SITUACION ACTUAL
 La población no reaprovechan los papeles ya utilizados .
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1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA

 El volumen que genera los papeles en el tacho compactador.
1.3. JUSTIFICACIÓN
 En todo el lugar tenemos tachos, a causa del volumen que genera los
papeles, surge el tacho compactado para papel.
 Es un producto que es económico, reductor de espacios y así poder llenar
más papeles.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
 Dar a conocer lo importante que es tener un tacho compactador en las oficinas de
trabajo.
2.2. OBJETIVO GENERAL
 Lograr el fortalecimiento y desarrollo empresarial, elaborando tachos
compactadores para papel, con diseños novedosos, presentaciones
originales y creativas, llegando a nuestros compradores.
2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Expandir y promocionar el producto mediante medios de comunicación,
hablada y escrita
 Incursionar en el mercado mediante distribuidores, para poder incrementar
clientes
 Buscar alianzas estratégicas y convenios con instituciones, empresas, para
la comercialización del producto
3. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Lean es la metodología que está preparada para generar productos viables con el
gasto mínimo posible de recursos (tiempo, personas, etc.), es una forma de trabajo
orientada a procedimientos, Se centra en potenciar la empatía tratando de comprender
qué le ocurre a los usuarios y qué problemas necesitan solucionar.
4. PASOS DE ELABORACION DEL PROYECTO

Paso 1 Observación
Paso 2 Identificar del problema
Paso 3. Formulación del problema.
Paso 4. Recopilación de la información.
Paso 5. Diseño del prototipo.
Paso 6. Creación del proyecto.
5. LIMITACIONES
 Falta del presupuesto disponibles para la realización del producto.
 Falta de disposición a la población en brindar información acerca del producto.
6. ALCANCE DE LA INVESTIGACION
 El proyecto tiene como alcance ofrecer, la calidad, seguridad, garantía del
tacho compactador para papel, a la población huancaína.
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
a) Marco Teórico
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SISTEMAS DE COMPACTACIÓN COMPRESIÓN
Se entiende por compresión al proceso físico que sufre un cuerpo, sometido a dos
fuerzas de igual magnitud pero de dirección opuesta con la finalidad de reducir su
volumen.
La relación de compactación expresa cuantitativamente la diferencia de volúmenes

antes y después de la compactación.
Relación de compactación = VI / VF
El porcentaje de la reducción de volumen se la expresa de la siguiente manera:

Reduccion de volumen (%) = (VI−VF)/ VI . 100 (1)
Existen tres tipos de sistemas en la compactación:

 Mecánico
 Hidráulico
 Neumático (Aguayo, 2015, pág. 14)
Para todos los sistemas antes mencionados, existen los equipos de compactación
estacionarios y los móviles. Cuando los desechos se depositan en el compactador
manual o se lo alimenta de manera automática sin desplazarse, se dice que el
compactador es estacionario.
En cambio, si los mecanismos de compactación son montados sobre ruedas o algún
mecanismo para su movimiento, el compactador es móvil.
Dentro del sistema hidráulico, la compresión se puede clasificar de tres formas
diferentes:
 Horizontal
 Vertical
 Circular
De los tres tipos de mecanismo antes mencionados, la compactación vertical

representa la forma más utilizada de compresión, ya que los sistemas de compactación
horizontal necesitan de una mayor área para trabajar y los compactadores circulares
tienen una baja eficiencia en la compactación comparados con los compactadores
verticales. Por estas razones es que se elige esta forma de compactación para el
diseño.
La relación entre la relación de compactación y la reducción de volumen se muestra

gráficamente en la Figura 1.7. Si se observa la gráfica la relación de compactación
empieza desfasada en una unidad, eso quiere decir que para que haya reducción de
volumen nunca puede ser igual a la unidad la relación de compresión. La reducción de
volumen y la relación de compactación son directamente proporcionales, se aprecia
en la curva que a mayor relación de compactación, mayor va a ser el porcentaje de
LAB_E502 12
reducción de volumen. La grafica sufre un cambio exponencial cuando

aproximadamente la reducción de volumen llega a más del 80%, eso quiere decir que
la relación de compactación necesita un aumento desproporcionado para que la
reducción de volumen incremente. (Aguayo, 2015, pág. 16)
Aguayo, M. Á. (2015). Diseño de un Compactador Para Pequeños y Medianos Centros. 75.
Según Deming (1989), la calidad es “un grado predecible de uniformidad y fiabilidad

a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado”. El autor indica que el principal
objetivo de la empresa debe ser permanecer en el mercado, proteger la inversión,
ganar dividendos y asegurar los empleos. Para alcanzar este objetivo el camino a
seguir es la calidad. La manera de conseguir una mayor calidad es mejorando el
producto y la adecuación del servicio a las especificaciones para reducir la variabilidad
en el diseño de los procesos productivos.
Para Juran (1993), la calidad se define como adecuación al uso, esta definición
implica una adecuación del diseño del producto o servicio (calidad de diseño) y la
medición del grado en que el producto es conforme con dicho diseño (calidad de
fabricación o conformidad). La calidad de diseño se refiere a las características que
potencialmente debe tener un producto para satisfacer las necesidades de los clientes
y la calidad de conformidad apunta a cómo el producto final adopta las
especificaciones diseñadas.
Según Kart (1988), el servicio es un acto social que ocurre en contacto directo entre
cliente y representantes de la empresa de servicio, pero a la vez conceptualizamos el
servicio, porque surge especialmente cuando se acepta la filosofía de la empresa
orientada hacia el consumidor. Una vez que el punto unión de la actividad empresarial
se ha desplazado de la venta de bienes a la satisfacción de las necesidades de los
clientes, se comprende que el servicio a aquellos lleguen a prevalecer sobre la venta
misma.
Para Grande (2000), manifiesta que el servicio podría ser definido como un conjunto
de acciones, prestaciones o esfuerzas, tangibles o intangibles, que benefician a las
personas, sus derechos o las cosas de su propiedad.
Para Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", la oferta se
refiere a "las cantidades de un producto que los productores están dispuestos a
LAB_E502 13
producir a los posibles precios del mercado." Complementando ésta definición, ambos
autores indican que la ley de la oferta "son las cantidades de una mercancía que los
productores están dispuestos a poner en el mercado, las cuales, tienden a variar en
relación directa con el movimiento del precio, esto es, si el precio baja, la oferta baja,
y ésta aumenta si el precio aumenta".
Para Kotler, Cámara, Grande y Cruz, autores del libro "Dirección de Marketing", la
demanda es "el deseo que se tiene de un determinado producto pero que está
respaldado por una capacidad de pago".
b) Marco Conceptual
El “TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL” tiene como objetivo reducir el volumen

que generan los papeles con gran facilidad.
 Sistemas de Compactación a presión, proceso físico que sufre un cuerpo,

sometido a dos fuerzas de igual magnitud pero de dirección opuesta con la
finalidad de reducir su volumen.
 El servicio, es un acto social que ocurre en contacto directo entre cliente y
representante de la empresa de servicio. (EVNAS Y LINDSAY, 2000)
 La capacidad, de respuesta es la disposición y voluntad del personal

proveedor del servicio para ayudar a los usuarios y proporcionar un servicio
rápido. (DIAZ, 2005)
Aguayo, M. Á. (2015). Diseño de un Compactador Para Pequeños y Medianos Centros. 75.
CAPITULO III
INGENIERIA DE PRODUCTO O DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
1. IDEAS DE NEGOCIO
a) Primera idea de negocio:
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Resumen de examen de la idea de negocio

Factor de Convenientes, Favorables, Obstáculos, Limitantes Superables. Si (
Estudio Aprovechables como) No (por qué)
Factible, nuevo y fácil de utilizar,

El producto es nuevo y novedoso para el
Comercial reduciendo el tiempo, mejor de un
mercado.
albañil.
Es fiable hecho con una precisión para
Técnico el manejo de varón y mujer.
El mal uso del producto.
Es confiable, la calidad del material y

Legal deja acabados muy parejos.
No es muy conocido en el mercado.
Está al alcance del bolsillo de cada

Económico persona.
Se tendría que hacer pedidos del producto.
El producto es muy fiable, para el uso en todo el tipo de lugares de habitaciones, su

Conclusión manejo es muy simple y lo pueden utilizar tanto: jóvenes, padres y madres.
Tabla 1: idea negocio
Barómetro nivel conocimiento del negocio
Nivel de conocimiento específico

Respuesta una vez realizado examen
Preguntas por responder en forma
idea de negocio
concreta y breve
Lanzadora del concreto, uso para el

Que es el producto describir tarrajeo de todo tipo de construcción.
Como se elabora proceso de Una motobomba, manguera por el pasara

operativo el concreto.
A quien se ofrecerá. Segmento A toda la población mayores de 18 años
mercado objetivo-cliente (varón y mujer).
Que quiere el cliente : respecto al
Su fácil manejo, económico, tiempo.
producto
Donde se ofrecerá: ubicación En las tiendas de fabricación.
Las empresas de fabricación de estas
Oferta existente: competencia máquinas.
A qué precio se ofrecerá:
A solo 300.00 soles, precio cómodo.
competitivo
Ventaja comparativa producto vs El uso, el precio, todo tipo de
principal competidores construcción.
Por qué el cliente comprara el Es fiable, precio módico al alcance del
producto: competitividad bolsillo.
Conque recursos financieros Ahorros.
Es nuevo el producto en el mercado de la
Factores críticos por resolver construcción.
Auto-calificación nivel de
96%
conocimiento en (%)
Tabla 2: Barometrode nivel de conocimiento de negocio
LAB_E502 15
b) Segunda idea de negocio:

Factible, nuevo y fácil de utilizar, El producto es nuevo y novedoso para el

Comercial reduciendo el volumen de la basura. mercado.
Técnico El diseño está en su máxima expresión. El mal uso del producto.
Legal Es confiable, la calidad del material. No es muy conocido en el mercado.

Económico persona.
El conocimiento acerca de este producto.
El producto es muy eficiente y de fácil uso, ocupa espacios reducidos en las oficinas o
Conclusión sala de estudios.
Tabla 3:Resumen de examen de la idea de negocio

idea de negocio
concreta y breve
Que es el producto describir Tacho compactador.
Como se elabora proceso de Primero una plancha de acero y un

operativo resorte para compactar.
A quien se ofrecerá. Segmento
A toda la población.
mercado objetivo-cliente
Que quiere el cliente : respecto al
Su fácil manejo, económico.
producto
Donde se ofrecerá: ubicación En las tiendas de fabricación.
Las empresas de fabricación de los
Oferta existente: competencia tachos compactadores.
A qué precio se ofrecerá:
A solo 20.00 soles, precio cómodo.
competitivo
Ventaja comparativa producto vs
El uso, el precio, todo tipo de oficina.
principal competidores
Por qué el cliente comprara el Es fiable, precio módico al alcance del
producto: competitividad bolsillo.
Es nuevo el producto en el mercado de
Factores críticos por resolver los tachos.
98%
conocimiento en (%)
Tabla 4: Resumen nivel conocimiento del negocio
LAB_E502 16
c) Tercera idea de negocio:

Factible y fácil de utilizar, reduciendo la El producto es nuevo y novedoso para el

Comercial cantidad de energía. mercado.
Técnico Es fiable y fácil de manejar. El mal uso del producto.
Es confiable, la calidad del material y se

Legal adapta en cualquier lugar.
No es muy conocido en el mercado.

Económico persona.
El conocimiento acerca de este producto.
Conclusión El producto es muy eficiente y de fácil uso, se adapta en cualquier lugar y es portátil.
Tabla 5: Tercera idea de negocio

idea de negocio
concreta y breve
Que es el producto describir Lámpara con tubos de PVC.
Cortar tubos con ciertas medidas, pasar

Como se elabora proceso de
por el medio un cable el cual ira
operativo conectado un foco.
A quien se ofrecerá. Segmento
Público en general, y estudiantes.
mercado objetivo-cliente
Que quiere el cliente : respecto al Que sea de bajo costo y fácil de
producto maniobrar.
Donde se ofrecerá: ubicación Tienda propia.
Lámparas de otros materiales más
Oferta existente: competencia costosos.
A qué precio se ofrecerá: El precio varía entre (15-30 soles)
competitivo dependiendo del tamaño y potencia.
Ventaja comparativa producto vs El precio es más cómodo frente a otros
principal competidores productos.
Por qué el cliente comprara el Porque puedes pedir en diseños
producto: competitividad diferentes.
Factores críticos por resolver Portátil.
LAB_E502 17
95%
conocimiento en (%)
2. MARCO LÓGICO
TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL
FIN: Contribuir con el fortalecimiento del tacho compactador en el

mercado.
OBJETIVO DE DESARROLLO
Jerarquía de
objetivos
FUENTES DE
METAS INDICADORES SUPUESTOS
VEREFICACION
Propósito
(Objetivo general)
(Formular y
Encuesta,
evaluar el Vender al Disminución de Participación y
informes de la
proyecto 80% de las compras de charla acerca
venta del tacho
empresarial para nuestro los tachos del tacho
la producción y compactador en
producto. comunes. compactador.
comercialización el mercado.
de Tacho
compactador)
Resultados
(Objetivos
específicos) La compra Evaluación del Junta de
(Identificar los Porcentaje de
del 85% de proyecto asociación de
principales tipos compra del
nuestro Informes hechos la empresa del
de materiales producto en el
para la tacho por los tacho
mercado.
producción del compactador. trabajadores. compactador.
tacho
compactador)
Acciones
Actividades
Elaboración
Determinar la del perfil de Participación de
población Boletas,
viabilidad. Compradores los trabajadores
compradora del Ampliación y satisfechos de encuestas a los en la
tacho compradores,
nuevos nuestro orientación y
compactador comprobantes de
diseños del producto final. charla del tacho
pagos.
tacho compactador.
Diseñar el compactador.
formulario de
encuesta
Tabla 6:TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL
LAB_E502 18
3. ESTUDIO DEL MERCADO
3..1 . PRODUCTO: Tacho compactador
Tachos Compactadores de Basura que será de mucha utilidad en su casa u oficina que
consta de una estructura principal en acero estructural, en la cual se ensamblan los
demás elementos que comprenden la unidad hidráulica de potencia, También
comprende un contenedor móvil de compactación, fabricado en acero inoxidable donde
se realiza la compactación de los residuos sólidos y permite por medio del sistema de
rodadura implementado en su parte inferior, transportar el material compactado hasta
las cajas estacionarias, sitio donde se almacenará ya compactado para su recolección
final.
3..2 CLIENTE: Población mayores de 18 años
A) Perfil del Consumidor:
Edad Mayores a 10 años

Sexo Varón y mujer
Ciudad Huancayo
Nivel socio económico Alto Medio, , bajo
Estilo de vida Normal conservador
Religión Todo tipo
Tabla 7:PERFIL DEL CONSUMIDOR
B) Identificación de variables:
Dependiente Tachos compactadores

Independiente Residuo sólido de Papel
4. ANALISIS DE LA OFERTA
A. Los competidores en el mercado del producto.
Competencias mercado objetivo o meta

Aspectos Empresa A Empresa B Empresa C
Datos de la empresa/
REY PERU PROMART MAESTRO
organización
PLANCHA
Datos del producto CAUCHO METAL
DE ACERO
Características del producto FLEXIBLE DUCTIL MALEABLE
LAB_E502 19
BUEN
Comparaciones producto ECONOMICO ACABADO
MATERIAL
Áreas de venta TIENDA TIENDA TIENDA
Segmentos de ventas 10 15 15
Precio unitario 15 25 25
Venta mes producto 1000.00 2000.00 1500.00
Venta mes cantidad 67 80 64
Comercialización o distribución TIENDA TIENDA TIENDA
Estrategia comercial ECONOMICO CALIDAD CALIDAD
Relación cliente-producto CONOCIDO CONOCIDO CONOCIDO
Otros aspectos DETALLES FINEZA CALIDAD
MATERIAL MATERIAL MATERIAL

Observaciones
BLANDO DURO DURO
Tabla 8:COMPETIDORES EN EL MERCADO DEL PRODUCTO
B. Los competidores en los mercados de insumos y servicios

relacionados.
Principales proveedores insumos claves- críticos
Información proveedor Proveedor A Proveedor B Proveedor C
Identificación razón social REY PERU PROMART MAESTRO
Fecha de inicio 2002 2007 2009

Participación mercado 15 AÑOS 10AÑOS 8AÑOS
Relación de clientes 4 DE 10 6DE 10 7 DE 10

MATERIALES
MATERIALES DE
Competencia que atienden DE TODO TIPO
PLASTIQUERI TODO TIPO DE
calidad de insumos que DE
A CONSTRUCCIO
ofrecen CONSTRUCCIO
N
N
Características técnicas BUEN A MEJORES EN
CALIDAD
insumos ATENCION LA
Garantía insumos MEDIO AÑO MEDIO AÑO MEDIO AÑO

EFECTIVO EFECTIVO EFECTIVO
Forma de pago
TARJETA TARJETA TARJETA
LAB_E502 20
Línea de crédito plazos 15 DIAS 30 DIAS 15 DIAS
Precio unitario 15 SOLES 25 SOLES 25 SOLES
Plazo de entrega 5 DIAS 5DIAS 5 DIAS
Disponibilidad 10 HORAS 10 HORAS 10 HORAS
BUENA
Fluctuaciones EXCELENTE EXCELENTE
VENTA
MAQUINARIAS MAQUINARIAS
Insumos PLASTICOS
DE TODO TIPO DE TODO TIPO
EMPRESA EMPRENDEDOR
Otros datos relevantes RENOVADOR
NUEVA A
RECONOCIDO A RECONOCIDO
Elementos favorables
CONOCIDO NIVEL A NIVEL
proveedor
NACIONAL NACIONAL
Elementos problemáticos EL TIEMPO

EL COSTO EL COSTO
proveedor DE ENTREGA
Observaciones MAL DISEÑO - -

Tabla 9:COMPETIDORES EN EL MERCADO DE INSUSMOS Y SERVICIOS
B. El Precio
El precio del “Tacho Compactador” es de S/. 20.00 soles.
Precio unitario producto principales competidores de producto del proyecto
Empresa (A) Empresa (B) Empresa © Precio Promedio
S/. 15 S/. 25 S/. 25 S/. 21.667
B. PLAN DE MARKETING
LAB_E502 21
Tacho
Tacho
compactador
PRODUCTO Tacho compactador
con
Tacho compactador modificado en
innovación
Compactador de diferentes los materiales
de materiales
dimensiones para su
más
fabricación
resistentes
Reduciríamos los
S/. 45 S/. 55 S/. 65
PRECIO precios y
S/. 55 S/. 65 S/. 75
ofreceríamos
S/. 65 S/. 75 S/. 85
descuentos.
Radio, TV, Radio, TV, Radio, TV, redes
Radio, TV,
redes redes sociales, panel
redes sociales,
sociales, sociales, publicitario, 20%
PROMOCION panel
panel panel descuentos y
publicitario,
publicitario, publicitario, ofrecer nuestro
20%
20% 20% producto a otros
descuentos.
descuentos. descuentos. mercados.
Venta directa Venta directa
PLAZA
Venta directa Venta directa más más
distribuidores distribuidores.
PERIODO
INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE
TIEMPO
1 año 2 años 3 años
ESTRATEGIA
Diferenciación diferenciación diferenciación
LAB_E502 22
DEMANDA
ESTIMADA
8999 13499 20249
(número de
unidades)
1. ANALISIS DE LA DEMANDA
a) Análisis de la demanda
Identificación Demanda - cliente potencial del producto especifico

Características Donde están ubicados Cuantos son según
PARA
según cliente: según el tipo de tipo cliente:
quienes son
Segmentación cliente: localización dimensionamiento
POBLACION Mayores de 18 EN LA REAL N° 599

1500
HUANCAYO años Huancayo
Fuentes de http://censos.inei.gob.pe/cenec2008/tabulados/
información http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/
Tabla 10:ANALISIS DE DEMANDA
Cliente potencial = Cantidad de hogares - Producto

Cantidad Hogares (ingresos promedio)
Chilca 17125- (1000-1500)
Huancayo 29238 – (1500-3000)
Tambo 32285 (1500-2000)
Total de
78648
hogares
Fuente http://proyectos.inei.gob.pe/web/poblacion/
b) Proyección de la demanda
Proyección cantidad clientes - Mercado objetivo 1 año

Cantidad de
Total de hogares Hogares hogares
Categoría
cliente potencial cliente-meta cliente-
objetivo-meta
Chilca 17125 17 30
Huancayo 29238 29 40
Tambo 32285 32 50
Total 78648 78 100
LAB_E502 23
Fuente de información: https://www.inei.gob.pe/

Tabla 11:PROYECTO DE DEMANDA
Proyección cantidad clientes - mercado objetivo primer año
Ítem/Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CLIENTES 5 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
Tabla 12:PROYECCION CANTIDAD CLIENTES
FUENTE: WWWW. INDUCCIONDELGRUPO.COM
Proyección de ventas mensuales al año ( por 6 meses)

1 2 3 4 5 6 total
Ítem/mes
q s q s q s q s q s q s SOLES
Tacho
3 60 6 120 12 240 15 300 20 400 30 600 S/1720.00
compactador
Tabla 13: DE VENTAS MENSUALES
2. TAMAÑO DE LA MUESTRA
CALCULO DE LA MUESTRA
19843
(19843-1)
n=377
UNIVERSO POBLACIONAL 19843
LAB_E502 24
ÁMBITO GEOGRÁFICO Personas del distrito de Huancayo
MÉTODO DE MUESTREO Aleatorio simple
TAMAÑO MUESTRAL 377
Personas de 18 a 45 años que desean

PERFIL DEL ENCUESTADO
adquirir el producto
NIVEL DE CONFIANZA 95%
ERROR DE MUESTREO 5%
Tabla 14:TAMAÑO DE MUESTRA
3. EVIDENCIAS DE RECOPILACION DE DATOS
a) ENCUESTA
TACHO COMPACTADOR PARA TODO TIPO DE FAMILIAS EN EL

DISTRITO DE HUANCAYO REGIÓN JUNÍN
Edad:…… Género: masculino (… ) Femenino (…) Lugar de

residencia:……………........
1. ¿Te gustaría que el tacho compactador no ocupe tanto espacio en tu casa?
Si(…..) No(…..)
2. ¿Sabes que es un tacho compactador?
Si(….) No(….) ¿Por que?................................................................

3. ¿Usted estaría dispuesto a comprar un tacho compactador?
Si(….) No(….) ¿Por que?................................................................

4. ¿Cambiarias tu tacho de basura por un nuevo tacho compactador novedoso?
Si(….) No(….)
5. ¿Por qué medio te gustaría adquirir el producto?
a) Online b) Tienda c) Otros:………………………………..
LAB_E502 25
6. ¿Por qué medio de pago te gustaría pagar por el producto?

a) Efectivo b) Crédito c) Cuotas
7. ¿Con que frecuencia cambias tu tacho de basura?
a) Medio año b) Al año c) 2 años a más
8. ¿De qué tamaño te gustaría tener un tacho compactador?
a) 25 x 50cm b)30 x 50cm c) 40 x 70cm
9. ¿cuantos tachos compactadores te gustaría adquirir?
a) 1 b) 2 c) 3 d) Otros……………….
10. ¿Cada que tiempo renovarías un tacho?
a) Mensual b) Semestral c) Anual d) Otros………………..
11. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por el producto?
S/…………………………
12. ¿Recomendarías a tus amigos, familiares para que compren un tacho
compactador?
Si (….) No(…) ¿Por qué?...............
b) PRESENTACIÓN DE LAS TABLAS Y GRÁFICOS
Presentación de las tablas y gráficos enumerados por cada pregunta del cuestionario.
Se le recomienda utilizar una hoja de cálculo para el procesamiento de las encuestas
¿Estaría dispuesto a comprar un tacho

compactador?
¿Cuántos estas dispuestos a comprar?
La población encuestada con respecto

al tacho compactador, la mayoría SI
compraría el tacho compactador , con
un porcentaje de 77.94%, y la minoría
con un 22.05% no estaría dispuesto a
comprarlo.
LAB_E502 26
El siguiente grafico muestra cuantos

tachos están dispuestos a comprar, la
mayor parte de la población compraría
más de dos con un 91.18%, mientras tanto
la minoría 8.82%.
2 a más Solo 1
LAB_E502 27
(Formulación y evaluación de proyectos)
El resultado de la encuesta acerca del medio de

pago, la mayor parte de los pobladores es de
38.24% es por cuentas y la menor parte es de
27.94%
La frecuencia con la que cambiarían el

producto es anualmente.
ar?
El grafico nos muestra que la mayoría de las

personas estas dispuestos a pagar como máximo
30 soles.
LAB_E502 28
4. MODELO APLICADO DE FUERZAS DE PORTER
Las tiendas nuevas

exclusivas en venta
de artefactos y
tambien las empresas
como PROMART,
MAESTRO, ETC.
Ofrecemos un
El poder de Rivalidad producto innovador
negociación seria entre al mercado ya que
bajo, ya que estan competidores nuestro producto nos
fijados los precios por existente en diferencia y podrian
mayor. usarlo en cualquier
el Mercado lugar.
Los tachos con mejor

tecnología y de
mayor precio.
Amenazas nuevos Competidores:

En la producción de tachos compactadores existen muchos competidores, directamente crece la oferta
de tachos compactadores y lo más usual que los modelos de tachos fabricados sean muy similares.
En nuestra comunidad es muy usual que cualquier centro comercial veamos un tacho. La amenaza
de nuevos competidores es muy grande y sobre todo que cada vez que aparece un nuevo este trae
un cambio sustancial en los precios, calidad y diseño del producto. Por esta razón la empresa busca
abrirse paso a nuevos mercados dentro de Huancayo y fuera de él, actualmente está en proceso y
estudio en la ciudad de Huancayo.
LAB_E502 29
Poder de negociación de los Proveedores:

El nivel del poder de negociación que poseen los proveedores de tachos compactadores, maneja un
rango de precios similares. Es bajo ya que existen en la ciudad varias empresas que ya tienen
precios fijos.
Depende del material, este puede ser de modelo cuadrado, redondo, etc.
LAB_E502 30
Amenaza de Productos Sustitutos:

El producto que la empresa ofrece en este momento, tachos compactadores para tiendas, oficinas,
viviendas entre otros, existe gran variedad de productos que cubrirían en parte la misma necesidad.
 Tachos con mejor tecnología
 Tachos de menor precio
Poder de negociación compradores:

La demanda del producto tiene mucha influencia en su precio, aunque existe mucha demanda también
existe mucha oferta y en esto afecta el precio. La competencia generalmente es de quien ofrece el
mejor tacho compactador a mejor precio, debido a que nuestros clientes principalmente son oficinas,
esto les ayudará a reducir tiempo y espacio.
ESTRUCTURA DEL MERCADO

ESQUEMA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
CLASE DE GRADO DE CONTROL SOBRE

NÚMERO DE PRODUCTORES
COMPETENCIA EL PRECIO
Muchos productores
Competencia
generalmente con productos Nulo
Perfecta
idénticos.
Control en Compras
Pocos compradores en el
Oligopsonio Alguno
mercados
Tabla 15:ESQUEMA DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
LAB_E502 31
5. ESTRATEGIA DE LA COMERCIALIZACION
a) ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN:
Nuestro producto diferenciado por el valor económico. Resulta beneficioso para la población, fácil de
conseguir y al alcance de su bolsillo.

Tabla 16:ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION
Publicidad y
Propagandas Propagandas Propagandas
promoción
Capacidad de
Aceptable Aceptable Aceptable
respuesta
Canal de Venta Venta

Venta directa
comercialización directa directa
% Participación del
80% 75% 80%
mercado
Material Material
Infraestructura Material noble
noble noble
6. ESTUDIO TECNICO
A) Tamaño:
El tamaño del proyecto ha de expresarse como una función de la capacidad de producción, según la
cual se identifican tres tipos:
Capacidad diseñada:
La capacidad teórica para el producto “TACHO COMPACTADOR” para la elaboración del producto
se necesitará un promedio de 2 horas, con 2 trabajadores por día trabajando sin descanso las 8
horas.
A continuación, se muestra el cuadro resumen del cálculo de la capacidad teórica:
TACHO COMPACTADOR (und.)

CAPACIDAD DISEÑADA 20
Fuente: Elaboración propia, Huancayo. 2017
LAB_E502 32
Capacidad instalada:
El tamaño máximo para nuestro producto “TACHO COMPACTADOR” el promedio normal de
cantidades es unidades; trabajando un ayudante laborando 8 horas.
TACHO COMPACTADOR (Unid.)

CAPACIDAD INSTALADA 50
Capacidad real:
Tenemos una demanda anual estimada que adquirirán nuestro producto “TACHO COMPACTADOR”
por lo que dividido entre los doce meses del año nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido
entre cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios; para determinar el número
de usuarios por día por lo que dividiremos la demanda semanal entre 7 y tendríamos el número de
usuarios por día.
La capacidad normal consideramos al promedio diario de la actividad efectiva de la demanda

proyectada:
La capacidad instalada lo describimos en la siguiente tabla:
TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL

CAPACIDAD diseñada 20
CAPACIDAD instalada 50
CAPACIDAD DE real 45
LAB_E502 33
B) PROCESO
 Flujo grama de la Producción
LAB_E502 34
C) REQUERIMIENTOS:
TABLA DE REQUERIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

TIPO PERSONAL PERSONAL CANTIDAD DEDICACION COSTO
(OPERATIVO REQUERIDO DE DEL POR
ADMINISTRATIVO) (PUESTO DE PERSONAL PERSONAL PERIODO
TRABAJO) MENSUAL
Administrativo Gerente 01 Tiempo S/. 1200
general completo
Operativo Máquina 01 Tiempo S/.750
Roladora completo
Operativo Pistola 01 Tiempo S/. 750
compresor completo
Operativo Máquina de 01 Tiempo S/. 750
Soldar completo
Operativo Máquina 01 Tiempo S/. 750
Tabla 17: REQUERIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y EQUIPO
Cortadora completo
TABLA DE REQUERIMIENTO PARA MAQUINARIA Y EQUIPO

TIPO PERSONAL MÁQUINA, CANTIDAD COSTO COSTO PRODUCTOS
(OPERATIVO EQUIPO O UNITARIO TOTAL QUE LA
ADMINISTRATIVO) HERRAMIENTA UTILIZAN
Operativa Máquina de 01 S/. 1500 S/. 1500 Soldar
Soldar planchas
Operativa Pistola 01 S/. 150 S/. 150 Para pintar
Compresor los tachos
Operativa Máquina 01 S/. 3000 S/. 3000 Doblar
Roladora planchas
Operativa Máquina 01 S/. 800 S/. 800 Cortar
cortadora planchas
Tabla 18: REQURIMIENTO PARA MAQUINARIA Y EQUIPO
TABLA DE REQUERIMIENTO PARA INSUMOS Y MATERIA PRIMA

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Planchas de Unidad 10 S/. 35 S/. 3500
aluminio
Bolsas Bolsa 2 S/. 5 S/. 10
Pintura Galon 1 S/. 20 S/. 20
Goma Bolsa 2 S/. 10 S/. 20
Esmalte Galon 1/2 S/. 15 S/. 15
Tabla 19:REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
LAB_E502 35
D) LOCALIZACIÓN:
UBICACIÓN:
Departamento : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : Huancayo
Altitud : 3250msnm
E) MACROLOCALIZACION:
JUNÍN
LAB_E502 36
F) MICROLOCALIZACION:
HUANCAYO
O
LAB_E502 37
Cuadro de Localización por el Método de Puntos:
Mercado
Centro de
Urb. San Carlos Mayorista -
FACTOR PESO Huancayo
Huancayo
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
TERRENO 15 7 105 9 135 5 75
MERCADO 20 9 180 6 120 7 140
AGUA 15 7 105 6 90 6 90
ELECTRICIDAD 10 5 50 5 50 5 50
CLIMA 5 5 25 5 25 5 25
A.VIAL 10 5 50 4 40 5 50
COSTO DE 10 7 70 4 40 6 60
ARRIENDO
VÍAS DE TRÁFICO
5 6 30 4 20 6 30
PESADO
SEGURIDAD 10 6 60 4 40 3 30
TOTAL 100 675 560 550
Tabla 20:LOCALIZACION POR METODO DE PUNTOS
Factores de Localización:
 Transporte y vías de acceso.

El sector deberá contar con amplias vías que permitan la circulación de transporte pesado, que
faciliten la maniobrabilidad para el ingreso y salida de tráileres, así como también deberá permitir
una rápida conexión con vías que conduzcan a los valles aledaños.
 Cercanía al mercado.
Será determinante que la distancia al mercado meta sea la menor posible para que permita el
rápido abastecimiento de materiales y accesorios a los instaladores o la entrega en obra del
material vendido sin servicio de instalación.
 Estructura Impositiva y/o legal.
Se tomará en cuenta que exista la autorización del uso de suelo para bodega comercial, de
acuerdo a las ordenanzas municipales vigentes.
 Disponibilidad de servicios básicos.
Los servicios básicos de teléfono, agua y luz, deberán estar disponibles todo el tiempo para el
normal funcionamiento de las comunicaciones y el desempeño del personal en condiciones
adecuadas.
 Infraestructura.
Los requerimientos mínimos en cuanto a infraestructura son:
Contar con suficiente espacio de maniobra para la entrada y salida de contenedores. Altura
mínima de la bodega 5 metros.
 Área mínima para oficinas, exhibición, ventas, bodega de accesorios y materiales y seguridad:
60 metros cuadrados.
 Tomando en consideración los factores enunciados se procede a elaborarla matriz de
Localización, con los pesos, calificaciones individuales y calificaciones ponderadas que permitan
la selección de la ubicación adecuada, como se observa a continuación en el cuadro.
LAB_E502 38
G) DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
LAB_E502 39
H) MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS
DISEÑO INSTALACIÓN OPERACIÓN ABANDONO
GENERADOS
Contaminación
AGUA Disminución del caudal
Cambio de uso
Contaminación
Aire Incremento de ruido X
Presencia de malos olores X
Cambio de temperatura
Clima Aumento de lluvias
Aumento de evaporación
Pérdida de suelo X
Acidificación
Suelo Salinización
Generación de pantanos
Problemas de drenaje
Pérdida de biodiversidad
Vegetación y fauna
Efecto sobre especies
Sobrepoblación
Pérdida de base de
Población X
recursos
Traslado de población
Fuente: Elaboración propia, Huancayo, 2017
Tabla 21:MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
LAB_E502 40
7. ESTUDIO LEGAL DE LA ORGANIZACION
FORMA SOCIETARIA:
A) Sociedad Anónima Cerrada:

RAZÓN SOCIAL: “TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL”
Es una empresa que produce y comercializa un producto h e c h o

c o n m a t e r i a p r i m a , e s t e será procesado y posteriormente
adecuado al diseño que requiere la población.
FORMA SOCIETARIA
Modalidad Sociedad Anónima
De 2 socios como mínimo. No existe
Características
número máximo.
La denominación seguida de las
Denominación palabras “Sociedad Anónima”
o de las siglas “S.A.”.
Junta general de accionistas. Directorio.

Órganos
Gerencia.
Los aportes son en moneda nacional o

Capital extranjera. El capital es por acciones y
Social deberá de estar suscrito completamente,
y que cada acción debe ser pagada en
por lo menos 25%.
Duración Determinada o indeterminada.

Tabla 22:FORMA SOCIETARIA
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA, HUANCAYO. 2017
LAB_E502 41
B) RÉGIMEN LABORAL:
Por la estructura organizacional de la empresa, menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados a
percibir, podemos determinar que nuestra organización se clasifica como una microempresa, tal como se
muestra en la siguiente tabla.
Número Total de Trabajadores Niveles de ventas

anuales
Hasta el monto máximo de

De u n o (1) hasta 150 Unida des Impositivas
Microempresa
diez (10) Tributarias(UIT) (hasta
trabajadores. S/.607 500
De uno (1) hasta Desde 150 UIT hasta 850 UIT

Pequeña
cincuenta (50) (desde S/.607 500 hasta
empresa
trabajadores S/.3442500)
inclusive
Tabla 23:NIVELES DE VENTAS

Por tanto, tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas
ventajas al empresario en relación del régimen general.
C) REGIMEN ESPECIAL
Las diferencias entre ambos regímenes se muestran en el siguiente cuadro:
RÉGIMEN
CONCEPTO RÉGIMEN ESPECIAL
GENERAL
Remuneración S/. 850 S/.850

8 horas diarias o 48horas 8 horas diarias o 48 horas
Horario
semanales semanales
Su remuneración más una
Horario nocturno No se aplica sobre tasa
sobre tasa de 35%.
Descanso semanal 24 horas continúas y pago 24horascontinuasypagoporsobr

y feriados por sobretiempo. etiempo
Vacaciones 30días 15días
Con un tope de 12 Media remuneración por año.

remuneraciones. Las Con un tope de 6
Despido arbitrario fracciones se pagan por remuneraciones. Las fracciones
doceavos y treintavos. se pagan por dozavos.
2remuneraciones por año. Con

un tope de 12 remuneraciones.
Indemnización No aplicable de35%
Las fracciones se pagan por
especial
dozavos y treintavos.
El trabajador y la persona
El trabajador es asegurado
natural con negocio son
Seguro Social regular
asegurados regulares.
LAB_E502 42
El trabajador opta si elige o no

El trabajador opta por un
Pensiones acceder a un sistema
sistema pensionario
pensionario.
Tabla 24: REGIMEN ESPECIAL
En vista de las ventajas que ofrece el régimen especial, la organización optará por esa
opción, por lo tanto, en los siguientes párrafos detallaremos las características del
régimen elegido.
D) RÉGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS:

Para poder beneficiarse de este régimen, los microempresarios (empresas o
personas naturales con negocio) deberán cumplir en todo momento con los
requisitos de máximo de ventas y máximo de trabajadores estipulados por la ley.
En caso contrario, el empresario no podrá acogerse a este beneficio y pasará
automáticamente a regirse por las disposiciones generales de contratación. Con
el fin de acogerse al régimen especial de contratación, los microempresarios
deberán presentar ante el MTPE lo siguiente:
 Solicitud requiriendo acogerse al Régimen Especial Laboral, cuya

aprobación es automática, pero se encuentra sujeta a verificación
posterior.
 Copia del DNI.
 Croquis con la ubicación del negocio.
 Declaración Jurada de poseer las características de microempresa,
acompañando, de ser el caso, una copia de la Declaración Jurada del
Impuesto a la Renta del ejercicio anterior. Dado que este beneficio
está orientado a las microempresas, no se encuentran
comprendidos los trabajadores de pequeñas empresas, medianas
empresas y grandes empresas, las organizaciones sin fines de lucro
(por ejemplo, asociaciones), las personas naturales que emitan
recibos por horarios por el ejercicio de una profesión, arte u oficio
LAB_E502 43
a. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:
b. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GERENTE DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL
CONTADOR 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO Nº DE CARGO
FUNCIONES ESPECIFICAS
Representar a la organización ante la comunidad, y cumplir con las funciones del

Merchandising.
Responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha
planteado. Informar y responder ante la junta de socios el logro de las metas
establecidas
LINEAS DE AUTORIDAD Y
DEPENDE DE Gerente
RESPONSABILIDAD
TIENE MANDO
SOBRE Ninguno
REQUISITOS MÍNIMOS
LAB_E502 44
Estudios: Profesional en Contabilidad y Marketing.

• Manejo de Ingles (80%) y otros dos idiomas a más.
• Habilidades comerciales (familiarizado con saldos, informes de fin de mes, etc.).
• Haber trabajado en empresas con relación al objeto social d e la empresa en este
mismo cargo o afines, mínimo de 2 a 3 años de experiencia.
• Experiencia en el manejo de personal y comunicación con cliente interno y externo.
• Conocimiento de etiqueta y protocolo empresarial.
Tabla 25:FUNCIONES DEL AREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PERSONAL DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN
PERSONAL DE PRODUCCIÓN 4
DENOMINACIÓN DEL CARGO PERSONAL DE PRODUCCIÓN
Encargados de transformar la materia prima en el producto final dentro de la planta de

producción en zonas de lavado, cortado, ensamble, embalado, etc.
LINEAS DE AUTORIDAD Y Jefe de

DEPENDE DE
RESPONSABILIDAD planta
TIENE MANDO
Ninguno
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Haber trabajado en empresas con relación al objeto social de la empresa en este
mismo cargo o afines, mínimo 1 año de experiencia.
Tabla 26:FUNCIONES DE AREA DE PRODUCCION
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL ÁREA DE OPERACIONES
PERSONAL 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO PERSONAL DE OPERACIONES
Encargado de coordinar y comunicar las necesidades, requerimientos o proyectos entre todas
las áreas de la empresa.
Además, debe velar porque los procesos se hagan eficientemente para llegar a las metas
LINEAS DE AUTORIDAD Y DEPENDE
RESPONSABILIDAD Gerente
DE
TIENE
MANDO Ninguno
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
Tabla 27:FUNCIONES DEL AREA DE OPERACIONES
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL GERENCIA GENERAL
PERSONAL 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO GERENTE GENERAL
Tomar decisiones a nivel estratégico empresarial, siguiendo los parámetros requeridos por los
socios.
LINEAS D E AUTORIDAD Y DEPENDE

Socios
RESPONSABILIDAD DE
LAB_E502 45
TIENE
Todas las
M ANDO
áreas
SOBRE
REQUISITOS MÍNIMOS
c. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA FORMALIZACIÓN

DE LA EMPRESA:
A. Elegir y Reservar el Nombre de la Empresa.

Para poder obtener el nombre la empresa y la reserva debemos realizar los
siguientes pasos:
1. Para elegir en Nombre de la Empresa, solicitar formato “SOLICITUD DE
PUBLICIDAD REGISTRAL” y rellenar según modelo adjuntado y pago
correspondiente por trámite.
2. Después de haber obtenido el certificado negativo de Denominación Social o
Razón Social, si ya existiera el Nombre de la Empresa, volver a solicitar
búsqueda de Nombre de empresa, si no existiera el Nombre de la Empresa
realizamos la SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA
JURÍDICA, (la reserva tiene una duración de 30 días calendarios),
rellenar según modelo adjuntado y pago correspondiente por trámite.
B. Elaborar el Acta de Constitución de la Empresa.

REALIZAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA según modelo
adjuntado, para luego acercarnos al Notorio para elaborar la Minuta y Escritura
Pública correspondiente.
C. Realizar Trámite ante un Notario (Minuta y Escritura Pública).
Para iniciar el trámite ante el notario, es necesario que se apersonen todas

personas que estén involucradas en Sociedad Anónima Cerrada, con sus
respectivos DNI y/o Documento de extranjería si es el caso.
Luego se procede a la elaboración de la Minuta con la ayuda de un asesor de
un notario.
LAB_E502 46
D. Inscribir la Empresa en Registros Públicos.
Para realizar la inscripción de la empresa en registros públicos debemos realizar

los siguientes pasos:
 Rellenar la solicitud de inscripción de constitución de empresa.
 Adjuntar escritura pública elaborado por el notario.
Adjuntar copias de DNI de socios.
E. Obtener el RUC en la SUNAT
Para poder o b t e n e r e l R U C e n l a S U N A T d e b e m o s p r e s e n t a r l o s
s i g u i e n t e s documentos que pasamos a detallar:
 DNI del representante legal de la empresa (original y copia).
 Un recibo de servicio público donde figure el domicilio fiscal de la empresa,
(lugar donde realizara sus actividades) como agua, luz, cable, telefonía fija
(original y copia).
 La ficha o partida de inscripción de la empresa en Registros Públicos con una
antigüedad no mayor a 30 días calendario (original y copia).
 Elección del régimen tributario.
F. Legalizar los libros Contables.

Para iniciar el trámite ante el notario, es llevar la ficha RUC para poder legalizar
los libros contables.
G. Mandar a Imprimir de Comprobantes de Pago.
Luego de obtener nuestro RUC, daremos inicio a imprimir nuestros comprobantes

de pago según sea el caso (Facturas, Boletas de ventas, Guía de Remisión, Etc.).
H. Licencia de Funcionamiento.
Para poder obtener la licencia de funcionamiento debemos presentar los siguientes

documentos que pasamos a detallar:
Solicitud de licencia de funcionamiento con carácter de declaración jurada que incluye:
a. Copia de ficha RUC y DNI o Carnet de extranjería del solicitante.
LAB_E502 47
b. Declaración Jurada d e Observaciones de condiciones de seguridad o inspección

técnica de seguridad de Defensa Civil ITSDC de detalle o multidisciplinaria, según
corresponda.
d. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
Generalidades:
Artículo 1: El presente reglamento es de carácter obligatorio y establece normas a las que

deberán sujetarse todos los trabajadores dentro de la empresa “GEO SISTEM”.
Artículo 2: Todos los asuntos no especificados en este reglamento quedan bajo lo

estipulado en la Ley de Trabajo.
Artículo 3: Cada trabajador tendrá un jefe inmediato al cual tiene el deber de comunicar sus
actividades y cualquier modificación de ellas.
Artículo 4: La empresa “GEO SISTEM” se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto

a objetos personales perdidos, ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus
pertenencias.
Artículo 5: El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo, así como cualquier
instrucción que determine la empresa “GEO SISTEM”.
Artículo 6: Es obligación del personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad.
Artículo 7: Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la

empresa.
Artículo 8: Es obligación de todo trabajador permanecer constantemente en sus puestos para

resolver cualquier inconveniente
e. Jornada Laboral:
LAB_E502 48
Artículo 9: Al ingresar o salir a la empresa deberá registrar su hora de entrada y salida en el

registro diario de asistencia.
Artículo 10: La jornada laboral será de seis días a la semana dividida en un solo turno: Turno:
8:00 a 12:00 – 14:00 a 18:00
Artículo 11: De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas se sancionará sobre
pago de nómina y prestaciones. Esto se aplicará solo si no excede 3 faltas consecutivas
sin autorización del jefe, si llegase a suceder que automáticamente despedido.
Artículo 12: Vacaciones y días festivos estarán sujetos a disposiciones oficiales y a cambios
con previo aviso.
Artículo 13: Las vacaciones no serán acumulables.
Artículo 14: Todos los trabajadores cuentan con 2 horas para almorzar. Cada área decidirá
los horarios para sus trabajadores.
f. Salarios:
Artículo 15: El pago de honorarios y nomina se hará de acuerdo a lo establecido en el contrato

con cada trabajador.
Artículo 16: Estos se pagarán por quincena los días 15 y 30 de cada mes depositando en la
cuenta haberes del empleado.
Artículo 17: Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de cada trabajador.
Artículo 18: En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo establecido por la ley del
trabajo.
g. Prohibiciones a empleados:
Artículo 19: No s e permite el consumo de bebidas alcohólicas dentro de las instalaciones

del área de trabajo.
Artículo 20: No se permite el uso de narcóticos dentro de la empresa.
LAB_E502 49
Artículo 21: Se prohíbe estrictamente hacer uso de los alimentos, productos de limpieza, etc.
para uso personal del empleado.
Artículo 22: Queda prohibido proporcionar cualquier información confidencial a personas

ajenas a la empresa revelando políticas y sistemas propios de la misma.
Artículo 23: Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa.
Articulo 24.- Ofensas, daños o faltas de respeto a otros colaboradores y a instalaciones.
Artículo 25: No se permite substraer ningún objeto propiedad de la empresa.
Artículo 26: No hacer uso personal de las áreas designadas para huéspedes.
Artículo 27: Se prohíben visitas familiares en horarios de trabajo.
h. Sanciones:
Artículo 28: Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una sanción con las
siguientes medidas.
Artículo 29: Amonestación verbal o por escrito Articulo 30.- Suspensión laboral sin goce
de salario.
Artículo 31: Despido sin responsabilidad patronal.
Artículo 32: En caso de que el trabajador no respete sus 15 minutos de break y regrese
después a su puesto, deberá reponer el tiempo que haya llegado tarde.
Artículo 33: Quien no cumpla con la presentación personal correcta tendrá una llamada de
atención al acumular 3 será suspendido una semana.
Artículo 34: De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibirá una llamada de
atención, al recibir 3 se descontarán 3 días de su pago sobre nómina.
Artículo 35: De no ser respetado este reglamento o algún artículo será sancionado de acuerdo
a la gravedad de la falta.
LAB_E502 50
i. Higiene y Seguridad:
Artículo 36: El aseo de instalaciones se efectuará por el personal, los días y horas
correspondientes.
Artículo 37: La obligación de todo el personal, participar en los simulacros con el objeto de
prevenir casos fortuitos.
Artículo 38: En caso de accidente de algún trabajador, se cuenta con servicio médico dentro
de las instalaciones y de ser necesario se le trasladara al hospital.
Artículo 39: El personal queda obligado a someterse a exámenes médicos y psicométricos

requeridos por la empresa
Artículo 40: Queda estrictamente prohibido en el personal masculino el uso de aretes, tatuajes
en áreas visibles, cabello largo o peinados extravagantes; en caso del personal femenino
debe tener una presentación decorosa.
Artículo 41: Es obligación del trabajador portar el uniforme completo y correctamente así
mismo portar siempre a la vista el gafete con su nombre.
Artículo 42: Es obligación del empleado avisar al departamento de seguridad cualquier

situación o acción sospechosa.
j. Derechos del Trabajador:
Artículo 43: Al transcurso de un año de trabajo se darán 15 días calendarios de

vacaciones.
Artículo 44: Los trabajadores recibirán oportunamente los instrumentos necesarios, para
desempañarse correctamente en su área de trabajo.
Artículo 45: La empresa está obligada a brindarles a sus empleados una capacitación cada
6 meses para incrementar su nivel de desempeño.
LAB_E502 51
Artículo 46: Todo empleado será asegurado automáticamente al firmar el contrato de empleo.
Artículo 47: El trabajador tiene derecho a asegurar al cónyuge e hijos.
Artículo 48: Anualmente se harán premiaciones hacia los trabajadores distinguidos, que
serán aquellos que contribuyan a la productividad de la empresa.
Artículo 49: Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus sanciones.
a. GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL:
GASTOS DE FORMALIZACIÓN DE LA EMPRESA:

CONCEPTO TOTAL
SUNARP (Reserva de nombre) S/. 18
Elaboración de la Minuta, Escritura
S/. 200
Pública(Notario)
SUNARP (Por cada 1,000 de capital se paga
S/. 93.47
S/3.00)
INDECOPI (35.20% de una UIT = 4050) S/. 1,425.60
Licencia de funcionamiento/defensa civil S/. 417.81
Carnet de sanidad S/. 20
RUC S/. 0
Factura (2millar), 1millar=150.00 S/. 300
Boleta de venta (2millar) , 1millar=100.00 S/. 200
COMPRA de libros S/. 40
Legalización de los libros S/. 40
TOTAL S/. 2,754.88
Tabla 28:GASTOS DE FORMALIZACION DE LA EMPRESA
8. ESTUDIO ECONOMICO
a) COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS MENSUALES

Descripción U.M. Cantidad Valor Unitario Monto
LAB_E502 52
Electricidad mes 1 20 20
Mantenimiento y limpieza mes 1 5 5
Agua mes 1 1 1
Alquiler mes 1 250 250
Sueldo Administrativo () mes 1 850 850
Sueldo de Atención al Cliente () mes 1 850 850
Telefonía e Internet mes 1 1 1
Útiles de oficina mes 1 1 1
Sueldo de Producción () mes 1 1 1
Publicidad mes 1 10 10
Depreciacion mes 1 1 1
Amortizacion de intangibles mes 1 1 1
mes 1 1 1
mes 1 1 1
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUAL 1993
Tabla 29:COSTOS FIJOS MENSUALES
b) COSTOS VARIABLES
COSTOS VARIABLES (PARA UN MES)

Descripción U.M. Cantidad Valor Unitario Monto
Tachos ud 3,972 12.66012085 50,286.00
TOTAL COSTOS VARIABLES 50286

Tabla 30:COSTOS VARIABLES
c) COSTOS TOTALES
En unidades
10 10 10 10 10 20 10 10 10
% 2% % % % % % % % % % 30% 48% 180%
E
Visitas N FE M AB M JU JU AG SE OC NO TOT
mensuales E B AR R AY N L O T T V DIC AL
TACHO 95 47 47 47 47 47 95 47 47 47 142 228 4766
COMPACTADOR 3 66 66 66 66 66 33 66 66 66 99 79 4
Tabla 31:COSTOS TOTAL
d) INVERSIONES: TANGIBLES, INTANGIBLES, CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO U.M. CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

A.- MAQUINARIAS Y EQUIPOS
computadoras UND 2 S/. 3,270.00 S/. 6,540.00
cortadora de acero UND 3 S/. 9,810.00 S/. 29,430.00
LAB_E502 53
soldadoras UND 5 S/. 8,175.00 S/. 40,875.00

caja registradora UND 2 S/. 491.00 S/. 982.00
Molde UND 3 S/. 327.00 S/. 981.00
Soplete UND 5 S/. 200.00 S/. 1,000.00
S/. 0.00
SUB TOTAL S/. 79,808.00
B.- MUEBLES Y HERRAMIENTAS
desarmadores UND 10 S/. 16.35 S/. 163.50
Taladro UND 5 S/. 1,635.00 S/. 8,175.00
Desmoldante UND 3 S/. 1,465.00 S/. 4,395.00
Silla UND 4 S/. 40.00 S/. 160.00
Mesa UND 1 S/. 180.00 S/. 180.00
Escritorio UND 2 S/. 250.00 S/. 500.00
SUB TOTAL S/. 13,573.50
2. CAPITAL DE TRABAJO
A.- COSTOS VARIABLES 1 S/. 67.20 S/. 67.20
B.- GASTOS Y COSTOS FIJOS 1 S/. 5,150.00 S/. 5,150.00
SUB TOTAL S/. 5,217.20
3. GASTOS PRE OPERATIVOS
PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL 1 S/. 200.00 S/. 200.00
FORMALIZACIÓN LICENCIAS Y PERMISOS 2 S/. 100.00 S/. 200.00
PUBLICIDAD INICIAL 3 S/. 300.00 S/. 900.00
IMPREVISTOS S/. 0.00
SUB TOTAL S/. 1,300.00
TOTAL S/. 99,898.70
Tabla 32:INVERSIONES TANGIBLES Y INTANGIBLES , CAPITAL DE TRABAJO
e) ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
TACHO
CONCEPTO COMPACTADOR
Precio de Venta S/. 17.11
Costo Variable Unitario S/. 12.66
Margen de Contribucion S/. 4.45
Proporcion de Ventas 100%
S/.
Costos Fijos 1,993.00 S/. 1,993.00
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 448
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el

PE en Unds. X Precio) S/. 7,665.48
LAB_E502 54
Tabla 33: PUNTO DE EQUILIBRIO
MARGEN DE CONTRIBUCION
TACHO
COMPACTADOR
Punto de Equilibrio = Total de costos fijos PE = 1,993.00
Precio - Costo variable unitario 4.45
PE = 448
Tabla 34:MARGEN DE CONTRIBUCION
f) FLUJO DE CAJA
PERIODO LIQUIDA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
0 CION
Valor de
A. BENEFICIOS Rescate
INGRESOS POR VENTAS - 68,186 80,498 81,455 94,200 95,321

V.R. Activos Fijos - - - - -
V.R Capital de Trabajo - - - - -
TOTAL BENEFICIOS - 68,186 80,498 81,455 94,200 95,321

B. COSTOS
Costos Fijos 46,200 46,200 46,200 46,200 46,200
Costos Variables 16,092 16,092 16,092 16,092 16,092 -

Impuesto a la Renta
(18%) * 805 950 961 1,112 1,125
Inversiones - -
Activos Fijos -
Intangibles -
Capital de Trabajo -
TOTAL COSTOS - 63,097 63,242 63,253 63,404 63,417
LAB_E502 55
FLUJO DE CAJA
18,20 30,79 31,90
ECONÓMICO 5,090 17,256
2 6 4
22,345. 40,547. 71,344. 103,24
Elaboración propia 5,090 63 88 03 7.93
Tabla 35: FLUJO DE CAJA
g) INDICADORES DE EVALUACIÓN: VAN, TIR, PR Y B/C
COK ANUAL (%) 35.000% BENEFICIO 195,813.08

COK MENSUAL (%) 0.0% COSTO 154,027.1
VAN 41,786 PR 3/5/7
TIRE 51.33% B/C 1.27
INTERPRETACIÓN:
VAN: 41786
Un VAN>0 nos indica que nuestro proyecto es rentable que habrá ganancias.
TIR: 51.33%
Este valor nos indica que nuestro proyecto es optimista ya que está por encima del 40% que sería lo normal.
PR: 3/5/7
El periodo de recupero de la inversión inicial seria en 3 años, 5 meses y 7 días.
B/C: 1.27
B/C>1 este valor obtenido nos indica que los ingresos son mayores que los egresos por lo tanto habrá
ganancia ya que nuestro proyecto es rentable.
LAB_E502 56
CAPITULO IV
CONCLUSIONES
1) Los 100 encuestados son personas del distrito de Huancayo sienten la necesidad de
este producto.
2) Como se ha analizado en las gráficas anteriores, la mayoría de los entrevistados usa
y le gustaría utilizar un nuevo producto favorable con el medio ambiente.
3) Es posible observar después de la elaboración del cuestionario de investigación el
conocimiento en mediana y alta escala de las personas cuando bien se refiere del tacho
compactador para papel.
4) A manera de reflexión en esta primera etapa de estudio cuantitativa en investigación
de mercados. Esto ayudará a que la información sea bien utilizada por el sector
empresarial. Es importante diferenciar entre lo que dicen conocer los entrevistados, y
lo que realmente conocen, utilizan o están dispuestos a utilizar.
5) Según nuestro plan de marketing el precio que se ofrece es muy económico, según
estudios hechos.
6) Concluimos que el proyecto no solo apoya lo económico, sino también en el impacto
del medio ambiente.
7) Tenemos un van de 41.786 y un TIRE de 51.3%
8) Es factible la venta del tacho compactador a un precio de 17.11 nuevos soles según el
estudio realizado.
9) La publicidad es eficaz para vender nuestro producto
10) Las fuerzas de porter es un método preciso para poder conocer a nuestras
competencias, amenazas y sustitutos.
LAB_E502 57
RECOMENDACIONES
1) Recomendamos la reutilización de los residuos sólidos (papel)
2) Recomendamos la compra de este producto.
3) Es bueno crear proyectos que favorezcas al hombre, sino también al medio ambiente
4) Realizar proyectos de calidad para el hombre, vinculado con el medio ambiente.
5) Usar el marketing para su mejor venta del producto.
6) Usar la metodología de porter.
7) Se recomienda la compra del tacho compactador porque es económico
8) Se recomienda realizar un estudio de mercado
9) realizar ideas de negocio y sintetizar a una sola
10) Se recomienda buscar fuentes confiables para apoyarnos en el proyecto.
REFERENCIAS
 Aguayo, M. Á. (2015). Diseño de un Compactador Para Pequeños y Medianos Centros. 113.

 ROANI, A. (2012). Obtenido de http://censos.inei.gob.pe/cenec2008/tabulados/
LAB_E502 58
GLOSARIO DE TERMINOS
 Pulcritud: observada minuciosamente.
 Incursionar: persona realizar un trabajo o actividad que no hace de manera habitual.
 Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneración mínima
vital, que asciende a S/.850.00 (Ochocientos cincuenta y 00/100 nuevos soles).
 Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mínimo, a quince (15) días
calendario de descanso por cada año completo de servicios.
 Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias o 48 semanales..
 Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneración por año, con un
tope de seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos.
 Indemnización especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del
régimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro
del Régimen Especial, tendrá derecho al pago de una indemnización equivalente a dos (2)
remuneraciones mensuales por cada año laborado. Las fracciones de año se abonan por
dozavos y treintavos, según corresponda. El plazo para interponer cualquier acción judicial
caduca a los treinta (30) días de producido el despido.
LAB_E502 59
EVIDENCIAS
Trabajo en gabinete
ENCUESTAS REALIZADAS
LAB_E502 60
LAB_E502 61

2018 0 Fyep Proyecto Referencia 2

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TACHOS COMPACTADORES PARA PAPEL

DOCENTE : MAG. ALFREDO GUEVARA JIMÉNEZ

 CERMEÑO PAITAN ALVARO

 En primer lugar doy infinitamente gracias a Dios.

 Agradezco la confianza, la responsabilidad, la perseverancia y el apoyo

D) RÉGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS:................................................... 43

Tabla 1: idea negocio .................................................................................................................. 15

CERTIFICACION DE REVISION DE ORTOGRAFIA Y ESTILO

Tito Loayza Alex Cermeño Paitan Álvaro

DECLARACION DE AUTENTECIDAD Y NO PLAGIO

Tito Loayza Alex Cermeño Paitan Alvaro

1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA

4. PASOS DE ELABORACION DEL PROYECTO

MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

SISTEMAS DE COMPACTACIÓN COMPRESIÓN

La relación de compactación expresa cuantitativamente la diferencia de volúmenes

El porcentaje de la reducción de volumen se la expresa de la siguiente manera:

Existen tres tipos de sistemas en la compactación:

De los tres tipos de mecanismo antes mencionados, la compactación vertical

La relación entre la relación de compactación y la reducción de volumen se muestra

reducción de volumen. La grafica sufre un cambio exponencial cuando

Aguayo, M. Á. (2015). Diseño de un Compactador Para Pequeños y Medianos Centros. 75.

Según Deming (1989), la calidad es “un grado predecible de uniformidad y fiabilidad

El “TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL” tiene como objetivo reducir el volumen

 Sistemas de Compactación a presión, proceso físico que sufre un cuerpo,

 La capacidad, de respuesta es la disposición y voluntad del personal

Aguayo, M. Á. (2015). Diseño de un Compactador Para Pequeños y Medianos Centros. 75.

INGENIERIA DE PRODUCTO O DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION

Resumen de examen de la idea de negocio

Factible, nuevo y fácil de utilizar,

Es confiable, la calidad del material y

Está al alcance del bolsillo de cada

El producto es muy fiable, para el uso en todo el tipo de lugares de habitaciones, su

Barómetro nivel conocimiento del negocio

Nivel de conocimiento específico

Lanzadora del concreto, uso para el

Como se elabora proceso de Una motobomba, manguera por el pasara

b) Segunda idea de negocio:

Resumen de examen de la idea de negocio

Factible, nuevo y fácil de utilizar, El producto es nuevo y novedoso para el

Técnico El diseño está en su máxima expresión. El mal uso del producto.

Legal Es confiable, la calidad del material. No es muy conocido en el mercado.

Está al alcance del bolsillo de cada

Barómetro nivel conocimiento del negocio

Nivel de conocimiento específico

Que es el producto describir Tacho compactador.

Como se elabora proceso de Primero una plancha de acero y un

c) Tercera idea de negocio:

Resumen de examen de la idea de negocio

Factible y fácil de utilizar, reduciendo la El producto es nuevo y novedoso para el

Técnico Es fiable y fácil de manejar. El mal uso del producto.

Es confiable, la calidad del material y se

Está al alcance del bolsillo de cada

Tabla 5: Tercera idea de negocio

Barómetro nivel conocimiento del negocio

Nivel de conocimiento específico

Que es el producto describir Lámpara con tubos de PVC.

Cortar tubos con ciertas medidas, pasar

Conque recursos financieros Ahorros.

Factores críticos por resolver Portátil.

TACHO COMPACTADOR PARA PAPEL

FIN: Contribuir con el fortalecimiento del tacho compactador en el

3. ESTUDIO DEL MERCADO