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TRABAJO RECONOCIMIENTO
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
PRESENTADO A
KARLA NATHALIA TRIANA
TUTOR
PRESENTADO POR
AURELIO EDUARDO RUBIANO DIAZ
CODIGO: 91285086
GRUPO:
212053-10
Este curso intenta fortalecer las habilidades de gestión. El curso de Gestión Estratégica se
centra en el desarrollo de habilidades para tomar decisiones de gran impacto, proporcionando
a los estudiantes las "herramientas" necesarias para investigar y evaluar eficazmente el
desempeño corporativo, introduciendo conceptos clave y principios de estrategia,
permitiéndoles para proponer soluciones a problemas reales y actuales.
ACTUALIZACION DE PERFIL
FORO GENERAL
SELECCIÓN DE FUNCIONES
COMPILER
Consolidate the document that is constituted as the final product of the debate,
taking into account that the contributions of all the participants have been
included and that only the participants who participated in the process are
included. You must inform the person in charge of the alerts to warn those who
did not participate, that they will not be included in the product to be delivered.
REVISER
Ensure that the writing complies with the rules of presentation of work required
by the teacher.
EVALUATOR
Ensure that the document contains the criteria present in the rubric. You must
inform the person in charge of the alerts so that you inform the other members of
the team in case there is any adjustment to be made on the subject
DELIVERIES
Alert on the delivery times of the products and send the document in the
stipulated times, using the resources destined for the shipment, and indicate to
the other partners that the delivery has been made
ALERTS
EDUARDO RUBIANO Ensure that the members of the group are notified of new developments and
inform the teacher through the working forum and messaging of the course, that
the document has been sent
VISION ESTRATEGICA
VISIÓN
Es la descripción de cómo se vería la organización si se llevara a cabo con éxito sus
estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visión es proyectar a la institución
a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos
que se vea a un largo plazo.
Las preguntas que se deben hacer para poder realizar una visión son las siguientes:
1.- ¿Cuál es la imagen futura?
2.- ¿Cuáles son los deseos y aspiraciones de la empresa?
3.- ¿Hacia dónde se dirige?
4.- ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves?
En lo que respecta a la visión estratégica, se refiere a un mapa del futuro de la empresa que
proporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y
los mercados de productos que perseguiría, las capacidades que planea desarrollar y el tipo
de compañía que la administración está tratando de crear.
MISIÓN
Para poder aplicar una administración estratégica es necesario contar con una misión, ya que
sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo
personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere,
una vez definiendo lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia dónde
quiere ir. Definiendo con la misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que
pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.
En este caso creo que un paso importante que se debe tomar en el proceso de formular una
declaración de misión es llegar a una definición del negocio de la organización.
VALORES
Los valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleados deben
conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organización que deben construir para
ayudarle a una empresa a alcanzar su misión. En cuanto que ayuden a impulsar y a moldear
el comportamiento dentro de una empresa, los valores generalmente se consideran el
fundamento de la cultura organizacional.
Entre estos valores están el respeto a los intereses de los participantes clave en la
organización: los individuos o grupos que tienen un interés, un reclamo o una apuesta en la
empresa, en lo que hace y en qué tan bien se desempeña. En el estudio se encontró que un
profundo respeto por los intereses de clientes, empleados, proveedores y accionistas influía
en un buen desempeño.