MATRIZ FODA DEL GRUPO MODELO S.A.DE.C.V.

• AMENAZAS
• FORTALEZAS • A1 Se rumora que el grupo
• F1 El personal más altamente capacitado. modelo dejara de ser 100%
• F2 Ser la marca más vendida e importante mexicano debido a la absorción
de México. de Aunheuser-Busch ya que
posee el 50% del grupo modelo.
• F3 Calidad y años de experiencia.
• A2La prohibición de bebidas
• F4 Posicionamiento mundial.
alcoholicas.
• F5 Cuenta con ocho plantas productoras
1.- Comercializar productos • A3 Entrada de competidores
en México.
nuevos y mejorados.(F1,F4,F5,O1, 1.- Fortalecer los mecanismos de con costos menores.
O2,O4) calidad y sanidad(F1,F3,F5) • A4 Posibles subida del IVA.
2.- Realizar productos de 2.-Controlar la calidad de los • A5 Mala imagen del producto
calidad.(F1,F3,F5) insumos(F4).
por alcoholismo.
3.-Proveer los recursos necesarios 3.-Tener posicionamiento en el
para que realizen sus tareas de mercado(F2, F3 y F3)
forma eficaz y efectiva.(F1)

1.-Consolidar alianzas estrategias

para la expotación del 1.- Adaptarse a las normas de
producto(F4) calidad ISO(O2)
2.- Ampliar la cartera de clientes 2.-Tener personas con experiencia
(F2,O2 y O4) generencial.(F1)
3.- Crear incentivos economicos 3.- Crear sistema de planeación de
para mejorar el desempeño de los programas y proyectos(O1)
• DEBILIDAD trabajadores.(O1, y F1) • OPORTUNIDADES
• D1 Alta rotación laboral en el ultimo • O1 Aprovechar nuevos retos e
trimestre del año 2016. innovar.
• D2 Ausencia de planes de ordenación. • O2 Ser la número uno del mundo por
• D3 No se tiene la información su calidad.
financiera oportuna para proyecciones • O3 Las exportaciones de cerveza
o la toma de decisiones. continuan en forma positiva.
• D4 Carencia de incentivos fiscales • O4 Diversificarse en productos
competitivos. relacionados.
• D5 Pérdida de recursos por malos • O5 Complacencia entre las
manejos. compañias rivales.