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Estancia II
Empresa:
Presenta:
130405 Iván Alejandro Morales Quiñonez
INDICE
Tabla de contenido
Introducción....................................................................................................................................... 3
Antecedentes y situación general de la empresa .................................................................. 3
Importancia de la actividad que se realiza. ............................................................................. 4
Objetivos generales y específicos...............................................Error! Bookmark not defined.
Fundamento teórico ...................................................................................................................... 5
Secretaría del Trabajo y Previsión Social - STPS .................................Error! Bookmark not defined.
Contexto general del área ............................................................................................................ 6
Desarrollo del Trabajo................................................................................................................... 6
Métodos y/o procedimientos utilizados, equipo y herramienta, software, etc ................................. 6
Resultados y/o producto(s) obtenidos durante el desarrollo de la estadía........................................ 7
Comparativo: antes/después .............................................................................................................. 9
CONCLUSION: .................................................................................................................................... 11
Referencia bibliográfica..................................................................................................................... 12
3
Introducción
Con el presente proyecto de investigación se pretende analizar el control de inventario para el eficaz
funcionamiento en el área de almacén en la empresa Celsius, ubicada en la ciudad de Mexicali baja
california. A fin de Reducir los costos de inventario, relacionados con el ordenamiento y
almacenamiento de los equipos, Reducir las pérdidas por falta de rotación de los productos. La
estimación del valor de inventarios a utilizar y el conocimiento real del costo de la mercancías
vendidas, y por consiguiente la acertada toma de decisiones financieras. Para lograrlo se ha
trabajado Realizando un inventario analizando y Revisando cartera de clientes, Análisis de ventas
Recuentro de stock depositado en el almacén Controlar entradas y salidas, Implementación de la
metodología JIT.
Celsius cuenta con instalaciones adecuadas para su operación y es pionero del proyecto de bodegas con
imagen institucional de York by Johnson Controls.
MISIÓN
Somos la mejor solución integral en sistemas de aire acondicionado y a su vez promotores del uso de
tecnología eficiente y prácticas de trabajo amigable con el medio ambiente.
VISIÓN
Debido a la necesidad de obtener una garantía en el control de inventario que permita que el
almacén tenga una buena gestión de manera que el personal dentro de la empresa Celsius pueda
ejecutar las actividades en tiempo y forma contribuyendo a obtener grandes mejoras y solución de
diferentes dificultades presentadas. La base de toda empresa comercial es la compra y venta de
bienes o servicios; de Aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este
manejo Contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también
conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta,
es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de
adquisición, para la venta o actividades productivas. Estas consideraciones, permiten entender
que el inventario es parte del núcleo en torno al cual debería girar siempre la política de cualquier
empresa, además de la vocación de servicio al cliente. Superadas las teorías que sitúan el producto
como eje primordial, se impone un cambio radical en la cultura de las empresas hacia la
adecuación de sistemas y procedimientos de control de los inventarios, concebido éste como el
motor de vida de las organizaciones y ante el que se supeditan todos los procesos, incluidos los
referentes a atención del cliente en forma oportuna y selección de los productos y stock de
mercancía y servicios que se ofertan y, por supuesto, su confiabilidad de acuerdo a la realidad.
La investigación propuesta busca el estudio y análisis de la teoría y conceptos básicos del control
de inventarios, contribuir con la empresa Celsius aire en línea que se dedica a la venta, distribución
de equipos de A/C.
La relevancia del estudio se evidencia por la importancia que refleja la difusión de conocimientos
que contribuyan a satisfacer las necesidades de la empresa orientados a optimizar el control de
inventarios en el departamento de ventas de la empresa en estudio y apoyar teóricamente a
investigaciones futuras orientadas al tema de investigación. Las organizaciones a menudo se
convierten en estructuras mecanizadas a medida que se incrementa su tamaño se requiere
ampliar políticas, reglas y procedimientos para dirigir empleados, por lo mismo esta investigación
aporta conocimiento que reafirman la formación académica y sus fundamentos teóricos dando así
un marcada influencia de las políticas de inventario de mercancía dentro de la organización.
¿Cuáles son las funciones administrativas que se llevan a cabo dentro del almacén de la empresa?
¿Los procesos de entrada y salida de los materiales e insumos son verificables mensualmente,
trimestralmente, entre los departamentos solicitados?
5
¿Qué programas se utilizan para realizar el inventario y checar entradas y salidas de los productos?
¿Con qué frecuencia debe ser determinado el nivel de inventario para cada artículo?
Diagnosticar la situación actual del departamento de Almacén de la empresa Celsius aire en línea
Describir el proceso de control de inventario utilizado actualmente por la empresa Identificar
cuáles son las fortalezas y debilidades del proceso de inventario para mejorar en cuanto al proceso
y desarrollo.
Fundamento teórico
En el centro de trabajo no existe ninguna segregación para los diferentes tipos de residuos
Solo se tiene un bote para todos los tipos de residuos, todo personal como todos los clientes
tienden a desechar la basura y residuos en un solo contenedor, por eso me di a la terea de
implementar una segregación para los diferentes tipos de residuos que hay en el centro de
trabajo
En ente proyecto le propuse a la encargada del centro de trabajo separar y segregar todo tipo
de residuos
ingreso como los empleados de planta estén al tanto de los cambios realizados al reglamento,
también fue use una impresora para imprimir los trípticos del nuevo reglamento y ser
entregados a cada uno de ellos y estos la firmen de enterados.
2016 2017
Vs
Objetivos de
Objetivos de Meta
Meta Seguridad
Seguridad
Reducción de 0.5
2.4 Casos accidentes mayores Casos/Horas
Reducción de
/Horas Accident rate trabajadas
accidentes mayores
trabajadas
Reducción de días
Reducción de días 20.8 Días 12.8
perdidos por Días
perdidos por perdidos/ Horas incapacidad perdidos/Horas
trabajadas
incapacidad trabajadas Severity rate
6.4 Casos Reducción de 4.3
Reducción de
/Horas accidentes menores Casos/Horas
accidentes menores trabajadas
trabajadas Total case injury rate
Comparativo: antes/después
Podemos ver las tendencias y hacer un comparativo de los años anteriores con el actual y
vemos que si se han obtenido buenos resultados, y los objetivos alcanzados por los
nuevos cambios.
ReducciónSeverity
de accidentes
Rate mayores MexP
Lost Days x 1,000,000/Hours Worked
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17 YTD 2017
Severity rate 2015 Severity rate 2016 Severity rate 2017 MexP Target: 20.8
25.0
23.0
21.0
19.0
17.0
15.0
13.0
11.0
9.0
7.0
5.0
3.0
1.0 0.0 0.0 0.0 0.0
-1.0
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17 YTD
2017
Accident Rate 2015 Accident Rate 2016 Accident Rate 2017 MexP Target: 0.5
10
Reducción deCase
TCIR (Total accidentes
Injury Rate)menores MexP
Cases x 200,000/Hours Worked
15.0
13.0
11.0
9.0
7.0
5.0 4.0 3.8 3.4
3.0 2.2
1.0
-1.0 Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17 YTD
2017
TCIR Rate 2015 TCIR Rate 2016 TCIR Rate 2017 MexP Target: 5.3
incidentes
Reducción
Incidentde incidentes
Rate MexP
Cases x 200,000/Hours Worked
30.0
25.0
20.0
15.0
11.0 8.1
10.0 8.6
4.9
5.0
0.0
Jan-17 Feb-17 Mar-17 Apr-17 May-17 Jun-17 Jul-17 Aug-17 Sep-17 Oct-17 Nov-17 Dec-17 YTD
2017
Incident Rate 2015 Incident Rate 2016 Incident Rate 2017 MexP Target: 8.4
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CONCLUSION:
Para concluir este tema, pudimos observar el impacto que se obtuvieron con estos cambios
y como los objetivos se fueron cumpliendo con la metodología usada, fue evidente ver los
resultados reflejados en las gráficas vimos como la tendencia fue a la baja, si bien este
tema es de mucha importancia puesto que está en juego la seguridad de todo el personal. Si
bien se trató de retroalimentar sobre la seguridad y ver los pequeños cambios a todo el
personal de la planta.
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Referencia bibliográfica
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Normas-b%C3%A1sicas-De-Higiene-Y-
Seguridad-Industrial/24192.html
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/LAS-10-NORMAS-M%C3%81S-
IMPORTANTES-SOBRE-SEGURIDAD-INDUSTRIAL/785858.html
https://www.clubensayos.com/Negocios/Reglas-De-Seguridad-Industrial-E-Higiene-
Seguridad-Industrial/1517915.html