EDOFIN

BIMBO, S.A. DE C.V.B

Estados de Resultados Consolidados

CUENTAS ESTE PERIODO PREVIO EJ. ANTERIOR

Dec-14 Dec-13 Dec-12

Ventas Netas 187,053.00 176,041.00 173,139.00

VENTAS TOTALES 187,053 176,041 173,139

Costo de Ventas 87,916.00 83,942.00 85,354.00

COSTO DE VENTAS/GASTOS DE OPERACIÓN 87,916 83,942 85,354

MARGEN de CONTRIBUCION/ UTILIDAD DE OPE 99,137 92,099 87,785

GASTOS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS 71,305.00 66,882.00 65,635.00

ADMINISTRACIÓN 12,330.00 11,750.00 11,599.00
EXPLORACIÓN
VENTA
OTROS GASTOS
OTROS INGRESOS
SUMA GASTOS GENERALES 83,635 78,632 77,234

Utilidad (pérdida) antes de otros ingresos y gastos 15,502 13,467 10,551

Otros Ingresos (Gastos), Neto 5,190.00 2,977.00 3,164.00
Utilidad (pérdida) de operación 10,312 10,490 7,387
COSTO INTEGRAL DEL FINANCIAMIENTO
Intereses Netos 3,421.00 2,878.00 2,822.00
Pérdida (Utilidad) Cambiaria -90.00 -1.00 91.00
Otros (Ingresos) Gastos Financieros -66.00 -81.00 -103.00

RESULTADO FINANCIERO INTEGRAL 3,265 2,796 2,810

Participación en los Resultados de Compañías Asoci -61.00 -38.00 49.00
OTROS GASTOS
OTROS PRODUCTOS
- - -
Utilidad antes de Impuestos a la Utilidad 6,986 7,656 4,626

Impuesto Causado 3,921.00 2,712.00 2,639.00

Impuesto Diferido -966.00 166.00 -444.00
Impuestos a la Utilidad 2,955 2,878 2,195
UTILIDAD NETA . 4,031 4,778 2,431

Participación Controladora 3,518.00 4,404.00 2,028.00

Participación No Controladora 513.00 374.00 403.00
Utilidad Básica por Acción 0.75 0.94 0.43
Dividendo
Utilidad Antes
por de
Acción
Financiamiento, Intereses, 0.00 0.35 0.165
Depreciación y Amortización 18,420.00 17,326.00 14,076.00
Depreciaciones y Amortizaciones 5,831 5,247 5,467

Página 1
 RESUMEN DE RAZONES FINANCERAS
AL 30 de diciembre de 1899
RAZONES FORMULAS OBJETIVOS

A. FINANCIERAS
Razón Circulante Medida para cubrir compromisos en el futuro a
Activo Circulante / Pasivo Circulante corto plazo
$27,865 $32,240 $0.86
Del margen de seguridad RMS. Medida de las inversiones de acreedores y
Capital de trabajo / Pasivo Circulante propietarios
-$4,375 $32,240 -$0.14
Severa o prueba del ácido RS. Activo Circulante - Inventarios / Pasivo Circulante Medida del indice de solvencia inmediata
$22,887 $32,240 $0.71
De Protección al Pasivo Circulante RPPC Medida de la proteccion de propietarios a los
Capital Contable / Pasivo Circulante acreedores
$53,602 $32,240 $1.66
Del Capital Inmovilizado RCI. Medida del origen de las inversiones del activo
Activo Fijo Tangible / Capital Contable fijo.
$149,896 $53,602 $2.80
De Protección al Capital Social RPCS. Superávit / Capital Social Mide la politica en el reparto de dividendos
$2,627 $50,975 $0.05
Del lndice de Rentabilidad RIR. Mide el rendimiento sobre la inversion de
Utilidad neta / Capital Contable Inicial accionistas
$4,031 $53,602 $0.08
De liquidez o disponible RL Caja y Bancos / Pasivo Circulante Mide el indice de liquidez inmediata
$2,572 $32,240 $0.08
De Endeudamiento RE. Pasivo Total / Activo Total Mide la porcionde activos financiado por deuda
$124,159 $177,761 70%
B. DE ROTACION
. . (se miden y leen en
veces)
De Clientes RRC. Mide la eficienca en el manejo del credito a
Ventas netas / Promedio de clientes clientes
$187,053 $17,438 10.73
De Proveedores RRP. Mide la eficienca en el uso del credito de
Compras netas / Promedio de proveedores proveedores
$11,867 $11,867 1.00
De Inventario de materiales RRIM. Materiales Consumidos / Promedio de Invent. de mater. Mide la eficienca en el uso de inventarios de
materiales
Err:509 $5 Err:509
De Inventarlos de productos en proceso Costo de Producción / Promedio de Inv. de Prod. en P. Mide la eficienca en el departamento de produc
en proceso
Err:509 Err:509
De Inventarlos de productos terminados Se refiere a las veces que se compra y termina el
Costo de ventas / Inventarios de Prod. Términ. inventario durante el periodo que se está
analizando
$87,916 $4,978 17.66
De la Planta RP Ventas netas / Promedio del Activo Fijo Mide la eficienca en la utilizacion de activo fijo
$187,053 $259,370 0.72
C. CRONOLOGICAS

Plazo medio de cobros PMC. 360 días / Rotación de clientes
360 10.73
Plazo medio de pagos PMP. 360 días / Rotación de proveedores
360 1.00
Plazo medio de ventas PMV.
360 días / Rotación de lnv. de Prod. Term.
360 17.66
Plazo medio de consumo de material PMC
360 días / Rotación de lnv. de Materiales
360 Err:509
Plazo medio de producción PMP.
360 días / Rotación de lnv. de Prod. en Proceso
Mide en días, la eficiencia del crédito a clientes.
33.56
Mide en días, la eficiencia del uso del¡ crédito,
Mide en días la eficiencia del uso de invent. de
Prod. Ter.
20.38
Mide en días la eficiencia del uso de inv. de materiales.
Err:509
Mide en días la eficiencia del departamento de
producción.
 RESUMEN DE RAZONES FINANCERAS
AL 30 de diciembre de 1899
RAZONES FORMULAS OBJETIVOS
360 0 #DIV/0!
D. RENTABILIDAD

Utilidad por acción Utilidad Neta / Número de Acciones Medir la rentabilidad por acción.
$4,031 50,975.00 $0.08
Inventario de los accionistas Utilidad Neta / Capital Contable Inicial Medir la rentabilidad de inver. de accionistas.
$4,031 $53,602 $0.08
Margen noto de utilidad Mediar la facilidad para convertir las ventas en
Utilidad Neta / Ventas Netas utilidad.
$4,031 $187,053
Inversión total Utilidad de Operación / Activos Totales Mediar la Rentabilidad sobre activos totales.
$15,502 $177,761 $0.09
E. LIQUIDEZ

Disponible ó Razón de Efectivo Caja y Bancos / Pasivo Circulante Medir el índice de liquidez disponible.
$2,572 $32,240 0.08
Capital Neto de trabajo. Corresponde al excedente de recursos que se tienen
para trabajar despues de cubrir todo el pasivo a corto
Activo Circulante - Pasivo Circulante plazo
$27,865 $32,240 -4,375.00
Severa o del ácido Activo Circulante - Inventarlos / Pasivo Circulante Medir el índice de solvencia inmediata.
$22,887 $32,240 0.71
Posición defensiva Activo Circulante / Inventarios x 360 / Costo Total Medir la habilidad para cubrir costos inmediatos.
$2,015 $87,916 0.02
Margen de seguridad Medir las inversiones de acreedores y
Capital de Trabajo / Pasivo Circulante propietarios.
-$4,375 $32,240 -0.14
F. ACTIVIDAD
Rotación de cartera o clientes Medir la eficiencia en el manejo de] crédito de
Prom. Clientes x 360 / Ventas a Crédito clientes.
$6,277,680 $187,053 33.56
Rotación de proveedores Medir la eficiencia en el uso de¡ crédito de proveedores.
Prom. Proveedores x 360 / Compras a Crédito
$4,272,120 $11,867
Rotación de inventarios de materiales Prom. lnv. de Mal. x 360 / Consumo de Materiales Medir la eficiencia en el consumo de materiales.
#DIV/0!
Rotación de inventarios de prod. en proces Prom. Inv. de Prod. en Proc. x 360 / Costo de Producción Medir la eficiencia de la producción.

Rotación de inventarios de prod. terminado Mediar la eficiencia en las ventas a crédito y al

Prom. lny. de Prod. Term. x 360 / Costo de Ventas contado.
#DIV/0!
Rotación de Activos Totales Ventas Netas / Activos totales Promedio Medir la eficiencia general en el uso de activos.
$187,053.00 $177,761.00 1.05
Totales Rotación de activos fijos Ventas Netas / Activos Fijos Promedio Medir la eficiencia en el uso de activos fijos.
$187,053.00 $149,896.00 1.25
G.-SOLVENCIA Y ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento Medir la porción de activos financieros por deuda.
Pasivo Total / Activo Total
$124,159.00 $177,761.00 0.70
Cobertura financiera Utilidad antes de Provisiones / Costos Financieros Medir la habilidad para cubrir los intereses.
$6,986.00 $3,265.00 2.14
Cobertura efectiva Medir la habilidad para cubrir compromisos

Utilidad antes de Provisiones + Depreciación / Provisión + Intereses inmediatos.

$12,817.00 $3,421.00 3.75
 RAZONES
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DE LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL
30 de diciembre de 1899
PRINCIPALES RAZONES FINANCIERAS

RAZONES DE LIQUIDEZ 2014 2013

RAZON DEL CIRCULANTE 0.86 0.76

Prueba del Acido

RAZON DE PAGO INMEDIATO 0.71 0.62

RAZON DE CUENTAS POR

COBRAR A VENTAS 10% 9%

RAZON DE ROTACION DE LAS

CUENTAS POR COBRAR 37 33

ROTACION DE INVENTARIOS
NETOS Err:509 Err:509

INVENTARIOS NETOS A
CAPITAL DE TRABAJO -114% -59%

RAZONES DE SOLVENCIA
APALANCAMIENTO
FINANCIERO 70% 65%

PASIVO TOTAL A CAPITAL

CONTABLE 2.32 1.82

PASIVO A CORTO PLAZO A

CAPITAL CONTABLE 0.60 0.70

ACTIVOS TOTALES A CAPITAL

CONTABLE 30% 35%

RAZONES DE PRODUCTIVIDAD
CAPACIDAD DE ABSORCION DE
COSTO FINANCIERO 4.65 4.68

ROTACION DE LOS ACTIVOS

1.05 1.31

RENDIMIENTO S/ACTIVOS 2.27% 3.55%

VENTAS NETAS A LA
INVERSION DE ACCIONISTAS 3.49 3.68

UTILIDADES NETAS A
VENTAS NETAS 2.16% 2.71%

RENDIMIENTO SOBRE LA
INVERSION DE ACCIONISTAS 2.27% 3.55%

Página 4
 RAZONES
NCIERA DE LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL
de 1899
S RAZONES FINANCIERAS

REPRESENTA EL NUMERO DE VECES QUE EL ACTIVO CIRCULANTE

PUEDE CUBRIR EL PASIVO A CORTO PLAZO

REPRESENTA EL NUMERO DE VECES QUE EL ACTIVO CIRCULANTE

PUEDE CUBRIR EL PASIVO A CORTO PLAZO

REPRESENTA EL PORCENTAJE DE LAS VENTAS REALIZADAS QUE

NO HA SIDO COBRADO

REPRESENTA EL NUMERO DE DIAS EQUIVALENTES A LAS VENTAS Y

QUE SE ENCUENTRAN PENDIENTES DE COBRO

REPRESENTA EL NUMERO VUELTAS QUESE LE HA DADO AL

INVENTARIO POR MEDIO DE LAS VENTAS

INDICA LA PORCION QUE LOS INVENTARIOS REPRESENTAN DEL

CAPITAL DE TRABAJO NETO

REPRESENTA EL PORCENTAJE DE LAS OPERACIONES DE LA

EMPRESA QUE ESTA FINANCIADO POR TERCEROS.

REPRESENTA LA CANTIDAD FINANCIADA POR TERCEROS, POR

CADA PESO DE LOS ACCIONISTAS

REPRESENTA LA CANTIDAD FINANCIADA A CORTO PLAZO POR

TERCEROS, POR CADA PESO DE LOS ACCIONISTAS

REPRESENTA EL PORCENTAJE DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA

QUE ESTAN FINANCIADOS POR LOS SOCIOS.

NUMERO DE VECES QUE LA UTILIDAD DE OPERACIÓN PUEDE

ABSORBER EL NIVEL DE GASTOS FINANCIEROS

NUMERO DE VECES QUE LA ORGANIZACIÓN VENDE EL VALOR DE

SUS ACTIVOS

PORCENTAJE QUE REPRESENTA LA UTILIDAD EN RELACION AL

TOTAL DE ACTIVOS UTILIZADOS.

NUMERO DE VECES QUE LA ORGANIZACIÓN VENDE EL MONTO DE

LA INVERSION DE LOS ACCIONISTAS

PORCENTAJE QUE REPRESENTA LA UTILIDAD EN RELACION A LAS

VENTAS DEL PERIODO

PORCENTAJE DE UTILIDAD NETA EN RELACION A LOS ACTIVOS

UTILIZADOS EN EL PERIODO.

Página 5
 DUPONT

BIMBO, S.A. DE C.V.B

ANALISIS FINANCIERO POR EL METODO DUPONT 31 de diciembre de 2014
valore en miles de pesos

EFECTIVO e INVERSIONES 2.504

.
ANTERIOR ACTUAL
$3 $3

CUENTAS POR COBRAR ACTIVO CIRCULANTE

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

INVENTARIOS ACTIVO TOTAL

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
$5 $5 Err:509 Err:509

PROPIEDADES y EQUIPO ACTIVO FIJO

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

$109 $150 Err:509 Err:509

OTROS ROTACION DE ACTIVOS (veces)

ACTIVOS
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

Err:509 Err:509 Err:509 Err:509

RETORNO SOBRE LA
VENTAS NETAS INVERSION
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
$176 $187 Err:509 Err:509

COSTO DE VENTAS PORCENTAJE DE UTILIDAD

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

$84 $88 4.43% 4.96%

GASTOS DE OPERACION UTILIDAD NETA

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

$79 $84 $8 $9

COSTO DEL FINANCIAMIENTO COSTOS y GASTOS

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL

$3 $3 $168 $178

OTROS GASTOS Y PRODUCTOS

ANTERIOR ACTUAL
$0 $0

IMPUESTOS Y PTUE Periodos Analizados

ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
$3 $3 Dec-13 Dec-14

Página 6
 Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio en Unidades

PE Costo Fijo Total 240

Precio Venta Unit- Costo Venta Unitario Unidades para cubrir todos los Costos

Precio de Venta por Unidad 400

Costo Variable por Unidad 150
Costos Fijos 60,000

Punto de Equilibrio en Pesos

PE Costo Fijo Total $96,000

1- (Costo Venta Unitario/Precio Venta Unit) tiene que Vender 96,000 pesos para cu

Precio de Venta por Unidad 400

Costo Variable por Unidad 150
Costos Fijos 60,000

Página 7
 Punto de Equilibrio

nidades para cubrir todos los Costos y no tener Utilidades ni perdidas

ene que Vender 96,000 pesos para cubrir todos los Costos y no tener Utilidades ni perdidas

Página 8
 Análisis Dupot

Análisis Dupot Ut. Neta Ventas Act. Total Es la Eficiencia de la empresa en

X X
Ventas Act. Total Capital

2014 4031 187053 177761 7.52% Esto quiere decir que la empresa
187053 177761 53602

2013 4778 176041 134727 10.00% Esto quiere decir que la empresa
176041 134727 47783

2012 2431 173139 137140 5.17% Esto quiere decir que la empresa
173139 137140 47058

Página 9
 Análisis Dupot

s la Eficiencia de la empresa en relación al Apalancamiento que tiene

sto quiere decir que la empresa a generado el 7.52% sobre el patrimonio de los accionistas

sto quiere decir que la empresa a generado el 10.00% sobre el patrimonio de los accionistas

sto quiere decir que la empresa a generado el 18.18% sobre el patrimonio de los accionistas

Página 10
 varios calculos

Proyección de Estados Financieros

2015
6%
Efectivo e inversiones 2,726.32
Cuentas por cobrar 20,169.68
Inventarios 5,276.68
Total del activo circulante 29,536.90
Porción circulante de deuda a largo plazo 1,896.34
Cuentas por pagar a proveedores 12,579.02
Total del pasivo circulante 34,174.40
Beneficios a empleados y previsión social 26,070.70
Total pasivo no circulante 97,434.14
Capital 56,818.12

calculo Horizontal IMPORTE

Efectivo e inversiones 68
Cuentas por cobrar 3180
Inventarios 249
Total del activo circulante 2612
Total activos no circulantes 40422
Total del pasivo circulante -1038
Total pasivo no circulante 38253
Suma capital 5819

ANALISIS DE VARIACIONES
calculo vertical
VERTICAL
2014
Suma de cuentas por cobrar 10.70%
Total del activo circulante 15.68%
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 29.52%
Crédito mercantil , neto 25.46%
Total activos no circulantes 84.32%
Total del pasivo circulante 25.97%
Gastos de distribución y ventas 38.12%
Utilidad antes de impuestos a la utilidad 3.73%

Página 11
 varios calculos

ancieros
2016
5%
2,862.64
21,178.16
5,540.51
31,013.75
1,991.16
13,207.97
35,883.12
27,374.24
102,305.85
59,659.03

CAMBIO
Analisis
horizontal %
2.72% AUMENTO
20.07% AUMENTO
5.27% AUMENTO
10.34% AUMENTO
36.92% AUMENTO
-3.12% DISMINUYE
71.28% AUMENTO
12.18% AUMENTO

NALISIS DE VARIACIONES
VERTICAL
2013
11.76%
18.74%
31.68%
22.14%
81.26%
38.28%
37.99%
4.35%

Página 12
 formulario

FORMULARIO PARA PROYECTO FINAL DE ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS

Punto de Equilibrio en Unidades

PE= Costo Fijo Total / Precio de Venta por Unidad - Costo de Variable Unitario
Margen de Contribución = Precio de Venta por Unidad - Costo Variable Unitario

Punto de Equilibrio en Pesos

PE= Costo Fijo Total / 1 - (Costo Variable Unitario / Precio de Venta por Unidad)

Razón circulante: Activo Circulante / Pasivo Circulante

Prueba de ácido: Activos Circulantes – Inventario / Pasivos Circulantes
Razón de Efectivo: Efectivo y equivalentes de efectivo / pasivo circulante
Capital Neto de Trabajo: activo circulante – pasivo circulante
Rotación de Cuentas por Cobrar: Ventas / Cuentas por Cobrar
Días de ventas en cuentas por cobrar: 365 / Rotación de Cuentas por Cobrar
Rotación de Inventarios: Costo de Ventas/Inventario
Días de ventas en inventario: 365 / Rotación de inventario
Rotación de Cuentas por Pagar: compras a crédito / cuentas por pagar
Periodo Promedio de Cuentas por Pagar: 365 / Rotación de Cuentas por Pagar

Rendimiento sobre los Activos (fijos) Operativos: Utilidad de Operación / Activos Operativos (fijos)
Rendimiento sobre los Activos: Utilidad Neta / Activos Totales
Rendimiento sobre el Capital: Utilidad Neta / Capital Contable Total
Utilidad por Acción: Utilidad Neta / Promedio de acciones en circulación
Margen de utilidad neta: Utilidad Neta / Ventas
Margen de utilidad de operación: Utilidad de operación / Ventas
Razón de Endeudamiento pasivo a activo: pasivo total / activo total
Razón de Endeudamiento capital a activo: capital contable / activo total
Razón de Endeudamiento pasivo largo plazo a activo: deuda a largo plazo / activo total

Página 13