27 Variaciones en la utilización del árbol de problemas

•De efectos hacia causas

•De causas hacia efectos
•N° de Causas correlativas con el N° de los efectos
•Causas – Problemas – efectos
 28 Análisis de la causalidad - Efectos

EFECTO FINAL

EFECTO 1.3

EFECTO 1.2 EFECTO 3.2

EFECTO 1.1 EFECTO 2.1 EFECTO 3.1

EFECTO 1 C EFECTO 3

PROBLEMA CENTRAL
 29 Análisis de la causalidad - Causas

Las causas son aquellos hechos o situaciones que determinan o

influyen en la aparición o permanencia del problema.
Las causas directas del problema central pueden identificarse
preguntando ¿Por qué? Ejm. ¿Por qué se origina el problema
central?

Las causas de las causas directas, conocidas como causas

indirectas tambien pueden identificarse preguntando ¿Por qué?
Ejm.¿Por qué se origina la causa directa?

De igual forma se puede hacer con los siguientes subniveles.

 30 Análisis de la causalidad - Causas

Realizando la pregunta ¿por qué? Podemos llegar a varios

subniveles de causas indirectas, sin embargo, se recomienda
por un tema práctico no exceder los 5 subniveles.
Cabe señalar que no siempre todas las causas indirectas
alcanzan el mismo número de subniveles.
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2 CAUSA DIRECTA 3
CAUSA INDIRECTA 1.1 CAUSA INDIRECTA 2.1 CAUSA INDIRECTA 3.1
CAUSA INDIRECTA 1.2
CAUSA INDIRECTA 2.2 CAUSA INDIRECTA 3.2
CAUSA INDIRECTA 1.3
CAUSA INDIRECTA 2.3
CAUSA INDIRECTA 1.4
CAUSA INDIRECTA 1.5
 31 Análisis de la causalidad – Árbol de problemas

Cómo se elabora el árbol de problemas

PASO 1: Se ubica el problema central en el tronco del árbol.

PASO 2: Los efectos se ubican sobre el problema central
graficándose como la copa del árbol.
PASO 3: Las causas directas del problema se ubican debajo del
problema central graficándose como las raíces del árbol. PASO
4: Se analizan las relaciones de causa y efecto verificando la
secuencia lógica tanto desde las causas hacia los efectos, así
como de los efectos hacia las causas.
 32 Análisis de la causalidad – Árbol de problemas

¿Cuál es la consecuencia
EFECTO FINAL general de los efectos indirectos?

EFECTO
EFECTO EFECTO ¿Cuál es la consecuencia del
INDIRECTO 1 efecto directo?
INDIRECTO 2 INDIRECTO 3
EFECTO EFECTO EFECTO ¿Cuáles son las consecuencias
directas del problema central?
DIRECTO 1 DIRECTO 2 DIRECTO 3
¿Este problema puede ser
PROBLEMA CENTRAL resuelto por nuestro proyecto?

CAUSA CAUSA CAUSA ¿Cuáles son las causas del

DIRECTA 1 DIRECTA 2 DIRECTA 3 problema central?

CAUSA CAUSA CAUSA ¿Cuáles son los orígenes de

INDIRECTA 1 INDIRECTA 2 INDIRECTA 3 estas causas?
 Círculo de influencia y preocupación en el árbol de
33 problemas

EFECTO FINAL

EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3

PROBLEMA CENTRAL

CÍRCULO DE
CAUSA CAUSA CAUSA
PREOCUPACIÓN
DIRECTA 1 DIRECTA 2 DIRECTA 3
Es lo que está
CAUSA fuera de
CAUSA CAUSA
INDIRECTA 2 nuestras
INDIRECTA 1 INDIRECTA 3
posibilidades.

CÍRCULO DE INFLUENCIA
Es lo que está dentro de nuestros alcances de solución.
 34 Del árbol de problemas al árbol de objetivos

1. Conversión del problema central en objetivo central o propósito del proyecto.

2. Conversión de las causas en medios.
3. Conversión de los efectos en fines.
Causas directas Medios de primer nivel

Causas indirectas Medios fundamentales

Problema central Objetivo central

Efectos directos Fines directos

Efecto final Fin

Cambiar los estados negativos en situaciones positivas

 35 Características de los objetivos

Los objetivos deben…

1. Especificar la naturaleza del cambio.

2. Ser realistas; número limitado.

3. Ser específicos; el progreso hacia su logro puede

ser atribuido al proyecto.

4. Ser medibles, a costo y esfuerzos razonables.

 36 Del árbol de problemas al árbol de objetivos

EFECTO FINAL FIN

FIN FIN FIN

EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3
DIRECTO 1 DIRECTO 2 DIRECTO 3

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

CAUSA CAUSA CAUSA MEDIO DE MEDIO DE MEDIO DE

DIRECTA 1 DIRECTA 2 DIRECTA 3 1ER NIVEL 1 1ER NIVEL 2 1ER NIVEL 3

CAUSA CAUSA CAUSA MEDIO MEDIO MEDIO

INDIRECTA 1 INDIRECTA 2 INDIRECTA 3 FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3

Pasar de negativo (árbol de problemas)a positivo (árbol de objetivos)

 37 Análisis de alternativas

Se identifican los medios fundamentales que podrían transformarse

en alternativas o componentes de una alternativa.

Se excluyen aquellos medios fundamentales que no encajan con los

criterios de priorización adoptados.

Se seleccionan los medios fundamentales que sean técnicamente

factibles en función a las características de la entidad ejecutora.

Se selecciona aquella alternativa que ofrece un buen resultado a un

costo razonable dentro de los parámetros de inversión de la entidad
ejecutora.