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Les exigences
de la norme
en BREF
Structure de
D la norme
Structures de la norme :
9. Évaluation
C des performances
6. Planification
P
7. Support A 10. Amélioration
4. Contexte de
l’organisme
Quel est le contexte
de l’organisme?
D
5. Leadership
5. Leadership
10. Amélioration
Exemple de Processus
D
Exemple de cartographi
des Processus
D
4. Contexte de
l’organisme
Leadership
(de la direction)
D
5. Leadership
• Leadership et engagement :
6. Planification • La direction doit démontrer son engagement envers le
SMQ: responsabilité, politique et objectifs qualité,
processus, ressources, communication, implication
7. Support du personnel, amélioration
• Orientation client
8. Réalisation des • Déterminer et satisfaire les exigence client, légales et
activités opérationnelles réglementaires
étude marché et veille réglementaire
9. Evaluation • Déterminer et tenir compte des risques et des
des performances opportunités ayant une incidence sur la conformité
des produits et des services et sur l’aptitude à
améliorer la satisfaction du client
10. Amélioration • Accroitre la satisfaction du client
mesure de satisfaction
4. Contexte de Politique qualité,
l’organisme
responsabilité & autorités
D
5. Leadership
• Politique qualité :
6. Planification • Tient compte du contexte de l’organisme
• Cadre pour les objectifs qualité
• Engagement à satisfaire toutes les exigences
7. Support • Engagement pour l’amélioration continue
• Politique qualité écrite et communiquée en interne et externe
(aux parties intéressées)
8. Réalisation des politique qualité rédigée approuvée par le PDG
activités opérationnelles • Rôles, responsabilités et autorités
• responsabilités et autorités attribuées, communiquées et
9. Evaluation comprises pour : conformité du SMQ, résultats des
des performances processus, performances du SMQ et opportunités
d’amélioration, orientation client, planification des
modifications du SMQ pour son intégrité
10. Amélioration Organigramme + définition des responsabilité
& autorités
4. Contexte de
l’organisme Planification
D
5. Leadership
5. Leadership
8. Réalisation des
activités opérationnelles
9. Evaluation
des performances
10. Amélioration
4. Contexte de
l’organisme
Ressources humaines
et matérielles
D
5. Leadership
5. Leadership
5. Leadership
• Connaissances organisationnelles :
6. Planification • Déterminer les connaissances (sources internes ou externes)
nécessaires à la mise en œuvre des processus et à l’obtention de
la conformité des produits et des services
7. Support • Prendre en compte ses connaissances actuelles et déterminer
comment on peut acquérir ou accéder à toutes connaissances
supplémentaires nécessaires et aux mises à jour requises
8. Réalisation des C’est le savoir et savoir-faire de l’entreprise
activités opérationnelles Certaines connaissances seront matérialisées (information
documentées) sur des supports papier, informatique, …..
9. Evaluation • Compétences :
• Déterminer les compétences nécessaires pour l’efficacité du SMQ
des performances
• S’assurer que ces personnes sont compétentes sur la base d’une
formation initiale ou professionnelle ou d’une expérience
appropriées Fiches de compétences
10. Amélioration
• Faire des formations pour acquérir les compétences nécessaires
et évaluer l’efficacité de ces actions
Programmes de formation
4. Contexte de
l’organisme
Sensibilisation &
communication
D
5. Leadership
• Sensibilisation:
6. Planification • Sensibilisation à la politique et aux objectifs qualité et à
l’importance de la contribution chaque personne à l’efficacité du
SMQ
Sensibilisation pour l’implication du personnel dans le SMQ
7. Support
• Communication :
• Déterminer les besoins de communication interne et externe
8. Réalisation des pertinents pour le système de management de la qualité
activités opérationnelles Communiquer sur le SMQ par :
Affichage, internet, intranet, mailing, réunions….
9. Evaluation
des performances
10. Amélioration
4. Contexte de
l’organisme
Informations
documentées
D
5. Leadership
• Informations documentées :
6. Planification • les informations documentées exigées sont celles précisées
par la norme et celles jugées nécessaires par l’organisme.
La norme demande à tenir à jour la documentation suivante :
7. Support • domaine d'application
• informations documentées nécessaires au
fonctionnement des processus
8. Réalisation des • Politique qualité
activités opérationnelles • Objectifs qualité
Pas de manuel qualité ou procédures exigés
9. Evaluation • Création et mise à jour des informations documentées:
des performances identification, format, type de support, revue et approbation
• Maitrise: disponibilité, accessibilité, stockage et protection,
modification, conservation et élimination
10. Amélioration La maitrise des informations documentées est bien détaillée
dans la norme: chaque document est codé, classé, protégé,
accessible aux utilisateurs, mis à jour, revue et approuvé…..
4. Contexte de
l’organisme
Exigences produits
et services
D
5. Leadership
5. Leadership
5. Leadership
5. Leadership
5. Leadership
5. Leadership
• Audit interne :
6. Planification • Il faut réaliser des audits internes à des intervalles planifiés pour fournir
des informations permettant de déterminer si le SMQ et conforme et
efficace
Former des auditeurs internes compétents et indépendants des activités
7. Support auditées, planifier et réaliser les audits, faire le suivi des résultats d’audit
• Revue de direction :
8. Réalisation des • A des intervalles planifiés, la direction doit procéder à la revue du SMQ
afin de s’assurer qu’il est toujours approprié, adapté, efficace et en acco
activités opérationnelles
avec l’orientation stratégique de l’organisme.
• Les éléments analysés sont : les modifications du contexte de
9. Évaluation l’organisme, les indicateurs de .performance issus de la surveillance et d
des performances la mesure, l’adéquation des ressources, l’efficacité des actions mises en
œuvre face aux risques et opportunités, les opportunités d’amélioration.
• Les résultats sont des décisions sur : les opportunités d’amélioration, les
10. Amélioration besoins de changements à apporter au SMQ et les besoins en
ressources.
4. Contexte de
l’organisme AméliorationD
5. Leadership
• Généralités
6. Planification • L’organisme doit déterminer et sélectionner les opportunités d’amélioration et
entreprendre toutes les actions nécessaires pour satisfaire aux exigences du client
et accroître la satisfaction du client.
• Non-conformité et actions correctives
7. Support
• Amélioration continue
8. Réalisation des
activités opérationnelles
9. Évaluation
des performances
10. Amélioration