CUADRO COMPARATIVO
CMMI VS MOPROSOFT
En 1998 el Instituto de Ingeniería de
Software (SEI) de la
Universidad Carnegie Mellon (CMU),
inicia el proyecto CMMI.
En 1999 el SEI libera el CMMI v0.2, que
fue revisado públicamente y usado en
actividades piloto.
• En 2000 el SEI libera el CMMI v1.0,
CMMI como resultado de la evaluación de la
revisión.
En 2000 el SEI libera el CMMI v1.02 que
incorporó cambios menores y fue
revisado públicamente.
En 2002 el SEI libera el CMMI v1.1, como
resultado de la evaluación de la revisión.
El modelo de procesos de Software
fue desarrollado a solicitud de la
Secretaria de Economía para servir
MOPROSOFT de base a la Norma Mexicana para la
industria de Desarrollo y  Se enfoca a procesos.
Mantenimiento de Software bajo el
convenio con la Facultad de
El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que
provee a las organizaciones de los elementos
esenciales para un proceso efectivo.
Mide la madurez del desarrollo del software en una
escala del 1 al 5. El CMMI es el Modelo de Madurez
de Capacidades Integrado.
Los CMM se concentran en la mejora de los
procesos de una organización. Contienen los
elementos esenciales de eficacia de los procesos en
una o más disciplinas y describen un camino de
mejora evolutivo que permite pasar desde procesos
inmaduros ad hoc a procesos disciplinados y
maduros de mejor calidad y más eficaces.
MoProSoft es un modelo de procesos para la
industria de software nacional, que fomenta la
estandarización de su operación a través de la
incorporación de las mejores prácticas en
gestión e ingeniería de software. La adopción
del modelo permite elevar la capacidad de las
organizaciones que desarrollan o mantienen
software para ofrecer servicios con calidad y
 Integra disciplinas como sistemas y software en un solo marco
de trabajo.
 Describe formas efectivas y probadas de hacer las cosas, no es
un enfoque radical.
 CMMI soporta dos enfoques o representaciones (escalonadas y
continuas).
 Una organización debe seleccionar la representación que más
se adecue a su situación.
 El modelo proporciona un método de apreciación CMMI
estándar para mejora de procesos (SCAMPI).
 La correcta traducción al español es “Modelo de Madurez de
Capacidad - Integración”.
 Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software.
 Es sencillo de entender y adoptar.
 Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como
ISO 9000:2000, CMM y CMMI.
 Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en
organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez.
 Ciencias, Universidad Autónoma de alcanzar niveles internacionales de  Comprende un documento de menos de 200 páginas que, al
México. competitividad. Es también aplicable en áreas compararlo con otros modelos y estándares, lo hace bastante
Tomó referencias como: internas de desarrollo de software de las práctico.
 Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas
ISO9000:2000, nivel 2 y 3 de empresas de diversos giros.
de la industria de software.
CMMI®V.1.1, PMBOK Y SWEBOK.  Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los
objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia
o certificación.
 Tiene un bajo costo, tanto para su adopción como para su
evaluación.

REFERENCIAS

 Diez E. (06-2004). Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I. Centro de Ingeniería del Software e Ingeniería del Conocimiento. Obtenido (21-
09-2016) de http://www.ing.unp.edu.ar/asignaturas/is/papers/CMMI%20i.pdf
 Ventura Miranda M., Peñaloza Báez M. (04-2006). MoProSoft: modelo de procesos de software hecho en México. Obtenido (21-09-2016) de
http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm
 ALLSOFT software engineering. (11-2008). El Modelo CMMI. Obtenido (21-09-2016) de http://www.allsoft.mx/recursos/ElModeloCMMI.pdf
 ALLSOFT software engineering. (11-2008). Moprosoft. Obtenido (21-09-2016) de http://www.allsoft.mx/recursos/AS-Moprosoft.pdf
 Boletín IIE. (09-2003). Moprosoft: el nuevo modelo que impondrá una norma mexicana para la calidad en la industria del software. Obtenido (21-09-2016) de
http://www.ineel.mx/boletin032003/ind.pdf