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4.

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD

ESQUEMA DE CONTENIDOS

Capacidad para hacer uso


Concepto e Importancia
eficaz y responsable del
del Liderazgo Estratégico
poder

Capacidad para
comprender que los seres
Componentes y Elementos
humanos tienen diferentes
de Liderazgo
motivaciones en distintos
momentos o situaciones

Capacidad de inspirar a los


demás

Alineación entre
estrategia, organización y
liderazgo

LIDERAZGO Concepto de Liderazgo Orientación al liderazgo en


ESTRATÉGICO Estratégico sí mismo

Orientación del Liderazgo


Estilo o Marca de liderazgo
Estratégico

Como Desarrollar el
Liderazgo Estratégico

Formulación de la
estrategia

Factores Clave en el
Liderazgo Estratégico
6. PENSAMIENTOS INICIALES

LÍDERAZGO ESTRATÉGICO

Un buen líder no debe ser, ni sordo, ni ciego, ni mudo, más bien debe percatarse de todo
lo que pasa a su alrededor. Es por esta razón de suma importancia escuchar a los liderados,
ya que, gracias a ello, el líder podría mejorar el rendimiento y la productividad en el
trabajo. La participación es democracia, no exprese solo autoridad porque solo instaurará
rechazos. Cuanto más permita que sus liderados aporten ideas, mayor colaboración
obtendrá y se podrá tomar decisiones más acertadas.

El líder estratégico no solo manda y ordena, también coopera y muestra, con su ejemplo,
como se realizan las tareas. El líder estratégico debe evitar, tener opositores y ser criticado
duramente por su personal. Cuando el empleado trabaja desmotivado, decae la
productividad de la organización.

Para mejorar las características del líder estratégico, es importante cultivar la imagen del
mismo. La buena imagen del líder, aviva su carisma. El líder carismático, auspicia la
cooperación y el buen trabajo, reduce las objeciones e induce al positivismo dentro de la
empresa. El equipo humano lo agradecerá y facilitará la gestión del líder, siendo una
buena estrategia para obtener buenos resultados.

Uno de los mayores errores que puede cometer una organización, es que sus empleados,
no estén enterados de los objetivos estratégicos de la empresa. Difundir las metas
empresariales con claridad, implanta en las personas seguridad y un sentimiento de
pertenencia ya que, al ser humano, le gusta ser aceptado por el grupo en el cual se
desenvuelve.

Comunicar correctamente, se refiere al uso de la palabra, tanto escrita, como verbal,


valiéndose de un lenguaje sencillo, que todos puedan entender, desde la persona que
realiza la limpieza, hasta el líder de la misma
7. GRÁFICOS SUGESTIVOS

COMPONENTES Y ELEMENTOS DE LIDERAZGO

Capacidad para
comprender que
los seres
COMPONENTES Capacidad para humanos tienen Capacidad de
Y ELEMENTOS hacer uso eficaz diferentes inspirar a los
DE LIDERAZGO y responsable motivaciones en demás
del poder distintos
momentos o
situaciones.

LÍDER ESTRATÉGICO

Un líder visionario

Un líder del largo plazo

Un líder que se anticipa


LÍDER una visión del negocio
que les diferencia del
ESTRATÉGICO resto Un líder con valoreso

Un líder humilde

Un líder que toma decisiones

Un líder orientado a personas


FACTORES CLAVE DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO

•estructura de la industria
•tasa de crecimiento del
mercado para la industria
Las fuentes primaria de la empresa
del entorno
externo •la medida en que los
productos pueden ser
diferentes

FACTORES
•incluso el tamaño.
CLAVE DE Las •ambigüedad.
LIDERAZGO características
organizacional •recurso.
ESTRATEGICO •cultura.

•la medida en que tolera la


ambigüedad.
Las
•su compromiso con la
características
empresa y sus resultados
del
administrador estratégicos.
•su habilidad para trabajar
con distintas personas.

TIPOS DE PODER

Tipos de poder

Poder legítimo
o poder oficial. Poder de
recompensa
Poder personal
o carismático Poder
coercitivo

Poder experto
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Opinar sobre
las decisiones
relativas a
la estructura or
ganizacional

Contar con un
Ser un medio
tema común
para guiar la
para realizar la
planeación de
comunicación i
la empresa IMPLEMENTACIÓN nterna
DE LA ESTRATEGIA

Dirigir la toma Orientar


de decisiones el marketing ex
operacionales terno,
diarias la publicidad

CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO

CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Orientación al liderazgo en sí mismo

principal fin son los resultados de la empresa, la atracción de talento, la motivación y la gestión de equipos

Alineación entre estrategia, organización y liderazgo


cultura y lagunas percibidas de la organización,
alineación entre objetivos estratégicos de la organización
competencias y sistemas de liderazgo.

Estilo o Marca de liderazgo


El liderazgo estratégico se concentra en la definición de un estilo o de una marca de liderazgo propia para cada empresa u
organización
8. LECTURA MOTIVADORA

“DOS PICHONES”

“El rey recibió como obsequio dos pichones de halcón y los entregó
al maestro de cetrería para que los entrenara. Pasados unos meses, el
instructor comunicó al rey que uno de los halcones estaba
perfectamente educado, pero que al otro no sabía lo que le sucedía:
no se había movido de la rama desde el día de su llegada a palacio, a
tal punto que había que llevarle el alimento hasta allí. El rey mandó
llamar curanderos y sanadores de todo tipo, pero nadie pudo hacer volar al ave.
Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió. Por la ventana
de sus habitaciones, el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil.
Publicó por fin un bando entre sus súbditos, y, a la mañana siguiente, vio
al halcón volando ágilmente en los jardines. Traedme al autor de ese milagro, dijo.

En seguida le presentaron a un campesino ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo


hiciste? ¿Eres mago, acaso? Entre feliz e intimidado, el hombrecito solo explicó: “No
fue difícil, Su Alteza: sólo corté la rama. El pájaro se dio cuenta que tenía alas y se
largó a volar”

¿Sabes que tienes alas?


¿Sabes que podes volar?
¿A que estas agarrado?
¿De que no te podes soltar?
¿Qué está esperando tu rama para romperse?
¿Quién o qué la puede cortar?
¿Cuáles son las razones que hoy te impiden levantar vuelo?
¿Qué estás haciendo importante?

“No puedes descubrir nuevos mares a menos que tengas el coraje de perder de vista la
costa”

Vivimos dentro de una zona de comodidad donde nos movemos, creemos que eso
es lo único que existe. Dentro de esa zona está todo lo que sabemos y todo
lo que creemos. Viven nuestros valores, nuestros miedos y nuestras limitaciones. En
esa zona reina nuestro pasado y nuestra historia. Todo lo
conocido, cotidiano y fácil. Es nuestra zona de confort y por lo general creemos que
es nuestro único lugar y modo de vivir

Tenemos sueños, queremos resultados extraordinarios, buscamos oportunidades, pero


no siempre estamos dispuestos a correr riesgos, no siempre estamos dispuestos a
transitar caminos difíciles o incómodos. Nos conformamos con lo que tenemos,
creemos que es lo único y posible y aprendemos a vivir desde la resignación

El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando aprendemos a ampliar


nuestra zona de comodidad. Cuando estamos dispuestos a correr riesgos. Cuando
aprendemos a caminar en la cuerda floja. Cuando estamos dispuestos a levantar la vara
que mide nuestra potencialidad.

Un verdadero líder tiene seguridad en sí mismo para permanecer solo, coraje para
tomar las decisiones más difíciles, audacia para transitar hacia lo nuevo con pasión y
ternura suficiente para escuchar las necesidades de los demás.

El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y
la integridad de sus intentos.

“Los líderes son como las águilas, no vuelan en bandadas, los encontras cada tanto y
volando solos”

Nadie vendrá a rescatarte


Nadie cortará la rama
Tu eres el mago
Tu futuro está en tus manos
Solo necesitas comenzar….AHORA

Fuente: “Dos Pichones”. Grandes Pymes. Consultado el 16 de noviembre de 2016 de

http://www.grandespymes.com.ar/2009/10/24/un-cuento-sobre-liderazgo/

10. RESUMEN

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

El liderazgo estratégico aborda el liderazgo en las empresas del sector público. El


liderazgo estratégico se orienta a resultados y a que la mayor parte de los enfoques
existentes (los tradicionales), están orientados a características individuales u
organizativas.

El liderazgo estratégico parte de los resultados que se desean lograr hacia los
conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos,
esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia. Esto es, en el
enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en sí mismo, una construcción
teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son sólo instrumentales y, por tanto,
bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas y de las entidades
públicas del sector, no la confirmación de los resultados teóricos.

Los modelos, por definición, tienen siempre fallos, y por eso deben ser solamente
referencias y no un fin en sí mismo, tal como sucede con muchas de las propuestas
tradicionales.

Este enfoque basado en la teoría y alejado de la realidad se mantiene porque muchas


de las personas que trabajan en este sector saben bien poco del negocio, de la
productividad, de la competitividad, de obtener logros y tienen dificultades para
combinar conceptos y realidad del día a día de las empresas y de las entidades públicas.

La mayor parte de los enfoques de liderazgo están orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo mismo que trabajar la organización como un todo.

La mayor parte de las acciones de formación enfocadas al individuo y no a la


organización son dinero perdido, a la espera de que además den resultados. En muchos
casos, el individuo debidamente estimulado por la acción de formación sale de la
organización, más tarde o más temprano, porque ésta no acompaña su nuevo estado
de espíritu y de desarrollo.

El desarrollo eficaz del liderazgo debe estar basado en Programas de Desarrollo de


Liderazgo (PDL),debidamente alineados con los objetivos estratégicos a conseguir, en
un adecuado análisis organizacional y en la definición de un estilo o marca de
liderazgo adecuado a la organización. Una vez plasmada esta definición, deberá
efectuarse una evaluación de las personas de la empresa que abarque el PDL.
El desarrollo del liderazgo debe estar basado en PDI (Planes de Desarrollo
Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo de Equipos), formación sistemática, así
como en proyectos concretos de gestión del cambio (aprendizaje activo). La existencia
de aplicaciones informáticas de soporte para el desarrollo del liderazgo en los portales
internos es fundamental en las grandes organizaciones.

El concepto de Liderazgo Estratégico se asienta en tres características importantes:


alineación, orientación al liderazgo en sí mismo y estilo o marca de liderazgo.