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Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de éstos se
usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada? Por lo general,
¿cuál es el objetivo más importante?
PREGUNTA 7
Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia mixta en
lugar de una estrategia pura?
Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de demanda,
y una empresa la usaría por que las estrategias puras o sencillas no han demostrado ser ideales,
a las que si se obtienen mediante la combinación de las ocho alternativas.
PREGUNTA 11
¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción maestro?
El plan agregado es aquel que me da la capacidad y tiempos de producción por periodo y el plan
maestro me da las cantidades desglosadas del plan agregado. Es decir, el agregado me da los
tiempos y cantidades para el futuro intermedio y el programa maestro me especifica cuanto y
en qué tiempo debo hacerlo.
PROBLEMA 1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires condicionados grandes para
aplicaciones comerciales.
Pronóstico
Días de Demanda
Mes de la
producción diaria
demanda
Enero 22 1000 45.4545455
Febrero 18 1100 61.1111111
Marzo 22 1200 54.5454545
Abril 21 1300 61.9047619
Mayo 22 1350 61.3636364
Junio 21 1350 64.2857143
Julio 21 1300 61.9047619
Agosto 22 1200 54.5454545
Septiembre 21 1100 52.3809524
Octubre 22 1100 50
Noviembre 20 1050 52.5
Diciembre 20 900 45
TOTAL 252 13950
13950
Requerimiento promedio = = 55.3571429 ≈ 55 unidades diarias
252
Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por unidad,
los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final
es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.
• Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1,000
unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por
unidad.
• Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de producción
de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000
por 100 unidades producidas. El costo por despidos es de $6,000 por 100 unidades
menos.
PERIODO PERIODO
PERIODO 1 FICTICIA OFERTA
2 3
Inventario Inicial 20
20 20
piezas
TIEMPO NORMAL 20 x 104 10 20
TIEMPO EXTRA 10
SUBCONTRATACIONES 5
40 + 50 + 40
+ 32 130
Total =162 Nota: 32 + 130 = 162
20 + 2080 3780 3360 ficticia + oferta
2100 1896 1620
624
2100 6300 4980
Total =13380
PROBLEMA 17
Lon Min desarrolló una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a los restaurantes.
Lon recabó los siguientes datos de costos y demanda:
Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el costo de 0.20$ por
unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compañías, donde se asigna un costo unitario de 0)
SOLUCIÓN:
DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacidad Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo No Total
1 2 3 4 utilizada disponible
(Colchón)
Inventario inicial 0.2 0.4 0.6 0.8
250
Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra
30
Demanda Total 500 750 900 450
Costos mínimos:
Periodo Concepto Total
1 250(0.2)+250(1)= $300
2 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $880
3 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= $1,010
4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
TOTAL $2,710
a)
MES ESTIMACIÓN CAPACIDAD HORAS COSTO HORAS EXTRA SOCIO COSTO
DE HORAS EXTRA REGULAR ACUMULADAS TOTAL
FACTURABLES
ENERO 600 800 -140 25000 0 0 25000
FEBRERO 550 800 -250 25000 0 0 25000
MARZO 1100 800 300 25000 18750 0 43750
ABRIL 1320 800 520 25000 25000 15000 65000
MAYO 715 800 -85 25000 0 0 25000
JUNIO 649 800 -151 25000 0 0 25000
COSTO TOTAL 208750
b) Costo con el segundo plan de 5 y usando a Forrester como consultor externo con
aumento de horas facturables (Nuevo plan agregado)