INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

“JULIO MORENO ESPINOSA”

CARRERA DE TECNOLOGÍA EN
LOGÍSTICA EN ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN

TEMA:

IDENTIFICACIÓN DE UN CONTROL DE INVENTARIO PARA LA BODEGA DE

ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS VETERINARIOS DE LA “DISTRIBUIDORA
BALSECA” DE LA CIUDAD SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, DURANTE EL
PERÍODO OCTUBRE DEL 2016 A ENERO 2017

Proyecto Integrador presentado como requisito parcial para la promoción de ciclo

formatico en la Carrera De Tecnólogo En Logística de Almacenamiento y Distribución.

INTEGRANTES
Córdova Guayllas Mónica Margarita
Loor Pedro
Rodríguez Morales Anabel Tatiana
Villarreal Rene

TUTOR: Lic. Gabriel Estuardo Cevallos, MBA

Santo Domingo, Enero 2017

 APROBACIÓN DEL TUTOR

En calidad de tutor del trabajo de investigación sobre el tema IDENTIFICACIÓN DE UN

CONTROL DE INVENTARIO PARA LA BODEGA DE ALMACENAMIENTO DE
PRODUCTOS VETERINARIOS DE LA “DISTRIBUIDORA BALSECA” DE LA
CIUDAD SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, DURANTE EL PERÍODO
OCTUBRE DEL 2016 A ENERO 2017, considero que dicho informe investigativo reúne
los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la evaluación del jurado examinador que
el honorable Consejo de carrera designe.

Santo Domingo, Noviembre 2016

TUTOR

____________________________
Lic. Gabriel Estuardo Cevallos, MBA
 DECLARACIÓN DE AUTORÍA DEL PROYECTO

Córdova Guayllas Mónica Margarita, Loor Pedro, Rodríguez Morales Anabel

Tatiana y Villarreal Rene; Certifico que el presente documento investigativo, es
de nuestra autoría cuyo tema es IDENTIFICACIÓN DE UN CONTROL DE
INVENTARIO PARA LA BODEGA DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS
VETERINARIOS DE LA “DISTRIBUIDORA BALSECA” DE LA CIUDAD
SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, DURANTE EL PERÍODO OCTUBRE
DEL 2016 A ENERO 2017.

Faculto al Instituto Tecnológico Superior “Julio Moreno Espinosa” el uso del

presente documento como considere necesario, para fines netamente
académicos.

Atentamente

______________________________ ____________________________

Córdova Guayllas Mónica Margarita Loor Coello Pedro Fernando

C.I. 172172598-2 C.I.230048348-0

_______________________________ _____________________________
Rodríguez Morales Anabel Tatiana Villarreal Loor Rene Eduardo
C.I. 235006307-5 C.I. 171978092-4
 DEDICATORIA

Este trabajo dedicamos con todo el corazón a Dios

por llenarnos de ideas extraordinarias cada día y
brindarnos la sabiduría y perseverancia para llevarlo
a cabo.

Dedicamos a nuestras familias que con su apoyo

incondicional y desinteresado nos han permitido ser
quienes somos como personas.
 AGRADECIMIENTO

A Dios por darnos la existencia y la oportunidad de

gozar de lo que es la vida.

A nuestros padres, quienes con sus ejemplos y

buenos consejos nos inspiran a tener valor para
alcanzar nuestras metas.

A los catedráticos quienes con su enseñanza y

conocimiento aportado se puede decir que son
nuestro puente para llegar a cumplir nuestra meta.
 ÍNDICE

APROBACIÓN DEL TUTOR ..........................................................................................................ii

DECLARACIÓN DE AUTORÍA DEL PROYECTO ........................................................................ iii

DEDICATORIA ..............................................................................................................................iv

AGRADECIMIENTO ...................................................................................................................... v

ÍNDICE ..........................................................................................................................................vi

INDICE DE TABLAS .................................................................................................................... vii

INTRODUCCION........................................................................................................................... 1

CAPITULO I................................................................................................................................... 2

EL PROBLEMA ............................................................................................................................. 2

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................................... 2

1.1.1 Contextualización del problema .................................................................................... 2

1.1.2 ANÁLISIS CRÍTICO....................................................................................................... 3

1.2 OBJETIVOS ...................................................................................................................... 3

1.2.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 3

1.3 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................... 4

CAPITULO II.................................................................................................................................. 5

MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................ 5

2.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ................................................................................ 5

2.1.1 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ................................................................................... 6

2.1.1.1 Categorías Fundamentales ........................................................................................ 6

CAPITULO III............................................................................................................................... 22

METODOLOGÍA .......................................................................................................................... 22

3.1. Diseño de la Investigación .............................................................................................. 22

3.1.1. Paradigma investigativo .............................................................................................. 22

3.1.2. Nivel de investigación .................................................................................................. 23

3.1.3. Tipo de investigación. .................................................................................................. 23

3.1.4. Métodos de investigación ............................................................................................ 24

3.1.5. Población y Muestra .................................................................................................... 25

3.2. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos ........................................................ 26

3.3. Técnicas para el Procesamiento y Análisis de Datos ..................................................... 27

3.3.1. Recolección de información ........................................................................................ 27

3.3.2. Plan para recoger la información ................................................................................ 27

3.4. Procesamiento y análisis de la información .................................................................... 28

3.4.1. Plan para el procesamiento y análisis de la información ............................................ 28

INDICE DE TABLAS
 1

INTRODUCCION

El proyecto que se presenta a continuación trata de Identificar el inadecuado

control de inventario en la bodega de almacenamiento de productos veterinarios
de la “Distribuidora Balseca” de la Ciudad de Santo Domingo, para obtener
informes actualizados sobre los productos almacenados durante el año 2016-
2017. La misma que cuenta con dos variables, se procedió a definir la variable
independiente “Control de Inventarios” y la variable dependiente
“Almacenamiento” de forma conceptual y operacional.

La base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y servicios;

de aquí viene la importancia del manejo de inventario por parte de la misma.
Mejorar el control de la bodega permitirá a la empresa mantener estándares de
administración en logística, así como también conocer al final del periodo
contable un estado confiable de la situación económica de la misma.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de

materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el
inventario tiene un papel vital para el funcionamiento y de esta forma afrontar la
demanda.

Dada la importancia de los métodos de inventarios y el correcto almacenamiento

es el éxito económico de las empresas, es indispensable conocer de forma
amplia aspectos relacionados con su administración, métodos de costeo y
control de los productos almacenados, aspectos éstos que se desenvolverán en
la presente investigación
 2

CAPITULO I

EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1.1 Contextualización del problema

“Distribuidores Balseca” nació como una oportunidad de negocio fundada por Dr.
Fernando Intriago y la Ing. Gabriela Balseca, el 7 de Mayo del 2012, se encuentra
ubicada en la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, con el fin de cumplir
las necesidades de los productores, además, se crea un sistema de
comercialización de fármacos y asistencia técnica especializada a productores
avícolas, con el afán de ayudar a producir proteínas de alta calidad y bajo costo
y un gran sentido de responsabilidad social.

No cuenta con una administración que permitan el desarrollo eficiente y

coordinado de las actividades de una distribuidora, vale decir: normas de
funcionamiento, manuales de organización, inventarios y otros, lo cual ocasiona
que el personal de la distribuidora desarrolle sus tareas de manera aislada, a
criterio de los dueños.

Por no contar, con una estructura organizativa que permita definir funciones,
establecer líneas jerárquicas, además de carecer de lineamientos adecuados
para la realización de tareas en cada puesto, ocasionan la centralización en la
toma de decisiones en una sola persona, lo cual da como resultado que se
incurra en conflictos internos entre los trabajadores, por ende, se extienda hacia
afuera dando una mala imagen a usuarios, clientes y proveedores.

Para el control de inventarios la empresa cuenta con un sistema empírico, porque

el propietario realiza el manejo de sus operaciones basadas netamente en su
experiencia.

En estas circunstancias el nivel de operación cambia drásticamente, llevándose

a una situación caótica el manejo de los inventarios que incurre en serios
problemas como: conteos a ciegas (no se tiene información previa de lo que se
 3

recibe), mala clasificación, almacenaje, sobre stock o falta de artículos para

satisfacer a los clientes.

Estos síntomas indican que existen fallas en el registro y control de los

artículos, lo cual se observa claramente cuando se agota la existencia de algún
producto o cuando falta mercadería en la bodega, que no se nota su ausencia,
como pasa actualmente, por la forma de ¿Cómo el inadecuado control de
inventario afecta en la bodega de almacenamiento de productos veterinarios de
la “Distribuidora Balseca” de santo domingo de los colorados, durante el período
octubre de 2016 a enero 2017?

1.1.2 ANÁLISIS CRÍTICO

Inadecuado control de inventario en la bodega de almacenamiento de productos veterinarios de

la “Distribuidora Balseca” de santo domingo de los colorados, durante el período octubre del 2016
a enero 2017.

1.1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo el inadecuado control de inventario afecta en la bodega de

almacenamiento de productos veterinarios de la “Distribuidora Balseca” de santo
domingo de los colorados, durante el período octubre de 2016 a enero 2017 ?

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar como el control de Inventarios afecta en la bodega de almacenamiento

de productos veterinarios de la Distribuidora “Balseca” de santo domingo de los
colorados, durante el período octubre de 2016 a enero 2017

1.2.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS

 Determinar las falencias de inventarios en el área de bodega.

 Analizar un método que logre las mejoras que permita el correcto manejo
de la bodega.
 Proponer un método de control de inventarios sistematizado que permita
mejores beneficios para la Distribuidora.
 4

1.3 JUSTIFICACIÓN

El problema que hemos evidenciada en la bodega de almacenamiento de la

Distribuidora “Balseca”, es el inadecuado manejo de inventario por lo cual nos
hemos visto en la necesidad de establecer un control de los productos en percha
y rotación en cuanto al inventario lo cual permitiría que la distribuidora cuente
con la información necesaria para evitar pérdidas económicas debido al
desabastecimiento y rotura de stock.

De manera que se busca obtener soluciones a través de estrategias que faciliten

un sistema de control de inventario, lo cual pueda traducirse en una reducción
importante en los costos de adquisición, compras, almacenajes y
comercialización de los productos.

Esto ayudaría al desarrollo de la distribuidora proyectándose a un futuro con la

capacidad de expansión en el entorno competitivo actual. Por lo consiguiente
podemos concretar que la creación de un control de inventario evitaría un quiebre
de la empresa y le daría unas bases más sólidas para su crecimiento en el
mercado avícola, ganadero y porcino.

Este proyecto está encaminado a brindar ayuda a los propietarios de la

distribuidora en el cual se verán beneficiados y se sentirán seguros, porque
cuentan con un proceso de control de inventario para los productos veterinarios.
 5

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Para realizar esta investigación se tomaron en cuenta como antecedentes,

diversos estudios de algunas teorías relacionadas con un sistema de control y
gestión de almacenamiento.

Así como los fundamentos teóricos e implementación de cada uno de los

modelos y de las aplicaciones que sirvan de herramienta para la solución de
problemas como los que se enfrenta la distribuidora de productos veterinarios
“Balseca”.

Los antecedentes que a continuación se exponen, proporciona a la investigación

una base teórica que sustenta el problema planteado.

La operación adecuada para un proceso de inventarios debe haber sido

estudiado paso a paso previo a su ejecución, se implementaron procesos
obligatorios como: generar la orden de compra, llevar adecuadamente las
mercancías y establecer diferenciaciones en los empaques. (Abad Gutiérrez &
Aguirre Vargas)

Un caso de una compañía con problemas en su gestión de inventarios es

Moulding Associates, su sistema de inventarios era incapaz de seguir al ritmo
del crecimiento de la empresa; identificado este inconveniente implementaron un
sistema que trabajaba en línea con el sistema de compras a la hora de prever
los pedidos de los clientes o las entregas de los proveedores extranjeros.

Al mismo tiempo el nuevo sistema les permitía detallar las “existencias inactivas”,
en otras palabras, aquellos productos que se convirtieron con el paso del tiempo
en obsoletos según políticas de tiempo del inventario en bodega que definía la
empresa. Por otro lado la compañía destinó un apoyo importante para el control
de las pérdidas de producto, con el fin de reducir costos y rentabilizar al máximo
dicha área de la organización. (Microsoft, 2009)
 6

Otro caso de “Diseño e implementación del sistema de inventarios a la bodega

del depósito y auto servicio la colmena. En su proyecto de grado indica que su
mayor se debe a la deficiencia de la organización, control y administración de la
áreas que conforman la compañía , siendo la más afectada la aérea financiera
(91,7 %) y de ventas (50%), con una repercusión sobre la liquides y rentabilidad
de la empresa que se ase notoria a través de sus estados financieros; e
igualmente identificando a las áreas del persona (33,3%), compras (29,2%) y
almacenamiento (45,5%) como las más influyentes en estos problemas debido
al despilfarros y falencias de información que se identifica en ellas; por lo tanto
se inició un trabajo de reorganización al interior de esta área para procurar
subsanar las causas mismas delos problemas identificados y no solo los
síntomas más visibles. (Bucaramanga, 2006)

Al analizar los dos casos de estudio anteriores, se observa la importancia de un

adecuado manejo de inventarios, ya que se podría estar incurriendo en costos
innecesarios.

En el caso de Distribuidora “Balseca” en el proceso de inventario era controlado

por una sola persona en modo empírico lo que generaba una débil gestión sobre
el mismo, y a la vez un alto porcentaje de inconsistencias como pérdida de
mercancía, escasez o excesos de stock, entre otros. De ahí que la empresa
decidiera realizar unos cambios para este proceso de control de inventarios, el
cual consistía en un control de inventario sistematizado en esta área de bodega,
con el fin de hacer un control y revisión más exhaustiva del inventario y asegurar
una mayor consistencia entre la información del sistema y lo disponible en
bodega.

2.1.1 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

2.1.1.1 Categorías Fundamentales

El mercado de producto veterinarios en santo domingo de los Tsáchilas ha tenido

un incremento considerable en los últimos años debido a la crecimiento de
granjas avículas, porcinas, y ganadera, dando lugar a la gran demanda de
 7

productos veterinarios que permite un flujo de mercadería en la distribuidora

“Balseca ” y la atención técnica de sus propietarios.

Por todo lo expuesto se ve la necesidad de una gestión de inventario con el

propósito de crecer en el mercado y ser estable en función a una competitividad
eficaz.

2.1.1.1.1 Control

Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron

previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente
para garantizar el cumplimiento de la misión institucional.

Características

El control interno “está orientado a cumplir con el ordenamiento jurídico, técnico

y administrativo, promover eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad
y garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información, así como la
adopción de medidas oportunas para corregir las deficiencias de control”. (CGE,
S/A)

Las características más importantes y en concordancia con la Contraloría

General del Estado son las siguientes:

 La aplicación del control interno es responsabilidad de las personas de la

organización encabezada por la máxima autoridad o gerencia.
 El control interno se lo debe aplicar a las operaciones de la organización:
administrativas, financieras, operativas, ambientales.
 Está constituido por elementos que garantizan un ambiente de confianza
institucional: entorno de control, la organización, idoneidad del personal,
cumplimiento de los objetivos institucionales, los sistemas de información y el
cumplimiento de las normas.

 Se aplica en forma previa, continua y posterior.

Sistema de control
 8

Es una herramienta gerencial de gestión que busca garantizar el cumplimiento

de los objetivos asignados a la entidad, por las normas constitucionales y legales
en el marco de los principios de la administración pública.

Tipos de control

La empresa, con el fin de controlar su actuación con relación a sus objetivos,

establece diferentes tipos de control, entre los que cabe mencionar:

Control sobre los Procedimientos.

En las empresas para tener un óptimo control de los inventarios es necesario

implementar ciertos mecanismos y procedimientos a fin de controlar el total de
los movimientos de inventarios durante un tiempo determinado, por lo que es
necesario implementar ciertos mecanismos de control que van desde la
planificación, la compra o adquisiciones y el almacenamiento de los mismos.

A continuación veremos cada uno de ellos de manera breve:

a) Planificación: Es necesario realizar la estimación de las necesidades en

cuanto a inventarios, para lo cual es necesario elaborar el presupuesto o
pronóstico de ventas.
b) Compra o Adquisiciones: Con base a la estimación de las ventas, se
requiere establecer las órdenes de compra y mantener la supervisión sobre la
entrega oportuna de los productos solicitados.
c) Recepción y Almacenamiento: Con las órdenes de compra es necesario
realizar la recepción de la mercadería y el almacenamiento cuidando de cumplir
con las políticas y procesos establecidos en la propuesta.
d) Gestión de Existencias: “Llamamos existencias o stocks al conjunto de
artículos o materiales que se almacenan, y que están destinados a la venta”
(Cervera, 2012)

Control sobre las Ventas.

Generalmente, el Departamento de Ventas elabora un plan o programa de

ventas en el cual se fija la cantidad de productos que se venderán en el año, en
los semestres, trimestres y /o en el mes. También se determina el volumen de
 9

venta de cada unidad (tiendas, vendedores, etc.). Es decir, a través del

presupuesto de ventas que determina la planificación, se establecen las
normas o standard de control.

Sobre la base de estas normas, se van comparando las ventas reales y

determinando las desviaciones. Generalmente estas desviaciones son los
puntos de partida para iniciar investigaciones y descubrir sus causas.

Control sobre las Existencias.

Este es un control de gran importancia para la Producción, en el caso de la

existencia de Materias Primas y otros elementos que se utilizan en el proceso de
producción y para Ventas en el caso de la existencia de productos terminados.
Tomaremos sólo el primer caso.

La función del control de existencia es verificar que siempre exista esta cantidad
mínima. Así, el bodeguero o la persona que está a cargo del control, irá sumando
en la tarjeta individual de productos particular las llegadas de productos y
restando las salidas. Así sabe en todo momento cuánto hay de ella. Cuando el
saldo llegue a esa cifra que es la norma de control, deberá llamar a Adquisiciones
indicando que debe hacerse la compra.

Un buen control de existencias permite que el proceso de producción se

desarrolle en forma fluida, sin contratiempos y, a la vez, que el control de ventas
se aplique en mejor forma.

2.1.1.1.2 Definición de Inventarios

Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los
productos terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una
botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de
mantenimiento de un edificio, o algo más complejo, como una combinación de
materias primas y suben samblajes que forman parte de un proceso de
manufactura. (Muller, 2010).
 10

Inventario es “Asiento de los bienes y demás cosas pertenecientes a una

persona o comunidad, hecho con orden y precisión” (RAE, 2015).

“Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas,
sus productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los
productos terminados”. De acuerdo con los dos conceptos, se puede deducir que
hay coincidencias y complementaciones, primero que todo, hay tres ideas fuerza
acerca del control de inventarios, son tangibles, físicos (bienes, materia prima,
activos, productos, suministros); son registrados prolijamente para lo cual debe
haber ciertos mecanismos estandarizados; y, son retenidos o almacenados y
mantenimiento, de acuerdo a ciertas clasificaciones, todo esto la adquisición al
menor costo mientras que la venta y distribución se la realiza obteniendo el
máximo rendimiento. (Muller, 2004)

Importancias de los inventarios

Tener un control de cualquier cantidad de Bienes u Objetos que tengamos a

disposición es lo recomendable en cualquier entidad, compañía o institución,
como también en nuestro hogar, permitiendo una Mejor Organización, sobre todo
cuando es necesario realizar una contabilidad o movilidad de un punto a otro
dentro de una empresa, evitando así perder material o bien llevando un mejor
control de lo que haya sido transportado.

Para poder realizarlo necesitaremos principalmente un Método y Orden para

evitar errores que lleven a catalogar dos veces al mismo objeto, como también
olvidar de incluir a otros, siendo necesario realizar un Conteo Previo del total a
inventariar, para poder realizar posteriormente una verificación haciendo una
sumatoria de los individuales.

Su aplicación más conocida quizá está en el Inventario empresarial, donde se

realiza no solo una clasificación de mercancía indicando su respectiva ubicación,
sino también la Cantidad de Tomos con los que se cuenta, y hasta poder añadir
las Condiciones de Préstamo siendo ayudados hoy en día gracias al Software
Informático que puede elaborar distintas bases de datos, tablas y hasta
aplicaciones especializadas para poder realizar la tarea de Inventariado y
Organización. (Negrón, 2009).
 11

Mediante un inventario podemos controlar de mejor manera el flujo de

mercancías de una empresa, compañía o bodega. Que permite el desarrollo
eficaz de las empresas.

Clasificación y Tipos de Inventarios

Los inventarios varían en su naturaleza, desde el caso más sencillo de bienes

adquiridos (tangibles y fácilmente identificables) a los inventarios de productos
manufacturados que son altamente complejos, comienzan con las materias
primas, piezas adquiridas que pasan a través de muchas etapas de fabricación
y montaje en donde se les añade un valor sustancial. (Colindres, 2011)

Al poder determinar un tipo de inventario nos permite establecer cuales el

método más adecuado de sostenibilidad de nuestras áreas de trabajo
determinando el ponto de concentración para aplicar técnicas de seguridad.

Entre otros encontramos lo siguientes tipos de inventarios:

Inventario de transito

Se utiliza con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos
que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.

Existen porque el material debe moverse de un lugar a otro. Mientras el

inventario se encuentran en camino, no pueden tener una función útil paras las
plantas procesadoras o los clientes, existen exclusivamente por el tiempo de
transporte.

Descripción

Se registra en esta cuenta el valor de las erogaciones efectuadas por el ente

económico tanto para las importaciones, como para las compras realizadas en
el país, desde el momento en que se inicia el trámite hasta cuando ingresan a la
bodega como adquisiciones del período, tales como materias primas,
suministros y repuestos, materiales, mercancías y subproductos. (Ballou, 2004)

El inventario de transito es una herramienta eficaz al momento de movilizar

nuestras mercancías, para poder tener el control de un producto en movimiento.
 12

Que nos permita minimizar los riesgos de pérdidas en una compañía en el

trascurso del transporte.

Inventario de Proceso

Un inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado la producción en una

empresa de fabricación, pero que aún no se ha completado. Es un concepto
importante para los departamentos de contabilidad, ya que tienen que tener en
cuenta el valor del inventario en proceso de la misma manera que lo hacen con
las materias primas y productos terminados. (Pombo, 2012)

Inventario Máximo

El manejo del inventario tiene como objetivo instrumentar un balance entre los
costos de operación y el nivel de servicio dentro de las limitantes dictadas por la
industria, la ubicación, el mercado. En el inventario convergen las actividades e
intereses de gran parte de las áreas funcionales de una empresa, cada una con
su perspectiva y prioridades. Por ejemplo, Ventas requiere disponibilidad
inmediata de toda la línea de productos en todo momento, mientras que Finanzas
busca minimizar los costos operativos, los costos financieros, y el riesgo al
capital. La manera de conciliar estos requerimientos contradictorios es entender
que el objetivo de la empresa no es ni maximizar ventas, ni minimizar costos,
sino maximizar la utilidad manteniendo la viabilidad de la empresa a largo plazo.
Todo lo demás es un medio para lograr el objetivo global. Lo que esto significa
en términos del manejo de inventarios es:

 Es necesario identificar los factores que determinan la necesidad de tener

inventario y trabajar de manera continua para lograr niveles de servicio más altos
con inventarios más bajos. Algunos factores típicos son: el modelo de
inventarios, reactivo o proactivo: características físicas y de manejo del producto:
relación con proveedores; ubicación; patrones de demanda; sistemas y
procedimientos.

 En base al plan estratégico y consideraciones tácticas determinar la política de

servicio más apropiada y usarla como base para determinar los niveles de
inventario requerido. Las políticas de disponibilidad pueden ser:
 13

 La misma para todos los productos.

 Minimizar el costo de servicio

 Concentrarse en los clientes más importantes.

 Mejorar el servicio de los productos más sensibles

 Mayor disponibilidad de los productos más rentables

Inventario Mínimo

Una manera sencilla de entender los máximos y mínimos del inventario es

relacionar el nivel máximo con el nivel de servicio y el tamaño del lote económico,
y el mínimo con el tiempo de re abasto.

Consideremos el caso ideal de demanda constante y conocida. En este caso el

máximo está completamente determinado por consideraciones de costo y se
busca un equilibrio entre los costos de almacenamiento y los costos de proceso
de pedidos utilizando las fórmulas de lote económico.

Si la demanda es errática y el valor de las unidades de inventario es alto con

respecto al costo del pedido, entonces el máximo está determinado por
consideraciones de nivel de servicio y en términos generales podemos decir que
el máximo se establece de tal forma que el nivel promedio del inventario
corresponde al nivel de servicio deseado. El mínimo o punto de re-orden
corresponde al nivel necesario para cubrir la demanda durante el periodo de re-
abasto.

Inventario Permanente

Un sistema de control por inventario permanente supone que cada vez que se
produce una entrada en almacén, esta se registra por su precio de adquisición y
cada vez que se produce una salida, esta se registra también por su precio de
adquisición (bien usando el coste identificado para el producto concreto que ha
salido o bien aplicando alguno de los criterios estudiados, PMP o FIFO) De esta
forma puede conocerse el valor de las existencias en el almacén en cada
momento.
 14

Para llevar este control es necesario contar, para cada bien del almacén, con
una ficha que recoja sus movimientos y que es donde se registran las entradas
y salidas (denominadas fichas de almacén).

El control por inventario permanente permite detectar el valor de las mermas del
producto al comparar el valor de las existencias finales según fichas de almacén.
Las causas de dichas mermas pueden ser extravíos, robos, perdidas en
manipulación, errores en registros. (Jaume)

Inventario de productos Terminados

Todas las mercaderías que un fabricante ha producido para vender a sus

clientes. Lo contribuyen todos los fabricados que están aptos y disponibles para
su venta. Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas
manufactureras o industriales, los cuales son transformados para ser vendidos
como productos elaborados. Son productos totalmente acabados disponibles
para la venta.

Métodos más Comunes para la Estimación de Existencias o Avalúo

de Inventarios.

“Consiste en la determinación de un costo unitario promedio simple”. (César,

2010) .

Como señala a continuación:

 Se suman los costos unitarios, tanto del inventario inicial como de las
diferentes compras hechas en un periodo.
 El total así obtenido, se divide entre el número de partidas sumadas.

Método Promedio Ponderado

La valuación de los inventarios por el método promedio ponderado se aplica

dividiendo el costo total del inventario inicial más las compras entre el total de
unidades. Estos dos métodos explicados se usan cuando se tiene un sistema
periódico de inventario. Tomaremos como ejemplo los datos del método
anterior.
 15

Primeros en Entrar, Primeros en Salir (FIFO, First-in, First-Out)

Este método de avalúo de inventarios indica que las primeras mercaderías

adquiridas son las primeras que se utilizan o se venden, independientemente
del momento real de su utilización o venta.

Se pueden llevar en un sistema de inventario periódico. O, se pueden llevar en

un sistema de inventario continuo. En el primer caso de inventario periódico, las
unidades de inventarios finales deben ser valoradas con los últimos costos ya
que los primeros que entraron fueron los que primeros salieron.

Últimos en Entrar, Primeros en Salir (LIFO, Last-in, First-Out).

Este método de avalúo de inventarios establece que las mercaderías

compradas recientemente son las primeras que se utilizan o se venden, puesto
que los artículos que se acaban de comprar suelen costar más que aquellos del
pasado, este método establece una mejor correspondencia entre los costos
corrientes y los ingresos.

2.1.1.1.3 Gestión de Almacenamiento

El concepto de almacenamiento ha ido cambiando y ampliando su ámbito de

competencia. El almacén es, hoy por hoy, una unidad de servicio y soporte en la
estructura orgánica y funcional de una compañía, comercial o industrial, con
propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento de materiales y
productos. En la actualidad, lo que antes se caracterizaba como un espacio
dentro de la empresa destinado al uso exclusivo de arrume de mercancía, es
una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de
generar valor agregado. (César, 2010)

Almacenamiento.

Existen distintas posibilidades, según las características de los materiales que

van a ser almacenados. La más empleada es la estantería, que puede ser
obtenida en variedad de tamaños: cerradas (para protección adicional, pero con
dificultades de acceso), con entrepaños para la colocación de materiales de
volumen intermedio, con vigas horizontales para paletas, con vigas inclinadas
 16

para elementos cilíndricos, solo con laterales para perfiles y elementos

longitudinales, etc.
La ubicación física de los materiales en los almacenes debe ser establecida de
manera que permita la localización rápida y sin errores de los materiales.
(Contreras, 2007)

Función de los Almacenes:

 Mantienen las materias primas a cubierto de incendios, robos y deterioros.

 Permitir a las personas autorizadas el acceso a los materiales almacenados.
 Mantiene informado al departamento de compras, sobre las existencias
reales de materia prima.
 Lleva en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y
salidas)
 Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos)

Estrategias y cajas o casilleros: Puede aumentar mucho la eficiencia total y la

flexibilidad de los procedimientos que se emplea en el almacenamiento mediante
el uso de un equipo adecuado. En algunas empresas, el almacén incluye las
estanterías, los casilleros, compartimientos, entre otros, que se hacen con
madera ordinaria y chapada.

Función de Recepción: La recepción adecuada de materiales y de otros

artículos es de vital importancia, ya que una gran parte de las empresas tienen
como resultado de su experiencia centralizada la recepción total bajo un
departamento único, las excepciones principales son aquellas grandes
empresas con plantas múltiples. La recepción está estrechamente ligada a la
compra. Al recibir un embarque: Se le someterá a verificación para comprobar si
está en orden y en buenas condiciones, si el contenedor está dañado o no se
recibió el número de paquetes requeridos.

Técnicas Almacenamiento de Materiales

Es un hecho que el desorden en almacén o en el área de trabajo provoca graves

pérdidas a la empresa. Podemos desconocer que tenemos existencias en
almacén y comprar demás o bien, simplemente no encontrar material que
 17

necesitamos y este pierda su vida útil. El almacenamiento de materiales depende

de la dimensión y características de los materiales. Estos pueden requerir una
simple estantería hasta sistemas complicados, que involucran grandes
inversiones y tecnologías complejas. La elección del sistema de almacenamiento
de materiales depende de los siguientes factores:

 Espacio disponible para el almacenamiento de los materiales.

 Tipos de materiales que serán almacenados.
 Número de artículos guardados.
 Velocidad de atención necesaria.

 Tipo de embalaje.

Beneficios del control de inventarios

El manejo eficiente y eficaz del inventario trae amplios beneficios inherentes:

venta de productos en condiciones óptimas, control de los costos,
estandarización de la calidad.

2.3. GLOSARIO DE TÉRMINOS

ROTURAS DE STOCK: Igualmente perjudicial constituyen las roturas de stock,

esto puede generar pérdidas de ventas o aumentar los costos de adquisición,
almacenamiento y transporte de los suministros igualmente se produce pérdida
de imagen. De manera que tener existencias en exceso almacenadas implica
tener grandes cantidades de dinero retenido y sin producir, igualmente perjudicial
constituyen las roturas de stock, la organización debe hacer que coincidan las
operaciones de oferta y demanda, con la finalidad de que las existencias
permanezcan en los anaqueles en el tiempo y lugar preciso.

DEMANDA: Se refiere a la cantidad de unidades solicitadas a la empresa. Si

existe suficiente inventario, el consumo será igual a la demanda, ya que cada
unidad solicitada fue despachada. Si se presenta una ruptura de inventario y
durante ese periodo se requieren materiales, la demanda será superior al
consumo.
 18

COSTO: Los costos, de mantenimiento o de posesión del Stock, incluyen todos

los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales
como: Costos Financieros de las existencias, Gastos del Almacén, Seguros,
Deterioros, pérdidas y degradación de mercancía.

DISTRIBUCIÓN: La distribución es el instrumento de marketing que relaciona la

producción con el consumo. Su misión es poner el producto a disposición del
consumidor final en la cantidad demandada, en el momento en que lo necesite y
en el lugar donde desea adquirirlo.

FEFO: primero en caducar, primero en salir.

FIFO: primero en entrar, primero en salir (regla de la gestión de stocks).

INVENTARIO: es la acumulación de cualquier producto o artículo usado en la

organización.

SISTEMA DE INVENTARIO: Conjunto de políticas y controles que supervisa los

niveles de inventario y determina cuales son los niveles que deben mantenerse,
cuando hay que reabastecer el inventario y de qué tamaño deben ser los
pedidos.

STOCK: Producto almacenado listo para ser vendido, distribuido o usado.

ENTRADA: Lugar por donde se entra. Acción de entrar.

Existencia: los bienes tangibles, con la posibilidad de ser almacenables, que las
empresas adquieren en el exterior, con la finalidad de utilizarlos en el proceso
productivo para la obtención de productos finales, o bien para el mantenimiento
de los equipos productivos.

FALLAS: Defecto o imperfección de alguna cosa.

PRODUCTO: El producto es un conjunto de atributos que el consumidor

considera que tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o
deseos.
 19

SISTEMA: es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados

que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada)
datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o
materia.

SALIDA: Acción y efecto de salir o salirse.

RECEPCIÓN: Acto de recibir o recibirse.

2.4. FUNDAMENTACIÓN LEGAL

Código De Comercio

Define a los inventarios en su base legal como bienes de una empresa u

organización para la cual se establece una serie de artículos que los empresarios
o comerciantes deben regirse y considerar como obligatorio al inicio y en el
transcurso de las operaciones de la empresa.

Artículo 32: Este artículo señala que cualquiera empresa sea cual sea su labor
en forma clara y detallada, loas libros de inventario en el cual se especifique las
entradas, salidas y existencia de mercancía del almacén, acompañado de los
libros auxiliares para así poder llevar un mejor control de todas las operaciones
que se estén realizando.

Artículo 33: Este artículo señala que todo libro de inventario o de cualquier índole
no puede ser utilizado de ninguna manera por la empresa sin que antes haya
sido presentado en algún tribunal del estado o al juez de mayor instancia ya que
el mismo es el que está autorizado para firmarlo y sellarlo, o también puede
hacerlo en el registro mercantil.

Artículo 35: Este artículo señala que Toda empresa debe de realizar todos los
años un inventario inicial y un inventario final, para así llevar un control de toda
la mercancía y así poder saber y comparar la existencia de la misma, al principio
y al final del ejercicio económico, y a vez tener conocimientos de todas las
ganancias y pérdidas que surgieron cada año, y estos inventarios deben llevar
la firma del encargado del almacén y el sello de la empresa. Los inventarios
 20

serán firmados por todos los interesados en el establecimiento de comercio que

se hallen presentes en su formación.

Reglamento para la Aplicación de la Ley Orgánica del Régimen Tributario

Interno

Art. 37. Contribuyentes obligados a llevar contabilidad.- están obligadas a llevar

contabilidad, las personas naturales y las sucesiones indivisas que realicen
actividades empresariales y que operen con un capital propio que al inicio de sus
actividades económicas o al 1 de cada ejercicio impositivo hayan superado 9
fracciones básicas desgravadas del impuesto a la renta o cuyos ingresos brutos
anuales de esas actividades, del ejercicio fiscal inmediato anterior, hayan sido
superiores a 15 fracciones básicas desgravadas o cuyos costos y gastos
anuales, imputables a la actividad empresarial, del ejercicio fiscal inmediato
anterior hayan sido superiores a 12 fracciones básicas desgravadas.
(REGISTRO, 2015)

2.5. Caracterización de las Variables

Variable independiente

Es aquella característica o propiedad que se supone ser la causa del fenómeno

estudiado. En la investigación experimental así a la variable que el investigador
manipula.

2.5.1 CONTROL DE INVENTARIO

El control de inventario es parte integrante del desarrollo operativo contable de

una empresa, a continuación se exponen algunos conceptos, teorías y enfoques
que nos permitirá contar con una conceptualización clara de su contexto.

Variable dependiente

Se define como propiedad o característica que se trata de cambiar mediante la

manipulación de la variable independiente.
 21

La variable dependiente es el factor que es observado y medido para determinar

el efecto de la variable independiente

2.5.2 ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS

Almacenamiento es el proceso y la consecuencia de almacenar. Esta acción se

vincula a recoger, depositar, archivar o registrar algo. El almacenamiento
depende de la dimensión y características de los materiales.
 22

CAPITULO III

METODOLOGÍA

3.1. Diseño de la Investigación

Es el área del conocimiento que estudia los métodos generales de las disciplinas
científicas. La metodología incluye los métodos, las técnicas, las estrategias y
los procedimientos que utiliza el investigador para lograr los objetivos. (J,
Hurtado, 2010).

En lo respecta a la metodología, son los pasos y procedimientos que se han

seguido en una indagación determinada, para designar modelos concretos de
trabajo que se aplican en una disciplina o especialidades. (Sabino, 2009).

3.1.1. Paradigma investigativo

El paradigma cuantitativo, más ligado a la perspectiva distributiva de la

investigación social que al resto, básicamente persigue la descripción lo más
exacta de lo que ocurre en la realidad social. Para ello se apoya en las técnicas
estadísticas, sobre todo la encuesta y el análisis estadístico de datos
secundarios. Aquí lo importante es construir un conocimiento lo más objetivo
posible, deslindado de posibles distorsiones de información que puedan generar
los sujetos desde su propia subjetividad. Ello permitirá establecer leyes
generales de la conducta humana a partir de la producción de generalizaciones
empíricas.
 23

El presente estudio se enmarca centralmente al paradigma cuantitativo, en tanto

se examinan de forma analítica como el inadecuado control de inventario en la
bodega de almacenamiento de productos veterinarios de la “Distribuidora
Balseca”

3.1.2. Nivel de investigación

Investigación Exploratoria:

Es aquella que se efectúa sobre un tema u objeto desconocido o poco estudiado,

por lo que sus resultados constituyen una visión aproximada de dicho objeto, es
decir, un nivel superficial de conocimiento. Este tipo de investigación, de acuerdo
con (Sellriz, 1980) pueden ser:

a) Dirigidos a la formulación más precisa de un problema de investigación, dado

que se carece de información suficiente y de conocimiento previos del objeto de
estudio, resulta lógico que la formulación inicial del problema sea imprecisa. En
este caso la exploración permitirá obtener nuevo datos y elementos que pueden
conducir a formular con mayor precisión las preguntas de investigación.

3.1.3. Tipo de investigación.

El trabajo se basa en una Investigación de Campo ya que se tiene el contacto

directo con el objeto refiriéndonos a todo lo que comprende la distribuidora
“Balseca” y sujeto que vienen a ser todas las personas que interviene en el medio
laboral.

Se evidencia entonces que el contacto directo con el objeto de estudio y sus

componentes ayudan a tener una idea más clara de lo investigado ya que se
puede contar con elementos de juicio que permitan realizar un trabajo directo y
eficiente con la ayuda de las encuestas las cuales fueron realizadas de acuerdo
a todas las normas para estos casos, encontrados en la bibliografía de utilizada
para el efecto.
 24

3.1.4. Métodos de investigación

Los métodos teóricos potencian la posibilidad de realización del salto cualitativo

que permite ascender del acondicionamiento de información empírica a describir,
explicar, determinar las causas.

Entre los métodos teóricos de investigación se encuentran:

 Analítico - sintético.

Método de aplicación: Analítico

El sistema de control de inventario permite al pequeño empresario dar solución

a sus inconvenientes más comunes en la actividad comercial de su empresa. El
manejo eficiente y eficaz del inventario trae varios beneficios: ventas de
productos en condiciones óptimas, control de los costos estandarizados de la
calidad, mayores utilidades, etc.

Es importante definir normas de desempeño que permitan llevar un control

efectivo de los planes que se ejecutan para el logro de los objetivos y tomar las
decisiones oportunas a fin de garantizar que todos los recursos de la empresa
se usen de manera eficiente en la consecución de las metas preestablecidas.
(Contreras, 2007)

Método estadístico.- Consiste en una secuencia de procedimientos para el

manejo de los datos cualitativos y cuantitativos de la investigación. Dicho manejo
de datos tiene por propósito la comprobación, en una parte de la realidad, de una
o varias consecuencias verificables deducidas de la hipótesis general de la
investigación.

Las características que adoptan los procedimientos propios del método

estadístico dependen del diseño de investigación seleccionado para la
 25

comprobación de la consecuencia verificable en cuestión. El método estadístico

tiene las siguientes etapas: Recolección (medición), Recuento (cómputo),
Presentación, Síntesis y Análisis.

3.1.5. Población y Muestra

La presente investigación está constituida por 9 trabajadores de la Distribuidora,

según las especificaciones del siguiente cuadro:

Población.

Tabla 1 Población
CARGO N° DE PERSONAS
Gerente propietaria 1
Administrador 1
Contabilidad 1
Créditos y cobranza 2
Colaborador de bodega 1
Personal de ventas 3
Total 9

Muestra

No se realiza la fórmula de la muestra porque no pasa la población de 200

personas, en este caso se considera a la población como muestra

3.2. Operacionalización de Variables

Tabla 2 VARIABLE INDEPENDIENTE

VARIABLE CONCEPTUALIZACI INDICADORE INSTRUMENTO

INDEPENDIENT ÓN S S
E
 26

Se define un inventario  Rotación  Bibliografía

CONTROL como la acumulación de  Internet
DE de materiales que mercancía
INVENTARI posteriormente serán s.
O usados para satisfacer  Exactitud
una necesidad futura del
(PEREZ & BASTOS, inventario.
2006)

Tabla 3 VARIABLE DEPENDIENTE

VARIABLE CONCEPTUALIZACI INDICADORE INSTRUMENTO

DEPENDIENTE ÓN S S
En la actualidad, lo que  Costo de
antes se caracterizaba almacenam  Encuestas
como un espacio iento.  Fichas de
ALMACENAMIEN dentro de la empresa  Nivel de observación
TO DE destinado al uso cumplimien
PRODUCTOS exclusivo de arrume de to del
mercancía, es una despacho.
estructura clave que
provee elementos
físicos y funcionales
capaces de generar
valor agregado.
(César, 2010)

3.2. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos

El método de investigación es la combinación de los métodos cualitativo y

cuantitativo. Así el acopio de información se realizará consultando diversas
fuentes de información secundarias y primarias como libros, revistas
especializadas, páginas Web, visitas a bibliotecas. Para buscar material acerca
del tema se utilizará la técnica tales como el fichaje, la encuesta, la guía de
observación, debida a la facilidad con que se puede utilizar estos instrumentos.

Tabla 4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos

TÉCNICAS INSTRUMENTOS
Recolección de información. Internet, folletos, libros, tesis, web, etc.
Aplicación de encuesta Cuestionario.
Guía de observación. Fichas de observación.
 27

Fuente: Investigación
Elaborado por: Autores

Para el procesamiento de la información se utilizará el software, Microsoft Word,

como procesador de texto, para la tabulación de datos la hoja de cálculo de
Microsoft Excel, para los cronogramas Microsoft Project y para las exposiciones
de las diapositivas de Microsoft Power Point.

3.3. Técnicas para el Procesamiento y Análisis de Datos

3.3.1. Recolección de información

La recolección de la información se basa en la correcta selección del instrumento

para el caso será la encuesta, la aplicación de la misma se hará de manera
distinta tanto para administrativos, docentes y estudiantes, para proceder con la
medición y obtener resultados para luego ser analizados.

3.3.2. Plan para recoger la información

Tabla 5 Plan para Recoger Información.

Fecha Actividad Responsable

Pilotaje y perfeccionamiento de Mónica, Pedro, Anabel,
Octubre- los instrumentos para recopilar Rene.
Noviembre información.
Encuesta a los trabajadores Mónica, Pedro, Anabel,
Diciembre 2016
Rene.
Análisis e informe final de la Mónica, Pedro, Anabel,
Enero 2017
investigación realizada. Rene.

Fuente: Investigación
Elaborado por: Autores
 28

3.4. Procesamiento y análisis de la información

Una vez obtenidos los datos de las encuestas se procedió a tabularlas para luego
ser analizados y redactar conclusiones.

3.4.1. Plan para el procesamiento y análisis de la información

Tabla 6 Procesamiento y Análisis de Información

ACTIVIDADES RECURSOS RESPONSABLE

Revisión de los cuestionarios  Investigador/a

aplicados.  Encuestas

Tabulación de los resultados

 Investigador/a
enmarcados en una matriz.

Análisis e interpretación de los

Investigadores
resultados y elaboración de  Investigador/a
gráficos estadísticos.

Comprobación de los objetivos  Investigador/a

Elaboración de conclusiones y
 Investigador/a
recomendaciones.

Fuente: Investigación
 29

Elaborado por: Autores

CAPÍTULO IV

4. DISEÑO ADMINISTRATIVO
4.1. Recursos

4.1.1. Talento Humano.

a) Investigadores
b) Tutor de Proyecto

4.1.2. Recursos técnicos

a) Guías de observación
b) Cuestionarios
c) Proyecto
d) Informes
e) Instructivo
f) Documentos
g) Textos

4.1.3. Recursos materiales

a) Computadora
b) Cámara fotográfica.
c) Útiles escolares
d) Impresora

4.2. Presupuesto
Tabla 7 Presupuesto
 30

RUBROS TOTAL
PERSONAL INVESTIGATIVO
· Investigadores (4) 80 USD
· Director de Proyecto 100 USD
MATERIAL FUNGIBLE
· Papelería 10 USD
· Útiles de oficina 10 USD
GASTOS VARIOS POR
SERVICIOS
· Tabulación de datos 20 USD
· Centro de computo 10 USD(alquiler)
· Traslado 10 USD
· Alimentación 12 USD
· Imprevistos 20 USD
TOTAL 272 USD

Fuente: Investigación
Elaborado por: Autores

La investigador/a financia todos y cada uno de los gastos que conllevan a la

ejecución de las actividades correspondientes para que se cumpla con la
propuesta planteada.

Tabla 8. Cronograma
 31

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
JULIO A OCTUBRE DE 2016
Nº Tiempo en semanas Noviembre Diciembre Enero

Actividades
1 Elaboración del
proyecto

2 Aprobación del proyecto

Mejoramiento del
3 proyecto

Pilotaje de los
4 instrumentos

5 Construcción marco
teórico

6 Recolección de la
información

7 Procesamiento de datos
Análisis e interpretación

8 Redacción del informe

9 Presentación del
informe

ENUNCIADO DEL PROYECTO DE DESARROLLO LOGÍSTICO

Proponer un método de control de inventarios sistematizado que permita mejores

beneficios para la Distribuidora.
 32

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ANEXOS
34
 35

Codigo Detalle Entradas Salidas Existencias Precio Unitario

ve.ga005 Albendazol LH 10% 15 10 5 $ 19,00
369 Alliance x 5 L 2 2 0 $ 150,00
1098 Antimastitis.A caja x12 19 19 0 $ 34,43
5525 Bacticol 20ml 16 10 6 $ 8,50
10207 Bolos Uterinos caja x10 6 2 4 $ 9,00
0.014 Calfos Energizante 250ml 45 35 10 $ 5,79
10158 Calfosfonic x 1k 30 26 4 $ 4,86
10,194 Chickenvit Plus 40 40 0 $ 6,22
721 Cipronova x 1k 20 18 2 $ 45,00
10196 Dolfen 50ml 33 28 5 $ 14,00
10103 Doxiciclina 500kg 128 120 8 $ 65,06
10,104 Electrolitos A +V Kg 12 12 0 $ 10,80
10,136 Electrolitos A+V 100 G 72 70 2 $ 1,81
10,137 Enroxi LH 20ML 100 80 20 $ 2,76
10139 Eroxilh x 100ml 29 19 10 $ 17,00
ve.ga 0016 Estrogest 10ML 36 25 11 $ 5,06
10107 Fenbendazol Lh 4% x kilo 18 10 8 $ 6,21
10167 Florfenicol LH 20% 79 30 49 $ 46,73
10208 Florfenicol LH 20% x 5l 22 18 4 $ 365,00
10155 Gentamicina x 250ml 72 70 2 $ 13,34
10218 Gentamicina x 500ml 12 6 6 $ 52,00

10109 Hierro Inyectable lh x 100ml

26 15 11 $ 9,50
ve.ga0042 Imidocarb 4 3 1 $ 25,00
10,107 Lhicox 13 7 6 $ 32,52
10,112 Lhifloxacina 10% L 30 17 13 $ 13,20
1011 Lhifloxacina al 20% x L 115 98 17 $ 21,44
10211 Lhivermectin 500ml 23 13 10 $ 110,00
407 Lhivermectin avicola 16 8 8 $ 45,00
271 Lhivizan 250ml 13 6 7 $ 32,50
00.27 Lhivizan 500ml 42 23 19 $ 49,68
600235 Mikro mix min Cerdos 30 25 5 $ 70,00
600237 Mikro mix min Vovinos 82 72 10 $ 70,00
30002 Moldenil liqu x 25 caneca 11 5 6 $ 115,00
124 Neutralizante 14 7 7 $ 67,00
ve.ga0034 Nobac 50ml 27 18 9 $ 16,50
ve.ga 0033 Nobac cf x 100ml 62 46 16 $ 16,74
1013 Norfloxacina al 20% x 1L 36 30 6 $ 36,00
1320 Novabroncol x 20L 13 2 11 $ 130,00
10,109 Promovit AD3E Litro 26 16 10 $ 13,23
ef0008 Quinamix liqu. X 1l 52 50 2 $ 30,00
Semilla de Pasto
1912015
Decumbes 5k 4 2 2 $ 64,00
11443 Sulfato de Cobre 35kg 295 262 33 $ 3,60
ve.ag003 Tiamulin LH x 5kg 15 8 7 $ 125,00
ve.ga.0013 Tronton 107G 15 9 6 $ 4,72
33860004 Tylosina aviar X KL 25 14 11 $ 2.300,00
ve.6a.0039 ultrafor B x 25oml 32 17 15 $ 12,38
00.01 Vervitan x 1L 48 40 8 $ 20,00
00.02 Vervitan x 5L 21 18 3 $ 80,00
Total $ 4.395,58