Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIÓN
Investigue:
Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección final
de la empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar, también
engloba sus logros como organización; siempre se encontrará proyectada
hacia los logros que quiere mantener.
Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están
desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto
de la organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los
que se consideren y que, comunicacionalmente, sean recomendados.
Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984)
o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de ulna organización"
(Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de
conversion de recursos" (Ansoff, 1976). Para poder comprender mejor los objetivos
de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las funciones que éstos
desempeñan: 1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la
empresa. 2. Proporcionar una base de evaluacion y control de los resultados
obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento,
entendimiento y aceptacion de sus metas.. 4.Transmitir al exterior (proveedores,
clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en
busca de apoyos y de imagen.
EJERCICIO SEMANA 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las nuevas
escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que enseñaban con
relación al próximo milenio:
Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro
de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y
aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción.
Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de
cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.
Universidad Galileo – IDEA
El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una
filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:
Comunicación honesta
Mantener acuerdos
Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
Desechar lo que no funcione
Reconocimiento a los logros
Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y
crea efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito
en los negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo
y mayor seguridad en la satisfacción de los clientes.
Universidad Galileo – IDEA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5. Esto no quiere decir que hagas Copy/Paste, simplemente toma ideas, mira
como lo hacen los grandes, aprende e innova. Consigue que la misión,
visión y valores corporativos sean capaces de generar la imagen más
completa de tu empresa.
Universidad Galileo – IDEA
GLOSARIO
2. Visión: Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que
desea alcanzar la organización.
BIBLIOGRAFIA