UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y MECANICA

CARRERA DE INGENIRIA MECANICA

“PLANTAS INDUSTRIALES I”

QUINTO SEMESTRE

PARALELO: “B”

TEMA: CONSULTA

FECHA: 20/10/2017
 I. Tema: Consulta sobre el JIT y la Planificación de la necesidad de materiales
(MRP).

II. Objetivos:
Objetivo General

 Determinar de qué trata el “JIT” y la planificación de la necesidad de materiales

(MRP).

Objetivos Específicos

 Analizar la estrategia de producción JIT.

 Determinar cuál sería la desventaja principal en la estrategia de producción JIT
 Identificar cual es el medio escrito que se utiliza en la estrategia de Planificación de
la necesidad de materiales (MRP).

III. Marco Teórico

JIT (Just In Time)

“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a
tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de
producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de
forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la
demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para

entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios
competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios
directamente relacionados con la Calidad Total. [1]
Objetivos del JIT

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

• Buscar la simplicidad.

• Diseñar sistemas para identificar problemas.

Ventajas del JIT

- Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y,
como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras,
declinación de las compras y de almacenaje

- Minimiza perdidas por causa de suministros obsoletos

- Permite el desarrollo de relación más cercana con los suministradores

- Esta relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año que permitirán a los
suministradores plantearse mejor y ofrecer mejores precios

- El sistema es más flexible y permite cambios rápidos [2]

Desventajas del JIT

- El peligro de problemas, retrasos y suspensiones por falta de suministros que pueden

causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente

- Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas

cantidades

- Aumentar el coste de cambiar de suministrador [2]

Planificación de la necesidad de materiales (MRP)

La planificación de necesidades de material es un sistema de gestión de inventario para

programar y realizar pedidos de artículos en función de la demanda. Por ejemplo, un
artículo que esté formado por varias piezas tiene previsto ser recogido para realizar el
montaje cuando haya una solicitud de pedido. La cantidad de inventario de las piezas del
artículo depende del nivel de demanda para el artículo montado.
Cuando determina qué artículos necesitan reposición, la cantidad necesaria y la fecha en
que deberían comprarse, Exact Online puede calcular el inventario a través del sistema de
MRP. Esto ayuda a evitar la escasez de artículos y el exceso de existencias, a la vez que
minimiza el malgasto de materiales

Objetivos

El MRP determina la cantidad de componentes que se necesitan para llevar a cabo el plan
maestro de producción:

- Disminuir inventarios.

- Disminuir los tiempos de espera en la producción y en la entrega.

- Determinar obligaciones realistas.

- Incrementar la eficiencia.

- Proveer alerta temprana.

- Proveer un escenario de planeamiento de largo plazo

Ventajas de MRP

- Capacidad para fijar los precios de manera competente

- Reducción de precios de venta

- Mejor servicio al cliente

- Mejores respuestas a las demandas del mercado

- Capacidad para cambiar el programa maestro

- Reducción de tiempos de inactividad

- Suministrar por anticipado de manera que lo gerentes puedan ver el programa planeado

- Indicar cuándo demorar y cuando agilizar

- Cambiar las cantidades de los pedidos

- Agilizar o retardar la fecha de los pedidos

- Ayudar en la capacidad de planeación

Desventajas del MRP

- Faltas de proceso de instalación

- También a nivel organizacional y de comportamiento

- Falta de compromiso de la alta gerencia

- El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe ser utilizado
correctamente. [3]

IV. Conclusiones

 El JIT es una estrategia de producción que nos permitirá que la materia prima que se
requiere, llegue a tiempo en cantidades necesarias y así se mejorara el tiempo en las
líneas de producción.
 La desventaja de aplicar el JIT es que los proveedores que proporcionan solo
materia prima en poca cantidad, el costo de la materia prima aumentara a la larga.
 La planificación de necesidades de material trata de que se deba programar los
pedidos de artículos por medio de un inventario, así tener ya descrito lo que se
necesita y evitar gastos innecesarios.

V. Recomendaciones

 Es recomendable ver ejemplos de la aplicación para tener una mejor idea de que
trata.
 Consultar videos de las estrategias de producción que se aplican en cualquier
empresa.
 Seleccionar una estrategia de producción con nuestro proyecto para tener una mejor
idea de cómo funcionaria.
 VI. Bibliografía

[1] J. Miller, «UB,» 8 Marzo 2002. [En línea]. Available:

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf. [Último acceso: 16 Octubre
2017].

[2] E. Garcia, «Scribd,» 22 Mayo 2011. [En línea]. Available:

https://es.scribd.com/document/340351167/Ventajas-y-Desventajas-Del-JUST-in-TIME.
[Último acceso: 16 Octubre 2017].

[3] A. Velez, «Blogspot,» 12 Junio 2014. [En línea]. Available:

http://utcipadolar.blogspot.com/2013/09/ventajas-y-desventajas-del-mrp.html. [Último acceso:
16 Octubre 2017].