Alumno: Jiménez Jiménez Celestino Edgardo Grupo: 2271

Proyecto: TITULO
Profesor: Fecha: México D.F a de 2012

ESTRUCTURA MATRICIAL.
Para una empresa multifocal ya que enfatiza en varios aspectos al mismo tiempo, ya sea tiempo
en el producto o en la función o el producto y la geografía. Una forma de lograrlo es mediante la
Estructura Matricial.

La Estructura Matricial es la respuesta cuando las organizaciones consideran que no funciona

la combinación de las estructuras funcionales, divisionales y geográficas, con los mecanismos de
vinculación horizontal.

La matriz es una forma solida de vínculo horizontal. La característica de la organización

matricial es que implementan simultáneamente las estructuras de división y las estructuras
funcionales, es decir, horizontal junto con vertical.

Condiciones para la Matriz

Condición 1

Cuando existen pocos recursos o son muy escasos. Por ejemplo en las organizaciones medianas
las líneas de producción a menudo comparten recursos materiales y humanos.

Condición 2

Se requiere de un equilibrio de autoridad dual para regular las dos estructuras es decir, una
horizontal y otra vertical.

Condición 3

El dominio del entorno de la organización es complicado. Los frecuentes cambios externos y la

alta interdependencia entre los departamentos requiere de un gran cantidad de coordinación y
procesamiento de información en ambas direcciones, vertical y horizontal.

Fortalezas
Lograr la coordinación necesaria para cumplir
con las demandas duales de los clientes.
Los recursos humanos entre productos se
comparten de manera más flexible.
Adecuado para decisiones complejas y cambios
frecuentes en un entorno inestable
Ofrece una oportunidad para el desarrollo de
habilidades funcionales y de productos
Es mejor en organizaciones de tamaño con
múltiples productos.
Debilidades
Provoca que los participantes perciban una
autoridad dual, lo cual puede ser frustrante y
confuso.
Significa que los participantes necesitan
habilidades interpersonales adecuadas y una
extensa capacitación.
Consume tiempo: implica juntas frecuentes y
sesiones para la solución de conflictos.
No funcionara a menos que los participantes lo
entiendan y adopten relacione colegiadas en ver
de verticales
Requiere un mayor esfuerzo para mantener el
equilibrio del poder.

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