UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA

TÍTULO

“METODO KANBAN Y KAIZEN”

Alumno:

Eddy Medina

Docente: xAVIER CAMPOS

7MO. SEMESTRE

INGENIERÌA INDUSTRIAL

Milagro, Enero del 2018

 Método Kanban
Este es un método para gestionar el trabajo del conocimiento que equilibra la demanda
de trabajo que se hará con la capacidad disponible para iniciar un nuevo trabajo.
El método Kanban es un enfoque para el cambio proceso evolutivo para las
organizaciones, en otras palabras es de gran importancia ya que este método es aquel
que nos permite disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente.
Dichos sistemas consisten en un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar
información entre diferentes operarios de una línea de producción, de una empresa, o
entre proveedor y clientes.
Su propósito es simplificar la comunicación agilizándola y evitando errores producidos
por falta de información.
El ejemplo más común de “Kanban” son las etiquetas que se les incorporan a los
productos mientras son fabricados, para que posteriormente quede identificado a dónde
tienen que enviarse o qué características tiene.
Kanban se inspira en la filosofía “Stop Starting, start finishing”, es decir, siempre se
prioriza un trabajo que está en curso antes de empezar uno nuevo. Esto permite que se
finalicen las tareas que llevan tiempo abiertas.
Otra característica a destacar de Kanban es su flexibilidad, que le permite priorizar
nuevas tareas, incluidas las imprevistas, cuando se pone fin a un trabajo anterior. Este
método supone también un beneficio para los equipos, ya que, debido a la claridad en la
división del trabajo, no se les sobrecarga con tareas superfluas o secundarias

Método Kaizen
El Kaizen se traduce generalmente como Mejora continua, es decir el método Kaizen es
un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua.
Si bien es cierto la aplicación de este sistema en su inicio era de ámbito empresarial,
ahora ha trascendido al ámbito del hogar y de cualquier tipo de organización no
empresarial.
En sí, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes de esperar
que se obtengan resultados mejorados.
Es decir que los problemas de la calidad deben atacarse de raíz. Eso se logra mediante
un mejoramiento continuo a través de pequeñas y grandes acciones, pero de forma
diaria
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los días.
Es una idea individual y de grupo que llevará a cambiar la conducta de los miembros de
la organización, equipo, etc.
Es importante y ventajoso aplicar el método Kaizen ya que no se limitan a un aumento
de la productividad sino que se trasladan a otros ámbitos contribuyendo a lograr:
Disminución de la generación de recursos, Aumento de los niveles de satisfacción,
Mayor grado de compromiso, Mejores tasas de retención del talento.
Bibliografía
Gutierrez, R. (2015). pdcahome. Obtenido de pdcahome:
https://www.pdcahome.com/metodo-kanban/

Melara, M. (s.f.). EL blog de Marlon Melara. Obtenido de EL blog de Marlon Melara:

https://marlonmelara.com/que-es-el-kaizen-y-para-que-
sirve/#Que_es_el_Kaizen

OBS. (s.f.). Obs Business School. Obtenido de Obs Business School: https://www.obs-
edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-project-
management/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios