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EJERCICIO N°1
Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de dicha familia req
operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 tra
stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stock de seguridad.
Sabiendo que si es necesario se pueden realizar contrataciones o despidos, utilizar horas extras o sub
para evitar no realizar entregas con retraso, determinar el Plan Agregado de Producción para el próxim
caza, a partir del Plan de necesidades de producción de la siguiente plantilla:
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓ
Requerimient Tiempo
Tiempo
Periodo o de Dias de Trabajo Disponible
requerido
Porducción Operarios
1 9,400 18,800 20 160
2 5,000 10,000 20 160
3 8,000 16,000 22 176
4 6,000 12,000 20 160
5 4,000 8,000 22 176
6 10,000 20,000 21 168
Total 42,400 84,800 125 1000
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN "FUER
Inventario Tiempo Producción
Periodo Dias de Trabajo
Inicial Disponible Real
La empresa CARRICOCHE, S.A. se dedica a la fabricación de determinada familia de componentes para el automóvil. La obtenci
horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 1
actual es de 300 unidades, aunque se desea mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
Determinar el Plan Agregado de Producción para el próximo semestre, siguiendo una estrategia de nivelación. En caso de exce
en caso contrario, las medidas de ajuste transitorio a utilizar podrán ser horas extras o subcontratación.
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓ
Proyección Tiempo
Meses de Inventario inicial Días trabajados disp.
demanda
Enero 8200 300 21 17640.00
Febrero 5800 20 18 15120.00
Marzo 7300 20 23 19320.00
Abril 5000 20 20 16800.00
Mayo 7200 20 21 17640.00
Junio 8500 20 22 18480.00
TOTAL 42000 125
1200
1800
1300
150000
190000
5500
300
2500
$ - $ 21,168,000.00
$ 80,400.00 $ 18,144,000.00
$ 134,400.00 $ 23,184,000.00
$ 522,000.00 $ 20,160,000.00
$ - $ 21,168,000.00
$ - $ 22,176,000.00
$ 736,800.00 $ 126,000,000.00
Costo de Costo de Tiempo
Almacenamient Normal
o
$ - $ 18,748,800.00
$ - $ 16,070,400.00
$ - $ 20,534,400.00
$ 291,600.00 $ 17,856,000.00
$ - $ 18,748,800.00
$ - $ 19,641,600.00
$ 291,600.00 $ 111,600,000.00
EJERCICIO Nº3
La empresa DOMÉSTICA, S.A. requiere, para la obtención de determinada familia de electrodomésticos, 2,5 horas de mano de
promedio de 8 horas diarias. Actualmente, la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el momento actua
mantener un stock de seguridad de 20 unidades.
Determinar el Plan Agregado de Producción siguiendo una estrategia de nivelación. En caso de exceso de capacidad se deberá
contrario, las medidas de ajuste transitorio a utilizar podrán ser horas extras o subcontratació
$ 35,860,000.00 $ 15,120,000.00
$ 23,980,000.00 $ 12,960,000.00
$ 30,030,000.00 $ 16,560,000.00
$ 18,700,000.00 $ 14,400,000.00
$ 30,360,000.00 $ 15,120,000.00
$ 37,070,000.00 $ 15,840,000.00
$ 176,000,000.00 $ 90,000,000.00
$ 18,748,800.00
$ 16,070,400.00
$ 20,534,400.00
$ 17,856,000.00
$ 18,748,800.00
$ 19,641,600.00
$ 111,600,000.00
EJERCICIO Nº4
Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones mensuales de tejas para el period
entre los meses de enero a junio tal y como se recoge en la siguiente tabla:
MES
DEMANDA DÍAS DE DEMANDA/
ESPERADA PRODUCCIÓN DÍA
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1.200 21 57
Mayo 1.500 22 68
Junio 1.100 20 55
• La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis meses y suficiente para cubrir tod
• Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario para el mes de más baja demand
de ese nivel subcontratando lo necesario.
• Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para producir las
necesidades mensuales exactas.
• Por último, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y utilizar las horas extras cuand
A continuacioó n, en la siguiente tabla se recoge la informacioó n de costes necesaria para analizar estos planes:
Número de Operarios = 8
Costo total de plan = $ 112,780.00
mensuales de tejas para el periodo comprendido
N SUBCONTRATACIÓN"
Costo de Costo de
Subcontrata Tiempo
ción Normal
$ 1,300.00 $ 6,160.00
$ 350.00 $ 5,040.00
$ 455.00 $ 5,880.00
$ 744.00 $ 5,880.00
$ 7,300.00 $ 6,160.00
$ 6,000.00 $ 5,600.00
$16,149.00 $34,720.00
Una empresa fabricante de electrodomésticos necesita un plan agregado para los meses de enero a junio, por lo que ha recogi
siguientes datos:
DEMANDA
MES ESPERADA Dias de trabajo
Enero 450 18.8 19
Febrero 500 20.8 21
Marzo 300 12.5 13
Abril 200 8.3 9
Mayo 550 22.9 22
Junio 600 25.0 25
Se desea saber cuál de las dos alternativas siguientes origina menos costes totales:
La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis meses y suficiente para cubrir toda
Una segunda posibilidad es mantener la fuerza de trabajo actual y subcontratar si fuese necesario para atender a toda la dema
ora (jornada de 8 h)
ONSTANTE, SUBCONTRATO
Costo de Costo de tiempo
subcontratació normal
n
$ 2,220.00 $ 13,680.00
$ 2,480.00 $ 15,120.00
$ 1,440.00 $ 9,360.00
$ 920.00 $ 6,480.00
$ 2,860.00 $ 15,840.00
$ 3,000.00 $ 18,000.00
$ 12,920.00 $ 78,480.00
IÓN: CONTRATOS Y DESPIDOS
Ope. A costo por Ope. A costo por costo tiempo
contratar contratar despadir despedir normal
8 $ 240.00 0 $ - $ 27,000.00
0 $ 2.82 0 $ -5.64 $ 30,000.00
0 $ - 1 $ 32.97 $ 18,000.00
0 $ - 1 $ 38.46 $ 12,000.00
2 $ 62.50 0 $ - $ 33,000.00
0 $ - 1 $ 45.00 $ 36,000.00
$ 305.32 $ 110.79 $ 156,000.00