Teoría Clásica

Ximena Tapia Berrios

Fundamentos de Administración

Instituto IACC

21/06/2015
 ¿Qué es la Administración?

Como palabra procedente del latín ed-ministrae, significa “servir”, la administración tiene como
significado: gestión, gerencia o dirección, con esta terminología, la administración se refiere a lo
estructural de las organizaciones como un conjunto de principio leyes, normas y procedimientos
que se aplica a las empresas de todo tipo, ampliándose a los estudios humanos sociales o
empresariales.
La teoría clásica de la administración se basa en la estructura y las funciones que se organizan a
través de un proceso metodico. En la teoría clásica de la administración surgieron muchos
aportes que nos han ayudado a la estructuración de esta y que son utilizadas hasta nuestros días,
como por ejemplo:

 Frederick Taylor : Reconocido como padre de la administración científica, su teoría se

refiere a la ejecución de una buena manera de los trabajos a través de estudios de los
tiempos de movimientos determinados y formas.
 L. Gantt: Dio énfasis a la motivación y a la capacitación de los trabajadores, entre sus
creaciones esta la conocida diagrama de Gantt, que se utiliza hasta nuestros días.
 Matrimonio Gilbreth : La importancia de los recursos humanos, y las necesidades de los
trabajadores, y su bienestar.
 Max Weber: Pionero en la burocracia. (División del trabajo, selección formal, jerarquía
de la autoridad, reglas, políticas y reglamentos formales, impersonalidad, orientación a la
carrera).
 Herni Fayol: Unas de las teorías mas importante en el desarrollo y evolución de la
administración clásica, el se enfoco en lo que eran las problemáticas que no habían sido
estudiadas por Taylor. Fayol analiza la dirección de las entidades, su organización y
orden, observo el comportamiento en las prácticas en las diferentes labores.

La conceptualización de Fayol en la administración era:

 Planear: Mantener un plan de acción sobre el futuro.
  Organizar: mantener de manera estructurada lo que es material en una empresa como en
lo social.
 Dirigir: orientas y guiar a los trabajadores.
 Controlar: Evaluar todo lo que pase en cuanto a las reglas establecidas y ordenes.

Los aspectos más relevantes que contribuyó Fayol fueron:

 Administrativa.
 Técnicas.
 Financieras.
 Comerciales.
 Seguridad.
 Contables.

Fayol elaboró catorce grupos y principios como:

1) División del trabajo: es la separación de funciones, Fayol pensaba que la especialización
aumentaba la productividad y la eficiencia.
2) Autoridad y responsabilidad: Para Fayol una buena administración depende de un buen
líder.
3) Disciplina: Reglas, políticas y principios, en caso que el trabajador realice una falta, debe ser
sancionado.
4) Unidad de la dirección: Para llegar a un objetivo, el trabajo debe ser dirigido por una sola
persona encargada del área.
5) Unidad de mando: los trabajadores corresponde al mando de un jefe.
6) Subordinación del interés particular en beneficio del grupal: los intereses de las
organizaciones prevaleces por sobre el interés particular de los trabajadores.
7) Centralización: Si la jefatura quiere un objetivo, esta debe dirigir el mando medioss para los
equipos de trabajo.
8) Jerarquía: las organizaciones deben estar divididas por funciones, tareas, organigrama etc.
9) Orden: Se debe contar con personal capacitado para llevarlo a cabo.
10) Equidad: trato igualitario entre pares.
11) Estabilidad: se debe trabajar en un ambiente tranquilo, evitando rotación de personal.
12) Iniciativa: compartir nuevas ideas, innovar y realizar mejoras si es para beneficios de la
empresa y trabajadores.
13) Remuneración del personal: Salario justo de acuerdo al precio del mercado.
14) Unidad del personal: Realizar y promover el trabajo en equipo.

Henri Fayol realizo un número de artículos orientados a las investigaciones administración

como:

 Fayol, Henri (1899) (en francés), Bassins houillers de Commentry

et de Decazeville, excursion sous la conduite, París.
 Fayol, Henri (1918) (en francés), Notice sur les travaux
scientifiques et techniques, Gauthier.
 Fayol, Henri (1916) (en francés), Administration industrielle et
générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination,
controle, París, H. Dunod et E. Pinat.
 Fayol, Henri (1921) (en francés), L'Incapacité industrielle de l'État:
Les P. T. T, París, Dunod.
 Fayol, Henri (1923) (en francés), La réforme administrative des
PTT, tiré à part, Dunod, 1923.
 de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francés),Renaissance des
libertés économiques et sociales, Plon.
Para finalizar, Fayol a contribuido de manera importante en lo que es el desarrollo de la
administración clásica, ya que a través de las investigaciones que realizo, logro identificar la
estructura necesaria para llevar a cabo un buen proceso administrativo, que beneficie a la
empresa y a sus trabajadores.
Los problemas no estudiados por Taylor, hicieron que Fayol estudiara de manera metódica, sobre
las falencias de la administración científica que son utilizadas hasta nuestros días.
 Bibliografía

Guia2 de teorías de la administración.