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Para poder diseñar un modelo de cultura empresarial, los directivos deben tener
en cuenta diversos elementos.En este sentido, Edgar Shein, en su obra
Organizational Culture and Leadership, estructura -de un modo teórico- este pilar
de las compañías en tres niveles:
*Los valores: incluyen los principios, normas y modelos que deben regir el
comportamiento de los miembros de la entidad.
*El apoyo: la mayor o menor relación interpersonal entre los superiores y los
empleados.
*La identidad: se trata del sentido de pertenencia, es decir, la forma en que los
miembros de la empresa conciben a la misma como un conjunto global, y no por
áreas o de forma individual.
Creada por Alex Osborn. Quién desarrolló una serie de preguntas para el
Brainstorming que pueden ser aplicadas en la exploración del problema.
Este es un conjunto fundamental de preguntas que se usan para formular en el
problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que
tenemos del mismo.
Es la técnica más conocida para generar ideas. También desarrollada por osborn,
es una técnica eminentemente grupal para la generación de ideas.
Para su realización se establece un número de ideas al que se quiere llegar, y se
marca el tiempo durante el que se va a trabajar.
Además existen cuatro reglas fundamentales a cumplir:
Es una técnica para crear durante el sueño. Con ella se intenta aprovechar el
poder creativo del sueño. En el sueño o en los momentos de sopor existe mayor
probabilidad que surjan imágenes que luego se traducirán en ideas originales.
Es una de las técnicas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un
corto período de tiempo. Es una técnica combinatoria de ideación creativa
consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos
esenciales o estructuras básicas.