Pip Molinos Jauja.1.1.1

E.P.S. MANTARO S.A.
Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil
“CREACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE

AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE MOLINOS
PROVINCIA DE JAUJA – JUNIN”
ALCALDE:
Abog. Ivan TORRES ACEVEDO
GESTIÓN EDIL
2015 - 2018
EPS MANTARO S.A. Página 1

“Creación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja –
Junín”
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Conclusiones y Recomendaciones
K. Marco Lógico
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto y localización
2.2 Institucionalidad
2.3 Marco de referencias
III. IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico
3.1.1 Área de estudio y área de influencia
3.1.2 La unidad productora
3.1.3 Los involucrados en el PIP
3.2 Definición del Problema, Causas y Efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
IV. FORMULACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1. Análisis de la demanda
4.2.2. Análisis de la oferta
4.2.3. Determinación de la brecha
4.3. Análisis técnico de las alternativas
4.3.1. Aspectos técnicos
4.3.2. Metas del producto
4.3.3. Requerimientos de recursos
4.4. Costos a precios de mercado
4.4.1. Costos de inversión
4.4.2. Costos de reposición
4.4.3. Costos de operación y mantenimiento
IV. EVALUACION SOCIAL
5.1.1. Beneficios sociales
5.1.2. Costos sociales
5.1.3. Indicadores de rentabilidad
5.1.4. Análisis de sensibilidad
5.3. Análisis de sostenibilidad
5.4. Impacto ambiental
5.5. Gestión del proyecto
5.5.1. Fase de ejecución
5.5.2. Fase de post inversión
5.5.3. Financiamiento
5.6. Matriz del marco lógico
6. Conclusiones
6.1. Si el PIP va ser viable con este nivel de estudio
6.2. Si el PIP requiere Factibilidad
7. Anexos
EPS-Mantaro Página 2
Junín”
I. RESUMEN EJECUTIVO
Junín”
I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
“Creación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja

- Junín”
B. Objetivo del proyecto
Disminución de enfermedades gastrointestinales y dérmicas a largo plazo en la población de Jauja,
Yauyos y Sausa.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Para efectos del presente Proyecto se toma en cuenta las zonas consolidadas de las poblaciones
beneficiarias: Jauja, Yauyos y Sausa; indirectamente, otros sectores que interactúan y afluyen hacia
tales lugares que son el Valle de Yacus, que serán favorecidos, porque se podrá permitir la
utilización de este proyecto, mejorando la calidad de agua para el desarrollo salubre de sus
actividades de la población en mención, con estos elementos, la población beneficiaria, se verían
estimuladas con un mejor medio ambiente resultante, los servicios de salud óptimos para impulsar
procesos de desarrollo en el Distrito, la Provincia y la Región en general, particularmente ayudaran
a que los pobladores logren culminar los procesos de servicio socio-ambientales y productivos con
mayor motivación y perspectiva.
Balance oferta demanda de agua potable en m3
Año Sin Proyecto Con Proyecto BRECHA
1 43.52 2,202.05 -2,158.53
2 43.52 2,111.60 -2,068.08
3 43.52 2,126.45 -2,082.93
4 43.52 2,141.33 -2,097.81
5 43.52 2,156.16 -2,112.64
6 43.52 2,171.43 -2,127.91
7 43.52 2,186.73 -2,143.21
8 43.52 2,202.05 -2,158.53
9 43.52 2,217.48 -2,173.96
10 43.52 2,233.20 -2,189.68
11 43.52 2,248.96 -2,205.44
12 43.52 2,264.74 -2,221.22
13 43.52 2,280.54 -2,237.02
14 43.52 2,296.80 -2,253.28
15 43.52 2,313.01 -2,269.49
16 43.52 2,329.26 -2,285.74
17 43.52 2,345.95 -2,302.43
18 43.52 2,362.60 -2,319.08
19 43.52 2,482.53 -2,439.01
20 43.52 2,500.14 -2,456.62
Junín”
BALANCE OFERTA-DEMANDA:
RESERVORIO
OFERTA M3 BALANCE OFERTA-DEMANDA
AÑO
DEMANDA lt/seg Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
1 2,513.76 1,765.00 2678.02 -748.76 164.27
2 2,531.37 1,765.00 2678.02 -766.37 146.65
3 2,549.32 1,765.00 2678.02 -784.32 128.70
4 2,567.30 1,765.00 2678.02 -802.30 110.72
5 2,585.31 1,765.00 2678.02 -820.31 92.71
6 2,603.36 1,765.00 2678.02 -838.36 74.66
7 2,621.92 1,765.00 2678.02 -856.92 56.10
8 2,640.43 1,765.00 2678.02 -875.43 37.60
9 2,658.97 1,765.00 2678.02 -893.97 19.06
10 2,678.02 1,765.00 2678.02 -913.02 0.00
11 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01

12 2,678.02 1,765.00 2678.02 -913.02 0.00
13 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01
14 2,716.16 1,765.00 2678.02 -951.16 -38.14
15 2,735.24 1,765.00 2678.02 -970.24 -57.22
16 2,754.84 1,765.00 2678.02 -989.84 -76.81
17 2,774.39 1,765.00 2678.02 -1,009.39 -96.36
18 2,794.07 1,765.00 2678.02 -1,029.07 -116.04
19 2,813.78 1,765.00 2678.02 -1,048.78 -135.76
20 2,833.93 1,765.00 2678.02 -1,068.93 -155.91
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Etapa preliminar
Al contratarse el personal para que ejecute las actividades, se está incurriendo en la opción de
desarrollar y controlar la totalidad de productos exigidos en el perfil mediante la modalidad de
administración directa.
AGUA POTABLE: CREACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO
HUMANO con los siguientes componentes: 01 Cámara de Ingreso y macromedición - 01 Cámara de
By pass - 01 Unidad de mezcla rápida e ingreso a Floculadores - 01 Floculador Horizontal - 01 Canal
de Distribución de agua floculada - 01 Batería de Decantadores Laminar (06 und) - 01 batería de
Filtros Rápidos (08 und) - 01 Canal de Interconexión - 01 Cámara de Contacto de Cloro - 01 Cámara
de Salida y Macromedición - 01 Casa Química (Almacén, sala de dosificación, laboratorio de
procesos, laboratorio de control de calidad, oficina) - 01 Caseta de Cloración - Línea de Purga -
Lechos de Secado para lodos - Cerco Perimétrico - Sistema de Drenaje Pluvial interior - Acceso
Peatonal y Vehicular - Construcción de 01 muro de contención - Construcción de Instalaciones
eléctricas - Acondicionamiento de redes de agua potable de ingresos y salida - Guardianía - Obras
Provisionales y Trabajos Preliminares. FORTALECIMIENTO CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTION:
Con los siguientes componentes: Capacitación al personal operativo sobre operación y
mantenimiento de PTAP - Capacitación al personal operativo sobre manejo de sustancias químicas
para el tratamiento de agua - Capacitación al personal operativo sobre informes y reportes de
control de calidad y de procesos de agua en una PTAP - Capacitación al personal sobre evaluación
Junín”
de PTAP- Capacitación al personal Técnico y de gestión sobre una PTAP. Consultoría de Cálculo de
Tarifas. EDUCACION SANITARIA: Charlas de Educación Sanitaria a la Población.
E. COSTOS DEL PIP
Construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable S/.
COSTOS DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE: ALTERNATIVA Nº 01
DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD PARCIAL TOTAL

BRAS PROVISIONALES Glb 1.0 76,796 76796
TRABAJOS PRELIMINARES Glb 1.0 91,019 91019
MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 1.0 381,356 381356
CAJA DE INGRESO Y MACROMEDICION Glb 1.0 46,587 46587
CAJA DE INGRESO BY PASS Glb 1.0 17,551 17551

ESTRUCTURA PARA MEZCLA RAPIDA E INGRESO A
13,080 13080
FLOCULADORES Glb 1.0
FLOCULADOR Glb 1.0 147,349 147349
CANAL DE DISTRIBUCION DE AGUA FLOCULADA Glb 1.0 58,784 58784
DECANTADOR LAMINAR Glb 1.0 744,624 744624
BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS Glb 1.0 421,801 421801
CANAL DE INTERCONEXION Glb 1.0 116,613 116613

CAMARA DE CONTACTO Glb 1.0 94,252 94252
CAMARA DE SALIDA Y MEDICION Glb 1.0 78,990 78990
CASA QUIMICA Glb 1.0 453,150 453150
CASETA DE CLORACION Glb 1.0 55,890 55890
CERCO PERIMETRICO Glb 1.0 290,436 290436
LINEA DE PURGA Glb 1.0 72,928 72928
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Glb 11.0 31,508 31508
ACCESOS Y AREAS VERDES INTERIORES Glb 1.0 101,028 101028
LECHOS DE SECADO 140,600 140600

Glb 1.0
CONSTRUCCION DE 01 MURO DE CONTENCION 305,000 305000
Glb 1.0
INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES Glb 1.0 21,670 21670
ACONDICIONAMIENTO DE REDES DE INGRESO Y SALIDA Glb 11.0 34,158 34158
GUARDIANIA Glb 1.0 75,524 75524

ACONDICIONAMIENTO DE VIAS EXTERNA Glb 1.0 546,600 546600
EQUIPAMIENTO PTAP (OFICINAS, LABORATORIO, PERSONAL) Glb 1.0 235,000 235000
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTION Glb 1.0 118,500 118500
EDUCACION SANITARIA Glb 1.0 56,250 56250
ADQUISICION DE TERRENO PTAP Glb 1.0 65,000 65000
TOTAL COSTO DIRECTO (S/.) 4,892,044.00
GASTOS GENERALES (7%) 537,908.50
UTILIDAD 537,908.50
SUB TOTAL 5,967,861.00
I.G.V. 18 % 1,073,861.00
EXPEDIENTE TECNICO Y EIA 342,305.00
SUPERVISION DE OBRA 440,105.00
MITIGACION Y MONITOREO AMBIENTAL 321,261.00
COSTO DE OBRA (S/.) 8,145,393.00
Junín”
F. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios sociales, para el caso de la Construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable
en la alternativa, se obtienen de sumar los beneficios de la población.
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c
Nº de Familias conectadas al
Beneficios Brutos (S/.año)
servicio
Población
Población
Años Conectada
Total
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total
1 30,486 97.0% 5606 308 5914 3,153,375 288,751 3,442,126

2 30,690 97.0% 5954 0 5954 3,349,125 0 3,349,125
3 30,896 97.0% 5994 0 5994 3,371,625 0 3,371,625
4 31,103 97.0% 6034 0 6034 3,394,125 0 3,394,125
5 31,311 97.0% 6074 0 6074 3,416,625 0 3,416,625
6 31,521 97.0% 6115 0 6115 3,439,688 0 3,439,688
7 31,732 97.0% 6156 0 6156 3,462,750 0 3,462,750
8 31,945 97.0% 6197 0 6197 3,485,813 0 3,485,813
9 32,159 97.0% 6239 0 6239 3,509,438 0 3,509,438
10 32,374 97.0% 6281 0 6281 3,533,063 0 3,533,063
11 32,159 97.0% 6239 0 6239 3,509,438 0 3,509,438
12 32,374 97.0% 6281 0 6281 3,533,063 0 3,533,063
13 32,591 97.0% 6323 0 6323 3,556,688 0 3,556,688
14 32,809 97.0% 6365 0 6365 3,580,313 0 3,580,313
15 33,029 97.0% 6408 0 6408 3,604,500 0 3,604,500
16 33,250 97.0% 6451 0 6451 3,628,688 0 3,628,688
17 33,473 97.0% 6494 0 6494 3,652,875 0 3,652,875
18 33,697 97.0% 6537 0 6537 3,677,063 0 3,677,063
19 33,923 97.0% 6581 0 6581 3,701,813 0 3,701,813
20 34,150 97.0% 6625 0 6625 3,726,563 0 3,726,563
G. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El caso de la Construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Potable será evaluado aplicando el
VANS y la TIR, como criterio de solución, teniendo en cuenta que reflejar un supuesto más realista
sobre los flujos en efectivos del Proyecto.
Los condicionantes para la aplicación de este método son:
COK :9%
VIDA UTIL : 20 años
ALTERNATIVAS :2
EVOLUCIÓN : a Precios Sociales
INDICADORES DE RENTABILIDAD : VANS y TIR
Junín”
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 7 8 9 10 11
Nº de Familias Costos
Beneficios Brutos (S/.año) de Factor
Poblac conectadas al servicio Inversión
Operació de Valor
ión Total a Producción Flujo neto descuen actual del
Año Població ny
Conect precios de agua a precios to flujo neto
s n Total Antigu Nueva Nueva manteni
ada Total Antiguas Total sociales (m3/año) sociales a precios
as s s miento sociales
(%) (S/.)
increme
ntales 9%
6902.87
5 -6902,875 1.000 -6902,875
3,153,3 288,7
1 30,486 97.0% 5606 308 5914 75 51 3,442,126 0 2,096,773 51,943 3,390,182 0.917 3,110,259
3,349,1
2 30,690 97.0% 5954 0 5954 25 0 3,349,125 0 2,111,601 52,311 3,296,814 0.842 2,774,862
3,371,6
3 30,896 97.0% 5994 0 5994 25 0 3,371,625 0 2,126,454 52,680 3,318,945 0.772 2,562,835
3,394,1
4 31,103 97.0% 6034 0 6034 25 0 3,394,125 0 2,141,332 53,049 3,341,076 0.708 2,366,902
3,416,6
5 31,311 97.0% 6074 0 6074 25 0 3,416,625 0 2,156,159 53,417 3,363,208 0.650 2,185,854
3,439,6
6 31,521 97.0% 6115 0 6115 88 0 3,439,688 0 2,171,431 53,796 3,385,891 0.596 2,018,896
3,462,7
7 31,732 97.0% 6156 0 6156 50 0 3,462,750 0 2,186,729 54,176 3,408,574 0.547 1,864,607
3,485,8
8 31,945 97.0% 6197 0 6197 13 0 3,485,813 0 2,202,054 54,556 3,431,256 0.502 1,722,032
3,509,4
9 32,159 97.0% 6239 0 6239 38 0 3,509,438 0 2,217,482 54,939 3,454,498 0.460 1,590,547
3,533,0
10 32,374 97.0% 6281 0 6281 63 0 3,533,063 0 2,233,204 55,330 3,477,733 0.422 1,469,032
3,509,4
11 32,159 97.0% 6239 0 6239 38 0 3,509,438 0 2,248,955 55,721 3,453,717 0.388 1,338,429
3,533,0
12 32,374 97.0% 6281 0 6281 63 0 3,533,063 0 2,264,735 56,112 3,476,950 0.356 1,236,177
3,556,6
13 32,591 97.0% 6323 0 6323 88 0 3,556,688 0 2,280,544 56,505 3,500,183 0.326 1,141,685
3,580,3
14 32,809 97.0% 6365 0 6365 13 0 3,580,313 0 2,296,802 56,908 3,523,404 0.299 1,054,366
3,604,5
15 33,029 97.0% 6408 0 6408 00 0 3,604,500 0 2,313,014 57,311 3,547,189 0.275 973,838
3,628,6
16 33,250 97.0% 6451 0 6451 88 0 3,628,688 0 2,329,257 57,714 3,570,974 0.252 899,420
3,652,8
17 33,473 97.0% 6494 0 6494 75 0 3,652,875 0 2,345,950 58,128 3,594,747 0.231 830,650
3,677,0
18 33,697 97.0% 6537 0 6537 63 0 3,677,063 0 2,362,599 58,541 3,618,521 0.212 767,104
3,701,8
19 33,923 97.0% 6581 0 6581 13 0 3,701,813 0 2,482,527 61,518 3,640,294 0.194 708,000
3,726,5
20 34,150 97.0% 6625 0 6625 63 0 3,726,563 0 2,500,140 61,955 3,664,607 0.178 653,879
VAN
Proyecto Rentable en Términos Sociales SOCIAL 24366,499
TIR
SOCIAL 49 % TIR SOCIAL 49%
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Finalizada la Fase de inversión, el sistema de continuar su operación en forma normal durante toda
la vida útil debido a las siguientes razones:
 La idea del proyecto ha emanado de la reunión multisectorial que se realiza en el mes de Febrero
del año 2015, dentro del Plan de Contingencia que realiza la E.P.S. Municipal Mantaro S.A .por
la presencia del metal pesado Arsénico, por tanto responde a una necesidad propia y no
Junín”
impuesta; su ejecución responde a una ejecución ha sido priorizada antes que la solución a otras
necesidades.
 La operación y mantenimiento estará en manos de la E.P.S. Municipal Mantaro S.A; conformado
y capacitado desde su inicio. El proyecto y el Sistema de Funcionamiento se administrara en
cooperación con el Gobierno Provincial.
 Los directivos municipales, funcionarios y autoridades estarán capacitados en gestión,
administración y fortalecimiento institucional ligada a la problemática sanitaria y manejo de
infraestructura básica, con el tratamiento de agua potable.
I. Organización y Gestión
La organización y gestión del proyecto está planteada de acuerdo a las fases del ciclo de proyecto, de
la siguiente manera:
1. La elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil que tendrá un periodo aproximado de
1.5 meses; Que está bajo la responsabilidad de la EPS Mantaro
2. Evaluación y declaración de viabilidad con un periodo aproximado de 01 mes, que está bajo la
responsabilidad de la Subgerencia de Programación de la Inversión (OPI) Municipalidad Distrital
de Yauyos.
3. Los procesos administrativos para la contratación de la elaboración del Estudio Definitivo tiene un
periodo aproximado de 01 mes. Quedará bajo la responsabilidad de la EPS Mantaro.
4. La elaboración del estudio definitivo tiene un periodo aproximado de 2 meses. Quedará bajo la
responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Jauja.
5. La evaluación y aprobación de los estudios definitivos tiene un periodo aproximado de 01 mes.
Quedando bajo la responsabilidad de la Comisión Evaluadora de Planes Operativos de la
Municipalidad Provincial de Jauja.
6. La ejecución de las inversiones (Construcción, Equipamiento y Capacitación) tiene una duración
aproximada de 8 meses. Quedarán bajo la responsabilidad de la EPS Mantaro.
7. Supervisión del proyecto (paralelo a la ejecución de la obra), tiene una duración de 08 meses.
Siendo realizada por la Municipalidad Provincial de Jauja y/o EPS-Mantaro, deberá efectuar
también la respectiva liquidación del proyecto, actividad que se desarrollará en un periodo de 01
meses.
8. En la etapa de post inversión, determinada por la operación y mantenimiento del proyecto según
el horizonte propuesto, quedará bajo la responsabilidad de E.P.S.- Mantaro.
J. IMPACTO AMBIENTAL
 Los materiales para la obra no serán incompatibles con la conservación del medio ambiente. El
mismo proceso constructivo considera un mínimo de movimiento de tierras, excepto si en partes
Junín”
coincide con formaciones rocosas donde se requerirá de una mayor intervención en el entorno;
las acciones de mitigación de efectos medioambientales negativos, atenderá a normas
constructivas de sistemas salubres; ejemplo: el depósito de materiales de corte se hará en lugares
establecidos, sin derrames laterales.
 Se modificara el suelo y vegetación circundante en niveles poco significativos; como medida de
mitigación se plantea la construcción, de tal forma que restituya el equilibrio geodésico y las
características iniciales del área. Se prevé en un mediano plazo, la reforestación del área con
plantaciones de especies vegetales circundantes y originarias, estos se irán incorporando
nuevamente al ecosistema de la zona.
 Como efecto positivo y directo señalamos que, las comunidades y sectores circundantes y
beneficiarias del Proyecto serán favorecidas por el mejoramiento de todo su medio ambiente;
que permitirá una mayor dinamicidad de las labores familiares, la salud e intercambio socio
cultural y económico -entre otros-. Además de dar seguridad y bienestar, incentivará el
incremento de la producción agropecuaria (principal factor de desarrollo de la población), y la
revaloración de la identidad cultural: condiciones intrínsecas al desarrollo comunal y familiar.
 En suma, el Proyecto generará impactos negativos en un inicio, para luego crear un
reordenamiento, recomposición y mejora de las condiciones y calidad de vida de la población,
que compensará largamente las modificaciones iniciales. A manera de ejemplo, véase los
probables impactos negativos y las medidas de mitigación correspondientes.
K.- ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
Los recursos para la ejecución del proyecto provendrán de los fondos municipales, provinciales,
regionales y otra fuente de financiamiento; ya que existe bastante interés por parte de estas instituciones
públicas y la población beneficiaria presentando un sustento técnico la municipalidad provincial de jauja
en obras de saneamiento .
La EPS-MANTARO será los que administraran, operaran y mantendrán el sistema de agua potable
(planta de tratamiento) y la ejecución de la obra será por la modalidad de contrata para ello el
presupuesto se encuentra detallado en los anexos.
L.- PLAN DE IMPLENTACIÓN.
Las actividades de ejecución del proyecto comienzan con la elaboración del expediente técnico por
el gobierno local; para su elaboración se estima un tiempo de 02 meses para la instalación de la planta
de tratamiento del sistema de agua potable ; 8 meses como promedio (eso es variable por los
tramites y observaciones) para la evaluación y aprobación del expediente técnico por el área de
estudios de la municipalidad provincial de jauja . Una vez aprobado se firma el convenio de ejecución
Junín”
de obra entre la municipalidad provincial de jauja y la empresa EPS-MANTARO

En la ejecución de obras, la municipalidad provincial de jauja tiene experiencia en este tipo de
proyecto
 De obras en su etapa de ejecución.
 La ejecución de esta obra se plantea 08 meses tomando los problemas administrativos que se presentan
en estas ejecuciones y los factores climáticos que se presentan en sierra central que retrasan el inicio de
obras siendo el cuello de botella con el traslado de los materiales a la obra para el cumplimiento
de las metas trazadas
COMPONENTES Meses
Unidad Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total por
de 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 componente
Medida
OBRAS PROVISIONALES GLB 0 0 0 5 95 0 0 0 0 0 100
TRABAJOS PRELIMINARES GLB 0 0 0 5 95 0 0 0 0 0 100
MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 0 0 0 0 60 40 0 0 0 0 100
CAJA DE INGRESO Y GLB 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
MACROMEDICION
CAJA DE INGRESO BY PASS GLB 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
ESTRUCTURA PARA MEZCLA GLB 0 0 0 0 0 90 10 0 0 0 100
RAPIDA E INGRESO A
FLOCULADORES
FLOCULADOR GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
CANAL DE DISTRIBUCION DE GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
AGUA FLOCULADA
DECANTADOR LAMINAR GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CANAL DE INTERCONEXION GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CAMARA DE CONTACTO GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CAMARA DE SALIDA Y MEDICION GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CASA QUIMICA GLB 0 0 0 0 0 0 10 30 40 20 100
CASETA DE CLORACION GLB 0 0 0 0 0 0 0 40 40 20 100
CERCO PERIMETRICO GLB 0 0 0 0 0 0 10 40 40 10 100
LINEA DE PURGA GLB 0 0 0 0 0 0 10 40 40 10 100
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL GLB 0 0 0 0 0 0 10 30 50 10 100
ACCESOS Y AREAS VERDES GLB 0 0 0 0 0 0 0 20 50 30 100
INTERIORES
LECHOS DE SECADO GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 30 20 100
CONSTRUCCION DE 01 MURO DE GLB 0 0 0 0 75 25 0 0 0 0 100
CONTENCION
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 30 20 100
INTERIORES
ACONDICIONAMIENTO DE REDES GLB 0 0 0 0 0 0 28 6 0 66 100
DE INGRESO Y SALIDA
GUARDIANIA GLB 0 0 0 0 0 0 0 30 50 20 100
ACONDICIONAMIENTO DE VIAS GLB 0 0 0 0 70 0 0 0 0 30 100
EXTERNA
EQUIPAMIENTO PTAP (OFICINAS, GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 30 70 100
LABORATORIO, PERSONAL)
FORTALECIMIENTO DE GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 100
CAPACIDAD OPERATIVA Y DE
GESTION
EDUCACION SANITARIA GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 100
ADQUISICION DE TERRENOS PTAP GLB 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 100
GASTOS GENERALES Y U T GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
ILIDADES
IMPUESTO GENERAL A LAS GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
VENTAS
EXPEDIENTE TECNICO y EIA GLB 5 70 25 0 0 0 0 0 0 0 100
SUPERVISION DE OBRA GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
MITIGACION Y MONITOREO GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
AMBIENTAL
Junín”
K. Conclusiones y Recomendaciones
 El problema central del proyecto es la ppresencia de metal pesado arsénico fuera de los límites
máximos permisibles (LMP) en el agua potable de consumo humano en las localidades de Jauja,
Yauyos y Sausa, lo cual produce Enfermedades Gastrointestinales, y dérmicas a largo plazo :
 Las alternativas evaluadas y seleccionadas constan de los siguientes Componentes:
 El tratamiento de agua potable
 Programa de educación ambiental.
 Organización para la gestión, operación y mantenimiento de la organización.
K. Marco Lógico
Objetivo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN :
Mejor nivel y calidad de vida - Mejores índices de salud de la población. - Estadística del sector
de la Población. - Disminución progresiva de índices de EDAs y enfermedades correspondiente
dérmicas. - PDC-D validado.
- Costos familiares en tratamiento de enfermedades se - Informes.
reducen Considerablemente.
- Contaminación del medio ambiente, por Acción de aguas
servidas, rehabilitado.
- Mejores condiciones de trabajo y Producción.
- Mayores niveles de intercambio y visitas Registradas.
PROPOSITO :
Disminución de enfermedades - Mejores índices de salud de la población. - Estadística del Sector - Estabilidad política, social
gastrointestinales y dérmicas a largo plazo - Costos familiares en tratamiento de enfermedades se y económica.
en la población de Jauja, Yauyos y Sausa. reducen Considerablemente. correspondiente - Sistemas de agua potable
- Contaminación del medio ambiente, por Acción de aguas - PDC-D validado.
servidas, rehabilitado. - Informes.
- Población con mejores conocimientos y Prácticas en educación
sanitaria.
COMPONENTES:
Disminución del metal pesado arsénico fuera - Evidencia física. - Financiamiento Garantizado.
del LMP - Estadísticas de Ministerio de Vivienda.- Adecuado presupuesto
- Creación de una planta de tratamiento de agua potable - Informe de evaluación del proyecto. Para servicios básicos.
Suficiente recursos para el sistema operativo - Memoria de Liquidación. Participación activa de la
- Contaminación del medio ambiente, por
y mantenimiento
- Fotos y video. - Población local.
- Documentos de EPS-Mantaro
Mayor interés de las instituciones locales y
la población
-
Junín”
ACCIONES: - Trabajos preliminares.

1. Creación de una planta de tratamiento - Evidencia física. - Financiamiento Garantizado.
de agua potable. Comunidades. - Estadísticas del M.V.C.S. - Política sanitaria para zonas
2. Programa de educación - Incremento de producción de agua potable. - Informes de avances físico, Adecuado presupuesto
Ambiental. Financiero. para servicios Básicos.
6. Organización para la gestión, - 01 Curso de Capacitación en educación ambiental: - Cuaderno de obra. Participación activa de la
3. operación y mantenimiento de la - Relación hombre - naturaleza. - Registros de almacén. Población local.
Infraestructura higiénica. - Valor del agua potable. - Comprobantes de pago. Materiales de construcción en
- Uso adecuado del sistema. - Informe de evaluación del Stock.
- Prácticas adecuadas de higiene. Proyecto. Estabilidad de los suelos.
- 01 Taller de Capacitación a autoridades, líderes y pobladores: - Memoria de liquidación.
- Modalidades eficientes y apropiadas de gestión. - Fotos y video.
- Operación y mantenimiento de la Infraestructura higiénica. - Actas de constitución.
- 01 Comité de Operación y Mantenimiento del Sistema,
organizado.
- Unidad de Gestión de los servicios de agua potable y
alcantarillado de la Municipalidad de Jauja, Yauyos y Xauxa.
Presupuesto Total S/. 8 902,875.00 Nuevos Soles
Junín”
II. ASPECTOS
GENERALES
Junín”
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.

“Creación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el Distrito de Molinos , Provincia de
Jauja – Junín”
¿Qué se va a ¿Cuál es el bien o servicio a ¿Dónde se va a localizar?

Nombre del proyecto
Hacer? Proveer? (ubicación geográfica)
Se va a La planta de En el anexo de Quero, Creación de la planta de
crear tratamiento de agua Distrito de Molinos, tratamiento de agua potable en
potable. Provincia de Jauja, el Distrito de Molinos, Provincia
Región de Jauja-Junín.
Junín.
2.1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA – LOCALIZACIÓN
Ubicación
La zona de Intervención del PIPP se encuentra ubicado en:

Región : Junín
Provincia : Jauja
Distrito : Molinos
Anexo : Quero
Zona : Rural
Región Geográfica : Costa () Sierra (X) Selva ()
DEPARTAMENTO DE JUNIN
Junín”
2.1.2 Localización
PROVINCIA DE JAUJA
Distrito de Molinos se encuentra aproximadamente a 7 km de distancia y ubicado al este de la ciudad de Jauja.

Se llega por la carretera que va a Huertas – Molinos - Julcan - Masma, en las coordenadas Lat.11°44'00”,
long 75°26'37" a una altitud de 3 430 m.s.n.m. Este pueblo fue reconocido como comunidad campesina el
01de Marzo de 1936 y como distrito fue creado el 01 de Septiembre de 1956 por Ley Nº 12535 , con una
superficie de 312.17 Km2, Sus límites:
 Por el norte con el distrito de Monobamba

 Por el este a los distritos de Masmachicche, Apata
 Por el oeste con los distritos de Yauli, Ricrán
 Por el sur con los distritos de Huertas Julcán.
Por este Distrito cruza el Rio Molinos de norte a sur. Tiene 3 anexos: Quero, Curimarca y Paltay, La mayoría
de sus habitantes se dedican a la agricultura como también al tallado en madera siendo reconocidos los
talladores de molinos por su gran calidad artística.
Junín”
DISTRITO DE MOLINOS
En la zona de Pichillín se
realizara la creación de la Planta
de Tratamiento del agua potable
PIP.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora.
La Unidad formuladora tiene la capacidad técnica y operativa para el desarrollo de los proyectos de
inversión pública de acuerdo a la normatividad establecida por el sistema nacional de inversión pública,
para ello en la actualidad cuenta con profesionales de amplia experiencia en el desarrollo de este tipo de
proyectos entre los que se pueden mencionar a Economistas, ingenieros entre otros que elaboran
proyectos de todos los sectores en su competencia.
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de Jauja
NOMBRE Gerencia de Obras Publicas – Área de Unidad Formuladora
PERSONA RESPONSABLE DE
Ing. Marcelino Ramírez de la Cruz, Econ. Guillermo CUADRADO
FORMULAR PIP
PERSONA RESPONSABLE DE LA
Lic.
UNIDAD FORMULADORA
Junín”
2.2.2. Unidad Ejecutora.
La Institución que se propone como ejecutora , tiene como facultad realizar este tipo de proyecto mediante
la gerencia de obras públicas , la cual cuenta con el personal profesional , técnicos y operativos adecuados.
UNIDAD EJECUTORA
SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de Jauja
ÓRGANO TÉCNICO RESPONSABLE Gerencia de Obras Públicas
PERSONA RESPONSABLE DE LA
Ing.
UNIDAD EJECUTORA
CARGO Gerente de Obras Públicas
Se propone la Ejecución del presente proyecto a una consultoría y / o la Municipalidad Provincial de Jauja,
a través de la Gerencia de Obras Públicas como órgano técnico encargado, que tiene como funciones según
el (ROF), la ejecución de los proyectos de Inversión Pública; así como el mantenimiento de las Obras de
infraestructura Urbana o Rural que sean indispensables para el desenvolvimiento y desarrollo de los
agentes económicos del sector y del vecindario, la producción, Saneamiento , el comercio, el transporte y
la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, centros educativos y obras similares, en coordinación con otras entidades,
según sea el caso (Fuente: ROF - MPJ).
La Gerencia de Obras Publicas cuenta con la disponibilidad de recursos físicos y humanos (maquinaria,
equipos y personal profesional), para este tipo de proyectos y cuenta con una amplia experiencia en la
ejecución de proyectos a nivel distrital y provincial, como los siguientes proyectos: “MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DE LOS SITEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE JAUJA Registrado con
Código SNIP Nº 16404
Así mismo, cabe indicar que la E.P.S. Mantaro de la Provincia de Jauja seguirá haciéndose cargo de la
Operación y Mantenimiento de la Planta de Tratamiento de Agua Potable con la implantación del proyecto
en la fase de post-inversión, puesto que dentro su presupuesto institucional se destina una partida anual
para los gastos de este conlleve para su funcionamiento, el cual se encuentra encargada como órgano
técnico responsable. En anexos se adjunta Compromiso de Operación y Mantenimiento expedida por la
E.P.S. Mantaro
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes e Hitos Relevantes del PIP

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro Sociedad Anónima, denominada
EPS MUNICIPAL MANTARO S.A. se crea por transformación de la Ex SEDAM CONCEPCIÓN a EPS
MANTARO S.A., y absorción de las Ex Empresas APAMUN JAUJA y EMSAPA CHUPACA. La Empresa de
Junín”
Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Concepción –SEDAM CONCEPCION, denominada sociedad

fue constituida mediante escritura pública de fecha 25 de junio de 1992, posteriormente con fecha 28
de noviembre de 1996 se efectúa la modificación parcial del estatuto.
Mediante Escritura Pública de fecha 23 de enero de 1997 se efectúa la fusión por la absorción de la
Empresas APAMUN JAUJA y EMSAPA CHUPACA a la Empresa de Servicios de Agua Potable y
Alcantarillado Municipal de Concepción. Mediante Junta General Extraordinaria de los representantes de
las empresas fusionadas SEDAM CONCEPCIÓN, APAMUN JAUJA y EMSAPA CHUPACA, de fecha 14 de
febrero 1997, acordaron aprobar la transformación de la sociedad fusionada en una sociedad anónima
denominada ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO MANTARO SOCIEDAD
ANONIMA con un capital de S/. 3, 000,000.00 dividido en acciones iguales, indivisibles y acumulables de
un valor nominal de S/. 1.00 cada una.
Asimismo, tiene el reconocimiento oficial por parte de la SUNASS, como Entidad Prestadora de Servicios
de Saneamiento (Resolución de Superintendencia Nº 215-97-SUNASS de fecha23-05-1997). Se encuentra
inscrita en la Ficha Nº 1070 del Registro Mercantil de la ciudad de Huancayo como persona jurídica.
De acuerdo al estatuto la Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal MANTARO Sociedad
Anónima su ámbito de jurisdicción comprende las localidades de: Los Distrito de Jauja, Sausa, Yauyos y
Acolla de la Provincia de Jauja; Concepción, Matahuasi, Nueve de Julio y Orcotuna de la Provincia de
Concepción; Jauja, Ahuac, Humancaca Chico de la Provincia de Chupaca.
Actualmente, la EPS MUNICIPAL MANTARO S.A cuenta con autonomía administrativa, técnica y
económica, realiza todas las actividades vinculadas a la prestación de los servicios de Agua potable y
Alcantarillado Sanitario y pluvial en el ámbito de su jurisdicción comprendidos por las localidades de:
Los Distritos de Jauja, Yauyos y Sausa de la Provincia de Jauja; Concepción y Nueve de Julio de la Provincia
de Concepción; y el Distrito de Chupaca de la Provincia de Chupaca y administra por encargo de los
usuarios la localidad de San Jerónimo del Distrito de San Jerónimo de Tunan de la Provincia de
Huancayo. El Capital Social ascendente a S/. 3, 000,000 está distribuido de acuerdo a lo dispuesto en el
Estatuto de la Empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Junín”
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
Está conformado por.

Presidente: Representante de la Municipalidad provincial de Jauja con 693,800 Acciones, 23.13 %
MIEMBROS.
- MP-Chupaca con 623,600 acciones 20.99 %
- MP-Concepción 531,400 acciones 17.71 %
- MD-Yauyos 221,100 acciones 7.37 %
- MD-Xauxa 56,900 acciones 1.90 %
- MD 9 de Julio 93,300 acciones 3.11 %
2.3.1. Pertinencia del PIP
El presente PIP, se enmarca en los lineamientos de Política de Inversiones del Sector Público, por medio
del cual se establece como una de las prioridades de inversión, LA CREACION DE UNA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE MOLINOS, PROVINCIA DE JAUJA-REGION JUNIN;
asimismo el de asegurar la mejora en la calidad de vida de la Población de Jauja, Yauyos y Sausa,
población Beneficiaria.
El proyecto está enmarcado en los lineamientos del:
Plan de Saneamiento 2006-2015 del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:

Visión:
Junín”
La población tiene acceso a servicios de saneamiento en condiciones adecuadas de calidad y precio, a

través de prestadoras de servicios eficientes regulados por el Estado a base de políticas de desarrollo
sectorial y ambientes sostenibles.
Objetivo General:
Mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas
servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional de Superación de la Pobreza y
las políticas Décimo Tercera y Vigésimo Primera trazadas en el Acuerdo Nacional y los Objetivos de
Desarrollo del Milenio, principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir, al 2015, la
mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a los servicios
básicos de saneamiento.
Objetivo Específico 03: Mejorar la calidad de los servicios.
Plan de Desarrollo Regional Concertado de Junín 2008 - 2015:
Junín”
Plan de Desarrollo Local Concertado de Jauja 2008 - 2022:
La Municipalidad de Jauja, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Yauyos y Sausa, la E.P.S.

Municipal Mantaro S.A. y autoridades en general, asumen el objetivo de construir una “Planta de
Tratamiento de Agua Potable” emanado en el Objetivo Estratégico del PDC, “Disminuir la presencia del metal
pesado de Arsénico en la Fuente de Captación de Quero – Molinos.
Junín”
Junín”
Función Programática
FUNCION 18: Saneamiento

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en
materia de abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado
sanitario y pluvial.
DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento

Conjunto de acciones orientadas a brindar o garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las
condiciones sanitarias de la población, comprende el planteamiento, promoción y desarrollo de las
entidades prestadoras de servicio de saneamiento.
GRUPO FUNCIONAL 0088: Saneamiento urbana

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento del
sistema de abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desagüe
pluvial, control de la calidad de agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas
urbanas.
Así mismo, es posible indicar que el presente PIP se ha Priorizado a través del Plan de Desarrollo
Concertado 2013 – 2021 de la Municipalidad Provincial de Jauja y de la Empresa EPS-Mantaro S.A., ya
que constituye el principal instrumento de gestión de la municipalidad, establece la visión de desarrollo
de la provincia que comparte con la población y afianza la identidad local; tiene un carácter orientador
de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales, es así que se tiene priorizado dentro
eje estratégico 2 como programa estratégico.
Plan nacional de saneamiento 2006-2015.
Tiene como objetivo general contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los
servicios de saneamiento en concordancia con el plan nacional de superación de la pobreza y las políticas
trazadas en el acuerdo nacional y los objetivos de desarrollo del milenio, dentro de los objetivos
específicos y acciones necesarias tenemos.
OBJETIVO ESPECIFICO.
OBJETIVO ESPECIFICO 1: MODERNIZAR LA GESTION DEL SECTOR SANEAMIENTO
- Fortalecer las capacidades de los prestadores de servicio.
- Fortalecer las capacidades de las direcciones regionales de construcción y saneamiento
Junín”
OBJETIVO ESPECIFICO 2: INCREMENTAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS SERVICIOS

- Promover la elaboración y ejecución de planes de desarrollo empresarial
- Promover la construcción de unidades de gestión en las municipalidades de las pequeñas localidades y de
organizaciones comunales en el ámbito rural para la prestación de los servicios de saneamiento.
- Incentivar el desarrollo de planes de fortalecimiento de la gestión operativa y social en el ámbito rural y
de pequeñas localidades.
- Promover los programas continuos de educación sanitaria e higiene.
OBJETIVO ESPECIFICO 3: MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS.
- Promover obras de rehabilitación de los sistemas de saneamiento

- Promover programas de adquisición, instalación y mantenimiento de medidores.
- Promover programas de mejoramiento de la calidad del agua distribuida a la población.
- Objetivos específicos y acciones necesarias.
OBJETIVO ESPECIFICO 4: LOGRAR LA VIABILIDAD FINANCIERA DE LAS PRESTADORAS DE SERVICIO.
- Propiciar tarifas que cubran los costos de operación, mantenimiento e inversiones y en el ámbito rural
como mínimo el costo de operación, mantenimiento y reposición de activos.
- Propiciar el mejoramiento de la gestión comercial y operacional.
- Optimizar los costos operativos.
OBJETICO ESPECIFICO 5: INCREMENTAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS.
- Promover obras para la ampliación de coberturas.
LEYES NORMAS DE COMPETENCIA REGIONAL Y MUNICIPAL.
Ley organiza de Gobiernos Regionales.
- Art. 58.- Funciones en materia de vivienda y saneamiento, Formular, aprobar y evaluar los planes y
políticas regionales en materia de vivienda y saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo
de los gobiernos locales y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales.
Junín”
III. IDENTIFICACIÓN
Junín”
III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1. Área de Estudio y Área de Influencia
A. Delimitación del Área de Estudio
i. Ubicación de la Planta de Tratamiento
La Planta de tratamiento de agua potable para los Distritos de Jauja, Yauyos y Sausa se ubica en el
Anexo de Quero, Distrito de Molinos, en el área rural, cuenta con un terreno de propiedad de la
Comunidad campesina de dicho Anexo de 2,730.00 m2, donde se instalara dicha planta de tratamiento,
la cual presenta la siguiente característica:
Ubicación:
Provincia : Jauja
Distrito : Molinos
Anexo : Quero
Zona : Rural
Distancia : 10 Km.
Junín”
ii. Características Administrativas de los Servicios.
El Sector Saneamiento en el Perú está bajo la jurisdicción del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, el cual está a cargo de formular, implementar y supervisar la política nacional de
saneamiento. De acuerdo a la Constitución Política del Perú.
En la administración de las Empresas Prestadores de Servicio de saneamiento son importantes los
procesos de planificación, gestión, seguimiento y evaluación (control), entendidos como medidores o
indicadores para la salud de la población, constituyendo uno de los grandes aportes administrativos,
que permiten tener una visión de la situación que se desea controlar.
POLÍTICA DE SECTOR SANEAMIENTO.
OBJETIVOS PRINCIPALES
Enmarcada en la política general de manejo integral de los recursos hídricos, Orientada a:
Junín”
- Reducir las inequidades de acceso y calidad del servicio.

- Alcanzar sostenibilidad financiera, técnica, social y ambiental.
- Lograr eficiencia en inversiones y operaciones.
- Incorporar criterios de prevención y manejo de riesgo a la gestión.
Diagnóstico sectorial de los prestadores de servicios de agua y saneamiento en el Perú La situación de

los prestadores de servicios de saneamiento en el Perú es crítica en razón que tienen una insuficiente
cobertura de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, deficiente
sostenibilidad de los sistemas construidos, tarifas que no permiten cubrir costos de inversión y de O&M;
injerencia política; restricciones por la cantidad de exigencias que deben cumplir por ser empresas
municipales; el tamaño del mercado bajo la responsabilidad de las EPS no garantiza una buena gestión,
no permiten economías de escala ni viabilidad financiera, recursos humanos poco calificados y con una
alta rotación en las EPS.
Objetivo General
Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable,
alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición sanitaria de excretas.
Objetivos Específicos.
1. Modernizar la gestión del Sector Saneamiento.

2. Incrementar la sostenibilidad de los servicios.
3. Mejorar la calidad de los servicios.
4. Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio.
5. Incrementar el acceso a los servicios.
Teniendo en cuenta las definiciones anteriores la E.P.S.Mantaro S.A. Quien posee autonomía
presupuestal y cuyos objetivos planteados son:
 Garantizar que el servicio de agua potable en la zona de intervención del Proyecto sea de calidad
y con bajo contenido de moléculas de arsénico
 Lograr la participación activa de las instituciones comprometidas con la salud de la población
 Orientar y asesorar a la población para una mejor educación sanitaria.
iii. Limites Relevantes.
La principal limitación que se observa en el foco de estudio, es no poseer una infraestructura del
sistema de agua carece de una PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE, para el tratamiento
del metal pesado Arsénico
Junín”
iv – Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
En el mes de Noviembre del año 2011 en el marco de la vigilancia de la calidad del agua para el consumo
humano y en el cumplimiento del POA , se efectúo la inspección y toma y muestras de agua en el sistema
de abastecimiento de agua de la ciudad de Jauja de administra la EPS Mantaro Zonal Jauja , los resultados
de los análisis de metales pesados en las muestras de agua realizados por un laboratorio acreditado,
evidenciaron presencia de arsénico que supera los LMP de lo actuado se elaboró el Oficio N° 035-2015-
GRJ-DRSJ/DESA de fecha 18 de Marzo del 2015 y se notificó a la EPS Mantaro Zonal Jauja a fin de que
implementan medidas correctivas.
La ciudad de Jauja cuenta con una población aproximada de 27,800 habitantes , el servicio de agua y
saneamiento por la EPS Mantaro Zonal Jauja , el sistema de abastecimiento de agua consta de dos
fuentes de agua subterráneas como son los manantiales Yurajcunya y Quero , las redes de agua y
alcantarillado de la ciudad de Jauja tienen una antigüedad de más de 50 años siendo de fierro fundido
las redes matrices el sistema fue ejecutado por el Ministerio de Fomento y Vivienda de acuerdo a las
normas de ese entonces.
Para desarrollar inspección del sistema de abastecimiento de agua y toma de muestras de agua el día 20
de agosto del presente, se efectúo las coordinaciones con el responsable de la Red de Salud Jauja, ARN
Luis Rosales Figueroa con la finalidad de dar a conocer los alcances del monitoreo en concordancia con
los lineamentos y reservorios, se coordinó con el responsable de Operaciones de la EPS Mantaro Zonal
Jauja.
Durante la inspección de campo se realizaron mediciones de parámetros de campo como son
conductividad, turbidez, pH, cloro libre y temperatura, llegando a las siguientes conclusiones:
 Los valores del parámetro arsénico en el Manantial Quero como fuente de agua superan los LMP
establecido en los ECAs Categoría 1- A1 Aguas que puedan ser potabilizadas con desinfección.
 Los parámetros de campo Conductividad, Turbiedad y pH se encuentra dentro de los Límites Máximos
permisibles de acuerdo a la calidad del agua para Consumo Humano.
 Se ha analizado 32 elementos de metales elementos pesados por el Laboratorio Acreditado ENVIROLAB
PERU S.A.C, de los cuales supera el límite máximo permisible arsénico.
 La EPS Mantaro Zonal Jauja, deberá implementar procesos de tratamiento adecuados que garanticen la
población del agua de las fuentes, a fin de suministrar a la población agua apta para consumo humano
en el marco de lo establecido en el D.S.031-2010-SA Reglamento de la calidad de agua para consumo
humano.
 La empresa Prestadora de Servicio (EPS) Mantaro deberá implementar medidas inmediatas para el
suministro de agua de consumo humano en protección de la salud de la población.
Junín”
B.- Área de Influencia.
En el área de influencia se considera a la población que se encuentra dentro del GRUPO BENEFICIARIO
de la Ciudad de Jauja (Distrito) Yauyos, Distrito y Sausa (Distrito) con una población de 28,707 habitantes.
Es así que el área de influencia tendrá el siguiente esquema, que en cierta medida coincide con el área
de estudio.
La población involucrada directamente en la problemática, la podemos apreciar mejor, a través de la

evolución estimada de habitantes para las localidades de Jauja, Yauyos y Sausa. Mediante los registros
del INEI, el P.D.C. respectivo, DISA JUNÍN y trabajos de campo. En el siguiente cuadro observemos el
hecho. Los datos oficiales de INEI son:
Cuadro N° 1 Datos de población
POBLACIÓN
AÑO URBANA RURAL TOTAL
1981 15541 970 16511
1993 18476 799 19275
2005 16333 362 16695
2007 16424 100 16534

Fuente: Datos INEI-Jauja
Junín”
Cuadro N° 2 Datos de población

POBLACIÓN
1981 6340 1134 7474
1993 7978 1034 9012
2005 8955 615 9570
2007 8764 613 9377

Fuente: Datos INEI-Yauyos
Cuadro N° 3 Datos de Población

POBLACIÓN
1981 1525 0 1525
1993 2318 0 2318
2005 2867 25 2892
2007 2792 14 2806
Fuente: Datos INEI-Sausa
Cuadro N° 4 POBLACION TOTAL

POBLACIÓN TOTAL
AÑO JAUJA YAUYOS XAUXA
1981 16511 7474 1525 25510
1993 19275 9012 2318 30605
2005 16695 9570 2892 29157
2007 16524 9377 2806 28707

Fuente: Elaboración Propia
Población Referencial
Para hallar la población referencial, debemos tener en cuenta la tasa de crecimiento intercensal
de las localidades involucradas en el presente estudio:
Cuadro N° 5 Población de referencia

TOTAL Tasa de
POBLACIÓN
crecimiento
1981 16511 7474 1525 25510 0.10
1993 19275 9012 2318 30605
2005 16695 9570 2892 29157 -0.90
2007 16524 9377 2806 28707

En el periodo intercensal 1993 – 2007, se tuvo un crecimiento negativo -0,9, razón por la cual se
Junín”
tomó el periodo intercensal 1981- 1993, siendo la tasa de crecimiento de 0.0
POBLACIÓN TOTAL

2007 16524 9377 2806 28707
2012 16,552 9,375 2,808 28735
Población Potencial
Es la misma población potencial
POBLACIÓN TOTAL
2007 16524 9377 2806 28707
2012 16,552 9,375 2,808 28735
Población Demandante
Es la misma población demandante
POBLACIÓN TOTAL
2007 16524 9377 2806

28707
a) Tipo de zona
La zona de influencia del proyecto corresponde al área urbana del Centro de la Ciudad de Jauja, Yauyos
y Sausa.
b) Características socioeconómicas
POBLACIÓN:
La población oficial del Distrito Capital de Jauja es de 16.524 personas (INEI, Censo 2007).
CUADRO N° 06
POBLACIÓN DE LA PROVINCIA Y EL DISTRITO DE JAUJA, 2007
Junín”
POBLACION URBANA RURAL

PROVINCIA,
DISTRITO
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
Prov. Jauja 92,053 44,311 47,742 63,941 30,584 33,357 28,112 13,727 14,385
Distrito Jauja 16,524 8,034 8,490 16,424 7,981 8,443 100 53 47
Fuente: INEI – Censo 2007
GRAFICO N° 01
POBLACIÓN DE LA PROVINCIA Y EL DISTRITO DE JAUJA, 2007
120%
92,053
100%
100%
80%
60%
40%
16,524
20%
18%
Junín”
La población total del Distrito de Jauja representa el 18% al de la población del total de la Provincia de Jauja.
Siendo este el distrito más poblado de la provincia de jauja, por el mismo hecho que es el centro político
económico y social, por ser la capital del distrito.
CUADRO N° 07
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE JAUJA, 2007
DISTRITO JAUJA
CATEGORIA GENERO N° HAB. % SEXO % TOTALES
TOTAL 16,524
POBLACION HOMBRE 8,034 49% 100%

MUJER 8,490 51%
TOTAL 16,424
HOMBRE 7,981 49%
URBANA 99%
MUJER 8,443 51%
TOTAL 100
HOMBRE 53 53%
RURAL 1%
MUJER 47 47%
GRAFICO N° 02
DISTRITO JAUJA
51% 49% HOMBRE
MUJER
En relación al género existe una ligera población mayoritaria del sexo femenino representando un 51% de la
población, por su lado el 49% de la población del Distrito de Jauja están conformados por personas del sexo
masculino.
Junín”
GRAFICO N° 03
120%
100%
80%
60%
URBANA, 99%
40%
20%
RURAL, 1%
0%
URBANA RURAL
Junín”
Se puede evidenciar que el distrito de Jauja es eminentemente Urbana, ya que cuenta tan solo con el 1% de
habitantes que viven en zona rural. Dicha población rural están ubicados en extremos del distrito,
específicamente en los extremos Norte y Sur Este en los que existe poca presencia de viviendas y mayor
predominancia de terrenos de cultivo.
INDICADORES MÁS RELEVANTES:
CUADRO N° 08
INDICADORES SOCIO ECONOMICOS DEL DISTRITO DE JAUJA
DISTRITO JAUJA:
Principales Indicadores
Indicador Medida Año JAUJA
Desnutrición crónica (<5 años) Porcentaje 2009 17.9
PEA Personas 2007 6 711
PEA ocupada Personas 2007 6 372
PEA desocupada Personas 2007 339
Acceso a agua potable (red pública) Viviendas 2007 3 322
Acceso a telefonía fija Porcentaje 2007 46.9
Hogares c/ Telf. móvil Porcentaje 2007 75.5
Hogares c/ TV Cable Porcentaje 2007 4.9
Hogares con internet Porcentaje 2007 27.5
Pobreza Porcentaje 2009 40.8
Alfabetismo Personas 2007 14 432
Fuente: INEI
Junín”
CARACTERÍSTICAS FISICAS
a). Superficie
La Provincia de Jauja tiene una superficie de 10.10 km2, que representa el 0.27% de la Provincia. La
Provincia suma 3,749.10 Km2.
b).Topografía
El relieve en su mayoría es plana. Dicho relieve presenta suaves pendientes; aproximadamente su altitud
es 3,410 m.s.n.m. según el Instituto Geográfico Nacional y según el Instituto Nacional de Estadísticas e
Informática a 3,390 m.s.n.m
c).Morfología
La forma del territorio distrital es irregular, que se asemeja a un ave queriendo alzar vuelo.
d).Geomorfología
Teniendo en cuenta a Jauja como provincia se ve destacar terrazas fluviales, colinas. En sus laderas se
identifican colinas detríticas y rocosas, depósitos de vertiente, modelado fluvial y glacial. Jauja como tal
pertenece a la depresión interandina relleno glacio – aluvial (Cio B3 d’).
e).División Territorial
En las reuniones con las autoridades y población se acordó subdividir la provincia en 5 territorios para
definir el desarrollo ambiental, social, económico y político por cuencas. Como se puede observar en
el cuadro siguiente:
CUADRO N° 09
DIVISIÓN TERRITORIAL – PROVINCIA DE JAUJA
Fuente: PDC-Jauja
“Creación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja – Junín”
Grafico N° 04
Fuente: PDC-Jauja
En ese sentido Jauja distrito pertenece según esta división territorial aprobada por las autoridades de la
provincia, al territorio N° 4 específicamente a Jauja Metropolitana.
Junín”
f) Capacidad de Uso de los Suelos
Cuadro N° 10
SUPERFICIE AGROPECUARIA (Ha)
Fuente: PDC-Jauja
Según el plan de Desarrollo Concertado de la Provincia De Jauja, del total del territorio del Distrito de Jauja
(10.1 Km2 o en todo caso 1,010 Ha), 329.3 Ha tienen superficie agrícola de los cuales el 92.94% es terreno
apto para el cultivo, y el 7.06% es terreno no agrícola.
g).Hidrografía
Cuencas
Jauja se encuentra dentro de la Cuenca del Rio Mantaro, que a su vez se subdivide en cuenca superior,
intermedia e inferior. En este caso, Jauja forma parte de la cabecera de la denominada “Cuenca
Intermedia del Valle del Mantaro”, La Micro Cuenca del rio Llocllapampa, Yacus, Monobamba, Tulumayo
y Apaycancha y la Micro cuenca del valle de Yanamarca.
h).Lagunas
La Laguna de Paca tiene una capacidad de 85.50 mil m3; se encuentra ubicada en el sector de Chucllu, la
presencia de la Laguna mantiene el recurso hídrico como el acuífero ubicado en la ciudad de Jauja.
Se ubica al Norte de la ciudad de Jauja, tiene un origen glaciar y de las filtraciones del agua subterránea.
Presenta pantanos y totorales las mismas que sirven de hábitat de una gran variedad
Junín”
de aves silvestres. La presencia de la Laguna ha creado un ecosistema donde se ha desarrollado un recurso

de flora y fauna natural, la cual es aprovechado por la población para la actividad turística.
Otras lagunas que destacan por su belleza paisajística son: Antacocha, Azulcocha, Carhuacocha,
Huaylacancha, Huirocancha, Nahuincocha, Siuricocha, Quiuyupa, Vichecocha, Yacsacocha, en el distrito de
Apata; Apaycancha, Suero cocha, Yanacocha, Iscaycocha, Janchiscocha en el distrito de Ricran; Potrera,
Toracocha, Anilcocha distrito de Yauli; Vinzo distrito de Cincos y Paccha y el Tragadero del distrito de
Marco.
Clima
Pertenece a la característica Sub Húmedo y Semifrío, propia del valle interandino, como es el caso del Valle
del Mantaro y Valle de Yanamarca, cálido en el distrito de Monobamba y frio en las distrito de la región Puna,
por lo que podemos decir que la provincia de Jauja tiene variedad de climas así como pisos ecológicos, sin
embargo en el año se presentan 2 estaciones marcadas la lluviosa de octubre a abril, y la seca de mayo a
setiembre.
i).- Precipitación pluvial
En la provincia es de 70 mm. en promedio; registrando un máximo hasta 133.9 mm, y un mínimo de 3.2 mm
j).- Humedad
Jauja registra un promedio anual de 64%. Su régimen mensual bajo es de 57% (Julio–Setiembre) y en alta de
75%.
k).- Fenómenos Geodinámicas Externos
Radiación solar intensa por ser parte de la trayectoria del Circulo Ecuatorial Magnético que pasa por la zona
Central del Perú, en especial por la Loma Puyhuan (Huertas-Molinos), ubicado cerca al distrito de Jauja.
l).- Aire
La atmósfera es limpia con poca contaminación. Sin embargo, es latente el riesgo de contaminación severa por
el incremento de residuos sólidos como el plástico, empaques de los insecticidas, que dejan en los terrenos
agrícolas, la quema de llantas, especialmente en el distrito de Sausa por los productores de papaseca; a esto
se incrementa el parque automotor que actualmente supera más de 1,200 vehículos locales registrados
oficialmente, sin contar los vehículos informales ni los ómnibus de las empresas interprovinciales.
Junín”
m).-Flora
En la provincia de Jauja se encuentra diversas especies de flora nativa, entre las principales tenemos:
Guinda, Aliso, Níspero, Retama, Mutuy, Culén, Sauco, Huacatay, Chicho, Chilca, Molle, Quinual, Malco,
Quishuar, Malva, Sauce, Cantuta, Capulí, Tara, Tornillo, Cedro, Orquídea.
n).-Fauna
En la provincia de Jauja se encuentra diversas especies de Fauna silvestre hasta la actualidad, los cuales deben
ser protegidos, entre las principales tenemos:
CUADRO N° 11
FAUNA DE LA PROVINCIA DE JAUJA
Nº AVES MAMÍFEROS INSECTOS/BATRACIO/REPTIL
01 Aguilucho común Carachupa Mariposa
02 Cernícalo americano Comadreja Abeja negra
03 Gavilán Ratón Avispas
04 Gaviota andina Venado gris Araña
05 Golondrina Zorrino Grillo
06 Gorrión Ardilla Paltar
07 Paloma Sajino Salta Monte
08 Perdiz serrana Tucpe Mariquita
09 Picaflor Cordillerano Tigrillo Luciérnaga
10 Tortolita peruana Escarabajo
11 Zorzalo Chihuaco Sapo,Rana,
12 Perico Lagartija
13 Gallito de las rocas Shucullhuay
14 Culebra
15 Salamandra
Fuente PDC - JAUJA
ASPECTOS SOCIO ECONÓMICOS
a).- Demografía
La tasa de crecimiento de la población del Distrito de Jauja es negativa por lo que para fines del proyecto
se utilizará una tasa 0%, por lo que se considera que con el proyecto no habrá migración.
CUADRO N° 12
POBLACIÓN - PROVINCIA DE JAUJA
DISTRITO DE JAUJA
CENSO
POBLACIÓN
2007 16,524
1993 19,275
T.C -0.0109351
FUENTE: INEI
Junín”
b).-Pobreza
Los distritos en pobreza extrema de la Provincia de Jauja son Huertas, Janjaillo, Monobamba, Uchubamba,
Molinos, Acolla, Pomacancha, Ricrán y Yauli, teniendo como nivel de pobreza provincial regular.
Grafico N° 07
FUENTE: ASIS DIRESA-J
c).- Índice de Desarrollo Humano
Junín”
El índice de Desarrollo humano (IDH) es un índice compuesto por tres indicadores: Esperanza de vida, que
refleja una vida larga y saludable. Nivel educacional, que resume los conocimientos adquiridos. El ingreso
per cápita, que indica la capacidad de acceso a recursos para alcanzar un nivel de vida digno.
El IDH refleja la distancia que se ha de recorrer para proporcionar las tres opciones esenciales a toda la
población.
CUADRO Nº 13
INDICE DE DESARROLLO HUMANO PROVINCIAS JAUJA 2012
DISTRITO IDH
SAUSA 0.5734
YAUYOS 0.6017
JAUJA 0.6239
FUENTE: INFORME DEL DESARROLLO HUMANO
d).-Salud
La Provincia de Jauja a la fecha ha logrado mantener un nivel aceptable de bienestar mental y social debido al
medio ambiente natural en que viven.
Establecimiento
Jauja cuenta con 1 hospital, Domingo Olavegoya creado el año 1922, categoría de establecimiento es II – 1.
Que cuenta con Laboratorio de análisis Clínico, Farmacia, Camas de hospitalización Sala de Partos equipado,
Servicios Higiénicos, Residencia Médica, Microscopios, refrigeradoras, equipos de odontología, resucitador,
oxígeno, computadoras, ambulancia, motos y en los distritos cuenta con:
Programas Alimentarios
Los pobladores más necesitados vienen recibiendo asistencia social mediante los Programa de Apoyo
Alimentario mediante Vaso de Leche, desayunos escolares, comedores popular y alimentos por trabajo.
Jauja Metropolitana (Distritos de Jauja, Sausa y Yauyos) tiene un elevado número de casos de
enfermedades diarreicas y parasitarias, entre otras varias, que resultan de la mala calidad del agua de consumo
humano, así como la de los malos hábitos de higiene y limpieza, así como de la falta de conocimiento técnico
para el uso de contaminantes agrícolas o para la crianza de animales.
En este sentido, los servicios médicos no se dan abasto real para atender el elevado número de casos de
enfermedades mencionadas. Por otro lado, la mayor parte de la población cuenta con algún tipo de seguro de
salud como se puede apreciar en el gráfico.
CUADRO N°14: POBLACION AFILIADA A LA RED DE SALUD JAUJA

ETTAPAS DE VIDA
PROVINCIAS, 12-17 18-29 30-59
DISTRTITOS Y 0-11 60 - +
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
TOTAL
EST ESTABLECIMEINTOS
ADOLES ADULTO
DE SALUD NIÑO JOVEN ADULTO
CENTE MAYOR
JAUJA 13,638 3,304 1,931 3,121 5,282 1,733
HOSP. DOMINGO 13,638 3,304 1,931 3,121 5,282 1,733

OLAVEGOYA JAUJA
SAUSA 2,662 756 403 591 912 330
P.S. SAUSA 2,662 756 403 591 912 330
YAUYOS 8,493 2,320 1,239 1,966 2,968 918
P.S. YAUYOS 7,174 1,960 1,047 1,660 2,507 776
P.S. HUANCAS 1,319 360 192 306 461 142
TOTAL RED JAUJA 24,793

METROPOLITANA
FUENTE: INEI - ELABORADO UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA – RED DE SALUD JAUJA
ENFERMEDADES
CUADRO Nº 15: PRINCIPALES ENFERMEDADES DE LA PROVINCIA DE JAUJA 2014

N° COD. MORBILIDAD TOTAL %
1 J069 INFECCION AGUDA DE LAS VIAS RESPIRATORIAS 9,803 9.34

SUPERIORES,
2 K021 NO ESPECIFICADA
CARIES DE LA DENTINA 6,338 6.04
3 J029 FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 5,160 4.92
4 J068 FARINGO AMIGDALITIS AGUDA 4,153 3.96
5 RETARDO DEL DESARROLLO DEBIDO A DESNUTRICION

E45X 3,707 3.53
PROTEICOCALORICA
6 A64X9 SINDROME DE FLUJO VAGINAL 3,411 3.25
7 OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS NO ESPECIFICADAS DE
A090 3,238 3.09
ORIGEN INFECCIOSO
8 J00X RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA 3,228 3.08
9 J039 AMIGDALITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 3,053 2.91
10 O261 AUMENTO PEQUENO DE PESO EN EL EMBARAZO 2,374 2.26
11 E660 SOBREPESO 2,094 2.00
12 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO 2,062 1.96
13 K297 GASTRITIS, NO ESPECIFICADA 1,718 1.64
14 K041 NECROSIS DE LA PULPA 1,623 1.55
15 D509 ANEMIA POR DEFICIENCIA DE HIERRO SIN ESPECIFICACION 1,547 1.47
16 J209 BRONQUITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 1,448 1.38
17 J40X BRONQUITIS, NO ESPECIFICADA COMO AGUDA O CRONICA 1,423 1.36
18 M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO 1,261 1.20
19 K040 PULPITIS 1,166 1.11
20 B829 PARASITOSIS INTESTINAL, SIN OTRA ESPECIFICACION 1,123 1.07
TODAS LAS DEMAS CAUSAS 45028 42.90
T 104,958 100.00
FUENTE: UNIDAD DE ESTADISTICA RED
O DE SALUD JAUJA
ELABORADO: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA RED DE SALUD JAUJA *TIA POR MIL HABITANTES
T
A
L
EPS-Mantaro G Página 45
E
N
E
R
A
GRAFICO Nº 04
PRINCIPALES ENFERMEDADES DE LA PROVINCIA DE JAUJA 2014
10,000 100.00
9,000 90.00
8,000 80.00
7,000 70.00
6,000 60.00
N° DE CASOS
5,000 50.00
4,000 40.00
3,000 30.00
2,000 20.00
1,000 10.00
- 0.00
TOTAL % ACUMULADO
e).- Vivienda
Acceso y Cobertura de Servicios de Agua
En la provincia de Jauja para el 2000 la población solo tenía acceso al agua en un 16.2% de acuerdo al
Mapa de Pobreza de FONCODES.
El 2007 la Provincia de Jauja de acuerdo a la Censo de Población y Vivienda cuenta con 10,525 conexiones
familiares por red pública que vendría hacer el (45.56%) con acceso al servicio de agua instalada dentro de sus
viviendas; pero la calidad es deficiente por que el 99.9% consumen agua entubada. Sin acceso al servicio
de agua actualmente existe en la provincia 12,574 familias (54.44%). La EPS Mantaro el 2,008 por su parte
informa que a la fecha atiende a 6,573 conexiones domiciliarias de agua potable y 5,936 instalaciones de
desagüe, que incluye a población del distrito de Jauja, Sausa y Yauyos.
GRAFICO N° 05
SUMINISTRO DE AGUA POTABLE- PROVINCIA DE JAUJA
Fuente: PDC-Jauja
Sin embargo, siendo que el sistema de abastecimiento de agua potable ha cumplido excesivamente con su vida
útil (más de 40 años de antigüedad) los cuales fueron construidos con tubería de asbesto cemento y otros de
tubo galvanizado, especialmente en la zona centro; ello genera contaminación y obstrucción del sistema, baja
presión, pocas horas de continuidad del servicio y finalmente una deficiente calidad de la prestación del
servicio.
GRAFICO N° 6 SERVICIO DE
DESAGÜE - PROVINCIA DE
JAUJA
Fuente: PDC-Jauja
Hacinamiento
Si la mayoría de viviendas cuentan con más de 2 habitaciones y la cantidad de miembros por familia es de 3.8
denota que el hacinamiento se daría en las viviendas que cuentan solo con una habitación que vendría hacer el
12% de hogares de la provincia de Jauja.
Junín”
Propiedad y Tenencia
Prevalece la propiedad totalmente pagada con 15,222 viviendas que hace el 66%, sin embargo que gran
cantidad de los hogares viven en viviendas alquiladas, que hace el 15% con 3,385 familias.
CUADRO Nº 16
FORMAS DE TENENCIA DE LAS VIVIENDAS PROVINCIA - JAUJA
Categorías % Acumulado%
Alquilada 3385 15% 15%
Propia por invasión 128 1% 15%
Propia pagando a plazos 510 2% 17%
Propia totalmente pagada 15222 66% 83%
Cedida por el Centro de Trabajo/otro 1188 5% 88%

hogar/Institución
Otra forma 2666 12% 100%
Total 23,099 100% 100%
Fuente: CPV-2007
Materiales
El material predominante en la construcción de las viviendas de la provincia es material de la zona, con adobes
o tapiados, con tejas. También hay gran cantidad de viviendas con material noble, que paulatinamente van
renovando con el fierro y cemento sus moradas, en especial las que se encuentran en la zona central,
con fines comerciales.
Existen casonas de la época de la colonia, que el INC impide a renovarlos por considerarlo patrimonio
cultural, sin embargo se encuentran sin mantenimiento, y al paso del tiempo se viene desfigurando su
presencia, siendo un peligro para el público, ya que las caídas de tejados y los aleros podridos, etc. les
pueden ocasionar accidentes.
f).- Electricidad
El 2000 la población sin acceso a la electricidad representaba el 13.20% de acuerdo al Mapa de Pobreza de
FONCODES. El 2007 Jauja recibe los servicios de Electro Centro, de manera cotidiana, continua y su cobertura
da acceso a 19,289 Usuarios que representa el 83.51 %, teniendo un déficit de 16.49%.
Junín”
g).-Transporte
Servicio de Transporte Aéreo
Las estadísticas de CORPAC refieren que los servicios se incrementaron considerablemente en 1992
arribando 2823 pasajeros, creciendo a 3257 el año 1995, sin embargo en 1999 se registró solo 36 psj.
. Actualmente de manera eventual presta servicios el Aeropuerto
"Francisco Carlé Casset" que tiene una pista de aterrizaje asfaltada de 2,800m, zona de parqueo para los
usuarios, sala de espera y embarque. El vuelo en aerotaxi Lima-Jauja-Lima cuesta US $ 70.00 dólares
americanos y dura 45 minutos aproximadamente. También operan los vuelos de la fuerza armada peruana.
Servicio de Transporte Ferroviario
Hace algunos años existe el servicio turístico por tren que pasa por Jauja y viene desde Lima con destino a
Huancayo. El pasaje adulto cuesta S/. 100.00 nuevos soles que incluye servicios de información turística,
alimentación y un pisco sour. El viaje dura 12 horas aproximadamente. Cuenta con coche bar - panorámico.
Vías Afirmadas.
CUADRO Nº 17
PRINCIPALES VÍAS AFIRMADAS - DISTRITO JAUJA
N° DE JAUJA A: DESCRIPCIÓN DISTANCIA DEMORA
1 Molinos Carretera afirmada 5.0 Km 15 Min
2 Huertas Carretera afirmada 2.5 Km 10 Min
3 Julcan Carretera afirmada 5.0 Km 25 Min
4 Laguna Paca Carretera afirmada 5.0 Km 10 Min
5 Uchubamba Carretera afirmada 60.0 Km 5 horas
6 Tunanmarca Carretera afirmada 12.5 Km 35 Min
7 Monobamba Carretera afirmada 60.0 Km 4 horas
8 San ramón Carretera afirmada 80.0 Km 6 horas
9 Ricran Carretera afirmada 45.0 Km 4 horas
Fuente: Información de Campo – ELABORADO EQUIPO TECNICO
Distancias Respecto a la Capital Provincial de Jauja
CUADRO Nº 18
DISTANCIAS RESPECTO A LA CAPITAL PROVINCIAL DE JAUJA
Chanchamayo
Concepción
Huancayo
Chupaca
Tarma
Satipo
Junín
Junín
Jauja
Yauli
Huancayo
Concepción 72.02
Chanchamayo 157.2 95.73
Jauja 97.27 26.95 81.66
Junín 183.66 112.11 72.78 86.99

Satipo 130.13 104.23 78.83 110.3 148.73
Tarma 140.72 68.96 57.13 44.32 44.27 116.69
Yauli 148.67 78.26 81.15 51.76 41.44 141.53 26.81
Chupaca 59.42 16.77 111.55 39.57 126.44 114.9 83.03 90.48
Junín 989.09 503.01 483.1 332.94 360.880 373.120 109.840 90.48 126.44
Fuente: Plan Vial Provincia de Jauja
CUADRO N° 19 :
PRINCIPALES EJES VIALES DE ARTICULACIÓN EN LA PROVINCIA.
Fuente : PDC-Jauja
Junín”
h).Comunicaciones
1. Telefonía
La empresa Telefónica del Perú tiene articulada a una troncal de comunicación para telefonía fija;
Asimismo gran parte de los habitantes tienen teléfonos celulares de Movistar, Claro y RPM.
2. Internet
El Sistema de Internet va creciendo con inversión privada de los propios pobladores, modernizando de esta
manera las comunicaciones e informaciones de carácter educativo.
3. Televisión
Jauja accede a los canales de señal abierta normalmente, en todo el distrito capital, para los que cuentan
con antenas repetidoras en las partes altas, así mismo hay familias con servicio de TV Cable.
4. Emisoras
Cuenta con 8 emisoras locales, de las cuales su señal no llega a Huancayo. La mayoría en onda FM. y
son: Gigante y Éxito (Jr. Bolívar), Tropical (Jr. Arica) y Jauja AM-FM (Jr. Junín – Plaza de Armas).
Informalmente funcionan Antena 2, Metrópoli y Manantial Fuera del Distrito de Jauja, funcionan Radio
San Sebastián (Yauyos), Stereo Mantaro (Apata), Alegría (Huancaní), Chahual (Pancan-Huasquicha) y
Huáscar (Acolla).
g) Actividades Socio Económicas
1. Actividades Turísticas y Servicios
Jauja es una provincia emergente por lo que se prepara para seguir desarrollándose económica y
socialmente aprovechando sus ventajas potenciales, como el servicio de transporte vía aérea,
ferroviaria y terrestre, así mismo se incrementa la prestación de servicios a nivel general
En el cuadro podemos ver los cuadros de protección de reservorio que existe en la capital distrital de la
provincia de los cuales la mayor cantidad son los restaurants con 78 establecimientos, y en segundo
lugar bares y cantinas con 36 establecimiento, los cuales hecho la visita se constató que muchos de ellos
no cuentan con la sanidad adecuada, también existen otros tipos de servicio como se pueden observar
en los cuadros siguientes:
Junín”
CUADRO Nº 20
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
RUBRO CANT
HOTELES 19
BARESYCANTINAS 36
INTERNET 22
ESTUDIO FOTOGRÁFICO 2
FUENTEDESODA 23
DISCOTECAS 6
AGENCIADEVIAJESEMP.TRANS 7
OFICINAPOSTAL 1
MECÁNICAS 10
RENOVADORACALZADOS 1
ASERRADERO 4
ACADEMIAS 2
SALÓNDEBELLEZA 12
SOLDADURA 4
RADIOS 3
SASTRERÍA 6
MOLINOS 2
ELECTROCENTRO 1
Fuente: PDC-Jauja
CUADRO Nº 21
SERVICIOS PROFESIONALES
RUBRO CANT
CONSULTORIOSMÉDICOS 5
CONSULTORIOSODONTOLÓGICOS 10
PRÓTESISDENTAL 3
ARQUITECTOS 2
ABOGADOS 10
CONTADORES 2
CONSULTORIOOBSTÉTRICO 3
NOTARIOS 2
LABORATORIOCLÍNICO 2
TÓPICODEENFERMERÍA 1
Fuente: PDC-Jauja
Junín”
2. Servicios Turísticos
Un potencial turístico es la Laguna de Paca donde hay gastronomía típica de zona.
Articulación Económica con el Entorno
- La mayor articulación se dinamiza con Huancayo, en especial los días de feria -

miércoles y domingos- donde los Jaujinos salen a vender y a comprar. El Distrito Capital,
como cruce de caminos, se articula económicamente con la mayoría de distritos de la
Provincia.
a) Suelos
Jauja presenta un relieve, poco accidentado en la parte central existe pequeñas llanuras
terrazas y pendientes hacia la parte oeste variando entre 2% y 15%, siendo el límite superior
la zona cercana a las estribaciones montañosas en la parte en la parte central
inmediatamente continuadas por la falda de los cerros de suave declive, inclinadas
quebradas por donde se deslizan los principales ríos.
b) Características Físicas del Suelo
Según la calicata realizada en el área de intervención, la muestra que se extrajo a 2.00 m de

profundidad, extrayendo la muestra analizada clasificada de acuerdo al SUCS, obteniéndose
como resultado que en mayor proporción está conformado por suelo GW- G.C. material de
gravas, arena, limo y arcilla bien gradada con material fino, con humedad natural de 8 %,
límite de líquido de 24.37 %, cuya cohesión es de 0.04 kg/cm2 y su ángulo de fricción es de
30.5°. (Se adjunta en anexos del perfil en análisis de suelo)
c) Análisis de vulnerabilidad
La verificación sobre la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o

resiliencia en el proyecto se hace usando el formato Nº 02 y Nº 03, del manual de “Pautas
metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de
Inversión Pública” publicado por la DGPI.
EPS-Mantaro S.A. Página 54

Junín”
Cuadro N° 22
Lista de Verificación Sobre la Generación de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición
X El proyecto mantiene su ubicación inicial
a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos X El proyecto mantiene su ubicación inicial
expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo Se enmarca dentro las normas vigentes del
X
con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. sector.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y
El proyecto cumple en general con las
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera
X normas vigentes y su aplicación para zona
en el proyecto, ¿Se ha considerado el uso de persevantes y selladores para
sierra.
evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona
de ejecución del proyecto? El planteamiento de las alternativas se
Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas X realiza en base a estudios técnicos de
cuando ocurre el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de campo.
intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido
X
diseñada considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de
grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La
X
tecnología de construcción propuesta considera que la zona es propensa a
movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
Dichas características son relativas y
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de X
manejables durante su ejecución.
lluvias es mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la
operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente X
a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución
del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está
incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y organizativos para
X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
X
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Cuadro N° 23

Junín”
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia

Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro. X
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
X
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
X
desastres.
De los resultados presentados en los FORMATOS Nº 02 y Nº 03 (Anexos de AdR) se desprende

que el Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad de Media Baja, debido básicamente a que
la exposición es Baja y existen algunas variables de Resiliencia que muestran Media
Vulnerabilidad.
1.1.2. La Unidad Productora de bienes y servicios (UP) en los que intervendrá el PIP.
1.1.2.1. Procesos y factores de producción.
La capacidad actual constituye la oferta sin proyecto; esta se determinara a partir de la

capacidad de producir el servicio del sistema de agua potable (Planta de tratamiento), según el
diagnóstico determinados que los beneficiarios serán los Distritos de Jauja, Yauyos y Sausa
(ubicadas en el área de influencia) a las que la población afectada podría acceder sin mayores
dificultades y se considera lo siguiente:
 Disponibilidad del Servicio Básico.
La Empresa E.P.S. Mantaro S.A. I.E. presta el servicio de agua potable y alcantarillado a los
Distritos de Jauja, Yauyos y Sausa conectados a la red pública.
 Estado Actual de Infraestructura de Agua.

 Fuente de captación.
La población beneficiaria de la ciudad de Jauja, Yauyos y Sausa cuenta con puntos de
captación que son las siguientes.
Infraestructura Localidad de Jauja Sistema de Agua Potable La ciudad de Jauja se abastece

de dos principales fuentes de agua como son: el manantial de Quero y Yuraccunya con una
capacidad entre 80 a 100 lps. Asimismo, se ha mejorado la fuente de agua del manantial

Junín”
Juntaysama que tiene una capacidad de 80 lps. La captación del abastecimiento de agua
potable está constituido por los manantiales de Quero (60 lps.), Yuraccunya (45 lps.) y
Puchococha (1.5 lps.) y la galería filtrante en la zona de Buenos Aires (1.8 lps.); la captación
se viene realizando sin bombeo, se encuentra en buen estado, no obstante las válvulas y
accesorios de control presentan fugas
LINEAS DE CONDUCICON Y ADUCCION.
Las líneas de conducción en la ciudad de Jauja se tienen una longitud de 31,045 ml y las
líneas de agua tratada es de 1270 ml, siendo propensas al colapso en época de lluvias.
RESERVORIO
El Almacenamiento se realiza a través de 5 reservorios con un volumen de 1,765 m3 que
resulta insuficiente para la demanda actual, su equipamiento hidráulico no se encuentra en
buen estado y no presenta un sistema de cloración adecuado, asimismo la presión del
sistema no es adecuado
LINEAS DE DISTRIBUCION.
La longitud de la redes de distribución primaria en la ciudad de Jauja es de 30.620 ml. se
encuentra en un estado físico regular y las redes secundarias es de 59.094 ml. que se
encuentra en un estado físico de bueno y malo
PIP Nº 16404 DE FECHA 2008, APROBADO.
La Alternativa Planteada contempla las siguientes.

Junín”
AGUA POTABLE:
Creación de una planta de tratamiento de agua potable en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja
el cual va abastecer a la Ciudad de Jauja, Distrito de Yauyos y Xauxa.
SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP.
El PIP tiene como principal objetivo la CREACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE, la población beneficiara cuenta con una cobertura del 97.00 % del servicio de agua potable,
con un abastecimiento promedio de 22 horas diarias , la EPS-Mantaro no cuenta con una planta de
tratamiento de agua potable.
Carretera de Jauja a
Selva Central, por
donde se encontrara
la planta de
tratamiento de agua
potable

Junín”
El equipo de Ingeniería
realizando las mediciones
correspondientes, para la
construcción de la planta de
tratamiento de agua potable
Terreno en donde se
realizará la construcción de
la planta de tratamiento de
agua potable en una
extensión de 2730 m2

Junín”
Terreno para la
construcción de la planta de
tratamiento de agua potable
Medición del terreno Pichillín para la construcción de la planta de tratamiento

Junín”
Tapa de agua potable para el distrito de Molinos
Ubicando el terreno para el diseño de la planta

Junín”
TERRENO PRIVADO QUE SERA UTILIZADO PARA LA AMPLIACION DE LA CARETERA
Terreno privado para la ampliación de la carretera

Junín”
Tapa de buzón por donde cruza la línea de aducción de agua potable para Jauja

Junín”
Recurso Hídrico que ingresara a la planta de tratamiento de agua potable
CALIDAD DE AGUA POTABLE.

Datos del análisis de agua, con resultados de metal pesado Arsénico el cual será tratado con la
construcción de la planta de tratamiento de agua potable
Cuadro N° 24 Resultados del análisis de agua
CODIGO DE PUNTO DE MUESTREO RESULTADO ECAS LMP D.S. Nº 031-

MUESTRA INSPECTORATE CATEGORIA 1-A1 2010-S.A.
ARSENICO REQUERIMIENTO
ARSENICO
M 63 CAPTACION QUERO 0.0506 0.010 mg/L
M 64 RESERVORIO 1 0.0206 0.010 mg/L
M 65 RESERVORIO 2 0.0215 0.010 mg/L
M66 HOSPITAL OLAVEGOYA 0.0214 0.010 mg/L
M67 E.P.E. HUARANCAYO 481 0.0215 0.010 Mg/L
Fuente: Diresa, Marzo 2015
El proyecto se encuentra localizado en el Distrito de Jauja, Yauyos y Sausa Centro Urbano

Junín”
1.1.2.2. Los niveles de producción.

Capacidad Actual de la Planta de Tratamiento:
En este ítem se calculara la capacidad actual de la Planta de tratamiento de agua potable de la

ciudad de Jauja, Yauyos y Sausa, ubicada en el ámbito de influencia. Esta capacidad constituye
la Oferta Actual y se calcula en función a la capacidad de producción mínima entre los tres
factores productivos (Infraestructura, recursos humanos y equipamiento).
Planta de Tratamiento de agua potable
Son aquellas en condiciones adecuadas para el tratamiento de las aguas de consumo humano
donde la capacidad depende del área y los lts/seg, es así que la E.P.S. Mantaro S.A a la fecha
no cuenta con una PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE
1.1.2.3. Las capacidades de gestión
1. Gestión del Servicio

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro Sociedad Anónima, denominada
EPS MUNICIPAL MANTARO S.A., es una Empresa de Derecho Privado de propiedad de las Municipalidades
Provinciales de Jauja, Concepción y Chupaca. Se rige por lo establecido en su Estatuto, en la Ley General
de Sociedades, y en las disposiciones aplicables a la Actividad Empresarial del Estado y a Entidades
Prestadoras de Servicios de Saneamiento; tiene como actividad económica la prestación de los servicios
de saneamiento de Agua Potable, Alcantarillado Sanitario y Pluvial. El ámbito de su responsabilidad para
la prestación de los servicios de saneamiento comprende los Distritos de Sausa, Yauyos y Jauja de la
Provincia de Jauja, Distritos de Nueve de Julio y Concepción de la Provincia de Concepción, y el Distrito de
Chupaca de la Provincia de Chupaca y administra por encargo de los usuarios la localidad de San Jerónimo
del Distrito de San Jerónimo de Tunan de la Provincia de Huancayo.
La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal MANTARO Sociedad Anónima,
denominada EPS MANTARO S.A., se rige por la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades,
Ley N° 26887 Ley General de Sociedades, Ley N° 26338 Ley General de Servicios de Saneamiento
y su Reglamento el D.S. N° 09-95-PRES, Ley N° 24948 Ley de la Actividad Empresarial del Estado.
Asimismo, la EPS MUNICIPAL MANTARO S.A. se encuentra normada por el Ministerio de
Economía y Finanzas a través de la Dirección Nacional de Presupuesto Público, en el sistema
presupuestal, considerado como como Entidad de Tratamiento Empresarial (ETE), y en el
sistema contable se rige por la Dirección Nacional de Contabilidad Pública. Asimismo, la EPS
MUNICIPAL MANTARO S.A. está regulado y supervisado por la SUNASS y sujetos a control por
la Contraloría General de la Republica.
Diagnóstico Operacional
El diagnostico operacional comprende el análisis de la producción de agua potable, presencia
de cloro residual, continuidad, presión promedio, reclamos operacionales e infraestructura.

Junín”
Producción de Agua Potable

La producción total de agua potable de la EPS Municipal Mantaro S.A. para el año 2011 fue de 7
804,662 m3 y al mes de octubre del 2012 alcanzo 6, 874,159 m3 en las tres localidades Jauja,
Concepción y Chupaca. La localidad de Chupaca ha registrado un mayor incremento en la producción
de agua de 83% en el año del 2011, debido a la mejora en la infraestructura.
Presencia de Cloro Residual
La presencia de cloro residual en la EPS Municipal Mantaro S.A. de las tres localidades Jauja,
Concepción y Chupaca registro en promedio al mes octubre del 2012 el 99%, siendo un porcentaje
elevado puesto que la población está siendo abastecida de agua potable con adecuado proceso de
desinfección, en la que las tres zonales viene trabajando
La continuidad del servicio es el promedio ponderado del número de horas de agua potable que la
EPS Municipal Mantaro S.A. brinda a la población. Al mes de octubre 2012 la continuidad del servicio
en promedio de las tres localidades Jauja, Concepción y Chupaca, fue de 21 horas día, registrando
mayores horas de servicio la localidad de Jauja que fue de 23 horas día.
La presión promedio de abastecimiento del servicio de agua potable que registro al mes de octubre
2012 la EPS Municipal Mantaro S.A. es de 17 mca (metros de columna de agua), que representa a las
tres localidades Jauja, Concepción y Chupaca, estando dentro del rango 10 a 50 m.c.a. de presión
promedio de abastecimiento de agua potable que establece el Reglamento Nacional de Construcción
Reclamos Operacionales
Los reclamos operacionales en la EPS Municipal Mantaro S.A. ha mostrado una tendencia decreciente
desde el año el 2011, que registró un total de 1,589 reclamos, mostrando la mayor cantidad de
reclamos la localidad de Chupaca (580 reclamos), seguidamente de Concepción (538 reclamos) y
Jauja (471 reclamos). En el año 2012 la localidad que tiene menor cantidad de reclamos es
Concepción (269 reclamos) y la mayor cantidad de reclamos lo registra la localidad de Jauja
Diagnóstico Comercial
El diagnostico comercial consistente en analizar los principales indicadores como son: conexiones de
agua y alcantarillado, conexiones activas de agua y alcantarillado, facturación, cobranza,
micromedición, agua no facturada, morosidad, cobertura de agua potable y alcantarillado y reclamos
comerciales, La localidad de mayor número de conexiones es Jauja (7,369 conexiones), La localidad
de mayor porcentaje en micro medición es Jauja con un 45.46% (3,606 medidores)
Diagnóstico Administrativo
a) Gobernabilidad y gobernanza La SUNASS desde el 2010 incorpora los indicadores de
gobernabilidad y gobernanza en las EPS, al 2011 la EPS Municipal Mantaro S.A ha obtenido el
siguiente resultado: índice de satisfacción del cliente el 71.6%(índice 3.58) que muestra la prestación
de los servicios es de buena calidad considerando la percepción del cliente, transparencia en la

Junín”
gestión el 30% que muestra la información mostrada en la página web y el índice de clima laboral
que es el medio ambiente humano y físico que se desarrolla el trabajo cotidiano alcanzo el 70.80%
La SUNASS emite reportes de los indicadores de gestión de la EPS que muestra el desempeño
individual de cada EPS y el desempeño por grupos de EPS. La EPS Municipal Mantaro S.A. no ha
obtenido un buen desempeño dentro de la EPS medianas, la posición de ranking se ha mantenido en
los últimos 4 años, asimismo la calificación obtenida en el último año fue de D+, ubicándose a la EPS
Municipal Mantaro S.A. en el cuadrante IV con bajos niveles de competitividad y de resultados
Recursos Humanos
El Recurso Humano de la EPS Municipal Mantaro S.A. al año 2012 es de 62 personas entre empleados
y obreros de las distintas localidades como Jauja, Concepción y Chupaca., se tiene tres gerentes
zonales en las localidades de Jauja, Concepción y Chupaca respectivamente, y la Gerencia General de
la EPS Municipal Mantaro S.A. viene asumiendo el Gerente Zonal de Concepción. Asimismo, se tiene
a cargo de la Alta Dirección 01 Asesor externo en Asesoría Legal y 01 Asesor externo en Planificación
y Presupuesto. ACTIVIDADES JAUJA CONCEPCION CHUPACA TOTAL Gestión Administrativo 9 6 3 18
Gestión Comercial 7 4 5 16 Gestión Operacional 15 8 5 28 TOTAL 31 18 13 62 Fuente: Información del
Área Recursos Humanos de las zonales de Jauja, Concepción y Chupaca Tabla N° 17 Recursos
Humanos por localidades de la EPS Municipal Mantaro S.A. f) Vehículos, Maquinarias y Equipo
i. Situación legal de la propiedad del terreno

La situación legal en donde se construirá la PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE en de la
Comunidad campesina de Quero – Distrito de Molinos en una extensión de 2730.00 m2, que
mediante convenio está cediendo y/0 contrato de venta a la EPS. Mantaro S.-A. (Anexo se adjunta
documento sustentatorio)
ii. Entidad responsable de la operación y mantenimiento
La entidad responsable de asumir los gastos de operación como el pago de remuneración a

profesionales, técnicos y obreros en la EPS. Mantaro S.A., tal como se puede corroborar en el Acta de
Compromiso de Mantenimiento adjunto. (Se adjunta acta de compromisos en Anexos)
iii.Documentos de Gestión

Junín”
La EPS. Mantaro cuenta con documentos de gestión tales como ROF, CAP, MOF, PEI actualizado, que
son instrumento técnico actualizado en el cual norma la labor técnica de la empresa e indica los
objetivos a lograr a fin de garantizar un eficiente servicio en saneamiento.
iv. Capacitación Trabajadores.
Se puede comprobar la falta de asistencia técnica por parte de la empresa EPS- Mantaro S.A., ya que
no se viene brindando capacitación a los técnicos-profesionales y obreros en los últimos 6 meses.
v.Apoyo de las Autoridades Locales

Los apoyos provenientes del gobierno local no son sustanciales puesto que no se pueden intervenir
con pequeñas inversiones para lograr solucionar las deficiencias estructurales de la planta de
tratamiento de agua potable , esto no ha sido lo suficiente para poder solucionar el problema que
vienen enfrentando la población beneficiaria, puesto que hace falta una solución integral con la cual
se logre dotar de las condiciones adecuadas para que se brinde un servicio de salud optimo de calidad
acorde a los estándares sectoriales de saneamiento, es por este motivo que se solicitado el apoyo de
la Municipalidad Provincial de Jauja o del Gobierno regional de Junín por ser competencias
compartidas..
3.1.3. Los Involucrados en el PIP

3.1.2. Diagnóstico de los Involucrados
La población involucrada en el presente proyecto son los siguientes:
 Población en general de la ciudad de Jauja, Yauyos y Sausa como beneficiarios, quienes han
participado activamente en la presente elaboración del estudio de Pre Inversión a nivel Perfil.
 Comuneros del Distrito de Molinos – Anexo de Quero comprometidos en la firma del convenio.
 Asociación de piscicultores , calidad de agua
 EPS-Mantaro como actor directo del sistema de agua potable de las localidades benéficas
 La Municipalidad Provincial de Jauja participa mediante la gestión en buscar el financiamiento
correspondiente del PIP y de su respectiva evaluación, para su posterior financiamiento como
producto de la solicitud por parte de la población afectada.
 Gobierno Regional de Junín, institución que debe solucionar los problemas del ámbito regional en
cumplimiento a sus funciones y responsabilidades.
Cuadro N° 25 Matriz de involucrados

Junín”
Grupos involucrados Problema Intereses Estrategias Acuerdos y compromisos

GRUPOS INVOLUCRADOS
Población en general: En los resultados del análisis de Tener buena calidad Reunión multisectorial: Compromiso multisectorial
metales pesados evidenciaron la en el servicio de agua Municipalidad Provincial de para el financiamiento
Jauja,Yauyos,Sausa presencia del elemento metálico potable (por ser vital Jauja, Municipalidad distrital de para la elaboración y
arsénico en 0,037 mg/l en el agua para el consumo Yauyos y Sausa, Ministerio de realización del proyecto
potable, que supera los Límite humano). Salud, SUNASS, Ministerio de
Máximo Permisible (LMP) Vivienda y Construcción,
Sociedad Civil, etc.
Comuneros de Realizan uso directo de las aguas Las aguas tratadas sin Acompañar en todo el proceso: Cumplir los convenios
Molinos (agricultores) del manantial de Puncumachay arsénico serian lo contrastando las metas según el existentes con las
para su agricultura y ganadería. óptimo para su cronograma establecido y los comunidades de molinos.
agricultura y avances físicos.
ganadería.
Asociación de Realizan uso directo de las aguas Las aguas tratadas sin Gestiones e intermediación Cumplir los convenios
Piscicultores del manantial de Puncumachay arsénico serian lo para/con las fuentes de existentes con los
(productores de para la crianza de truchas. óptimo para las financiamiento, los ejecutores y productores de truchas.
truchas) truchas. beneficiarios.
ENTIDADES
E.P.S. Municipal Deficiente capacidad económica de Prestar un servicio de Se realizo el Plan de contingencia El compromiso de
Mantaro – EPSMMSA la empresa para asumir elevados calidad en el sistema para el tratamiento de arsénico implementar medidas
JAUJA. costos de construcción y de abastecimiento de según informe 022-2012-EPSM- correctivas.
mantenimiento. agua potable. ZJ/CC.
Municipalidad Limitados recursos para la atención Garantizar el sistema En reunión multisectorial de Asumen el compromiso de
Provincial de Jauja de los problemas locales. de abastecimiento de autoridades, convocada por el construir una “Planta de
agua potable de la alcalde de la Municipalidad Tratamiento de Agua
ciudad de Jauja. Provincial de Jauja, se declara en Potable”.
emergencia el agua potable.
Gobierno Regional de Limitados recursos para la atención Toda la región debe Destinar presupuesto para las Cumplir las obras de
Junín de los problemas regionales. tener un buen servicio diversas obras de saneamiento saneamiento básico
de saneamiento básico considerado en el Plan de considerado en el Plan de
básico. Desarrollo Regional Concertado. Desarrollo Regional
Concertado.
Diresa Junín Mejorar las condiciones Efectuó y tomo Educación sanitaria Efectuar los análisis
de salud de la Población. muestras de agua en especialmente a la población periódicos del elemento
el sistema de usuaria sobre uso racional del metálico arsénico por
abastecimiento de líquido elemento e información laboratorio acreditado por
agua de la ciudad de de las medidas tomadas para un INDECOPI para confirmar
Jauja que administra servicio óptimo. y alcanzar la meta trazada.
EPS Mantaro zonal
Jauja.
Dirección Regional de Débil presencia de esta dirección Ente supervisor de los Diluir al 100% el agua Reunión multisectorial:
Vivienda, construcción en la ciudad de Jauja. sistemas de proveniente de Quero en el Municipalidad Provincial
y saneamiento de abastecimiento de reservorio de Bolognesi (R-2) y de Jauja, Municipalidad
Junín agua potable. reactivación total de las distrital de Yauyos y Sausa,
captaciones de agua de Buenos Ministerio de Salud,
Aires y Puchucocha. SUNASS, Ministerio de
Vivienda y Construcción,
Sociedad Civil, etc.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

Junín”
3.2.1. Definición del Problema Central

La salud es el factor humano y de vida en general, más preciado y fundamental para el
desarrollo de una comunidad/población. Por otro lado, las características de la geografía y
ubicación estratégica de las poblaciones ya señalados, hacen de éste un espacio con
posibilidades productivas, económicas y comerciales importantes; el mismo que requiere un
medio ambiente y pobladores saludables.
Sin embargo, la presencia del metal pesado de Arsénico en la fuente de captación de Quero –
Molinos hace que no permiten que optimice la relación existente entre los pobladores
conociendo el riego que se deteriore las tuberías de agua por la inactividad que puede tener.
Los efectos que podría tener la población en cuanto a su salud y economía, se refleja en los
índices de enfermedad, principalmente las gastrointestinales y de la piel. Las familias, se verán
afectadas en sus presupuestos, derivando tiempo y recursos en tratamientos en salud,
generalmente incompletos: en especial de los niños; se origina entonces degeneraciones e
incapacidades para la educación y trabajo posterior; desalentando al poblador para la inversión
y el aprovechamiento de sus recursos, entre otras consecuencias.
La construcción de una Planta de Tratamiento de Agua Potable en la localidad de Molinos –
Jauja, solucionara el problema de la presencia de arsénico, beneficiando a la vez a las
poblaciones del Valle de Yacus, es hoy una exigencia dado su condición, ya se ha dicho, de
posibilidades productivo-económica, en ciernes.
CUADRO RESUMEN DE DIAGNOSTICO
Población
Población Total 28707
Población del área de influencia 7500
Urbano 85%
Rural 15%
Masculino 48%
Femenino 52%
Altitud 2,285m.s.n.m
Número Centros Poblados
Educación
Analfabetismo 20%
Analfabetismo - Mujeres 15%
Asistencia escolar 80%
Salud
Desnutrición infantil |15%
Mortalidad Infantil 12%
Saneamiento -Porcentaje de acceso a servicios (nivel Distrito):
Viviendas con Agua Potable 80%
Viviendas con servicio higiénico 70%
Viviendas con Electrificación 85%
Viviendas sin ningún servicio 15%

Junín”
Diagnóstico de los servicios
- Capacidad actual
Actualmente se abastece a la población de Jauja, Yauyos y Sausa un promedio de 80 lts por
segundo durante 22 horas, siendo beneficiarios el total de la población de estas tres localidades
- Oferta optimizada
No es posible realizar la optimización de la oferta, porque solo se cuenta con otra planta de
captación de Juntaisama, que trabaja con un sistema de bombeo eléctrico que es antieconómico.
De acuerdo a la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran parte
la condición y estado de la realidad ha permitido identificar que el problema central es el
siguiente:
Problema central
Como se explicó la población de Jauja, Yauyos, Sausa, consume agua potable contaminada, por la
presencia del metal pesado de Arsénico y además, la carencia de infraestructura para el
Este contexto, influye directamente sobre las estimulaciones necesarias que requiere el “proceso
de salud y mejora de la calidad de vida” en tales comunidades y, la interrelación entre servicios
básicos – poblador, y ambos con el medio ambiente. Son estos factores –entre otros más
acentuados-, que medran sobre los bajos niveles de salubridad y menguados beneficios en salud a
nivel provincial-distrital.
Puesto que, la falta de saneamiento e insalubridad, trae como consecuencia el escaso nivel de
salud de la población, inseguridad en el desarrollo familiar, deficiente capacidad para la formación
sociocultural, por ende condiciones de vida deprimentes; conlleva a la dependencia para resolver
problemas socio productivos. En esa medida es que el nivel y calidad de vida de la población, se ve
afectada como un reflejo de la falta y/o deficientes medios de sanidad e inclusive debilidades para
la formación de una sociedad local – distrital - provincial, saludables.
“INCIDENCIA DE ENFERMEDSDES GASTROINTESTINALES Y DERMICAS

EN LA POBLACION DE JAUJA, YAUYOS Y SAUSA”
3.2.2. Análisis de Causas

Las causas directas que generan el problema central son las que se definen a continuación:

Junín”
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS

Causa Indirecta 1:
Inexistencia de una planta de tratamiento de agua
Causa Directa 1: potable
Presencia del metal pesado arsénico fuera del
LMP
Causa Indirecta 2:
Deficiente calidad de agua
Causa Directa 2:
Causa Indirecta 3:
Insuficiente recursos para el sistema operativo y
Ineficiente gestión de sistema operativo
mantenimiento
Causa Directa 3: Causa Indirecta 4:

Poco interés de las instituciones locales y la Inadecuadas prácticas higiénicas
población
Causa Indirecta 5
Insuficiente educación sanitaria
3.2.1. Análisis de Efectos
A continuación se detallará los efectos directos, indirectos y el efecto final, los mismos
que estarán sustentados en el diagnóstico de la situación actual del presente estudio de Pre
Inversión a Nivel de Perfil.
EFECTO FINAL EFECTOS DIRECTOS

Efecto directo 1
Aumento de enfermedades oncológicas a largo plazo
Baja calidad de vida de la
población Efecto directo 2
Limitadas condiciones para desarrollo de actividades socioculturales
Efecto directo 3
Limitadas condiciones para desarrollo de actividades productivas
Elaborado por: Equipo de Trabajo

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Baja Calidad de Vida de la población
Aumento de enfermedades oncológicas Limitadas condiciones para desarrollo de Limitadas condiciones para desarrollo de
actividades socioculturales actividades productivas
a largo plazo
Incidencia de enfermedades gastrointestinales y

dérmicas en la población de Jauja, Yauyos y
Sausa
Presencia del metal pesado Insuficiente recursos para el Poco interés de las
arsénico fuera del LMP sistema operativo y instituciones locales y la
mantenimiento población
Inexistencia de Deficiente Ineficiente Inadecuadas Insuficiente

una planta de calidad de gestión de prácticas educación
tratamiento de agua sistema higiénicas ambiental
agua potable operativo

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. Objetivo Central

En este ítem se procederá a realizar el análisis del objetivo, el mismo que deberá de ser alcanzado
con la puesta en marcha del proyecto, secuencialmente se analizara los medios de primer nivel y
medios fundamentales que serán indispensables cumplir para conseguir el logro del objetivo central,
finalmente se realizara el análisis de los fines directos, indirectos y fin último del proyecto
Frente a la problemática central descrita, el proyecto tiene el siguiente Objetivo Central:
Disminución de enfermedades gastrointestinales y

dérmicas en la población de Jauja, Yauyos y Sausa
3.3.2. Análisis de Medios
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS FUNDAMENTALES
Existencia de una planta de tratamiento de

Disminución del metal pesado arsénico agua potable
fuera del LMP
Eficiente calidad de agua
Suficiente recursos para el sistema Eficiente gestión de sistema operativo

operativo y mantenimiento
Adecuadas prácticas higiénicas
Mayor interés de las instituciones locales

Suficiente educación sanitaria
y la población
Suficiente educación ambiental

3.3.1. Análisis de Fines

A continuación se detallaran los efectos positivos que se generaran con la intervención del proyecto:
FIN ÚLTIMO FINES DIRECTOS
Disminución de enfermedades oncológicas a

largo plazo
Mejor Calidad de Vida
de la población Mejores condiciones para desarrollo de
actividades socioculturales
Mejores condiciones para desarrollo de
actividades productivas

Mejor Calidad de Vida de la población
Disminución de enfermedades Mejores condiciones para desarrollo de Mejores condiciones para desarrollo de
actividades socioculturales actividades productivas
oncológicas a largo plazo
Disminución de enfermedades gastrointestinales

y dérmicas en la población de Jauja, Yauyos y
Sausa
Disminución del metal pesado Suficiente recursos para el Mayor interés de las
arsénico fuera del LMP sistema operativo y instituciones locales y la
mantenimiento población
Existencia de una Eficiente calidad Eficiente Adecuadas Suficiente

planta de de agua gestión de prácticas educación
tratamiento de sistema
higiénicas ambiental
agua potable operativo

3.3.3. Determinación de la Alternativas de Solución

3.3.4.
Considerando los medios fundamentales del árbol de medios y fines, se plantearan las acciones y las
alternativas de solución, necesarias para poder alcanzar el objetivo planteado.
1) Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales
Con base al diagnóstico realizado, la conclusión es que todos los medios fundamentales identificados
pueden ser clasificados como imprescindibles y son:
 Medio Fundamental 01: Existencia de una planta de tratamiento de agua potable

 Medio Fundamental 02: Eficiente calidad de agua.
 Medio Fundamental 03: Eficiente gestión de sistema operativo
 Medio Fundamental 04 : Adecuadas prácticas de higiene
 Medio Fundamental 05 : Suficiente educación ambiental
2) Identificación de las Acciones
Un factor clave a considerar dentro de la propuesta de las acciones es la viabilidad de las mismas, una
acción puede ser considerada viable (pertinente) si cumple:
1. Si tiene la capacidad física y técnica para ser llevado a cabo.
2. Muestra relación con el Objetivo Central.
3. Está de acuerdo a los lineamientos de la Unidad Ejecutora y lineamientos de política institucional
del estado.
A continuación se presenta las acciones para cada uno de los medios fundamentales:
Grafico N° 8
Medios Fundamentales
Medio Fundamental 1 Medio Medio

Medio Medio
La oferta (Infraestructura) de planta de Fundamental 3 Fundamental 5
tratamiento de agua potable cumple Fundamental 2 Fundamental 4
Eficiente gestión Adecuada
condiciones para mejorar la calidad de Eficiente calidad de Eficiente prácticas
educación
administrativo de higiene
vida de la población agua ambiental
Acción 2.1 Acción 3.1 Acción 5.1.

Acción 1.1 Acción 4.1
Dotación de agua Capacitación a la Programa
Construcción de una planta de tratamiento de Charlas de
agua potable sin metal arsénico. Empresa EPS- ambiental
capacitación
Mantaro
Acción 1.2
Construcción de una planta de tratamiento de
agua potable
Relación entre Acciones

Las acciones 1.1, 2.1, 3.1 4.1 y 5.1. o 1.2, 2.1, 3.1,4.1 y 5.1 son complementarios.
Las acciones 1.1 y 1.2 son mutuamente excluyentes.

3) Planteamiento de las Alternativas de Solución
De acuerdo al análisis de interrelación entre las acciones ya analizadas, se tiene las siguientes
alternativas de solución al problema central:
- Alternativa I:
Consta de las siguientes acciones:
Acción 1:
Diluir al 100% el agua proveniente de Quero en el reservorio de Bolognesi (R-2) y reactivación total
de las captaciones de agua de Buenos Aires y Puchucocha.
Como plan de contingencia realizando la dilución en el reservorio de Bolognesi (R-2) de capacidad
1000m3 las aguas provenientes de Puncumachay Quero de 40 lps aproximadamente el cual es
mezclado con los que proviene de la fuente de captación Yurajcunya de 60 lps aproximadamente.
3.4.2 Planteamiento de Alternativas de Solución
Alternativa 1:
Construcción de una planta de tratamiento de agua potable en el Distrito de Molinos, Provincia de
Jauja - Junín.
Cada proyecto alternativo debe presentar tres componentes.
AGUA POTABLE: CREACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO
Tarifas. EDUCACION SANITARIA: Charlas de Educación Sanitaria a la Población.La futura planta de
tratamiento que se encuentra ubicada en el anexo de Quero Distrito de Molinos, actualmente no se cuenta con dicha infraestructura, se
plantea la construcción de ambientes para el tratamiento y servicio, el acceso de llegada es por la vía Jauja – Quero de aproximadamente
15 km de carretera en estado de tierra condiciones regular.

IV. FORMULACIÓN

4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO.
El horizonte de evaluación es de 20 años tiempo en que se estima la vida útil del proyecto, este horizonte
considera las fases de inversión y post inversión para las dos alternativas identificadas en el presente
perfil del proyecto. Para la determinación del horizonte de evaluación se tomó en cuenta el anexo 09
del Sistema Nacional de Inversión Pública (parámetros de evaluación), el mismo que recomienda que el
periodo de evaluación de un PIP no deba ser mayor de 20 años.
Cuadro Nº 25: Horizonte de Evaluación del Proyecto
Descripción Alternativa I Alternativa II
-Horizonte del proyecto 20 años 20 años
- Ejecución de Obra 8 meses 8 meses
Fuente: Equipo Técnico
4.1.1 Fase de Pre Inversión y su Duración:
Esta fase se inicia con la elaboración del estudio de pre inversión, el cual tuvo una duración de 01 mes.
No se recomienda la elaboración del estudio a nivel de Factibilidad, por tratarse de un PIP, cuya
inversión no supera los parámetros exigidos por la DGIP.
4.1.2 Fase de Inversión y su Duración:
En la fase de inversión, consideramos un total de 11 meses, comprendido en tres etapas. Primero: La
elaboración del expediente (2 meses), Segundo: la ejecución de obras civiles (8 meses) y Tercero: la
elaboración de la liquidación (1 mes).
4.1.3 Fase de Post Inversión:
Las actividades de Operación y mantenimiento correspondientes a la fase de post inversión, se
realizará desde la consolidación del proyecto, año 1-20 (horizonte del proyecto).
4.1.4 El Horizonte De Evaluación
El horizonte de evaluación del proyecto es de 20 años, para ello se ha considerado los componentes
más importantes en materia de inversión, costos que van a permitir poner en funcionamiento el
proyecto, los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura para garantizar su
funcionamiento durante su vida útil.
Cuadro Nº 31
Ciclo de Proyecto y su Horizonte Alternativas I y II
Año 0 Año 01
FASES ETAPA Y ACTIVIDADES Año 01 - 20
Meses Meses
1 2 3-11 1
Pre Inversión Elaboración del perfil * *
ETAPA PREOPERATIVA
a. Elaboración del Expediente Técnico * *
Inversión b. Proceso de selección y contrataciones * *
c. Ejecución de obras *
d. Liquidación *
ETAPA OPERATIVA
Post Inversión
a. Etapa de operación y mantenimiento *

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA.

4.2.1. Análisis de la Demanda.
4.2.1.1. Población Actual.
La población de los Distritos de Jauja, Yauyos y Sausa ,último censo de Población y Vivienda del año
2007 , asciende para la ciudad e Jauja a 16,524 habitantes con una tasa de crecimiento poblacional de
-0.9 % , para el distrito de Yauyos asciende a 9,377 habitantes con una tasa de crecimiento poblacional
de 1.2 % y para el distrito de Sausa asciende a 2806 habitantes con una tasa de crecimiento poblacional
de 0.81 % , referencia, sobre la cual se calcula la demanda potencial para el proyecto está conformada
por el total de población del Distrito de Jauja, Yauyos y Sausa.
Seguidamente se realizó la proyección para la población de los distritos beneficiarios, para los
próximos 20 años de acuerdo al horizonte de evaluación del presente PIP.
Criterios para la Estimación de los Consumos.

a).- Consumo Doméstico.
La dotación de Agua asumida para la zona Sierra es de 1 8 0 Lt/hab./Día, Según la

Normatividad de Saneamiento, comercial 20m3/mes, industrial 20 m3/mes, Estatal 20 m3/mes
y social 10 m3/mes (Fuente: Senapa –Lima)
b).- Otros Consumos.

Existen 04 usuarios de la categoría doméstico, comercial, industrial y estatal en la ciudad de Jauja,
Yauyos y Sausa. ; llegando su consumo mensual de 65 m3/mes. (2166.67 Lts/hab/D. )
4.2.1.2.- Determinación de la Demanda Proyectada de Agua Potable

a).- Población Actual.
La Población Total de la localidad de J a u j a , Y a u y o s Y S a u s a de acuerdo a la Fuente de

Información secundaria INEI Censo de Población y Vivienda año 2007 Primaria , asciende a un
total de 16,534 habitantes para Jauja, teniendo una Tasa de crecimiento de - 1.09 % promedio
anual – Distrital (Fuente de Información: Proyecciones y estimaciones del INEI ), 9 3 7 7
habitantes para el Distrito de Yauyos , con una tasa de crecimiento del 1.2 % y
2806 habitantes para el Distrito de Sausa con una tasa de crecimiento de 0 -9 %
al final de la Evaluación del Proyecto se tendrá una población de 2 8 , 7 0 7 h a b i t a n t e s se
muestra el cuadro de resultados con su respectiva Proyección:
POBLACIÓN JAUJA
2007 16434 100 16524

Datos INEI-Jauja

POBLACIÓN YAUYOS
2007 8764 613 9377

Datos INEI-Yauyos
POBLACIÓN SAUSA
2007 2792 14 2806
Datos INEI-Sausa.
Población Referencial – Potencial - Demandante

POBLACIÓN TOTAL

2007 16534 9367 2806 28707
Proyección de la demanda.
A) Distrito de Jauja.
B) Distrito de Yauyos
C) Distrito de Sausa.
Cuadro N° 26: Población Beneficiaria

PROYECCION DE LA POBLACION EN ESTUDIO
AÑO JAUJA YAUYOS SAUSA TOTAL
0 16524 9367 2806 28697

2015 0 16524 10305 3015 29844
16 1 16524 10429 3042 29995
17 2 16524 10554 3069 30147
18 3 16524 |0680 3097 19621
19 4 16524 10809 3125 30458
20 5 16524 10938 3153 30615
21 6 16524 11069 3181 30774
22 7 16524 11202 3210 30936
23 8 16524 11337 3239 31100
24 9 16524 11473 3268 31265
25 10 16524 11610 3297 31431
26 11 16524 11750 3327 31601
27 12 16524 11891 3357 31772
28 13 16524 12033 3387 31944
29 14 16524 12178 3417 32119
30 15 16524 12324 3448 32296
31 16 16524 12472 3479 32475
32 17 16524 12622 3510 32656
33 18 16524 12773 3542 32839
34 19 16524 12926 3574 33024
35 20 16524 13081 3606 33211

b).- Tasa de Crecimiento de la Población.

La localidad de Jauja, Yauyos y Sausa actualmente cuenta con una población de 28707
habitantes, de acuerdo a las proyecciones realizadas a una tasa de Crecimiento promedio entre
los tres distritos esta la población demandante efectiva 34150 habitantes al horizonte del
proyecto son la población beneficiaria con el servicio de agua potable. Conformando 6625
familias, con 5 habitantes por vivienda en promedio.
Cuadro Nº 27. Tasa de Crecimiento

Descripción Población
Año 2007 20
Total 28707 34150
Años Transcurridos 8 años
Tasa de Crecimiento 0.67 Promedio
TC % 0.67%
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007; XI de Población y VI Vivienda 2007
c).- Cobertura de Agua Potable.

En la actualidad, en la localidad beneficiaria del proyecto , solo el 97% de las viviendas cuenta
con instalaciones domiciliarias del servicio de agua potable, es lo mismo decir que la cobertura de
agua potable es de 97%.
Es Decir es el Producto de la Población Total y la Cobertura, a continuación se presenta la Población

atendida o Servida y Su proyección durante el Horizonte del Proyecto.
Sería Bueno hacer mención que la Población es la Diferencia de la Población Total y la Población
Atendida, al cual se desea llegara a atender en un 100%.
En el año 2015, se tendrá una población de 30283 habitantes distribuidas en 5875 viviendas,
como la cobertura del servicio de agua potable es del 98% en el 2034 se tendrán 6625 viviendas
con una población proyectada de 34150 habitantes en la zona de intervención del proyecto y se
tendrán viviendas servidas, cada una con sus respectivas conexiones domiciliarias.

Cuadro Nº 28 . Cobertura Servicio de Agua Potable.

COBERT URA DE POBLACIÓN
AÑO POBLACIÓN
CONEXIONES % SERVIDA (Hab)
2007 28,707 97.0% 27846
2015 30,283 97.0% 29,375
2016 30,486 97.0% 29,571
2017 30,690 97.0% 29,769
2018 30,896 97.0% 29,969
2019 31,103 97.0% 30,170
2020 31,311 97.0% 30,372
2021 31,521 97.0% 30,575
2022 31,732 97.0% 30,780
2023 31,945 97.0% 30,987
2024 32,159 97.0% 31,194
2025 32,374 97.0% 31,403
2026 32,159 97.0% 31,194
2027 32,374 97.0% 31,403
2028 32,591 97.0% 31,613
2029 32,809 97.0% 31,825
2030 33,029 97.0% 32,038
2031 33,250 97.0% 32,253
2033 33,473 97.0% 32,469
2033 33,697 97.0% 32,686
2034 33,923 97.0% 32,905
Fuente: Elaborado por el Consultor.
e).- Número de Conexiones de Usuarios Domésticos.

En la actualidad, en la localidad de Jauja , Yauyos y Sausa el 97% de las viviendas cuenta
con conexiones domiciliarias del servicio de agua potable, es lo mismo decir que las conexiones
domiciliarias en la actualidad 5569 viviendas.
En el año 2032, se tendrá una población de 33923 habitantes, como la cobertura del servicio de
agua potable es del 100% en el 2032, se tendrán 6625 viviendas servidas, cada una con
sus respectivas conexiones domiciliarias. A continuación se presenta el número de conexiones
domiciliarias y Su proyección durante el Horizonte del Proyecto.
Cuadro Nº 29. Nº de Conexiones Domiciliarias.
COBERTURA DE Conexiones
AÑO POBLACIÓN PILETAS OTROS MEDIOS (*) VIVIENDA SERVIDA
CONEXIONES % ( HAB.) Domésticas
2007 28,707 97.0% 2.5% 0.5% 27,846 5,569
2015 30,283 97.0% 2.5% 0.5% 29,375 5,875
2016 30,486 97.0% 2.5% 0.5% 29,571 5,914
2017 30,690 97.0% 2.5% 0.5% 29,769 5,954
2018 30,896 97.0% 2.5% 0.5% 29,969 5,994
2019 31,103 97.0% 2.5% 0.5% 30,170 6,034
2020 31,311 97.0% 2.5% 0.5% 30,372 6,074
2021 31,521 97.0% 2.5% 0.5% 30,575 6,115
2022 31,732 97.0% 2.5% 0.5% 30,780 6,156
2023 31,945 97.0% 2.5% 0.5% 30,987 6,197
2024 32,159 97.0% 2.5% 0.5% 31,194 6,239
2025 32,374 97.0% 2.5% 0.5% 31,403 6,281
2024 32,159 97.0% 2.5% 0.5% 31,194 6,239
2025 32,374 97.0% 3.0% 0.0% 31,403 6,281
2026 32,591 97.0% 3.0% 0.0% 31,613 6,323
2027 32,809 97.0% 3.0% 0.0% 31,825 6,365
2028 33,029 97.0% 3.0% 0.0% 32,038 6,408
2029 33,250 97.0% 3.0% 0.0% 32,253 6,451
2030 33,473 97.0% 3.0% 0.0% 32,469 6,494
2031 33,697 97.0% 3.0% 0.0% 32,686 6,537
2032 33,923 97.0% 3.0% 0.0% 32,905 6,581

g).- Consumo de Usuarios Domésticos.
La Demanda o Consumo Total de Agua de Usuarios Domésticos en m3/año, se obtuvo de la

siguiente manera: se realizó una conversión de la demanda o consumo de Agua de litros por
día (Lt/ día), este consumo fue hallado del Consumo de Lt/Día y el Porcentaje de Perdidas.
Para realizar el cálculo del Consumo del Lt/ Día se prosiguió de la siguiente manera: Producto
de la Población Atendida y Dotación Domiciliaria (Lt/hab./Día) adicionando los Productos de la
Población no Atendida con la Dotación Domiciliaria y El número de las Conexiones Domiciliarias
(Lt/Conex/Día),llegando a Obtenerel Siguiente Resultado.
Cuadro Nº30. Consumo de Usuarios Domésticos.

AÑO POBLACIÓN COBERT URA POBLACIÓN VIVIENDA Conexiones DOT CONSUMO (DOMÉSTICO)
DE CONEX SERVIDA (Hab) SERVIDA ACIÒN TOTAL
IONES % Domésticas (Lt/Hab/dia) Lt/día m3/año
2007 180 972571.34

28,707 97.0% 27,846 5,569 5,329 2,664,579
180
2015 30,283 97.0% 29,375 5,875 5,875 4,406,250 1608281.25
180
2016 30,486 97.0% 29,571 5,914 5,914 4,435,500 1618957.50
2017 30,690 97.0% 29,769 5,954 5,954 180 4,465,500 1629907.50
2018 30,896 97.0% 29,969 5,994 5,994 180 4,495,500 1640857.50
180
2019 31,103 97.0% 30,170 6,034 6,034 4,525,500 1651807.50
180
2020 31,311 97.0% 30,372 6,074 6,074 4,555,500 1662757.50
180
2021 31,521 97.0% 30,575 6,115 6,115 4,586,250 1673981.25
180
2022 31,732 97.0% 30,780 6,156 6,156 4,617,000 1685205.00
6,197 6,197 180 1696428.75
2023 31,945 97.0% 30,987 4,647,750
180
2024 32,159 97.0% 31,194 6,239 6,239 4,679,250 1707926.25
180
2025 32,374 97.0% 31,403 6,281 6,281 4,710,750 1719423.75
180
2024 32,159 97.0% 31,194 6,239 6,239 4,679,250 1707926.25
180
2025 32,374 97.0% 31,403 6,281 6,281 4,710,750 1719423.75
180
2026 32,591 97.0% 31,613 6,323 6,323 4,742,250 1730921.25
180
2027 32,809 97.0% 31,825 6,365 6,365 4,773,750 1742418.75
180
2028 33,029 97.0% 32,038 6,408 6,408 4,806,000 1754190.00
180
2029 33,250 97.0% 32,253 6,451 6,451 4,838,250 1765961.25
180
2030 33,473 97.0% 32,469 6,494 6,494 4,870,500 1777732.50
180
2031 33,697 97.0% 32,686 6,537 6,537 4,902,750 1789503.75
180
2032 33,923 97.0% 32,905 6,581 6,581 4,935,750 1801548.75
Según los resultados, en el año 2 032, el Consumo Doméstico Total será de 4935750 Lt/día o
1801548.75 m3/año.
h).- Consumo de Usuarios No Domésticos.

La Demanda o Consumo Total de Agua de Usuarios No Domésticos es nula debido a que
estos establecimientos no domésticos se consideran como conexiones domiciliarias.

Cuadro Nº31. Consumo de Usuarios No Doméstico.

COBERTURA DE POBLACIÓN Vivienda Conexiones DOTACIÒN CONSUMO TOTAL (DOMÉSTICO) CONSUMO CONSUMO CONSUMO
AÑO POBLACIÓN SERVIDA COMERCIAL ESTATAL SOCIAL

CONEXIONES % SERVIDA Domésticas (Lt/Hab/dia) Lt/dia m3/año Lt/seg Lt/día m3/año
(Hab)
2007 146 146 667 16,228
28,707 97.0% 27,846 2,664,579 66,667 80,000 13,333
667
2015 30,283 97.0% 29,375 5,875 5,875 4,406,250 1608281.25 188,835 80,000 13,333
667
2016 30,486 97.0% 29,571 5,914 5,914 4,435,500 1618957.50 192,234 80,000 13,333
667
2017 30,690 97.0% 29,769 5,954 5,954 4,465,500 1629907.50 195,695 80,000 13,333
667
2018 30,896 97.0% 29,969 5,994 5,994 4,495,500 1640857.50 199,217 80,000 13,333
667
2019 31,103 97.0% 30,170 6,034 6,034 4,525,500 1651807.50 202,803 80,000 13,333
667
2020 31,311 97.0% 30,372 6,074 6,074 4,555,500 1662757.50 206,453 80,000 13,333
667
2021 31,521 97.0% 30,575 6,115 6,115 4,586,250 1673981.25 210,170 80,000 13,333
667
2022 31,732 97.0% 30,780 6,156 6,156 4,617,000 1685205.00 213,953 80,000 13,333
667
2023 31,945 97.0% 30,987 6,197 6,197 4,647,750 1696428.75 217,804 80,000 13,333
667
2024 32,159 97.0% 31,194 6,239 6,239 4,679,250 1707926.25 221,724 80,000 13,333
667
2025 32,374 97.0% 31,403 6,281 6,281 4,710,750 1719423.75 225,715 80,000 13,333
667
2024 32,159 97.0% 31,194 6,239 6,239 4,679,250 1707926.25 221,724 80,000 13,333
667
2025 32,374 97.0% 31,403 6,281 6,281 4,710,750 1719423.75 225,715 80,000 13,333
667
2026 32,591 97.0% 31,613 6,323 6,323 4,742,250 1730921.25 229,778 80,000 13,333
667
2027 32,809 97.0% 31,825 6,365 6,365 4,773,750 1742418.75 233,914 80,000 13,333
667
2028 33,029 97.0% 32,038 6,408 6,408 4,806,000 1754190.00 238,125 80,000 13,333
667
2029 33,250 97.0% 32,253 6,451 6,451 4,838,250 1765961.25 242,411 80,000 13,333
667
2030 33,473 97.0% 32,469 6,494 6,494 4,870,500 1777732.50 246,774 80,000 13,333
667
2031 33,697 97.0% 32,686 6,537 6,537 4,902,750 1789503.75 251,216 80,000 13,333
667
2032 33,923 97.0% 32,905 6,581 6,581 4,935,750 1801548.75 255,738 80,000 13,333
i).- DemandaTotal de Agua Potable.

La Demanda o Consumo Total de Agua en m3/año, se obtuvo de la siguiente manera: se realizó una
conversión de la demanda o consumo de Agua de litros por día (Lt/ día), este consumo fue hallado del
Consumo de Lt/Día y el Porcentaje de Perdidas.
Para realizar el cálculo del Consumo del Lt/ Día se prosiguió de la siguiente manera: Producto de la
Población Atendida y Dotación Domiciliaria (Lt/hab./Día) adicionando los Productos de la Población
no Atendida con la Dotación Domiciliaria y El número de las Conexiones Domiciliarias con la Conexión
Estatal y Social (Lt/Conex/Día), llegando a Obtenerel Siguiente Resultado:

Cuadro N° 32 Demanda Total de agua

OFERTA
CONSUMO DE AGUA (lt/día) DEMANDA AGUA
DE AGUA
CONSUMO CONSUMO CONSUMO CONSUMO

CONSUMO CONSUMO
DOMESTICO COMERCIAL ESTATAL. DE NO lt/dia m3/año m3/año
TOTAL CONECT. TOTAL
(lt/d) (lt/d) (l/d) CONECT.
4,406,250 188,835 80,000 4,675,085 151,333 4,826,419 6,033,023 2,202,054 43,520

4,435,500 192,234 80,000 4,707,734 152,500 4,860,234 6,075,293 2,217,482 43,520
4,465,500 195,695 80,000 4,741,195 153,500 4,894,695 6,118,368 2,233,204 43,520
4,495,500 199,217 80,000 4,774,717 154,500 4,929,217 6,161,521 2,248,955 43,520
4,525,500 202,803 80,000 4,808,303 155,500 4,963,803 6,204,754 2,264,735 43,520
4,555,500 206,453 80,000 4,841,953 156,500 4,998,453 6,248,067 2,280,544 43,520
4,586,250 210,170 80,000 4,876,420 157,667 5,034,086 6,292,608 2,296,802 43,520
4,617,000 213,953 80,000 4,910,953 158,667 5,069,619 6,337,024 2,313,014 43,520
4,647,750 217,804 80,000 4,945,554 159,667 5,105,220 6,381,526 2,329,257 43,520
4,679,250 221,724 80,000 4,980,974 160,833 5,141,808 6,427,259 2,345,950 43,520
4,710,750 225,715 80,000 5,016,465 161,833 5,178,299 6,472,873 2,362,599 43,520
4,679,250 221,724 80,000 4,980,974 160,833 5,141,808 6,427,259 2,345,950 43,520
4,710,750 225,715 80,000 5,016,465 161,833 5,178,299 6,472,873 2,362,599 43,520
4,742,250 229,778 80,000 5,052,028 163,000 5,215,028 6,518,785 2,379,357 43,520
4,773,750 233,914 80,000 5,087,664 164,000 5,251,664 6,564,580 2,396,072 43,520
4,806,000 238,125 80,000 5,124,125 165,167 5,289,291 5,289,291 1,930,591 43,520
4,838,250 242,411 80,000 5,160,661 166,167 5,326,828 5,326,828 1,944,292 43,520
4,870,500 246,774 80,000 5,197,274 167,333 5,364,608 5,364,608 1,958,082 43,520
4,902,750 251,216 80,000 5,233,966 168,500 5,402,466 5,402,466 1,971,900 43,520
4,935,750 255,738 80,000 5,271,488 169,667 5,441,155 5,441,155 1,986,021 43,520
4,968,750 260,341 80,000 5,309,091 170,667 5,479,758 5,479,758 2,000,112 43,520

Fuente : Elaboración Propia
Según los resultados, en el año 2015, la Demanda o Consumo Total de Agua Potable es de 6075,293
Lt/día o 2217,482 m3/año.
De la misma manera según los resultados de la proyecciones realizadas, en el año 2032, la Demanda
o Consumo Total de Agua Potable es de 5479,758Lt/día, o 2000,112 m3/año.
j).- Demanda de Almacenamiento.
En el cuadro siguiente se observa que para el año 2015, para la demanda de producción media
de agua potable de m3/día de Volumen de Almacenamiento. Siguiendo el análisis, se observa
que para el año 2033, para la demanda de producción media de agua potable se necesita
2267 m3/día de Volumen de Almacenamiento.

Cuadro Nº 33. Demandade Almacenamiento.
Demanda de
Demanda M axima Demanda M axima
AÑO Volumen Almacén
Diaria Lt/seg Horaria Lt/seg
m3/dia
2015 90.77 139.65 2513.8
2016 91.41 140.63 2531.4
2017 92.06 141.63 2549.3
2018 92.71 142.63 2567.3
2019 93.36 143.63 2585.3
2020 94.01 144.63 2603.4
2021 94.68 145.66 2621.9
2022 95.35 146.69 2640.4
2023 96.02 147.72 2659.0
2024 96.71 148.78 2678.0
2025 97.39 149.84 2697.0
2026 96.71 148.78 2678.0
2027 97.39 149.84 2697.0
2028 98.08 150.90 2716.2
2029 98.77 151.96 2735.2
2030 79.58 122.44 2203.9
2031 80.15 123.31 2219.5
2032 80.72 124.18 2235.3
2033 81.29 125.06 2251.0
2034 81.87 125.95 2267.1
A continuación presentamos los detalles de los cálculos para estimar la demanda actual y proyectada,
del servicio de agua potable de la localidad de Jauja, Yauyos y Sausa. Se muestra en el siguiente
cuadro:

Estudio de Pre Inversión A

Cuadro N° 34 Demanda de agua proyectada
Demanda
Nivel del Perfil.

DEMANDA DE PRODUCCIÓN Demanda Demanda
POBLACIÓN CONEXIONES CONSUMO (Lt/dia) de
COBERTURA DE DENSIDAD VIVIVENDAS PÉRDIDAS MEDIA DE AGUA Maxima Maxima
AÑO POBL. SERVIDA Volumen
CONEXIONES % POBLACIONAL SERVIDAS FÍSICAS Diaria Horaria
(Hab) Inst. Pub. Y Total Almacen
Doméstico Social Estatal Comercial Total Doméstico Lt/seg Lt/seg
Social (Lt/dia) Lt/seg Lt/dia m3/año m3/dia
2015 30,283 97.0% 29,375 5.05 5,875 5,875 20 120 250 6,265 4,406,250 272,234 4,826,419 20% 0.778 6,033,023 2,202,054 90.77 139.65 2513.8
2016 30,486 97.0% 29,571 5.05 5,914 5,914 20 120 250 6,304 4,435,500 275,695 4,860,234 20% 0.785 6,075,293 2,217,482 91.41 140.63 2531.4
2017 30,690 97.0% 29,769 5.05 5,954 5,954 20 120 250 6,344 4,465,500 279,217 4,894,695 20% 0.794 6,118,368 2,233,204 92.06 141.63 2549.3
2018 30,896 97.0% 29,969 5.05 5,994 5,994 20 120 250 6,384 4,495,500 282,803 4,929,217 20% 0.802 6,161,521 2,248,955 92.71 142.63 2567.3
2019 31,103 97.0% 30,170 5.05 6,034 6,034 20 120 250 6,424 4,525,500 286,453 4,963,803 20% 0.810 6,204,754 2,264,735 93.36 143.63 2585.3
2020 31,311 97.0% 30,372 5.05 6,074 6,074 20 120 250 6,464 4,555,500 290,170 4,998,453 20% 0.818 6,248,067 2,280,544 94.01 144.63 2603.4
2021 31,521 97.0% 30,575 5.05 6,115 6,115 20 120 250 6,505 4,586,250 293,953 5,034,086 20% 0.827 6,292,608 2,296,802 94.68 145.66 2621.9
2022 31,732 97.0% 30,780 5.05 6,156 6,156 20 120 250 6,546 4,617,000 297,804 5,069,619 20% 0.835 6,337,024 2,313,014 95.35 146.69 2640.4
2023 31,945 97.0% 30,987 5.05 6,197 6,197 20 120 250 6,587 4,647,750 301,724 5,105,220 20% 0.845 6,381,526 2,329,257 96.02 147.72 2659.0
2024 32,159 97.0% 31,194 5.05 6,239 6,239 20 120 250 6,629 4,679,250 305,715 5,141,808 20% 0.853 6,427,259 2,345,950 96.71 148.78 2678.0
2025 32,374 97.0% 31,403 5.05 6,281 6,281 20 120 250 6,671 4,710,750 301,724 5,178,299 20% 0.862 6,472,873 2,362,599 97.39 149.84 2697.0
2026 32,159 97.0% 31,194 5.05 6,239 6,239 20 120 250 6,629 4,679,250 305,715 5,141,808 20% 0.871 6,427,259 2,345,950 96.71 148.78 2678.0
2027 32,374 97.0% 31,403 5.05 6,281 6,281 20 120 250 6,671 4,710,750 309,778 5,178,299 20% 0.880 6,472,873 2,362,599 97.39 149.84 2697.0
2028 32,591 97.0% 31,613 5.05 6,323 6,323 20 120 250 6,713 4,742,250 313,914 5,215,028 20% 0.889 6,518,785 2,379,357 98.08 150.90 2716.2
2029 32,809 97.0% 31,825 5.05 6,365 6,365 20 120 250 6,755 4,773,750 318,125 5,251,664 20% 0.898 6,564,580 2,396,072 98.77 151.96 2735.2
2030 33,029 97.0% 32,038 5.05 6,408 6,408 20 120 250 6,798 4,806,000 322,411 5,289,291 20% 0.908 6,611,614 2,413,239 99.48 153.05 2754.8
2031 33,250 97.0% 32,253 5.05 6,451 6,451 20 120 250 6,841 4,838,250 326,774 5,326,828 20% 0.917 6,658,534 2,430,365 100.19 154.13 2774.4
2032 33,473 97.0% 32,469 5.05 6,494 6,494 20 120 250 6,884 4,870,500 331,216 5,364,608 20% 0.926 6,705,759 2,447,602 100.90 155.23 2794.1
2033 33,697 97.0% 32,686 5.05 6,537 6,537 20 120 250 6,927 4,902,750 335,738 5,402,466 20% 0.937 6,753,083 2,464,875 101.61 156.32 2813.8
2034 33,923 97.0% 32,905 5.05 6,581 6,581 20 120 250 6,971 4,935,750 340,341 5,441,155 6,801,443 2,482,527 102.34 157.44 2833.9

4.3.- Sistema de Alcantarillado.
4.3.1.- Horizonte de Evaluación.

Similar al sistema de agua, la estimación del horizonte de planeamiento, se realizó en
base a los activos fijos principales propuestos para el mejoramiento y ampliación del sistema
de evacuación de aguas residuales. Este horizonte es de 20 años.
4.3.2.- Análisis de la demanda.
La estimación de la demanda de evacuación de aguas servidas domésticas de
Jau ja, Yau y o s,S au sa se calcula teniendo en cuenta las estimaciones de demanda de
agua potable para la localidad y la tasa de contribución al desagüe, establecida por el
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento en 82 %.
La cobertura de alcantarillado con proyecto, se estima teniendo en cuenta la cobertura de
agua con conexión domiciliaria y el coeficiente de contribución (80%), Las proyecciones de
coberturas se presentan en el Anexo de Cuadros Estadísticos y las proyecciones de volúmenes
de agua residual en el Cuadro Nº 35. Basada en las preferencias de los usuarios recogidas a
través de la encuesta socio económico realizado en Jauja, se asume que la cobertura con
letrinas disminuirá al 5% el primer año de operación del Proyecto.
4.3.3.- Cobertura.
En la localidad beneficiaria existe una cobertura del servicio de alcantarillado en 82 %, el
cálculo se realiza con una cobertura del 82 %.
Cuadro Nº 35. Cobertura del Sistema de Alcantarillado .
CONTRIBUCION
COBERTURA N° MIEMBROS PERCAPITA AL
AÑO
CONEXIONES % / FAMILIA FLUJO DE
DESAGUE (80%)
0 82% 5 80
1 82% 5 80
2 82% 5 80
3 82% 5 80
4 82% 5 80
5 82% 5 80
6 82% 5 80
7 82% 5 80
8 82% 5 80
9 82% 5 80
10 82% 5 80
11 82% 5 80
12 82% 5 80
13 82% 5 80
14 82% 5 80
15 82% 5 80
16 82% 5 80
17 82% 5 80
18 82% 5 80
19 82% 5 80
20 82% 5 80
4.3.4.- Conexiones Domiciliarias.

Con respecto al sistema del alcantarillado, se puede indicar que se estima 5638
conexiones domiciliarias para el horizonte del proyecto, con una cobertura del 82 % del total
de la población.

Cuadro Nº 49. Conexiones Domiciliarias de Alcantarillado.

POBLACION
COBERTURA N° M IEM BROS /
AÑO POBLACION SERVIDA CON N° CONEXIONES
CONEXIONES % FAM ILIA
CONEXIONES hab
0 28,707 82% 20,000 5 3,760

1 30,283 82% 24,832 5 4,966
2 30,486 82% 24,999 5 5,000
3 30,690 82% 25,166 5 5,033
4 30,896 82% 25,335 5 5,067
5 31,103 82% 25,504 5 5,101
6 31,311 82% 25,675 5 5,135
7 31,521 82% 25,847 5 5,169
8 31,732 82% 26,020 5 5,204
9 31,945 82% 26,195 5 5,239
10 32,159 82% 26,370 5 5,274
11 32,374 82% 26,547 5 5,309
12 32,591 82% 26,725 5 5,345
13 32,809 82% 26,903 5 5,381
14 33,029 82% 27,084 5 5,417
15 33,250 82% 27,265 5 5,453
16 33,473 82% 27,448 5 5,490
17 33,697 82% 27,632 5 5,526
18 33,923 82% 27,817 5 5,563
19 34,150 82% 28,003 5 5,601
20 34,379 82% 28,191 5 5,638
4.3.5.- Proyección de la demanda.
Proyecciones de Coberturas de los servicios

Para efectuar las proyecciones de demanda de alcantarillado, previamente se ha realizado
las proyecciones de coberturas, las mismas que se han determinado a partir del número de
conectados y número de viviendas totales y luego se realizó la proyección de la misma teniendo
en cuenta el horizonte de diseño y el porcentaje de cobertura que se quiere obtener al final del
mismo, que para este caso es del 82%.
Se presenta en el siguiente, la proyección de la demanda de alcantarillado a nivel de todo el
proyecto es decir en toda la localidad de Jauja, Yauyos y Sausa.
Cuadro 50: Proyección de la Demanda de Alcantarillado.
POBLACION
NUMERO DE CONEXIONES VOLUMEN DESAGUE
POBLACION COBERTURA SERVIDA
AÑO
TOTAL (%) C/CONEXION
(hab)
DOMÉSTICO COMERCIAL ESTATAL TOTAL lts/día m3/año lts/seg
0 28,707 82.0% 23,540 4,338 250 120 4,708 2,824,768.80 1,031,041 32.69
1 30,283 82.0% 24,832 4,596 250 120 4,966 2,979,847.20 1,087,644 34.49
2 30,486 82.0% 24,999 4,626 255 120 5,000 2,999,822.40 1,094,935 34.72
3 30,690 82.0% 25,166 4,654 259 120 5,033 3,019,896.00 1,102,262 34.95
4 30,896 82.0% 25,335 4,683 264 120 5,067 3,040,166.40 1,109,661 35.19
5 31,103 82.0% 25,504 4,713 268 120 5,101 3,060,535.20 1,117,095 35.42
6 31,311 82.0% 25,675 4,742 273 120 5,135 3,081,002.40 1,124,566 35.66
7 31,521 82.0% 25,847 4,771 278 120 5,169 3,101,666.40 1,132,108 35.90
8 31,732 82.0% 26,020 4,801 283 120 5,204 3,122,428.80 1,139,687 36.14
9 31,945 82.0% 26,195 4,831 288 120 5,239 3,143,388.00 1,147,337 36.38
10 32,159 82.0% 26,370 4,860 294 120 5,274 3,164,445.60 1,155,023 36.63
11 32,374 82.0% 26,547 4,890 299 120 5,309 3,185,601.60 1,162,745 36.87
12 32,591 82.0% 26,725 4,921 304 120 5,345 3,206,954.40 1,170,538 37.12
13 32,809 82.0% 26,903 4,951 310 120 5,381 3,228,405.60 1,178,368 37.37

14 33,029 82.0% 27,084 4,982 315 120 5,417 3,250,053.60 1,186,270 37.62
15 33,250 82.0% 27,265 5,012 321 120 5,453 3,271,800.00 1,194,207 37.87
16 33,473 82.0% 27,448 5,043 327 120 5,490 3,293,743.20 1,202,216 38.12
17 33,697 82.0% 27,632 5,073 333 120 5,526 3,315,784.80 1,210,261 38.38
18 33,923 82.0% 27,817 5,104 339 120 5,563 3,338,023.20 1,218,378 38.63
25 34,150 82.0% 28,003 5,097 384 120 5,601 3,360,360.00 1,226,531 38.89
26 34,379 82.0% 28,191 5,127 391 120 5,638 3,382,893.60 1,234,756 39.15
Como podemos observar en el presente cuadro el flujo de desagüe para el año 2033 es de 39.15
L/seg y 1234,756 m3/año. También se ha considerado el flujo máximo horario que a este año llega a 39.15
L/seg.
Cabe mencionar que la demanda a este año se ha calculado brindando el servicio al 82 % de la

población total. Para efectos del diseño de los componentes del sistema de evacuación de excretas
se ha tomado en cuenta la demanda del 82 % de la población, es decir la oferta con proyecto considera
esa capacidad de diseño.
4.3.6.- Educación Sanitaria
Para la proyección se ha tomado en cuenta la población que requiere este servicio, es decir
aquella población que es capaz de asistir y asimilar los conocimientos impartidos en estas
actividades de educación sanitaria.
Se ha tomado a la población mayor a cuatro años, la cual representa el 84.7% de la población
total, este dato se obtuvo del promedio de los censos nacionales realizados el año 2007
referente a la población del Distrito.
Como observamos en el cuadro siguiente, el año 2015 la población demandante del servicio
de capacitación relacionada a educación sanitaria es de 30283 habitantes, para el año 20 la
población demandante de capacitación de educación sanitaria es de 28733 habitantes.
PROYECCION DE LA POBLACION EN EST UDIO Demanda de

Población en Capacitación
Año T otal
Estudio 84.7%
EPS-Mantaro S.A. 0 2013 28,707 28,707 24315 Página 90
1 2015 30,283 30,283 25650
2 2016 30,486 30,486 25822
3 2017 30,690 30,690 25994
4 2018 30,896 30,896 26169
5 2019 31,103 31,103 26344
6 2020 31,311 31,311 26520
4.4.- Análisis de la Oferta.
4.4.1 Sistema de Agua Potable.
a.- Captación
En la localidad de Quero, Distrito de Molinos, en la actualidad cuenta con un sistema

completo de agua, La ciudad de Jauja se abastece de dos principales fuentes de agua como son: el
manantial de Quero y Yuraccunya con una capacidad entre 80 a 100 lps. Asimismo, se ha mejorado
la fuente de agua del manantial Juntaysama que tiene una capacidad de 80 lps. La captación del
abastecimiento de agua potable está constituido por los manantiales de Quero (60 lps.), uraccunya
(45 lps.) y Puchococha (1.5 lps.) y la galería filtrante en la zona de Buenos Aires (1.8 lps.); la captación
se viene realizando sin bombeo, se encuentra en buen estado, no obstante las válvulas y
accesorios de control presentan fugas , cuyas estructuras de captación datan de hace 30 años
de antigüedad, al igual que la línea de conducción, reservorio, distribución y conexiones
domiciliarias, todo estos componentes del sistema de agua potable han pasado su vida
útil de periodo de diseño, fue construido en agosto de 1 983, por lo que su infraestructura
está en buenas condiciones de prestación de servicio . A continuación se realiza la
descripción de cada componente ofertado.
b.- Línea de conducción
Todas Las líneas de conducción en la ciudad de Jauja se tienen una longitud de 31,045 ml y las líneas
de agua tratada es de 1270 ml, siendo propensas al colapso en época de lluvias. las líneas de
conducción son de tubería de PVC de 2”, 1 1/2”, las líneas que se encuentran en pésimas
condiciones, por su antigüedad de más de 30 años de haberse construido su infraestructura
está deteriorada, los cuales requieren una renovación total, del mismo modo al plantearse el
nuevo esquema hidráulico requiere de una nueva línea de conducción.
c.- Reservorio de almacenamiento

El Almacenamiento se realiza a través de 5 reservorios con un volumen de 1,765 m3 que resulta

insuficiente para la demanda actual, su equipamiento hidráulico no se encuentra en buen estado y no
presenta un sistema de cloración adecuado, asimismo la presión del sistema no es adecuado. cuya
antigüedad es mayor a 30 años. Los reservorios se encuentran en pésimas condiciones, por

su antigüedad de más de 30 años de haberse construido su infraestructura está deteriorada,
los cuales requieren una renovación, del mismo modo al plantearse el nuevo esquema hidráulico
requiere de 02 reservorios nuevos.
d.- Redes de distribución.
La longitud de la redes de distribución primaria en la ciudad de Jauja es de 30.620 ml. se encuentra en

un estado físico regular y las redes secundarias es de 59.094 ml. que se encuentra en un estado físico
de bueno y malo podemos indicar que esta contiene tuberías con diámetros pequeños que
dificultan el buen funcionamiento del sistema, la misma que no ha sido bien sustentada para la
instalación de tubos según el incremento poblacional y sus requerimientos; del mismo modo
toda la red requiere una renovación total.
E.- Conexiones domiciliarias
Son conexiones domiciliarias que no cuentan con medidores, se encuentra en mal estado,
existen constantes fallas, que ocasionan pérdidas del líquido elemento.
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema existente se ha comparado
con la demanda resultante de la localidad de Jauja, a lo largo del horizonte del proyecto y a
partir del inicio de operación tomando en consideración las variables de diseño y la disminución
del porcentaje de pérdida hasta alcanzar un 20% de pérdida, se considera como oferta CERO.
4.4.2 Sistema de Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas.
Para proyectar la oferta optimizada del sistema de alcantarillado, de la localidad de Jauja,
Yauyos y sausa, se considera CERO; por razones que la las redes existentes de la localidad de
la zona de intervención , están en estado deficiente, con tuberías sub dimensionadas y de mala
calidad, tiene una antigüedad más de 20 años.
Actualmente la localidad de Jauja, Yauyos y sausa cuenta con 02 tanques sépticos para el
tratamiento de aguas servidas, el cual es deficiente, anti técnico y mala ubicación.
El terreno existente para las plantas de tratamiento se encuentra expedito sin problema
legal destinado para la construcción de esta obra, que permitiría la recepción de las aguas
servidas no tratadas y eliminando los malos olores y focos de contaminación, las cuales
desembocarían directamente a fuentes receptoras evitando de esta manera la contaminación
del medio ambiente.
Conexiones de Agua y alcantarillado
Las conexiones de agua de la EPS Municipal Mantaro S.A. han mostrado una tendencia creciente desde
2008 al 2012, registrándose al mes de octubre 2012 un total de 16,779 conexiones de las tres localidades

Jauja, Concepción y Chupaca. La localidad de mayor número de conexiones es Jauja (7,369 conexiones)
seguidamente de Chupaca (5,247 conexiones) y Concepción (7,369 conexiones). En el caso de la
localidad de Concepción no se considera las conexiones del Distrito de San Jerónimo de Tunan.
3.2.2. Diagnóstico Comercial.
El diagnostico comercial consistente en analizar los principales indicadores como son: conexiones de
agua y alcantarillado, conexiones activas de agua y alcantarillado, facturación, cobranza, micro
medición, agua no facturada, morosidad, cobertura de agua potable y alcantarillado y reclamos
comerciales (Fuente: Información del Área Comercial de las zonales de Jauja, Concepción y Chupaca S.A.)
Las conexiones de alcantarillado de la EPS Municipal Mantaro S.A. también han mostrado una tendencia
creciente desde 2008 al 2012, registrándose al mes de octubre 2012 un total de 11,897 conexiones de
las tres localidades Jauja, Concepción y Chupaca. La localidad de mayor número de conexiones es Jauja
(6,802 conexiones) seguidamente de Concepción (2,871 conexiones) y Chupaca (2,224 conexiones). En
el caso de la Localidad de Concepción no se considera las conexiones del Distrito de San Jerónimo de
Tunan.
Las conexiones activas de agua de la EPS Municipal Mantaro S.A. han mostrado una tendencia
permanente desde 2009 al 2012, registrándose al mes de octubre de 2012 un total de 14,387 conexiones
activas en las tres localidades Jauja (6,459), Concepción (3,418) y Chupaca (4,510), que representa el
85% en promedio y la conexiones inactivas fue de 2,392 en las tres localidades Jauja (910), Concepción
(745) y Chupaca (737) que representa el 15% en promedio.
Las conexiones activas de alcantarillado de la EPS MANTARO S.A. han mostrado también una tendencia
permanente desde 2008 al 2012, registrándose al mes de octubre 2012 un total de 10,311 conexiones
activas en las tres localidades Jauja (5,981), Concepción (2,428) y Chupaca (1,902), que representa el
86% en promedio y la conexiones inactivas fue de 1,586 en las tres localidades Jauja (821), Concepción
(443) y Chupaca (322) que representa el 14%.
Micro medición
La micro medición en la EPS Municipal Mantaro S.A. en los últimos 5 años ha mostrado un
comportamiento constante, al mes de octubre del 2012 el total medidores instalados en las tres
localidades fue de 3,606 Unidades que representa solo el 17.10 % de micro medición en referencia al
total de conexiones de agua potable. La localidad de mayor porcentaje en micro medición es Jauja con
un 45.46% (3,606 medidores) seguido
AGUA NO FACTURADA
El nivel promedio de agua no facturada en la EPS Municipal Mantaro S.A. en los últimos 5 años muestra
un incremento, al mes de octubre del 2012 el total promedio de agua no facturada de las tres localidades
Jauja, Concepción y Chupaca fue de 57%. Este porcentaje elevado muestra que la empresa estaría
incurriendo tanto en pérdidas operacionales debido a las fugas en la redes de agua potable por la
antigüedad y perdidas comerciales debido a las conexiones clandestinas, asimismo la poca micro
medición principalmente en la localidades de Concepción y Chupaca.

4.5.- BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA
Es la comparación de oferta y la demanda del servicio actual y el horizonte de vida del

proyecto. Se deberá determinar si es suficiente para cubrir la demanda o se requiere
incrementarla.
4.5.1 Sistema de Agua Potable.
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema existente se ha
comparado con la demanda resultante de la localidad de J a u j a , Y a u y o s y S a u s a a largo
del horizonte del proyecto y a partir del inicio de operación tomando en consideración las
variables de diseño y la disminución del porcentaje de pérdida hasta alcanzar un 25% de
pérdida. A continuación se muestran los valores determinados y la ilustración de las curvas de
Oferta vs. Demanda.
Cuadro 53: Balance demanda– oferta del Servicio de Agua

BALANCE DEAMNADA -OFERTA DEL SERVICIO DE
AGUA - ALMACENAMIENTO
AÑOS DEMANDA DIARIA CAPTACION LTS/SEG. BALANCE OFERTA DEMANDA
MAXIMA SIN PROY. CON PROY. SIN PROY. CON PROY.
2015 85 100 43.52 2,202.05

90.77
85 43.52 2,111.60
2016 91.41 100
85 43.52 2,126.45
2017 92.06 100
85 43.52 2,141.33
2018 92.71 100
85 43.52 2,156.16
2019 93.36 100
85 43.52 2,171.43
2020 94.01 100
85 43.52 2,186.73
2021 94.68 100
85 43.52 2,202.05
2022 95.35 100
85 43.52 2,217.48
2023 96.02 100
85 43.52 2,233.20
2024 96.71 100
85 43.52 2,248.96
2025 97.39 100
85 43.52 2,264.74
2026 96.71 100
85 43.52 2,280.54
2027 97.39 100
85 43.52 2,296.80
2028 98.08 100
85 43.52 2,313.01
2029 98.77 100
85 43.52 2,329.26
2030 99.48 100
85 43.52 2,345.95
2031 100.19 100
85 43.52 2,362.60
2032 100.90 100
85 43.52 2,482.53
2032 101.61 100
85 43.52 2,500.14
2033 102.34 100
85
43.52 2,202.05
2034 103.06 100

Cuadro 54: Balance demanda– oferta de Almacenamiento.
RESERVORIO m3
AÑO DEMANDA VOLUMEN DE OFERT A M3 BALANCE OFERT A - DEMANDA
ALMACÉN LT/SEG SIN PROYECT O CON PROYECT O SIN PROYECT O CON PROYECT O
2015 2,513.76 1,765.00 2678.02 -748.76 164.27
2016 2,531.37 1,765.00 2678.02 -766.37 146.65
2017 2,549.32 1,765.00 2678.02 -784.32 128.70
2018 2,567.30 1,765.00 2678.02 -802.30 110.72
2019 2,585.31 1,765.00 2678.02 -820.31 92.71
2020 2,603.36 1,765.00 2678.02 -838.36 74.66
2021 2,621.92 1,765.00 2678.02 -856.92 56.10
2022 2,640.43 1,765.00 2678.02 -875.43 37.60
2023 2,658.97 1,765.00 2678.02 -893.97 19.06
2024 2,678.02 1,765.00 2678.02 -913.02 0.00
2025 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01
2026 2,678.02 1,765.00 2678.02 -913.02 0.00
2027 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01
2028 2,716.16 1,765.00 2678.02 -951.16 -38.14
2029 2,735.24 1,765.00 2678.02 -970.24 -57.22
2030 2,754.84 1,765.00 2678.02 -989.84 -76.81
2031 2,774.39 1,765.00 2678.02 -1,009.39 -96.36
2032 2,794.07 1,765.00 2678.02 -1,029.07 -116.04
2032 2,813.78 1,765.00 2678.02 -1,048.78 -135.76
2033 2,833.93 1,765.00 2678.02 -1,068.93 -155.91
2034 2,513.76 1,765.00 2678.02 -748.76 164.27
4.5.- PlanteamientoTécnico de las Alternativas de Solución.
Para reducir las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en el

Distrito de Jauja, Yauyos y Sauxa y poder mejorar la calidad de vida de la población
beneficiaria se plantea la ejecución (creación de una planta de tratamiento de agua
potable en el Anexo de Quero, PARA REDUCIR SOLAMENTE EL METAL PESADO
ARSENICO en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja – Junín
4.5.1.- Recomendaciones para el Planteamiento de alternativas.

Cada proyecto alternativo debe presentar tres componentes.
- AGUA POTABLE: CREACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO


Tarifas. EDUCACION SANITARIA: Charlas de Educación Sanitaria a la Población.
La futura planta de tratamiento que se encuentra ubicada en el anexo de Quero Distrito de Molinos, actualmente no se cuenta c on dicha
infraestructura, se plantea la construcción de ambientes para el tratamiento y servicio, el acceso de llegada es por la vía Jauja – Quero
de aproximadamente 15 km de carretera en estado de tierra condiciones regular.
Para la realización de los trabajos se tendrá que iniciar con los movimientos de tierra dando la explanación de las plataformas del área a
ser intervenida.
METAS FISICAS.
- Construcción de infraestructura de la planta
- Construcción de ambientes administrativos
- Construcción de cerco perimétrico
- Construcción de instalaciones eléctricas
Con relación a la infraestructura el proyecto consta del sistema de agua potable
4.5.2.- Periodo de Diseño
Para la definición del tamaño del proyecto se ha tenido que determinar el periodo de diseño
de cada uno de los elementos teniendo así los resultados al detalle en los anexos del cálculo
de demanda.
Cuadro Nº. 55:
Resumen de Periodo de Diseño – Agua Potable.
PERIODO DE DISEÑO CON TASA
COMPONENTE
DE ACTUALIZACION AL 9%
PLANTA DE TRATAMIENTO AGUA POTABLE 20 AÑOS
FUENTE: elaboración propia.
4.5.3.- Desarrollo de Alternativa.
Establecido los requerimientos de infraestructura según el balance oferta – demanda se

identifica todas las alternativas técnicamente posibles, cada una de estas alternativas debe
dar solución integral de la demanda.
Estas alternativas deben ser consecuentes a los antecedentes recopilados y diagnóstico
establecido.
Finalmente estos estudios deben ser relacionados con el periodo de diseño para su
dimensionamiento óptimo.
4.5.4.- Descripción de Alternativas.

A continuación se presenta la descripción técnica de las alternativas planteadas para los

componentes de agua potable y disposición sanitaria de excretas, del proyecto. Para cumplir
con los objetivos del proyecto se plantea los siguientes proyectos alternativos.
1).- ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ÚNICA PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE.
A) CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO

a).- COMO COMPLEMENTACIÓN A CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS SE CONTEMPLA LA
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA, GESTION COMERCIAL E
IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL.
AGUA POTABLE: CREACION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO
con los siguientes componentes: 01 Cámara de Ingreso y macromedición - 01 Cámara de By pass - 01
Unidad de mezcla rápida e ingreso a Floculadores - 01 Floculador Horizontal - 01 Canal de Distribución
de agua floculada - 01 Batería de Decantadores Laminar (06 und) - 01 batería de Filtros Rápidos (08
und) - 01 Canal de Interconexión - 01 Cámara de Contacto de Cloro - 01 Cámara de Salida y
Macromedición - 01 Casa Química (Almacén, sala de dosificación, laboratorio de procesos, laboratorio
de control de calidad, oficina) - 01 Caseta de Cloración - Línea de Purga - Lechos de Secado para lodos -
Cerco Perimétrico - Sistema de Drenaje Pluvial interior - Acceso Peatonal y Vehicular - Construcción de
01 muro de contención - Construcción de Instalaciones eléctricas - Acondicionamiento de redes de agua
potable de ingresos y salida - Guardianía - Obras Provisionales y Trabajos Preliminares.
FORTALECIMIENTO CAPACIDAD OPERATIVA Y DE GESTION: Con los siguientes componentes:
Capacitación al personal operativo sobre operación y mantenimiento de PTAP - Capacitación al personal
operativo sobre manejo de sustancias químicas para el tratamiento de agua - Capacitación al personal
operativo sobre informes y reportes de control de calidad y de procesos de agua en una PTAP -
Capacitación al personal sobre evaluación de PTAP- Capacitación al personal Técnico y de gestión sobre
una PTAP. Consultoría de Cálculo de Tarifas. EDUCACION SANITARIA: Charlas de Educación Sanitaria a
la Población.
La futura planta de tratamiento que se encuentra ubicada en el anexo de Quero Distrito de Molinos, actualmente no se cuenta c on dicha
infraestructura, se plantea la construcción de ambientes para el tratamiento y servicio, el acceso de llegada es por la vía Jauja – Quero de
aproximadamente 15 km de carretera en estado de tierra condiciones regular.
Para la realización de los trabajos se tendrá que iniciar con los movimientos de tierra dando la explanación de las plataformas del área a ser
intervenida.
METAS FISICAS.
- Construcción de infraestructura de la planta
- Construcción de ambientes administrativos
- Construcción de cerco perimétrico
- Construcción de instalaciones eléctricas

Con relación a la infraestructura el proyecto consta del sistema de agua potable

IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMADE EDUCACIÓN SANITARIA EN COORDINACIÓN CON LA POSTA DE SALUD
DE MOLINOS Y LA EPS-MANTARO, CON LA FINALIDAD DE SENSIBILIZAR A LA POBLACIÓN BENEFICIARIA, ENTRE OTROS,
SOBRE EL USO ADECUADO DEL AGUAY HÁBITOS ADECUADOS DE HIGIENE.
El propósito de estos talleres es la sensibilización de la población de los diferentes sectores de la población beneficiaria, para
que asuman con responsabilidad el valor y cuidado de los servicios de agua potables a través de la instalación de la planta de
OBJETIVOS.
- Fomentar la cultura del uso racional del servicio de agua potable y de la cultura del pago justo
- Crear conciencia sobre los beneficios de la micro medición para la economía del usuario.
- Atraer al usuario para que acceda a las instalaciones de medidor
- Motivar al usuario para que proceda a la reparación de las fugas
- Motivar al usuario para que participe en el uso correcto de sus instalaciones , eliminando las fugas y
desperdicios de agua potable
ACTIVIDADES.
- Entrega de carta al usuario y cartilla informativa sobre las instalaciones de medidores a cargo de la
oficina de agua
- Campañas spots a través de los medios de comunicación locales para difundir los avances del
programa de micromedicion de la empresa buscando mejora la calidad de vida de la población
- Campaña de volanteo a los usuarios con el medidor de agua, usted pagara lo que realmente
consume.
- Ciclo de charlas.
2.- Talleres de educación sanitaria
Estos talleres tienen como propósito enseñar a la gente sobre cuidado que deben realizar para cuidar
su salud, más específicamente sobre cómo mejorarla
OBJETIVO
La educación sanitaria tiene como objetivo aumentar el conocimiento acerca del tema, asi poder
lograr cambios en las actitudes, este cambio de actitud conduce idealmente a un cambio de conductas
no saludables por conducta saludable lo que llevara a una mejora en la salud lo que es el objetivo final
de la educación sanitaria.
ACTIVIDADES.

- Campañas informativas
- Campaña de volanteo
ADEMÁS LA APLICACIÓN DE MEDIDAS PARA EVITAR, PREVENIR O REDUCIR LOS EFECTOS NEGATIVOS
AMBIENTALES DEL PROYECTO EN LA NATURALEZA, EN LA ETAPA DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN DEL
PROYECTO.
Comprende un plan de medidas de mitigación, comprensión y/o reparación según corresponda ,
describiendo las medidas que se adopten para eliminar o minimizar , compensar y/o reparar los
efectos adversos a medio ambiente originados por las obras y acciones que contempla el proyecto.
4.6.- Costo a Precios Privados.
4.6.1.- Costo en la Situación Sin Proyecto a Precios de Mercado.

Estos costos, en la situación sin proyecto, están referidos a los costos que incurre actualmente
la junta administradora, para otorgar el servicio en materia de sistema de agua, referido a
los costos de operación y mantenimiento. Pero en la actualidad, al no existir el servicio, no
existe ninguna entidad que se encargue de la gestión del servicio.
a).- Agua Potable.
Costos de operación y mantenimiento del sistema del agua potable, PLANTA DE TRATAMIENTO para
reducir solamente el METAL PESADO ARSENICO en la localidad de Quero-Molinos es cero por que
no existe una planta de tratamiento de agua potable para las localidades de Jauja, Yauyos y Sausa
sistema de Agua potable en la situación sin proyecto
4.6.2.- Costo en la Situación Con Proyecto a Precios de Mercado.
a).- Inversiones.
Cuadro N°56INVERSION Alternativa N° 01

MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 1.0 381,356 381356
CAJA DE INGRESO Y MACROMEDICION Glb 1.0 46,587 46587
CAJA DE INGRESO BY PASS Glb 1.0 17,551 17551
ESTRUCTURA PARA MEZCLA RAPIDA E INGRESO A FLOCULADORES Glb 1.0 13,080 13080
FLOCULADOR Glb 1.0 147,349 147349
CANAL DE DISTRIBUCION DE AGUA FLOCULADA Glb 1.0 58,784 58784
DECANTADOR LAMINAR Glb 1.0 744,624 744624
BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS Glb 1.0 421,801 421801
CANAL DE INTERCONEXION Glb 1.0 116,613 116613
CAMARA DE CONTACTO Glb 1.0 94,252 94252

CAMARA DE SALIDA Y MEDICION Glb 1.0 78,990 78990

CASA QUIMICA Glb 1.0 453,150 453150
CASETA DE CLORACION Glb 1.0 55,890 55890
CERCO PERIMETRICO Glb 1.0 290,436 290436
LINEA DE PURGA Glb 1.0 72,928 72928
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Glb 11.0 31,508 31508
ACCESOS Y AREAS VERDES INTERIORES Glb 1.0 101,028 101028
LECHOS DE SECADO Glb 1.0 140,600 140600
CONSTRUCCION DE 01 MURO DE CONTENCION Glb 1.0 305,000 305000
INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES Glb 1.0 21,670 21670
ACONDICIONAMIENTO DE REDES DE INGRESO Y SALIDA Glb 11.0 34,158 34158
GUARDIANIA Glb 1.0 75,524 75524
UTILIDAD 537,908.50
SUB TOTAL 5,967,861.00
I.G.V. 18 % 1,073,861.00
COSTO DE OBRA (S/.) 8,145,393.00
Cuadro Nº 58. Presupuesto - Capacitación en Educación Sanitaria – Alternativa Única.

TIPO DE CAPACITACION CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Capacitación sobre adecuadas prácticas de higiene y uso del agua 1.500,00
Separatas de capacitación 30,00 5,00 150,00

Material didáctico 2,00 100,00 200,00
Honorario del capacitador (Técnico en Enfermería) 1,00 1.000,00 1.000,00
Refrigerio para asistentes a la capacitación 1,00 150,00 150,00
Capacitación en administración y gestión del sistema de saneamiento 1.750,00
Manual de capacitación sobre administración y gestión del servicio de 30,00 5,00 150,00
Saneamiento
Honorario del capacitador (Ing. Sanitario) (*) 1,00 1.200,00 1.200,00
Refrigerio para asistentes a la capacitación 2,00 100,00 200,00
Capacitación en el mantenimiento del sistema de saneamiento 1.550,00
Manual de capacitación sobre la operación y mantenimiento de los 20,00 10,00 200,00

servicios de saneamiento
Honorario del capacitador (Ing. Sanitario) (*) 1,00 1.200,00 1.200,00
TOTAL DE CAPACITACION
4,800.00

Cuadro Nº 59. Presupuesto - Capacitación en Gestión EPS-Mantaro.

A Precios de
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. COSTO UNIT.
Mercado
Profesional con experiencia en capacitación y conocimiento pleno sobre gestión integral de la EPS-
Global 1 3,200. 00 3,200.00
MANTARO (A todo costo)
Temas:
Conformación inscripción, formulación de reglamento, como opera (Padron de beneficiarios, manejo de tarifas, recibos de pago, prestación de servicio, etc, ), con que
instrumentos (manuales, folletos, etc.), como debe realizar el mantenimiento, que herramientas y equipos debe usar, etc. gestión administrativa y técnica
TOTAL ANUAL 3,200. 00

Cuadro Nº. 60: Presupuesto de Mitigación Ambiental – Alt. Única - P. Priv.

A Precios Pres.
Supervisión
de Gastos Requerido
Generales (8%)
COSTO Utilidad
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. Mercado 3% - PP
UNIT. (7%)
Riesgo de la salud 1,565.00 125.20 109.55 46.95 1,846.70
Implementación de botiquín UNID 1 570 570
contenedores UNID 1 460 460
Bidón UNID 1 225 225
Microrellenos sanitarios M3 1 310 310

Instalación de carteles
601.3 48.104 42.091 18.039 709.53
ambientales
Construcción UNID 1 370 370
Instalación UNID 1 231.3 231.3
Costos totales S/. 2,166.30 173.30 151.64 64.99 2,556.23

b).- Costo de Operación y Mantenimiento de Cada Alternativa.

CUADRO Nº. 61.
PLANTA DE TRATAMIENTO - ALTERNATIVA UNICA. – PRECIOS PRIVADOS.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO (FIJOS)
Costo Costo A Precios

COSTO
UNIT.
DESCRIPCIÓN UNID. CANT. Mensual Anual de Mercado
Costos de Administración y Operación 1500 30,000.00 30,000.00
Mano de Obra Calificada Und 1 2500.00 2500.0 30,000.00 30,000.00

0
Herramientas, Materiales de oficina,
GBL 1 1000.00 1000.00 12000.00 12000.00
impresiones
Combustible,lubricantes,reactivos,insu
GBL 1 1000.00 1000.00 12000.00 12000.00
mos quimicos,otros
Mano de obra no calificada GBL 1 700.00 700.00 8400.00 8400.00
Herramientas GBL 1 300.00 300.00 3600.00 3600.00
TOTAL 66,000.00

V. EVALUACIÓN

5.1. Evaluación Social.
Metodología Costo beneficio
Para evaluar económicamente el sistema de agua potable, se ha utilizado la metodología COSTO – BENEFICIO, debido a
que los beneficios atribuidos han sido posibles cuantificarlos monetariamente, para tal caso se calcula el VAN y el TIR
siendo el criterio que el proyecto es viable, con una tasa social de descuento del 9 %, tasa establecida por el Ministerio de
Economía y Finanzas SNIP.
5.1.1. Beneficios Sociales.
5.1.1.1. Beneficios en situación con proyecto.
- Principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales.

En el caso de servicios públicos como el agua potable, que es un bien que no se transa libremente en
el mercado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene mediante
procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor que
le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva
del demanda de agua potable.
Para un adecuado análisis se ha dividido en nuevos y antiguos usuarios del servicio. Así tenemos,
los nuevos usuarios, que percibirán los beneficios de acceder al servicio, y por otro lado los
antiguos usuarios, que percibirán un beneficio por la mejora en el servicio (calidad, cantidad,
continuidad) que actualmente es racionado. Los beneficios que reciben los distintos usuarios (nuevos
y antiguos) en cada año así mismo como el abastecimiento de agua para los no conectados al sistema
se realiza a través de acarreo se han considerado un beneficio del proyecto en el ahorro del tiempo
que los usuarios dedican a dicha actividad.
- Estimación de la Curva de Demanda.
En la localidad de Jauja, Yauyos y Sauxa las familias no conectadas se abastecen de agua

acarreando desde el Riachuelo que corta la localidad, que en promedio se encuentra a una
distancia de 280 metros de las viviendas. En base a entrevistas realizadas a dichos pobladores
se ha podido establecer que en promedio realizan 5 viajes, de las cuales 5 están a cargo del
padre e hijos mayores y 3 viaje lo realizan los hijos menores, quienes en promedio se demoran
por viaje (ida y vuelta) 15 y 25 minutos por viaje respectivamente. Si en cada viaje acarrean 80
litros de agua, se efectúa el cálculo del promedio de consumo de agua por familia mes y el
respectivo precio por m3.
Datos de la situación sin proyecto

3
Consumo de los no conectados al sistema (m /mes/vivi.) 10.2
3 9.
Precio económico del agua para los no conectados al sistema (S/./m )
Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua potable 19
5006
19
19

Consumo con racionamiento de los conectados al sistema (m3/mes/vivi.) 0

Costos de operación y mant. de los sistemas actuales de agua y alcantarillado
120
(S/./año)
Tarifa marginal de la EPS (usuarios sujetos a medición) 0.03
Consumo de saturación con tarifa marginal cero 9.15
Cuadro Nº. 63
Cálculo del Valor Social del Tiempo Dedicado al Acarreo Por Día – m3/mes.
N° de Valor del Volumen acarreo
Persona que Tiempo Acarreo Viajes/día Tiempo Total Tiempo por viaje (lt) Valor del Tiempo
Acarrea por viaje (minutos) Acarreo (horas) por Hora (soles) de Acarreo (S/día)
(1) (2) (3) =(1)x(2)/60 (4) (5) (5) =(3)x(4)
Madre 15 5 1.25 1.50 50 1.88

Hijo 25 3 1.25 1.00 30 1.25
Total 80 3.13
FUENTE: elaboración propia
Valor del tiempo de acarreo porfamilia al mes es: S/. 93.75
Valor del tiempo de acarreo porfamilia al año es: S/. 1,125.00
Cantidad acarreada al día es de (lt): 340
Cantidad acarreada al mes es de (m3/mes): 10.2
Valor del tiempo de acarreo de cada m3 (S/m3): 9.19
Beneficios para antiguos usuarios del Servicios

La máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la
disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de demanda de agua potable.
El valor de los recursos liberados al dejar de abastecerse de fuentes alternativas a un sistema público,
este costo para nuestra localidad es de s/. 40.28 familia/mes siendo el 10.98% del ingreso promedio
de la población.
El beneficio por incremento del consumo de agua es S/. 48.65 familia/mes sumando estos beneficios
se tiene un beneficio total para los nuevos usuarios de S/. 88.93 familias/mes.
Cuadro Nº. 64
Estimación de la Curva de Demanda de los Antiguos Usuarios.
nuevos usuarios
Variable cantidad Cantidad Precio Variable precio
Q(m3.) P(S/./m3)
Precio máximo al cual no se demandaría agua
0 S/. 21.25 potable
Consumo de los conectados al Precio económico del agua para los conectados al
sistema (m3/mes/vivi.) 2.68 S/. 15.03 sistema (S/./m3)
Consumo propuesta
Tarifa de la EPS o propuesta
(m3/mes/vivi.) 8.29 S/. 2.00
Consumo de saturación con tarifa
marginal cero (m3/mes/vivi.) 9.15 S/. 0.00

b).- Costos
Inversiones.

MOVIMIENTO DE TIERRAS 381,356 381356
Glb 1.0
CAJA DE INGRESO Y MACROMEDICION 46,587 46587
Glb 1.0
CAJA DE INGRESO BY PASS 17,551 17551
Glb 1.0
ESTRUCTURA PARA MEZCLA RAPIDA E INGRESO A FLOCULADORES 13,080 13080
Glb 1.0
FLOCULADOR 147,349 147349
Glb 1.0
CANAL DE DISTRIBUCION DE AGUA FLOCULADA 58,784 58784
Glb 1.0
DECANTADOR LAMINAR 744,624 744624
Glb 1.0
BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS 421,801 421801
Glb 1.0
CANAL DE INTERCONEXION 116,613 116613
Glb 1.0
CAMARA DE CONTACTO 94,252 94252
Glb 1.0
CAMARA DE SALIDA Y MEDICION 78,990 78990
Glb 1.0
CASA QUIMICA 453,150 453150
Glb 1.0
CASETA DE CLORACION 55,890 55890
Glb 1.0
CERCO PERIMETRICO 290,436 290436
Glb 1.0
LINEA DE PURGA 72,928 72928
Glb 1.0
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 31,508 31508
Glb 11.0
ACCESOS Y AREAS VERDES INTERIORES 101,028 101028
Glb 1.0
LECHOS DE SECADO 140,600 140600
Glb 1.0
CONSTRUCCION DE 01 MURO DE CONTENCION 305,000 305000
Glb 1.0
INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES 21,670 21670
Glb 1.0
ACONDICIONAMIENTO DE REDES DE INGRESO Y SALIDA 34,158 34158
Glb 11.0
GUARDIANIA 75,524 75524
Glb 1.0

UTILIDAD 537,908.50
SUB TOTAL 5,967,861.00
I.G.V. 18 % 1,073,861.00
COSTO DE OBRA (S/.) 8,145,393.00

b.3).- Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales.

Cuadro Nº 68.
ALTERNATIVA I ABASTECIMIENTO D E
AGUA POTABLE:
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 16 17 18 19 20
A) COSTOS DE
INVERSIÓN: 8145,393.00
1. Intangibles e Inversión
activos fijos 7824,132
3. Impacto Ambiental 321261

B) COSTOS DE OPER.
Y MANTENIMIENTO 0.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00
TOTAL COSTO CON
PROYECTO 6145,393.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00 66,000.00
COSTOS SIN
PROYECTO 0.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
COSTO INCREMENTAL 8145,393.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00 65,880.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 15 18 19 20
A) COSTOS DE INVERSIÓN: 6902,875

1. Intangibles e Inversión
activos fijos 6902,875
B) COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO 0.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00
TOTAL COSTO CON
PROYECTO 5,370,378.04 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO INCREMENTAL 5,370,378.04 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00 55,494.00
El método- beneficio se aplican en aquellos en que tanto los costos – beneficios pueden expresarse
en terrinos monetarios.
Existen distintos indicadores que pueden calcularse unas ves conocidas y determinadas los costos
y los beneficios, entre ellos la razón beneficio costo, el periodo de recuperación del capital, el valor
actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno TIR. De estos lo más recomendable son el VAN y TIR.
Para la evaluación de la alternativa planteada en agua potable, se ha aplicado la metodología
del beneficio costo, identificado los beneficios tanto de la “situación sin proyecto” como de la
“situación con proyecto”.

Los indicadores a utilizar será el VAN y TIR, aprecios sociales para la alternativa N 1
CUADRO Nº. 69 – EVALUACIONSOCIAL DEL SISTEMA AGUA POTABLE – ALT. – 1
1 2 3 4a 4b 4c 5a 5b 5c 6 7 8 9 10 11
Nº de Familias conectadas al
Beneficios Brutos (S/.año)
servicio Inversión Valor
Costos de Factor de
Población Total a Producción Flujo neto a actual del
Población Operación y descuento
Años Conectada precios de agua precios flujo neto a
Total mantenimiento precios
(%) Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total sociales (m3/año) sociales
incrementales sociales
(S/.)
9%
6902,875.00 -6902,875 1.000 -6902,875
1 30,486 97.0% 5606 308 5914 3,153,375 288,751 3,442,126 0 2,096,773 51,943 3,390,182 0.917 3,110,259
2 30,690 97.0% 5954 0 5954 3,349,125 0 3,349,125 0 2,111,601 52,311 3,296,814 0.842 2,774,862
3 30,896 97.0% 5994 0 5994 3,371,625 0 3,371,625 0 2,126,454 52,680 3,318,945 0.772 2,562,835
4 31,103 97.0% 6034 0 6034 3,394,125 0 3,394,125 0 2,141,332 53,049 3,341,076 0.708 2,366,902
5 31,311 97.0% 6074 0 6074 3,416,625 0 3,416,625 0 2,156,159 53,417 3,363,208 0.650 2,185,854
6 31,521 97.0% 6115 0 6115 3,439,688 0 3,439,688 0 2,171,431 53,796 3,385,891 0.596 2,018,896
7 31,732 97.0% 6156 0 6156 3,462,750 0 3,462,750 0 2,186,729 54,176 3,408,574 0.547 1,864,607
8 31,945 97.0% 6197 0 6197 3,485,813 0 3,485,813 0 2,202,054 54,556 3,431,256 0.502 1,722,032
9 32,159 97.0% 6239 0 6239 3,509,438 0 3,509,438 0 2,217,482 54,939 3,454,498 0.460 1,590,547
10 32,374 97.0% 6281 0 6281 3,533,063 0 3,533,063 0 2,233,204 55,330 3,477,733 0.422 1,469,032
11 32,159 97.0% 6239 0 6239 3,509,438 0 3,509,438 0 2,248,955 55,721 3,453,717 0.388 1,338,429
12 32,374 97.0% 6281 0 6281 3,533,063 0 3,533,063 0 2,264,735 56,112 3,476,950 0.356 1,236,177
13 32,591 97.0% 6323 0 6323 3,556,688 0 3,556,688 0 2,280,544 56,505 3,500,183 0.326 1,141,685
14 32,809 97.0% 6365 0 6365 3,580,313 0 3,580,313 0 2,296,802 56,908 3,523,404 0.299 1,054,366
15 33,029 97.0% 6408 0 6408 3,604,500 0 3,604,500 0 2,313,014 57,311 3,547,189 0.275 973,838
16 33,250 97.0% 6451 0 6451 3,628,688 0 3,628,688 0 2,329,257 57,714 3,570,974 0.252 899,420
17 33,473 97.0% 6494 0 6494 3,652,875 0 3,652,875 0 2,345,950 58,128 3,594,747 0.231 830,650
18 33,697 97.0% 6537 0 6537 3,677,063 0 3,677,063 0 2,362,599 58,541 3,618,521 0.212 767,104
19 33,923 97.0% 6581 0 6581 3,701,813 0 3,701,813 0 2,482,527 61,518 3,640,294 0.194 708,000
20 34,150 97.0% 6625 0 6625 3,726,563 0 3,726,563 0 2,500,140 61,955 3,664,607 0.178 653,879
VAN
Proyecto Rentable en Términos Sociales SOCIAL 24366,499
TIR
49% SOCIAL 49%

4.8.- Análisis de Sensibilidad.
El análisis de sensibilidad significa construir escenarios de comportamiento de los indicadores

de evaluación, en este caso VAN y TIR, suponiendo modificaciones de las variables que
pueden afectar los beneficios o costos del proyecto tales como:
Costo de inversión.
Costos de operación y mantenimiento.
Para el presente perfil de proyecto, en la realización del análisis de sensibilidad la variación e
incremento en los costos fueron de 10%y 30% siendo los valores obtenidos lo siguiente:

Componente Agua potable:
Rango de Análisis : desde 0%

hasta 10%
% Variación Sensibilidad a variación de costos de

Nº de Costos de VAN 26,100,000
Inversión inversión
26,000,000
1 0% 24,366,499 25,900,000
VAN
2 2% 24,336,585 25,800,000
3 3% 24,321,629
25,700,000
4 4% 24,306,672
5 5% 24,291,715
25,600,000
6 6% 24,276,758 25,500,000
7 7% 24,261,802 25,400,000
8 8% 24,246,845 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%
% de incremento de costos de inversión
9 9% 24,231,888
10 10% 24,216,932
SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Rango de Análisis : desde 0% hasta 30%
Nº
% Variación de Costos
VAN
Sensibilidad a variación de costos de O
de O & M
&M 26,050,000
1 0% 24,366,499
26,000,000
2 6% 21,825,064
VAN
3 9% 20,554,347
19,283,630
25,950,000
4 12%
5 15% 18,012,912
6 18% 16,742,195 25,900,000
7 21% 15,471,478
8 24% 14,200,761 25,850,000
9 27% 12,930,044 0% % de incremento
10% 20% de costos
30% O & M40%
10 30% 11,659,326
4.9.- Análisis de Sostenibilidad.
El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto alternativo
elegido para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generarán a lo largo de
su horizonte de evaluación

4.9.1.- Arreglos Institucionales.
La Empresa EPS-Mantaro es la entidad encargada de la prestación del servicio de agua

potable a la población beneficiaria quienes tendrán la responsabilidad de administrar, operar
y mantener los servicios de agua y disposición sanitaria de excretas.
Cabe añadir que, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Municipalidades, éstas tienen la función
de proveer los servicios de saneamiento l, en este sentido la Municipalidad Provincial de Jauja se
ha comprometido a supervisar la adecuada provisión de los servicios.
Para el éxito del proyecto es necesario que en conjunto se implementen las actividades
de fortalecimiento institucional, comercial y operacional y de educación sanitaria planteados a
partir del resultado del diagnóstico del estudio.
El diagnostico ha identificado las medidas cuyos costos han sido incorporados en las inversiones
del proyecto, Las medidas de estos componentes se deben llevar a cabo mediante consultorías
externas a través de especialistas nacionales. El planeamiento y diseño se desarrollara en
la etapa de la implantación dirigido por la Unidad Ejecutora del proyecto.
4.9.2.- Capacidad de Gestión.
Para la gestión del proyecto, se plantea mejorarla gestiónde laEPS-Mantaro cuya estructura orgánica
deberá estar conformada por dos niveles de gestión directivo y operativo.
La estructura organizativa para el nivel directivo estará conformada por las gerencias que
toman las decisiones de la empresa.
Los costos de operación, mantenimiento, gastos administrativos y reposición de inversiones del
sistema de agua potable del proyecto, serán financiados por los beneficiarios en un 100% con
fondos provenientes de las cuotas mensuales por el servicio de aguas potables.
4.9.3.- Esquema de Financiamiento de la Inversión.
Para el caso del proyecto analizado, este contara con financiamiento de la Municipalidad
Provincial de Jauja hasta el 10% de la inversión total y el 90% restante se realizara con recursos
obtenidos de las gestiones ante instituciones del Gobierno Regional y Gobierno Nacional, también
de los beneficiarios directos que es la población de la localidad de Jauja, Yauyos y Sausa, como en
mano de obra no calificada, aporte de materiales de construcción y aporte en insumos para las
conexiones domiciliarias, etc.
La ejecución de las diferentes acciones del proyecto, cuenta con financiamiento interno y
externo, comprometido por las entidades que participaran en su realización (Municipalidad
de Jauja y la población), De acuerdo con el acta de compromiso, la población apoyara al
proyecto de agua y saneamiento, con la mano de obra no calificada y la municipalidad de
distrital apoyara con recursos financieros.
4.9.4.- Participación de los Beneficiarios.

Para el caso del proyecto analizando, la población beneficiada de Jauja, Yauyos y Sausa se
compromete aportar mano de obra no calificada, y asume el pago de sus cuotas familiares
por concepto de costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios que
equivalen a las tarifas de acuerdo a sus consumos así también se compromete a participar
activamente en las capacitaciones que se darán en la etapa de ejecución y post ejecución del
proyecto. La población informada del monto estimado de la cuota familiar por mes, ha
aceptado y acordado, que la forma de pago será establecida en una asamblea liderada por
los responsables de la Junta prestadora.
4.9.- Análisis Ambiental.
4.9.1.- Identificación y Evaluación de los Impactos Ambientales.
En el proyecto de inversión pública a nivel de perfil trae consigo una serie de impactos ya
sean positivos o negativos. A continuación se realiza la descripción de las diferentes alteraciones
sobre el medio ambiente.
4.9.1.1.- Metodología de Evaluación.
Luego de identificar los impactos ambientales se les evaluó usando matrices causa-efecto,
cuya principal utilidad es proporcionar una presentación ordenada de las interacciones
cualitativas y cuantitativas entre las actividades del proyecto tanto en la fase de construcción
como en la de operación y los elementos ambientales. La evaluación de los impactos se efectuó
tomando en cuenta la siguiente clasificación:
a.- Tipo de Impacto.
Los impactos ambientales que genera cualquier actividad humana o natural son de dos tipos:
Negativos: aquéllos que producen un perjuicio a la naturaleza o al ser humano.
Positivos: aquéllos que mejoran la calidad de vida humana en armonía con el medio ambiente.
b.- Importancia del Impacto.
De acuerdo con su importancia los impactos pueden ser:

Directos: si se producen directamente sobre un factor ambiental sin que existan elementos
intermedios.
Indirectos: si el impacto ambiental se produce relacionado con otros factores que condicionan su
Existencia.
Temporales: si su existencia se restringe a la etapa de desarrollo del proyecto o a situaciones

esporádicas.
Permanentes: si el impacto continúa a lo largo de la vida útil del proyecto.
Locales: cuando el impacto se produce sobre un área con un radio menor a 100 m. Distritales: si el
impacto ambiental tiene su influencia en todo un distrito. Regionales: si el impacto ambiental se

genera en toda una región o departamento.

c.- Intensidad del Impacto
La intensidad es el grado de severidad con el cual una actividad genera un impacto ambiental
determinado. Los grados de afectación son:
Baja intensidad: Cuando el impacto ambiental es poco severo o no es percibido fácilmente o genera
poco perjuicio ambiental y de muy poca duración.
Moderada intensidad: Cuando el impacto ambiental es percibido o genera impactos que pueden ser
mitigados por el ambiente en períodos cortos de tiempo.
Alta intensidad: Cuando el impacto ambiental es muy severo, genera altos perjuicios ambientales o
son irreversibles.
4.9.1.2.- Valor de la importancia del impacto
Representa la intensidad del impacto que puede ocurrir sobre el elemento ambiental. Está
relacionado con lo significativo que puede ser un impacto o con una evaluación de las
consecuencias probables del impacto previsto. La importancia se ha cuantificado en una escala
de 1 a 5, donde el 5 corresponde a un impacto muy alto y el 1 a un impacto insignificante.
La calificación dada a los impactos en importancia son los siguientes:
CUADRO Nº. 70.
Descripción Magnitud del Impacto
Leve 1
Bajo 2
Moderado 3
Alto 4
Muy Alto 5
4.9.2.- Impactos Ambientales identificados en la etapa de instalación y operación del

Proyecto.
CUADRO Nº. 71.
IMPACTOS NEGATIVOS
IMPACTOS POSITIVOS
LEVE LEVE LEVE
a) economía local a). Instalación de a) Ruidos a) operación de
b) empleo de mano de obra campamento. b) Disposición de maquinaria
c) poder adquisitivo b) instalación y desmontes
mejoramiento de agua c) Cambio del perfil del
potable e instalación de terreno (topografía) y
letrinas, instalación retiro de la vegetación en
domiciliaria algunos casos.
Sobre el ambiente físico.
a).- Topografía.
La topografía del área del proyecto será afectada debido a los trabajos de instalación, conducción,
ampliación y mejoramiento de la planta de tratamiento del sistema de agua potable en la localidad de
Quero - Molinos, que se efectuarán en el lugar de captación de agua, ya que las áreas son de
topografía moderada.
Esta actividad que se realizara en el proyecto de instalación del sistema de agua potable es

considerada como actividad de superficie, por tanto las modificaciones efectuadas

debido a la operación del Proyecto impactará de forma leve en la topografía del área del Proyecto.
El impacto que se generara será de modificaciones temporal a la topografía debido a movimiento
de tierras, el otro impacto que se generará en el Proyecto será el estético al medio Ambiente, por
la construcción de cámaras de unión de aguas y otras obras de construcción de infraestructuras
del sistema de agua potable los impactos serán leves a la fisiografía del terreno.
b).- Suelos.
La remoción de suelos por la construcción del sistema de agua potable será notoria de forma temporal
debido a que el área donde se realizaran las instalaciones de tubería nueva serán en zonas calcárea
y suelos agrícolas ; sin embargo el material removido producto por la conducción de las tuberías de
PVC, serán nuevamente colocadas en el rellenado de las zanjas aperturadas, se estima que se
removerá producto de decapeo aproximadamente 500m3, dicho material tendrá que ser
almacenado en el costado de la zanjas de conducción de las tuberías, que se usará en la mitigación
y cierre de las líneas de conducción del sistema de agua potable.
c).- Aire.
La actividad de construcción del sistema de agua potable, el acarreo y transporte de los materiales
del proyecto generará la emisión de partículas (polvo) que afectara el área adyacente del
Proyecto, siendo el único constituyente atmosférico de impacto.
d).- Ruido.
El impacto generado será por efecto del ruido producido por acarreo y transporte de los materiales
que alterará la tranquilidad de áreas adyacentes del proyecto.
Niveles de Ruido estimados en la Etapa de Construcción.
CUADRO Nº. 72.
Ruido prom. a 15 m
Equipo
(LAeqt).
Cargador frontal 78
Camión volquete 88
Motoniveladora 72
Martillo neumático 90
Gráfico Nº. 15.
NIVELES DE RUIDO ESTIMADOS EN LA ETAPA DE

CONSTRUCCIÓN

90 Camión volquete ,
Cargador frontal, Grúa5, 8
PROMEDIO A
80 88
Motoniveladora,
70 78
RUIDO
72
15M
60
50
EQUIPO
Sobre el Ambiente Biológico
a).- Flora.
El mayor impacto es el desbroce de la flora para la instalación de infraestructuras, se trata de un
impacto negativo leve por la ocupación puntual, reversible y temporal del área, existiendo extensas
áreas de similar características, que no están involucradas en las actividades del proyecto.
b).- Fauna.
Se puede identificar que el ruido de las actividades del proyecto sería el impacto más relevante ya
que podría ocasionar el alejamiento temporal de algunas especies de fauna, se trata de un impacto
poco significativo por la poca presencia de fauna dentro del proyecto.
Sobre el Ambiente Económico.
a).- Sobre el Ambiente Social.

Con relación al incremento de la población en la zona del proyecto se puede indicar que la Actividad
del proyecto no alterará ni incrementará la población existente, debido a que el personal que
laborará en el proyecto es pequeño.
b).- sobre el ambiente económico.
La mano de obra no calificada del Proyecto es captada en su mayoría de la población de
Quero, generando aproximadamente 12 puestos de empleo directos y otros más de manera
indirecta.
IMPACTO SOBRE EL AMBIENTE DE INTERES HUMANO
El hecho de no existir áreas arqueológicas y lugares históricos dentro de la zona implica que no
existirán impactos previsibles en estos sectores.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Medidas de mitigación
Se está considerando los impactos más comunes que se prevén como parte del proceso de trabajo y
aquellos controles que están al alcance de las personas que trabajan en el proyecto.
CUADRO Nº. 73. Medidas de mitigación del Proyecto.
Actividad IMPACTOS NEGATIVOS POTENCIALES MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Instalación de Almacén (Áreas de almacena miento de lubricantes,

combustible s, - Remoción y desbroce de la cobertura - Utilizar infraestructuras existentes en la comunidad para la

Vegetal. instalación de los trabajadores.
herramienta
- Generación de residuos sólidos domésticos e - no circular con maquinaria sobre suelo con cobertura vegetal fuera del área
as y equipos). industriales (como wipe o trapos de la obra.
impregnados con solventes de pinturas, - reponer las zonas afectadas con especies establecidas en el lugar.
combustibles o aceites, envases de -Acumular los residuos doméstico e industriales en recipientes y bolsas, para su
pegamentos para tuberías de PVC, etc., y no
posterior traslado a un relleno sanitario.
peligrosos como bolsas de cemento y yeso, restos
-Capacitación del personal sobre el manejo de los residuos sólidos.
Movimiento s de tubería de PVC, maderas, etc.
-Acondicionar y distribuir cilindros adecuados para la recolección de
de Tierra, -Derrame de lubricantes y combustibles de los
equipos motorizados, aceites para máquinas, residuos.
excavación -Instalación de baños químicos para necesidades fisiológicas de los
solventes, etc.
-Generación de emisiones atmosféricas de trabajadores (dependerá del número de trabajadores).
partículas (polvo) por las actividades de -Instalar un almacén exclusivo dentro del campamento, para la disposición
excavación y generación de desmontes al envases con combustibles/lubricantes y demás sustancias peligrosas (corrosivas,
efectuar las excavaciones para la explosivas, inflamables, toxicas)
construcción de las zanjas en las que -Colocación debajo de los equipos parihuelas con una cámara de arena fina,
enterraran las tuberías de PVC. durante su permanencia en la obra.
-En lo posible mantener húmeda la superficie del terreno, especialmente
en áreas donde el levantamiento de polvo afecte a personas o bienes de
terceros (terrenos aledaños).
-Transportar el material de excavación cubierto y por rutas establecidas
para cubrir la tubería de PVC.
de zanjas.
-Disposición de RSC (desmontes). -Establecer lugares señalizados de disposición temporal de residuos de
construcción dentro de las áreas de trabajo.
-Disponer y almacenar temporalmente los desmontes, hasta su
posterior disposición en un lugar autorizado
-Emisión de gases, generación de ruido de los -Exigir que las unidades hayan pasado revisión técnica.
Circulación de equipos motorizados utilizados en la -se debe contar con vehículos en buenas condiciones, de
Vehículos y construcción. mantenimiento y con valores de emisión de contaminantes estables.
equipos -para reducir la contaminación sonora de los vehículos estos deben
contar con silenciadores.
-los trabajadores deben contar con implementos de seguridad como cascos,
Instalación protectores auditivos, anteojos protectores.
de Emisión de ruidos / Alteración del nivel Evitar operar equipos en horas nocturnas.
acústico. Restringir las actividades dentro de los linderos del área del proyecto.
estanques de Creación temporal de empleo. Contratación de personal obrero de la zona de influencia directa del
acumulació n proyecto para labores de mano de obra no calificada.
y regulación, Disposición de residuos sólidos y líquidos. Disponer y almacenar temporalmente los residuos sólidos de
tuberías y construcción RSC (restos de alambres, chatarra, bolsas de cemento, bolsas de
sifones, así plástico y los desmontes), hasta su posterior disposición en un lugar autorizado.
como otras Disposición de residuos sólidos y líquidos. Evitar almacenar los RSC cerca de cauces o lechos de ríos o en sectores que
desemboquen en ellos.
obras civiles.
Generación de r uidos por el empleo de Exigir que los equipos hayan pasado revisión técnica, para que su uso sea en
maquinaria Compactadora -vibratoria perfecto estado operativo, con el cual se obtiene resultados efectivos de
manual). relleno y compactación, reduciendo el tiempo al mínimo posible.
En lo posible mantener húmeda la superficie del terreno, especialmente en áreas
Nivelación y
Generación de gases y partículas por la donde el levantamiento de polvo afecte a personas o bienes de terceros
Compactaci ón
compactación y uso de equipos para el traslado (terrenos aledaños).
del de material hasta la zanja.
terreno,
Disposición de residuos sólidos. Desplazar el material de relleno en volúmenes moderados, de acuerdo a las
disposición de
capacidades de los buguis y/o otros equipos.
material
Disponer y almacenar temporalmente los desmontes, hasta su posterior
excedente
disposición en un lugar autorizado (relleno sanitario).
Creación temporal de empleo. Priorizar la contratación de personal obrero de zona aledaña para
labores de mano de obra no calificada.
Disposición de excretas.
Instalación Sensibilización en educación sanitaria para las localidades.
de Letrinas Disposición de residuos sólidos de la Cada familia deberá disponer y almacenar temporalmente los desmontes,
de tipo Hoyo construcción. hasta su posterior disposición en un lugar autorizado (relleno sanitario).
Seco

Generación de lodos del reservorio. Implementar un plan de manejo de residuos sólidos para el correcto
manejo de estos residuos desde la generación hasta su disposición final.
Limpieza y Evitar el contacto de los residuos sólidos con el medio ambiente para
Mantención evitar su erosión.
del Introducción de residuos al canal emisor del Instalar alrededor del reservorio un cerco vivo, con especies arbóreas,
reservorio. reservorio. arbustivas y aromáticas.
Plan de manejo ambiental

Con la finalidad de reducir al mínimo los impactos potenciales se contara con un plan de
manejo Ambiental que contará con los siguientes programas:
Programa de manejo de desmonte.
El material producto del Desbroce (desmonte) será almacenado a los costados de la zanja
de conducción de las tuberías será de forma temporal, el manejo será el siguiente:
Preparación del área destinada al almacenamiento del material (desmonte) compactándolo
y riego.
Delimitación del área de las canchas.
Mantener la distribución uniforme del material depositado a costado de la zanja. Mantener el

talud del desbroce en función del ángulo de reposo del material.
Vigilancia permanente del sistema operativo y del mantenimiento de la estabilidad física del
talud. Evitar en lo posible la erosión del material acumulado.
Programa de manejo de residuos domésticos e industriales.
El proyecto no contará con talleres de reparación y mantenimiento ni con campamento

para viviendas, motivo por el que no se producirá Residuos Industriales, sin embargo la
presencia de trabajadores generará pequeñas cantidades de residuos en el área de trabajo,
los residuos domésticos serán recolectados en recipientes (cilindros metálicos con tapas y
pintados para cada tipo de residuos de acuerdo al código de colores).
Los residuos domésticos se depositaran en el depósito final para residuos sólidos domésticos
que se encuentra en funcionamiento, teniendo en cuenta que los residuos domésticos que se
generará serán por la presencia de hasta 12 personas que laborarán en el proyecto.
Los residuos Industriales serán evacuados por una empresa EPS-RS de acuerdo a lo indicado por
el D.S. Nº 057-2004-PCM, actualmente el titular cuenta con un convenio firmado con una EPS-
RS para la gestión de los residuos industriales, se adjunta se adjunta copia del convenio indicado.
Programa de manejo de vibraciones y ruidos.

La vibración y el ruido generado por los vehículos son inevitables, el transporte de los materiales y
personal se realizara planificadamente generalmente se efectuarán cuando se necesite el traslado
correspondiente, será solamente puntual y no tendrá repercusión en el poblado más cercano.
El ruido producido por las maquinas se disipara debido a la distancia del proyecto y el poblado más

cercano. El personal contará con los protectores auditivos correspondientes.
Programa de capacitación ambiental.
EPS-Mantaro realizará charlas de educación ambiental, dirigida a todo el personal técnico y obrero
durante la ejecución del proyecto, de manera que estos tomen conciencia de la importancia que
tiene la protección de Medio Ambiente y los recursos naturales. Se informará al personal acerca de
la problemática ambiental, de la existencia del Plan de Manejo Ambiental para el proyecto y que
para actividad se han listado los impactos tanto positivos como negativos y para estos últimos las
medidas necesarias más convenientes para reducirlos, prevenirlos o mitigarlos.
De conformidad con el Plan de capacitación al inicio del proyecto se llevará a cabo un taller
interactivo entra a fin de planificar los temas de salud, medio ambiente y seguridad.
Los principales temas a seguir son:
Información general del proyecto tanto a los trabajadores y a la población en general
Programa de contingencias
Manejo de maquinarias y equipo según al área de trabajo que corresponda
Manejo de residuos a cada operador y así mismo a los de la comunidad cercana del proyecto.
Programa de revegetación.
La revegetación se ejecutará en la etapa de ejecución del proyecto, la especie que se usará será la
que más abunda en área del proyecto sobre todo con especies de rápido crecimiento.
La revegetación en las laderas de los cerros que se encuentran colindantes al proyecto será
permanente.
Programa de control de polvo.

La principal fuente de generación de polvo son los propios trabajos del proyecto y la circulación de los
vehículos de transporte, con la finalidad de mitigar la generación de polvo se humedecerá con agua
(3 m3/día).
PLAN DE CONTINGENCIA
En la mayoría de los proyectos de saneamiento, las instalaciones están expuestas a casos de eventos
extremos no frecuentes que no pueden ser controlados por simples medidas de mitigación. El plan
de contingencias delinea específicamente planes de acción que serán implementados si
ocurrieran emergencias que involucren riegos ambientales.
El plan de contingencias ambientales tiene por finalidad preparar al personal para responder
adecuadamente frente a una situación de emergencia que pudiera poner en riesgo la calidad
del ambiente, de tal manera se pueda evitar, minimizar o mitigar los posibles daños al ambiente.
El plan de contingencias ambientales establece las acciones que se debe seguir en caso de emergencias
ambientales de modo tal que la comunidad se encuentre en capacidad de responder efectivamente

a situaciones extremas relacionadas con las instalaciones principales y auxiliares. Se definen entonces
los criterios básicos para el tratamiento adecuado y oportuno de accidentes, deslizamientos,
desperfectos, derrames, colapsos, inundaciones, avenidas, etc.
La primera actividad que se deberá considerar es la capacitación y adiestramiento del personal del
proyecto y de la comunidad en el uso de los equipos, maquinaria y materiales que serán empleados
en casos de emergencias, así como en el conocimiento pleno de los procesos geodinámica que
ocurren durante tales eventos. La Municipalidad Provincial de Jauja realizará una labor continua de
prevención de accidentes de trabajo a través de la oficina de Defensa Civil, en el que participarán
todos los departamentos y secciones de dicha entidad.
La Oficina encargada de temas ambientales es la responsable de la política de seguridad y de medio
ambiente y como tal, es la responsable de la implementación del plan de contingencias ambientales.
Es la encargada de dirigir todos los esfuerzos para el cumplimiento del plan cuando éste sea requerido
y deberá contar con personal entrenado en la prevención de riesgos ambientales y soluciones de
emergencia.
PLAN DE CIERRE Y ABANDONO.
Los objetivos que se alcanzarán con la implementación del Plan de Cierre de las labores del proyecto
son las siguientes:
La salud e integridad física de los trabajadores y la protección del medio ambiente.

El uso beneficioso de la superficie de la tierra una vez que se concluyan con la ejecución del
proyecto, volviendo a su estado original, hábitat para la flora y fauna nativa.
4.9.- Selección de Alternativas.

Cuadro Nº. 74 Indicadores de Evaluación
RESULTDOS DE EVALUACION
ALTERNATIVAS INVERSION VAN TIR
ALTERNATIVA 1 8 145,393.00 6 902,875.00 49
De acuerdo a los indicadores:
Sistema de Agua Potable: La alternativa Única es rentable socialmente, toda vez que arroja un TIR
y un VAN rentable socialmente.

4.10.- Organización y Gestión.
Se recomendara ejecutar la obra por la modalidad de contrata, principalmente por tres

factores:
Mediante contrata es posible hacer un seguimiento más efectivo de los tiempos de culminación y
ejecución.
Es más efectiva la ejecución por empresas privadas, debido a la especialización y a la carencia de

profesionales en la administración pública.

Para la transparencia de la ejecución es de mayor utilidad adjudicarlo por contrata debido
a las responsabilidades legales que permite un mejor control de las implicancias en casos de
incumplimiento como pueda ser el caso de no cumplir con los tiempos de ejecución.
Dentro del marco de la organización es de notar que las funciones de los actores, enmarcado en
las normativas vigentes señaladas anteriormente se plasmarán como sigue:
Expediente Técnico.
El Expediente Técnico a cargo de la Municipalidad Provincial de Jauja que será dado por contratación
a un Consultor especialista, con amplia experiencia confirmada en proyectos similares para su
elaboración, el cual a su vez remitirá el estudio realizado a la Oficina de Estudio de la Municipalidad
para su evaluación respectiva, emitiendo esta dependencia un informe correspondiente de
la situación del expediente el cual puede ser favorable u observado; si fuera observado se emite
un documento con las observaciones del caso remitidas a la municipalidad de Jauja y por ultimo
al consultor para las correcciones pertinentes para su reingreso; en caso de ser conforme se remite
para la licitación de obra.
Ejecución de obra.
Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte de la
Municipalidad Provincial de Jauja la cual será mediante la normativa vigente para su adjudicación
a una empresa consultora calificada encargada de la ejecución de obra. La obra se ejecutara con
entera responsabilidad de la empresa ganadora de la buena pro de la obra, para lo cual recibirá
desembolsos periódicos de la Municipalidad , según sus requerimientos y avance de obra; a su vez la
Municipalidad está en la obligación de una constante supervisión para el adecuado
cumplimiento de los avances; EPS-Mantaro como el ente beneficiario indirecto tiene la función de
observador para el óptimo desarrollo de los trabajos.

MUNICIPALIDAD
DE JAUJA.
Oficina de
Supervisión de
Obra
RECURSOS
DESEMBOLSO DE
PRO
ADJUDICACION DE BUENA
Supervisión
EMPRESA O
EPS-M CONSORCIO
CONTRATISTA
Observancia
obra
Ejecución de

Cuadro Nº. 75. Matriz de Capacidades.

Tarea Actor Función Capacidades Requeridas
MUN. Provincial de Jauja Contratación de Consultor Proactivos en toma de decisiones

EXPEDIENTE CONSULTOR Elaboración del Expediente Exp. comprobada en proyectos
TÉCNICO M.P.J – OFICINA DE ESTUDIOS Evaluación del Expediente Prontitud y Objetividad
MUN.Provincial de Jauja Canalizador de Observaciones Facilitador de información
M.P.J – OFICINA DE ESTUDIOS Licitación de Obra Transparencia y Prontitud

Solvencia Moral y Económica; experiencia en
EJECUCION DE OBRA EMP. CONTRATISTA Ejecución de Obra
ejecución de obras similares
M.D.P. – OFICINA DE SUPERVISIÓN OBRA
Supervisión de obra Celeridad y Transparencia
E.P.S.MANTARO Observador Consistencia

OPERACIÓN DEL PROYECTO MUN. PROV. JAUJA / GOB. REG. JUNIN Asignación de recursos Calidad de Gestión
EPS-MANTARO Mantenimiento Compromiso
Fuente : Elaboración propia
4.11.- Cronograma de Ejecución del Proyecto.
Cuadro Nª 76. Duración de las Etapas y Actividades: Alternativa I
COMPONENTES Meses
Unidad Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total por
de 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2016 2016 componente
Medida
OBRAS PROVISIONALES GLB 0 0 0 5 95 0 0 0 0 0 100
TRABAJOS PRELIMINARES GLB 0 0 0 5 95 0 0 0 0 0 100
MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 0 0 0 0 60 40 0 0 0 0 100
CAJA DE INGRESO Y GLB 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
MACROMEDICION
CAJA DE INGRESO BY PASS GLB 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
ESTRUCTURA PARA MEZCLA GLB 0 0 0 0 0 90 10 0 0 0 100
RAPIDA E INGRESO A
FLOCULADORES
FLOCULADOR GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
CANAL DE DISTRIBUCION DE GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
AGUA FLOCULADA
DECANTADOR LAMINAR GLB 0 0 0 0 0 20 70 10 0 0 100
BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CANAL DE INTERCONEXION GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CAMARA DE CONTACTO GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CAMARA DE SALIDA Y MEDICION GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100
CASA QUIMICA GLB 0 0 0 0 0 0 10 30 40 20 100
CASETA DE CLORACION GLB 0 0 0 0 0 0 0 40 40 20 100
CERCO PERIMETRICO GLB 0 0 0 0 0 0 10 40 40 10 100
LINEA DE PURGA GLB 0 0 0 0 0 0 10 40 40 10 100
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL GLB 0 0 0 0 0 0 10 30 50 10 100
ACCESOS Y AREAS VERDES GLB 0 0 0 0 0 0 0 20 50 30 100
INTERIORES
LECHOS DE SECADO GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 30 20 100
CONSTRUCCION DE 01 MURO DE GLB 0 0 0 0 75 25 0 0 0 0 100
CONTENCION
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 0 0 0 0 0 0 20 30 30 20 100
INTERIORES
ACONDICIONAMIENTO DE REDES GLB 0 0 0 0 0 0 28 6 0 66 100
DE INGRESO Y SALIDA
GUARDIANIA GLB 0 0 0 0 0 0 0 30 50 20 100
ACONDICIONAMIENTO DE VIAS GLB 0 0 0 0 70 0 0 0 0 30 100
EXTERNA
EQUIPAMIENTO PTAP (OFICINAS, GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 30 70 100
LABORATORIO, PERSONAL)

FORTALECIMIENTO DE GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 100

CAPACIDAD OPERATIVA Y DE
GESTION
EDUCACION SANITARIA GLB 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 100
ADQUISICION DE TERRENOS PTAP GLB 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0 100
GASTOS GENERALES Y U T GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
ILIDADES
IMPUESTO GENERAL A LAS GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
VENTAS
EXPEDIENTE TECNICO y EIA GLB 5 70 25 0 0 0 0 0 0 0 100
SUPERVISION DE OBRA GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
MITIGACION Y MONITOREO GLB 0 0 0 5 5 18 18 18 18 18 100
AMBIENTAL
4.12. Marco Lógico
Objetivo Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN :
Mejor nivel y calidad de vida - Mejores índices de salud de la población. - Estadística del sector
de la Población. - Disminución progresiva de índices de EDAs y enfermedades correspondiente
dérmicas. - PDC-D validado.
- Costos familiares en tratamiento de enfermedades se - Informes.
reducen Considerablemente.
- Contaminación del medio ambiente, por Acción de aguas
servidas, rehabilitado.
- Mejores condiciones de trabajo y Producción.
- Mayores niveles de intercambio y visitas Registradas.
PROPOSITO :
Disminución de enfermedades - Mejores índices de salud de la población. - Estadística del Sector - Estabilidad política, social
gastrointestinales y dérmicas a largo plazo - Costos familiares en tratamiento de enfermedades se y económica.
en la población de Jauja, Yauyos y Sausa. reducen Considerablemente. correspondiente - Sistemas de agua potable
- Contaminación del medio ambiente, por Acción de aguas - PDC-D validado.
servidas, rehabilitado. - Informes.
- Población con mejores conocimientos y Prácticas en educación
sanitaria.
COMPONENTES:
Disminución del metal pesado arsénico fuera - Evidencia física. - Financiamiento Garantizado.
del LMP - Estadísticas de Ministerio de Vivienda.- Adecuado presupuesto
- Creación de una planta de tratamiento de agua potable - Informe de evaluación del proyecto. Para servicios básicos.
Suficiente recursos para el sistema operativo - Memoria de Liquidación. Participación activa de la
- Contaminación del medio ambiente, por
y mantenimiento
- Fotos y video. - Población local.
- Documentos de EPS-Mantaro
Mayor interés de las instituciones locales y
la población
-
ACCIONES: - Trabajos preliminares.
1. Creación de una planta de tratamiento - Evidencia física. - Financiamiento Garantizado.
de agua potable. Comunidades. - Estadísticas del M.V.C.S. - Política sanitaria para zonas
2. Programa de educación - Incremento de producción de agua potable. - Informes de avances físico, Adecuado presupuesto
Ambiental. Financiero. para servicios Básicos.
6. Organización para la gestión, - 01 Curso de Capacitación en educación ambiental: - Cuaderno de obra. Participación activa de la
3. operación y mantenimiento de la - Relación hombre - naturaleza. - Registros de almacén. Población local.
Infraestructura higiénica. - Valor del agua potable. - Comprobantes de pago. Materiales de construcción en
- Uso adecuado del sistema. - Informe de evaluación del Stock.
- Prácticas adecuadas de higiene. Proyecto. Estabilidad de los suelos.
- 01 Taller de Capacitación a autoridades, líderes y pobladores: - Memoria de liquidación.
- Modalidades eficientes y apropiadas de gestión. - Fotos y video.
- Operación y mantenimiento de la Infraestructura higiénica. - Actas de constitución.
- 01 Comité de Operación y Mantenimiento del Sistema,
organizado.
- Unidad de Gestión de los servicios de agua potable y
alcantarillado de la Municipalidad de Jauja, Yauyos y Xauxa.
Presupuesto Total S/. 8145,393.00

V: CONCLUSIONES.

CONCLUSIONES:
Como resultado del diagnóstico realizado, se identificó que el problema para la localidad de Jauja,
Yauyos y Sausa es la Prevalencia de Enfermedades Diarreicas, parasitosis y dérmicas. Habiendo
identificado la alternativa de solución; la c r e a c i ó n d e u n a p l a n t a d e t r a t a m i e n t o
de agua potable
Luego de la evaluación social realizada el “indicador de efectividad” es menor la Alternativa 1
o Luego de la evaluación económica, se ha concluido que la mejor alternativa N° 1; “Creación

de la planta de tratamiento de agua potable en el Distrito de Molinos Provincia de Jauja-Junín
“con una inversión inicial financiera de S/. 8145,393.00 Nuevos soles.
El monto total de inversión de la alternativa 1 ES
Agua Potable
Alternativa n° 01 8 145,393.00
Los valores del análisis económico son óptimos para la alternativa seleccionada siendo los
siguiente:
Agua Potable
VAN 24 366,499
TIR 49 %
En el análisis de las actividades, no se ha logrado identificar impactos negativos en el medio

ambiente, por lo que la ejecución del proyecto no genera nuevos costos ni externalidades.
Las autoridades y población de los poblados se han comprometido su participación y
responsabilidad en los trabajos de ejecución, mantenimiento y conservación de la nueva
infraestructura.
Los beneficios económicos de este proyecto alcanzan un valor actual neto positivo, a pesar de
haberse hecho un análisis conservador por tener el proyecto diversos beneficios no cuantificables
directamente.
La población se ha comprometido a participar activamente en los talleres de capacitación a
desarrollarse en el ciclo del proyecto.
Tal como se indica en la evaluación ambiental, el planteamiento del proyecto, tanto en la ejecución,
implementación y operación del sistema de agua potable, no presenta impactos ambientales que
afecten a la población y al entorno de la zona del proyecto, por consiguiente el proyecto es
ambientalmente viable.

RECOMENDACIONES:
Finalmente, se recomienda que el proyecto sea aprobado a este nivel de perfil y se proceda a
iniciar la fase de inversión, con la elaboración del estudio definitivo.

VI: ANEXOS

Pip Molinos Jauja.1.1.1

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E.P.S. MANTARO S.A.

Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil

“CREACION DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE

EPS MANTARO S.A. Página 1

“Creación de la Planta de Tratamiento de Agua Potable en el Distrito de Molinos, Provincia de Jauja

2 43.52 2,111.60 -2,068.08

3 43.52 2,126.45 -2,082.93

4 43.52 2,141.33 -2,097.81

5 43.52 2,156.16 -2,112.64

6 43.52 2,171.43 -2,127.91

7 43.52 2,186.73 -2,143.21

8 43.52 2,202.05 -2,158.53

9 43.52 2,217.48 -2,173.96

10 43.52 2,233.20 -2,189.68

11 43.52 2,248.96 -2,205.44

12 43.52 2,264.74 -2,221.22

13 43.52 2,280.54 -2,237.02

14 43.52 2,296.80 -2,253.28

15 43.52 2,313.01 -2,269.49

16 43.52 2,329.26 -2,285.74

17 43.52 2,345.95 -2,302.43

18 43.52 2,362.60 -2,319.08

19 43.52 2,482.53 -2,439.01

20 43.52 2,500.14 -2,456.62

1 2,513.76 1,765.00 2678.02 -748.76 164.27

2 2,531.37 1,765.00 2678.02 -766.37 146.65

3 2,549.32 1,765.00 2678.02 -784.32 128.70

4 2,567.30 1,765.00 2678.02 -802.30 110.72

5 2,585.31 1,765.00 2678.02 -820.31 92.71

6 2,603.36 1,765.00 2678.02 -838.36 74.66

7 2,621.92 1,765.00 2678.02 -856.92 56.10

8 2,640.43 1,765.00 2678.02 -875.43 37.60

9 2,658.97 1,765.00 2678.02 -893.97 19.06

10 2,678.02 1,765.00 2678.02 -913.02 0.00

11 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01

13 2,697.03 1,765.00 2678.02 -932.03 -19.01

14 2,716.16 1,765.00 2678.02 -951.16 -38.14

15 2,735.24 1,765.00 2678.02 -970.24 -57.22

16 2,754.84 1,765.00 2678.02 -989.84 -76.81

17 2,774.39 1,765.00 2678.02 -1,009.39 -96.36

18 2,794.07 1,765.00 2678.02 -1,029.07 -116.04

19 2,813.78 1,765.00 2678.02 -1,048.78 -135.76

20 2,833.93 1,765.00 2678.02 -1,068.93 -155.91

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD PARCIAL TOTAL

MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb 1.0 381,356 381356

CAJA DE INGRESO Y MACROMEDICION Glb 1.0 46,587 46587

CAJA DE INGRESO BY PASS Glb 1.0 17,551 17551

CANAL DE DISTRIBUCION DE AGUA FLOCULADA Glb 1.0 58,784 58784

DECANTADOR LAMINAR Glb 1.0 744,624 744624

BATERIA DE FILTROS RÁPIDOS Glb 1.0 421,801 421801

CANAL DE INTERCONEXION Glb 1.0 116,613 116613

CASETA DE CLORACION Glb 1.0 55,890 55890

CERCO PERIMETRICO Glb 1.0 290,436 290436

LINEA DE PURGA Glb 1.0 72,928 72928

SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Glb 11.0 31,508 31508

ACCESOS Y AREAS VERDES INTERIORES Glb 1.0 101,028 101028

LECHOS DE SECADO 140,600 140600

GUARDIANIA Glb 1.0 75,524 75524

COSTO DE OBRA (S/.) 8,145,393.00

F. BENEFICIOS DEL PIP

1 30,486 97.0% 5606 308 5914 3,153,375 288,751 3,442,126

G. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP