Universidad Politécnica de Tulancingo

Secretaría Académica
Dirección de División de__Ingeniería__
Nombre del Programa Educativo
Asignatura:GESTIÓN EMPRESARIALUnidad de
aprendizaje:ICuatrimestreCUARTOGrupo:II4Periodo:ENERO-ABRIL 2016Fecha:5 OCTUBRE
2016Nombre del Profesor/a:M. en I. REYNA ADRIANA MARROQUÍN GAYOSSONombre del
alumno/a:Tipo de examen:PARCIAL ICalificación:

I. Subraya la respuesta correcta (valor 45%)

1.Ente integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre sí a través de una estructura que se desenvuelve en un entorno
determinado
a)Comunidad b)Municipio c)Comunidad d)Empresa e)organización f)sociedad
2.Conjunto armónico de objetivos, políticas, metas y actividades a realizar en un tiempo y espacio dados, con determinados recursos
a)Habilidades b)Estrategia c)Objetivos d)Planeación e)Control f)Producción
3.Son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Se establece a un tiempo específico y se determinan
cuantitativamente.
a)Misión b)Visión c)Objetivo d)Estrategia e)organización
4. Son considerados los principales sectores productivos del país.
A)Primario, Decimo, Terciario b)Primario, Secundario, Vigesimo c)Terciario, Secundario, Primario.
5. Son algunos ejemplos de giro productivo.
a)Tabacalera,Cervecera,Terciario b)Primario, servicios, Metalmecánica c)Farmaceutica, Alimenticia
6. Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios.
a)Comunidad b)Municipio c)Comunidad d)Empresa e)organización f)sociedad
7. Es una serie de reglas o tareas relacionadas expresadas en orden cronológico para lograr un propósito específico.
a)Procedimientos b)Presupuestos c)Políticas d)Estrategias e)Planes f)Finanzas
8. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita.
a)Producción b)Finanazas c)Contabilidad d)Mercadotecnia e)Políticas
9. Pautas que requieren que acciones específicas y definidas, se tienen o no con respecto a una situación
a)Reglas b)Procedimientos c)Políticas d)Normas e)Reglas f)Seguridad
Industrial
10. Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar los recursos.
a)Producción b)Finanazas c)Contabilidad d)Mercadotecnia e)Políticas
11. Son una modalidad especial de los programas, un ejemplo de ello son los pronósticos.
a)Reglas b)Procedimientos c)Políticas d)Presupuestos e)Reglas f)Seguridad Industrial
12. Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa
a)Producción b)Entrevistadores c)Contabilidad d)Mercadotecnia e)Redes sociales f)Recursos Humanos
13. Establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido.
a)Procedimientos b)Presupuestos c)Políticas d)Estrategias e)Programas f)Finanzas
14. Criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas.
a)Procedimientos b)Presupuestos c)Políticas d)Estrategias e)Programas f)Finanzas
15. Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
a)Procedimientos b)Presupuestos c)Políticas d)Estrategias e)Planes f)Finanzas

II. Indica en la línea a que aspecto corresponde: Valores, Misión, Visión, Política, objetivos. (valor 15%)

Carmina S.A. de C.V. disminuye sus costos variables de $36.50 antes de la modificación del precio a $36.20 después de la modificación
del precio._______________

Ser una empresa con un equipo de trabajo orientado a la mejora continua con una estructura organizacional solida y eficiente,
consolidando su posición competitiva como productor y distribuidor de postres.____________________

Cumplimos con los compromisos adquiridos con una actitud de constancia que se refleja en los logros obtenidos individualmente y que se
extienden a toda la microempresa._________________

Disminuir en un 5% el número de piezas defectuosas en el departamento de Pulido en el segundo trimestre del año
2016.________________
Instrumento de evaluación de conocimientos
Rev. 2 02 Sep 2013 / FR-SAC-010
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Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con la elaboración de postres y productos nutritivos como alternativa de solución para
mejorar y conservar la salud, brindando un servicio de calidad a precios competitivos, manteniendo su confianza y constribuyendo al
desarrollo de nuestra comunidad.__________________

III. Relaciona ambas columnas (40%)

1. Programa Operativos
2. Políticas Estrategias o A. Se extienden más allá de los cinco años………………………………………..( )
generales B. Clasificación de los objetivos en función de tiempo al que se establezcan…….( )
3. Estratégicos o generales C. Clasificación en función al área que abarquen y del tiempo que se establezcan .( )
4. Políticas Externas D. Son aquellos que se establecen únicamente para un área de actividad………....( )
5. Estratégicos o generales, E. Su cualificación no se lleva hasta unidades monetarias, sino solo de cantidades de
Tácticos o departamentales, producción, de ventas, de desperdicios, ……………..……………………………....( )
operacionales o específicos. F. Son los que se comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo……( )
6. Corto plazo G. Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos
7. Presupuestos Financieros generales y se establecen a mediano plazo. ……………………………………..( )
8. Políticas Formuladas H. Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que
9. Mediano plazo consta un área de actividad. ……………………………………………..……....( )
10. Operacionales o específicos I. Se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa, se refieren a
11. Políticas Operativas o actividades detalladas, e invariablemente son a corto plazo…………….. ……..( )
específicas J. Se formulan a nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir
12. Presupuestos No financieros lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada………………( )
13. Políticas Implícitas
K. Se extienden a un año o menos …………………..………..………………..( )
14. Tácticos o departamentales
L. Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. ……………( )
15. Políticas Consultadas
16. Estructura de una M. Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una
organización de las unidades de las que consta un departamento. ….…………………………( )
17. Largo plazo N. Cubren periodos de 1 a 5 años………………………………………..…….......( )
18. Programa Tácticos O. Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
19. Políticas Técnicas o considerando luego la coordinación de las mismas. ……………………………( )
Departamentales P. Cuando se originan por factores externos de la empresa. ……………………….( )
20. Corto, mediano y largo plazo Q. Cuando en la empresa surgen actos esporádicos que dan lugar a que el personal
tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder solucionar un problema,…...( )
R. Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propósito de guiar la correcta
acción y decisión del personal en sus actividades. ………………………. .…..( )
S. En las actividades diarias de una empresa, el personal se enfrenta a situaciones de
decisión en donde no existe una política previamente establecida,…………….( )
T. Dichos elementos se estiman en unidades monetarias: costos, utilidades, ……. .
( )

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