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Principios de Administración
Las Organizaciones
Una organización se define como un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por
dos o más personas. La cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización.
Tipos de organizaciones
- Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente
relacionados, en interacción que desarrollan una actividad
para lograr un objetivo o propósito.
- Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en
relación con el ambiente externo.
Las Organizaciones como Sistemas
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Gerente
TIPOS
Administrador
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Horizontal
Organigrama Vertical
Vice
Presidente
Presidente
Gerente de
Asistente Crédito
Ejecutivos Asistente
Ventas
Coordinador Analistas
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Circular
Gte.
Crédito Asistente Analistas
Director
Finanzas
Gte. Asistente
Recepción
Gte. Coordinadores
Seguridad
Ingeniero Jefe
Supervisores
Asistente Empleados
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Mixto
Vice-presidente
Gerente
General
Coord.
Asistente Asistente
Adiest.
Coord.
Analista pers.
Crédito
Asistente Analistas
Ama Gte.
Llaves Recepción
Coord.
Lavandería
Crecimiento y Adaptación de las Estructuras
Organizacionales
OBJETIVOS
ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN
DEFINICIÓN:
La FUSION es la reunión de dos
o más sociedades preexistentes,
bien sea que una u otra sea
absorbida por otra o que sean
confundidas para constituir una
nueva sociedad.
CLASIFICACIÓN
- Pura
- Por absorción
- Horizontal
- Vertical
- Conglomerado
MODELO DEL ACUERDO
Inicio
El Modelo de Exploración
o
Rueda de la Fortuna
Previo a la
Asimilación
adquisición
Mejores Prácticas
Todo el proceso de
la fusión podría
ser dividido en Integración Establecimiento de
rápida las bases
cuatro fases
LIDERAZGO
Fuerzas Externas
Cambio Organizacional
Organizaciones
Grupo de Fuerzas
Internas
Personas
DEFINICIÓN:
El proceso administrativo como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
1 2 3 4
Planeación Organizar Ejecución Control
PROCESOS EMPRESARIALES
DEFINICIÒN:
Son las fuentes primarias para identificar los procesos
que se desarrollan en una organización
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Establecen los procesos básicos en los que la organización
debe trabajar, indica quienes son los clientes,
qué productos o servicios ofrece, a qué mercados
geográficos atiende, con que tecnología,
PROCESOS RECTORES
DEFINICIÒN:
Es la ejecución de políticas o estrategias nacionales,
tanto para el sector público como para el privado,
tomando en cuenta que de él se derivan elementos
fundamentales como la modulación, la conducción y la
vinculación intraempresarial.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Focalizar su acción para darle respuesta a la calidad de
servicio, definiendo sus procesos internos
(intraempresariales) para que cada uno de los procesos
tenga un norte común.
PROCESOS DE GESTION OPERATIVA
DEFINICIÒN:
Los procesos operativos son aquellos mediante los
cuales la empresa elabora un producto o un servicio ya
concebido, los cuales son recibidos directamente por el
cliente externo de la organización, dan respuesta directa
al cliente por lo tanto su efectividad depende de la
satisfacción de los clientes.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Facilitan el logro de los objetivos de la empresa
PROCESOS FINANCIEROS
DEFINICIÒN:
Constituyen un elemento medular en la organización
sobre los cuales convergen el resto de los procesos
administrativos.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Permite el manejo y control de ingresos, egresos,
costos y pronósticos y satisface las posibilidades de
inversión .