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Unidad Educativa Particular “Theodore Wilbur Anderson”

Monografía de Grado

Tema:

Análisis e influencias de las salvaguardias económicas


impuestas por el gobierno ecuatoriano en los
propietarios de locales en del “Centro comercial
Granada” del Centro Histórico de Quito, sector La
Merced en el año 2015-2016.

Monografía previa a la obtención del título de bachiller


en Ciencias

Autor:

Cabrera Silva, Israel Steeven

Director de monografía:

Lic. Santiago Bonilla

Quito-Ecuador

2016
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Unidad Educativa Particular “Theodore Wilbur Anderson”

Monografía de Grado

Tema:

Análisis e influencias de las salvaguardias económicas


impuestas por el gobierno ecuatoriano en los
propietarios de locales en del “Centro comercial
Granada” del Centro Histórico de Quito, sector La
Merced en el año 2015-2016.

Monografía previa a la obtención del título de bachiller


en Ciencias

Autor:

Cabrera Silva, Israel Steeven

Director de monografía:

Lic. Santiago Bonilla

Quito-Ecuador

2016
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Hoja de legalización de firmas

Elaborado por:

Cabrera Silva Israel Steeven

Director/a de monografía:

Lic. Santiago Bonilla García

Aprobado por:

MSsc. Patricio M. Rosero López

Febrero 2016
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Dedicatoria
Quiero dedicar este trabajo de monografía a Dios por darme salud, una buena institución
de excelente educación, y por darme los medios necesarios para realizarlo.

También quiero dedicar este trabajo a mis padres, por haber financiado mis estudios, por
haberme enseñado valores conforme a la palabra de Dios y por dedicarme su tiempo y
dinero. Un triunfo mío será siempre un triunfo de toda mi familia.

Humildemente dedicó esta monografía a todos quienes confiaron en mí, y vieron un


potencial en mi interior, a aquellos que estuvieron conmigo cuando más los necesitaba y
nunca me dieron las espaldas; a aquellos que supieron ser guías y no piedras de tropiezo;
a mis compañeros de curso, especialmente a mis mejores amigos, que supieron ser
buenas personas y brindarme su apoyo incondicionalmente.

A todos ellos les dedicó este trabajo de monografía y les deseo mis mejores deseos para
su futuro.

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Agradecimientos
Primeramente Qquiero agradecer a Dios por haberme dado inteligencia y sabiduría para realizar está
monografía, por haber estado conmigo en los tiempos más difíciles que he pasado, y por haberme
apoyado en todas mis jornadas académicas. Quiero mostrar mi afecto hacía el y darle gracias por
darme razón e inteligencia para llegar al puesto en donde estoy ahora.
También quiero agradecer a mis padres y hermanos, Juan Cabrera, Mariana Silva, Daniel Cabrera,
Katherine Cabrera y Gisela Cabrera; aquellos seres de luz que han estado conmigo desde mis primeros
instantes de vida, que han sabido educarme y enseñarme para ser una persona de bien, por brindarme
su constante apoyo, y por nunca haberme abandonado incluso cuando he hecho cosas malas y los he
defraudado varias veces. A ellos les debo todo lo que soy, todo lo que he aprendido en la vida, mi
temperamento, y en sí todo mi ser; nunca les podré pagar todos los sacrificios que han hecho por mí y
les estaré eternamente agradecidos.
Por último Además quiero agradecer a mis maestros y docentes, especialmente a mi director de
monografía, Lic. Santiago Bonilla, por prestarse a ser mi guía y enseñarme a valorar los estudios y a
superarme cada día.
Estoy seguro que mis metas planteadas darán fruto en el futuro y por ende me debo esforzar cada día
para ser mejor en el colegio y en todo lugar sin olvidar el respeto que engrandece a la persona.

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ii
ÍÍndice de contenidos Formatted: Heading 1, Tab stops: Not at 2.55"
Formatted: Font: (Default) Arial, 11 pt, Font color: Auto

Dedicatoria ....................................................................................................................... ii
Agradecimientos ............................................................................................................. iiii
Índice de contenidos ...................................................................................................... iiiiii
CAPITULO I................................................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 11
1.1 Antecedentes. ...................................................................................................... 11
1.2 Planteamiento del problema. ................................................................................ 22
1.3 Objetivos. ............................................................................................................. 22
1.3.1 Objetivos generales: ...................................................................................... 22
1.3.2 Objetivos específicos: .................................................................................... 22
1.4 Justificación del tema. .......................................................................................... 33
1.5 Factibilidad. .......................................................................................................... 33
CAPÍTULO II.................................................................................................................. 54
MARCO TEÓRICO ........................................................................................................ 54
2.1 Concepto de salvaguardia .................................................................................... 54
2.2 Tipos de salvaguardias. ....................................................................................... 54
2.2.1 Salvaguardias cambiarias: ............................................................................. 54
2.2.2 Salvaguardias económicas: ........................................................................... 54
2.3 Productos que se vieron afectados por las salvaguardias. .................................. 55
2.4 Ventajas de las salvaguardias. ............................................................................. 65
2.5 Desventajas de las salvaguardias. ....................................................................... 65
2.6 Como influyen las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro
Comercial Granada”. .................................................................................................. 66
2.6.1 Productos que se ofertan en el “Centro Comercial Granada”: ....................... 66
2.6.2 Influjo de las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro
Comercial Granada”: ............................................................................................... 76
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Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

iii
2.6.3 Referencia entre las salvaguardias económicas y la temporada de mayor
ingreso económico del “Centro Comercial Granada”: ........................................... 109
CAPÍTULO III................................................................................................................. 99
3.1 Análisis e interpretación de resultados .................................................................... 99
CAPÍTULO IV ............................................................................................................ 2020
4.1 Conclusiones ....................................................................................................... 2020
4.2 Recomendaciones ............................................................................................... 2120
Bibliografía................................................................................................................. 2121
Dedicatoria.............................................................................................................................................. i
Agradecimientos ................................................................................................................................... ii
Índice de contenidos ............................................................................................................................. iii
CAPITULO I ........................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 1
Antecedentes._.................................................................................................................................. 1
Planteamiento del problema._ ......................................................................................................... 1
Objetivos._ ......................................................................................................................................... 2
Objetivos generales: ..................................................................................................................... 2
Objetivos específicos: ................................................................................................................... 2
Justificación del tema._ .................................................................................................................... 2
Factibilidad._...................................................................................................................................... 2
CAPÍTULO II .......................................................................................................................................... 4
MARCO TEÓRICO ............................................................................................................................... 4
Concepto de salvaguardia_.............................................................................................................. 4
Tipos de salvaguardias._.................................................................................................................. 4
1. Salvaguardias cambiarias: .................................................................................................... 4
2. Salvaguardias económicas: .................................................................................................. 4
Productos que se vieron afectados por las salvaguardias._ ......................................................... 4
Ventajas de las salvaguardias._ ...................................................................................................... 5
Formatted: Centered
Desventajas de las salvaguardias._ ................................................................................................ 5
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Como influyen las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro Comercial
Granada”._ ......................................................................................................................................... 5
Productos que se ofertan en el “Centro Comercial Granada”: .................................................. 5
Influjo de las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro Comercial
Granada”: ....................................................................................................................................... 6
Referencia entre las salvaguardias económicas y la temporada de mayor ingreso
económico del “Centro Comercial Granada”: ............................................................................. 9
CAPÍTULO III......................................................................................................................................... 9
Análisis e interpretación de resultados ............................................................................................... 9
CAPÍTULO IV ...................................................................................................................................... 20
Conclusiones ................................................................................................................................... 20
Recomendaciones .......................................................................................................................... 20
Bibliografía ........................................................................................................................................... 21

Dedicatoria.............................................................................................................................................. i
Agradecimientos ................................................................................................................................... ii
CAPITULO I ........................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 1
1.2 Antecedentes._........................................................................................................................... 1
1.3 Planteamiento del problema._ .................................................................................................. 1
1.4 Objetivos._ .................................................................................................................................. 2
1.4.1 Objetivos generales: ........................................................................................................... 2
1.4.2 Objetivos específicos: ......................................................................................................... 2
1.5 Justificación del tema._ ............................................................................................................. 2
1.6 Factibilidad._............................................................................................................................... 2
CAPÍTULO II.......................................................................................................................................... 4
MARCO TEÓRICO ............................................................................................................................... 4
Formatted: Centered
2.1 Concepto de salvaguardia_....................................................................................................... 4
Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

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2.2 Tipos de salvaguardias._ ........................................................................................................... 4
2.2.1Salvaguardias cambiarias: ................................................................................................ 4
2.2.1Salvaguardias económicas: ................................................................................................. 4
Productos que se vieron afectados por las salvaguardias._ ......................................................... 4
Ventajas de las salvaguardias._ ...................................................................................................... 5
Desventajas de las salvaguardias._ ................................................................................................ 5
Como influyen las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro Comercial
Granada”._ ......................................................................................................................................... 5
Productos que se ofertan en el “Centro Comercial Granada”: .................................................. 5
Influjo de las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro Comercial
Granada”: ....................................................................................................................................... 6
Referencia entre las salvaguardias económicas y la temporada de mayor ingreso
económico del “Centro Comercial Granada”: ............................................................................. 8
CAPÍTULO III......................................................................................................................................... 9
Análisis e interpretación de resultados ............................................................................................... 9
CAPÍTULO IV ...................................................................................................................................... 20
Conclusiones ................................................................................................................................... 20
Recomendaciones .......................................................................................................................... 20
Bibliografía ........................................................................................................................................... 21

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vii
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN Formatted: Font: (Default) Arial, 12 pt, Font color: Auto
Formatted: Heading 2
Antecedentes._
Muchas dudas e incertidumbres se han levantado por la nueva medida económica
tomada por el Gobierno, en varios medios de comunicación el presidente Rafael Correa
ha expresado que el impacto de las “salvaguardias” será mínimo y afectará solo a los
bienes importados de lujo.

Existe una diferencia en la aplicación de salvaguardias y sobretasas, en Ecuador se


aplicó lo segundo, ya que la medida no se tomó por la devaluación de la moneda de
Colombia o Perú, sino por el elevado gasto público y la baja de los precios del petróleo.
(Mantilla, 2015).

Estas medidas económicas no afectarán solo a bienes importados sino también a los que
se producen en el país ya que se depende de varios insumos para elaborar un producto,
lastimosamente el Ecuador es un país exportador de materia, no industrializado por lo
que casi todos los productos encontrados en el país son importados.

Mantilla (2015), indica que otro factor que elevará los precios de los bienes y servicios es
la especulación, aunque el incremento en los costos de los insumos sean mínimos los
precios tenderán a elevarse.

Según un artículo de opinión pública anunciado en El Comercio, en el que opina


Sebastián Mantilla, lo que está sucediendo por causa de las sobretasas económicas
impuestas no es como el presidente Rafael Correa menciona:

“El impacto de las “salvaguardias” será mínimo y afectará básicamente a los bienes
importados de consumo suntuario, que no consumen los pobres”.

El impacto no es solamente a los productos importados sino a los producidos en el


Ecuador. Aclaremos además algo. “Salvaguardias” no es lo mismo que “sobretasas”. Lo
que ha hecho el Gobierno es lo segundo, ya que el motivo de su aplicación no se debe a
la devaluación de la moneda que han tenido Colombia o Perú, sino a los problemas de
financiamiento del presupuesto y del elevado gasto público por la reducción de los
ingresos provenientes del petróleo.
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1
Dicha opinión del señor Mantilla me ha inspirado a realizar un análisis de las
salvaguardias antes mencionadas en los propietarios de locales den el “Centro Comercial
Granada” en el periodo en que estas fueron impuestas, 2015-2016.

Planteamiento del problema._


Desde el 11 de marzo del 2015 el Gobierno del presidente Rafael Correa aplicó una
salvaguardia de balanza de pagos para el 32 % de las importaciones generales (2.800
partidas arancelarias), exceptuando a los repuestos de vehículos, bienes de capital y
materias primas. (El Universo, 2015)

Estas salvaguardias tienen un efecto negativo en las importaciones generales ya que


después de su implementación se redujeron considerablemente la entrada de productos
extranjeros al país y por ende afectaron al comercio de varios centros comerciales, entre
ellos el “Centro Comercial Granada”.

Objetivos._

Objetivos generales:
1) Analizar las influencias de las salvaguardias económicas en los propietarios de
locales del “Centro Comercial Granada”.
2) Analizar la aceptación de los propietarios de locales del “Centro Comercial
Granada” frente a las salvaguardias económicas.
3) Definir si las salvaguardias económicas beneficiaron o perjudicaron la economía
del “Centro Comercial Granada”.

Objetivos específicos:
1) Realizar un cuadro comparativo cuadros de estadísticas para analizar si los
proveedores de los propietarios de locales del “Centro Comercial Granada” alzaron
los precios.
2) Realizar encuestas a los propietarios de locales del “Centro Comercial Granada”
para medir el porcentaje de admisión de las salvaguardias económicas.
3) Adjuntar datos económicos del “Centro Comercial Granada” en la temporada de
mayor ingreso económico.
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Justificación del tema._
Debido al incremento y sobretasas arancelarias entre el 5% y el 45% de los precios de
2.800 productos importados debido a las salvaguardias económicas implementadas por
el gobierno ecuatoriano en el periodo 2015-2016 la economía y las importaciones
comerciales de todo el país se han visto influenciadas. La medida fue anunciada por el
Gobierno, como una forma de regular el nivel general de las importaciones y equilibrar la
balanza de pagos.

Esta investigación hará un énfasis en las influencias de dichas salvaguardias en el


“Centro Comercial Granada” del Centro Histórico de Quito, sector La Merced, período
2015-2016; con el fin de analizar e identificar los influjos colaterales al mercado de dicho
centro comercial, por medio de una verificación depara medir la aceptación de los clientes
del centro comercial antes mencionado a estas salvaguardias económicas y los efectos
sobre el ingreso del capital del mismo.

Factibilidad._
La medida adoptada de las salvaguardias económicas pretende evitar la salida de $ 2.200
millones y así corregir el déficit de la balanza de pagos. Aun así para varios analistas
como Jaime Carrera, secretario ejecutivo del Observatorio de la Política Fiscal (OPF), las
medidas económicas tomadas son insuficientes ya que no corrigen las debilidades del
fondo, existen varios problemas que no se pueden mitigar con la aplicación de las
salvaguardias como la falta de diversificación de exportaciones, la falta de inversión
extranjera directa, el elevado gasto público que pasó del 33% del PIB en el 2009 al 43%
en el 2014, y en general el contar con un modelo que no se acopla a las necesidades del
país y que no se sustenta en la actividad privada sino en la pública (el 53% de la inversión
es pública y el 47% privada). (El Universo, 2015)

Con la salvaguardia espera evitar la salida de unos $ 2.200 millones y así corregir la
balanza. Pero para analistas como Jaime Carrera, secretario ejecutivo del Observatorio
de la Política Fiscal (OPF), es una medida parche que no corrige debilidades de fondo:
“La falta de diversificación de exportaciones, falta de inversión extranjera directa, elevado
gasto público (pasó del 33 % del PIB en el 2009 al 43 % en el 2014, según el OPF) y, en
general, un modelo que no se sustenta en la actividad privada, sino en la pública (el 53%
de la inversión es pública y el 47 % privada)”.

La salvaguardia de balanza de pagos es una medida temporal (15 meses) que no ataca
la causa del desbalance, “que es la excesiva dependencia al petróleo”, señala el artículo
‘A reducir salida de divisas’, de Análisis Semanal, del pasado 11 de marzo. (El Universo, Formatted: Centered
2015). Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

3
Según economistas Rafael Correa las salvaguardias protegen la producción nacional,
compensan la pérdida en valor de exportaciones petroleras, y protegen la misma
dolarización. (El Ciudadano, 2015)

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CAPÍTULO II

MARCO TEÓRICO

Concepto de salvaguardia_
Son Se trata de un tributos adicionales que se aplica sobre el arancel que ya tiene un
bien importado, una especie de doble arancel o sobretasa. Tienen el objetivo de , según
el Gobierno, evitar la salida de divisas para proteger a la economía nacional. (Orozco,
2015)

Tipos de salvaguardias._
1. Salvaguardias cambiarias:
Son un tipo de salvaguardias que se implementaron el 5 de enero del 2016, a
pesar de las advertencias de la Comunidad Andina (CAN) y que afectan a
productos que se importan desde Colombia y Perú. Estas salvaguardias tendrán
sus respectivas fechas y porcentajes de desmonte hasta junio. (Tapia, 2015).
2. Salvaguardias económicas:
Mecanismo, vigente desde marzo del 2015, que estableció aranceles adicionales
de entre el 5 y el 45%. La mayor cantidad de partidas arancelarias gravadas (1
392) tiene el porcentaje más alto. Estas salvaguardias desaparecerán en cuatro
etapas. El documento de la OMC establece que pasarán del 45 al 40% en enero.
Luego tendrán una reducción al 26,7% en abril y al 13,3% en mayo. En junio serán
liberadas. (El Universo, 2015).

Productos que se vieron afectados por las salvaguardias._


El Comité de Comercio Exterior (Comex) publicó el listado de bienes que estarán sujetos
a las nuevas medidas arancelarias que entrarán en vigencia desde el próximo miércoles
(11 de marzo).
En la resolución se detallan productos como carne bovina, jamón, tocino, leche,
mantequilla, queso y otros lácteos, enlatados, arroz, harina, salsas, esencias,
edulcorantes, licores, CD, prendas de vestir, tornillos, maletas, tejidos de lana, tejidos de
algodón, tejidos de punto, cortinas, calzado, electrodomésticos, entre otros. (Orozco,
2015)

Adicionalmente se deben tomar en cuenta los productos que se importan desde Colombia
y Perú como telas, prendas de vestir, televisores, celulares, electrodomésticos, confites,
entre otros. (Tapia, 2015) Formatted: Centered
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Ventajas de las salvaguardias._
 El 95% del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas
empresas que actualmente generan más de 700 mil plazas de empleo
directo. Consideran que esa cifra se incrementará una vez que crezca la
demanda nacional. (El Ciudadano, 2015)
 El presidente de la Capeipi, Marco Carrión, indicó que su meta es garantizar
un crecimiento sostenible de la producción nacional, más allá de los 15
meses que duren la sobretasa arancelaria, algo que solo se conseguirá con
una oferta de calidad y precios competitivos. (El Ciudadano, 2015)
 Evitan la salida de divisas para proteger a la economía nacional y hacen
frente a problemas externos como la depreciación de la moneda y la caída
del precio del petróleo. (El Ciudadano, 2015)

Desventajas de las salvaguardias._


 La imposición de salvaguardias provocó está causando un impacto
perjudicial en el bienestar de la sociedad ecuatoriana, pese a la exigencia
de proteger la balanza de pagos como estrategia gubernamental, ya que
con la implementación de restricciones al comercio no se estaría
aprovechando las ventajas del intercambio. (Álvarez, 2015)
 Launa imposición de aranceles en las importaciones repercute en una baja
importante de la demanda (Álvarez, 2015)
 Aante una baja de demanda, las importadoras de diversos materiales y
bienes en el país se verán perjudicadas. Por ello , ante una baja de
demanda, las empresas verán aminorados sus ingresos y sobre todo se
desharán de mano de obra excedente existente en las empresas. (Álvarez,
2015)

Como influyen las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro


Comercial Granada”._

Productos que se ofertan en el “Centro Comercial Granada”:


El “Centro Comercial Granada” dispone de 430 locales y de cuarto pisos. los propietarios
de dicho centro comercial ofrecen una gama de productos de diversa índole tales como
textiles (pantalones, camisetas, camisas, chompas, ropa deportiva, atuendos de bebé,
ropa maternal, ropa interior, edredones y tejidos de lana), calzado, CD, correas, relojes,
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Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

6
gafas, bisutería, abarrotes, confites, juguetes, mochilas, electrodomésticos pequeños,
artículos electrónicos, servicios de internet y cabinas, patio de comidas, entre otros.

Influjo de las salvaguardias en los propietarios de locales en el “Centro Comercial


Granada”:
Los efectos de las salvaguardias económicas en los propietarios de locales en este centro
comercial se resumen en un solo influjo, que los propietarios se ven obligados a alzar el
precio de sus productos según los aranceles de importación impuestos.

En los 430 locales que dispone este centro comercial, la mayoría oferta textiles, ropa
interior y calzado; por consiguiente, según el listado del Comité de Comercio Exterior
(Comex), prendas de vestir, accesorios de vestir, bisutería y prendas especialmente para
la práctica de deporte sufrirán una tasa del 45%. En el caso de calzado importado sufrirá
una sobretasa del 25%. Los tejidos de lana solo sufren una sobretasa de 5%. Mochilas y
carteras sufrirán una sobretasa del 45%.

En otros casos las prendas de vestir como pantalones, camisas, camisetas y calzado son
importadas desde Colombia; por lo cual serán afectadas, en este caso, por las
salvaguardias cambiarias.

Otros productos que predominan en este centro comercial son aparatos electrónicos,
celulares y electrodomésticos pequeños, en el listado del Comité de comercio exterior
(Comex) se especifica que, los artículos electrónicos y electrodomésticos sufrirán una
sobretasa del 15%,25% o 45% depende sus características; mientras que cámaras y
celulares sufrirán una sobretasa del 45%. Los juguetes de diferentes características y
material aumentarán de precio en un 45%.

Este centro comercial dispone solo de una confitería y una tienda de abarrotes. Los
tabacos sufrirán una sobretasa del 45%; toda clase de confites, el 45%; aguas, colas y
refrescos, el 45%; cervezas de diferentes marcas, el 25% y bocaditos como frituras, el
45%.

Por último, los servicios de internet, copias y cabinas telefónicas y el patio de comidas no
se verán afectados por estas sobretasas.

A continuación se presentará, para un mayor entendimiento del tema, una tabla que
resume el listado del Comex Comité de comercio exterior (Comité de Comercio exterior,
2015) (Comex) acerca de los productos afectados por las sobretasas arancelarias, pero
haciendo referencia y centrándose únicamente en los productos que se ofertan en el Formatted: Centered
“Centro Comercial Granada” Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

7
Subpartida Descripción arancelaria Sobretasa
arancelaria
2201100000 Agua mineral y agua gaseada 45%
2202100000 Agua con adición de azúcar u otro edulcorante 45%
o aromatizada
2202900010 Bebidas energizantes, incluso gaseadas 45%
2202900090 Las demás bebidas similares 45%
2302100000 Frituras 15%
2203000000 Cerveza de malta 25%
2207100000 Alcohol etílico sin desnaturalizar con grado 25%
alcohólico volumétrico superior o igual al 80%
vol
2402100000 Cigarros (puros) y cigarrillos (puritos) que 45%
contengan tabaco
2402201000 Cigarrillos de tabaco negro 45%
2402202000 Cigarrillos de tabaco rubio 45%
3303000000 Perfumes y aguas de tocador 45%
4202111000 Baúles, maletas (valijas), maletines y 45%
continentes similares
4202911000 Sacos de viaje y mochilas 45%
4203100000 Prendas de vestir 45%
4203210000 Prendas de vestir diseñadas específicamente 45%
para la práctica del deporte
4203290000 Las demás prendas de vestir 45%
4203300000 Cintos, cinturones y bandoleras 45%
4818500000 Prendas y complementos (accesorios), de 45%
vestir
5006000000 Hilados de seda o de desperdicio de seda, 5%
acondicionados para la venta al por menor
5007100000 Tejidos de borrilla 5%
5007200000 Los demás tejidos con un contenido de seda 5%
o desperdicios de seda, distintos de la borrilla
5007900000 Tejidos de diversa índole 5%
5111111000 Tejidos de lana 5%
5702320000 De materia textil sintética o artificial 45%
5702390000 De las demás materias textiles 45%
5702410000 De lana o pelo fino 45%
5803001000 De algodón 5%
6117802000 Corbatas y lazos similares 25%
6212100000 Sostenes (corpiños) 25%
6212200000 Fajas y fajas braga 25% Formatted: Centered
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8
6212300000 Fajas sostén (fajas corpiño) 25%
6217100000 Complementos (accesorios) de vestir 25%
6301300000 Mantas de algodón 25%
6301400000 Mantas de fibras sintéticas 25%
6404111000 Calzado de deporte 25%
6404112000 Calzado de tenis, baloncesto, gimnasia, 25%
entrenamiento y calzados similares
6404190000 Los demás calzados 25%
6404200000 Calzado de cuero 25%
6405200000 Calzado con la parte superior de materia textil 25%
7615101000 Ollas de presión 45%
7615102000 Las demás ollas, sartenes o artículos 45%
similares
7615109000 Partes de artículos de uso doméstico 45%
7615200000 Artículos de higiene o tocador, y sus partes 45%
8443391000 Máquinas para imprimir por chorro de tinta 45%
8471300000 Máquinas automáticas para tratamiento o 15%
procesamiento de datos, portátiles, de peso
inferior o igual a 10 kg
8476210000 Electrodomésticos con dispositivos de 15%
calentamiento o refrigeración, incorporados
8516310000 Secadoras para el cabello 45%
8516320000 Los demás aparatos para el cuidado del 45%
cabello
8516500000 Hornos de microondas 45%
9516600000 Hornos 45%
8516710000 Aparatos para la preparación de café o te 45%
8516720000 Tostadoras de pan 45%
8517622000 Aparatos de telecomunicación por corriente 15%
portadora o telecomunicación digital
8525501000 Para reproducir fenómenos distintos de 45%
sonido, de radiodifusión
8525502000 Para reproducir fenómenos distintos de 45%
sonido o imagen, de televisión
9006910000 Cámaras fotográficas 45%
9015401000 Artículos eléctricos o electrónicos 15%
9503001000 Triciclos, patinetes, coches de pedal y 45%
juguetes similares con ruedas
9503002290 Los demás juguetes 45%
9503003000 Modelos reducidos y modelos similares, para 45%
entretenimiento (figuras de acción) Formatted: Centered
Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

9
Referencia entre las salvaguardias económicas y la temporada de mayor ingreso
económico del “Centro Comercial Granada”:
Este centro comercial tiene su mayor auge económico en la temporada de Navidad.
Según (Artículo (El Comercio), 2015)Según un artículo de actualidad del Comercio
publicado el 11 de diciembre del 2015:

Pese a que faltan 14 días para la Navidad, en los centros comerciales del ahorro, en la
zona del Ipiales, no existe unaún no hay mayor movimiento económico.. Este Diario
realizó hoy, viernes 11 de diciembre, un recorrido por cuatro locales ubicados en el Centro
Histórico de Quito.

En lLos pasillos del San Martín, Montúfar, Granada y Hermano Miguel se observóa
a pocos usuarios en esa época de auge económico., de ahí que muchos de sus accesos
están desolados. Aquello preocupa a los comercianteses que, comentan, ya no saben
cómo enganchar al cliente., que piensan que es un efecto de las salvaguardias
económicas implementadas en marzo del 2015.

En el Centro Comercial Granada la falta de usuarios es mayor. Gabriel Taday,


vicepresidente de este sitio, que aglutina a 430 socios, comenta que la crisis del país y la
aplicación de las salvaguardias económicas vigentes desde marzo del 2015
desencadenan este problema para sus economías.
Como segunda causa, según Taday, es la falta de coordinación entre los comerciantes.
Indica que se ha intentado tomar acciones y frenar en algo esa falta de clientes, pero "los
dirigente antiguos no lo permiten y no podemos coordinar un trabajo de promoción"
(Artículo (El Comercio), 2015)..

Formatted: Centered
Formatted: Tab stops: 4.02", Left + Not at 3.07" + 6.14"

10
CAPÍTULO III

Análisis e interpretación de resultados

El centro comercial del ahorro “Centro comercial Granada” ubicado en el centro histórico
de Quito cuenta con 430 locales, para sacar el número de encuestas se utilizara la
siguiente formula de muestreo:
Formatted: Centered

Gráfico 1: Cálculo de la muestra correcta


Autor: Feedback Networks Formatted: English (United States)

Fuente: http://www.feedbacknetworks.com/cas/experiencia/sol-preguntar-calcular.html Formatted: English (United States)


Formatted: English (United States)

N: es el tamaño del universo de la muestra Field Code Changed

k: se obtiene de la tabla de la distribución normal, como se necesita que el nivel de


confianza sea de 95%, y el nivel de erros el 5%, k = 1.96

e: es el nivel de error en este caso el 5%

p: es la proporción de individuos que están de acuerdo y no se ven afectados por las


salvaguardias

q: es la proporción de individuos que no están de acuerdo y están afectados por las


salvaguardias.

n: es el número de encuestas que se realizó

Como el objetivo de este estudio es saber el porcentaje de personas que se ven o no


afectadas con las salvaguardias y son datos desconocidos se va a suponer que p = 0.5
y q = 0.5

9
1.962 ∗ 0.5 ∗ 0.5 ∗ 430
𝑛=
(0.052 ∗ (430 − 1)) + (1.962 ∗ 0.5 ∗ 0.5)

412.972
𝑛=
1.0725 + 0.9604

𝑛 = 203.14427

Por lo tanto el número de encuestas realizadas es de 203.

Esta interpretación de resultados obtuvo

Capeipi
Tabulación de datos:

1. ¿A qué parte de la industria pertenece su local?

INDUSTRIA PORCENTAJE

10
Textiles 33,50%
Calzado 21,67%
Electrodomésticos 13,30%
Accesorios 11,82%
Personales
Artículos 9,85%
electrónicos
Abarrotes 4,93%
Otros 4,93%

PORCENTAJE
4.93%

13.30% 33.50%
9.85%

11.82%
21.67%
4.93%

Textiles Calzado Accesorios Personales


Abarrotes Artículos electrónicos Electrodomésticos
Otros

Conclusión: De las 430 tiendas se puede observar que las 2 industrias con más presencia
en el centro comercial son la textil con el 33.50%, seguida de la del calzado con el
21.67%, la industria de línea blanca o electrodomésticos ocupa el 13.30%, los accesorios
personales tienen el 11.82%, seguidos por los artículos electrónicos con el 9.85%, y al
final se encuentran los abarrotes y otras tiendas con el 4.93% cada una.

2. ¿El año 2015 fue exitoso para su negocio?

ÉXITO PORCENTAJE

11
Muy exitoso 7,39%
Medianamente 18,23%
exitoso
Poco exitoso 74,38%

EXITO 2015
7.39%

18.23%

74.38%

Muy exitoso Medianamente exitoso Poco exitoso

Conclusión: se puede observar que desde Marzo del 2015 solo el 7.39% de todas las 430
tiendas han tenido éxito y han experimentado un beneficio total por el implemento de las
salvaguardias, el 18.23% ha obtenido un éxito medio en lo que se refiere a la venta y
aceptación de su mercancía, y el 74.38% no ha experimentado un mayor rédito en sus
negocios desde la implementación de las salvaguardias.

3. ¿En los meses posteriores a marzo del 2015 como fue el nivel de sus ventas?

NIVEL DE VENTAS

BAJO 71,43%
SUBIO 7,88%
SE 20,69%
MANTUVO
ESTABLE

12
NIVEL DE VENTAS

20.69%
7.88%
71.43%

BAJO SUBIO SE MANTUVO ESTABLE

Conclusión: El 7.88% de los 430 comerciantes subió el nivel de las ventas de sus
artículos, el 20.69% mantuvo el nivel de ventas estables, mientras que el 71.43%
registraron una reducción en el nivel de sus ventas diarias.

4. ¿Estuvo de acuerdo con la implementación de las salvaguardias económicas?

SALVAGUARDIAS

DE ACUERDO 32,02%
DESACUERDO 67,98%

13
SALVAGUARDIAS

DE ACUERDO,
32.02%
DESACUERDO,
67.98%

DE ACUERDO DESACUERDO

Conclusión: Se observa claramente que solo el 32.02% estuvieron de acuerdo con la


implementación de las salvaguardias económicas y que el 67.98% estaban
completamente en desacuerdo con esta medida.

5. ¿Cree que la implementación de las salvaguardias económicas fueron una


oportunidad para su negocio?

SALVAGUARDIAS
OPORTUNIDAD 25,12%
AMENAZA 74,88%

SALVAGUARDIAS

25.12%

74.88%

OPORTUNIDAD AMENAZA

14
Conclusión: vemos que solo el 25.12% ve a las salvaguardias como una oportunidad
mientras que el 74.88% lo ve como una amenaza para su negocio, adicional se puede
observar que un 7.88% de los 430 socios estuvieron de acuerdo con la implementación
de las salvaguardias aunque estaban seguros de que no brindaría ninguna oportunidad
de mejora o crecimiento en su negocio sino que son partidarios del Gobierno y están de
acuerdo con todas las medidas que el presidente Rafael Correa disponga.

6. ¿Cómo influyeron las salvaguardias económicas en las ventas de su negocio?

SALVAGUARDIAS
Favorecieron 8,37%
ventas
Perjudicaron 72,41%
ventas
No influyeron 19,21%
ventas

SALVAGUARDIAS
19.21% 8.37%

72.41%

Favorecieron ventas Perjudicaron ventas No influyeron ventas

Conclusión: Se puede observar que el 8.37% incremento sus ventas desde Marzo 2015
hasta la presente fecha, el 19.21% de socios del centro comercial no presentó ninguna
variación en el nivel de ventas de sus artículos, mientras el 72.41% de comerciantes se
vieron afectados al reducir las ventas desde la implementación de las salvaguardias.

15
7. Si las salvaguardias económicas favorecieron, perjudicaron, o no influyeron en
el rendimiento de su negocio ¿Piensa que el efecto causado se reflejó solo en su
negocio o a nivel de todo el centro comercial?

EFECTO DE LAS
SALVAGUARDIAS
TODO 67,49%
CENTRO
COMERCIAL
SOLO MI 32,51%
LOCAL

EFECTO DE LAS SALVAGUARDIAS

32.51%
67.49%

TODO CENTRO COMERCIAL SOLO MI LOCAL

Conclusión: El 32.51% de las personas piensa que el efecto de las salvaguardias solo
afecto de manera positiva a su local con relación del centro comercial, indican que tal vez
por sus proveedores, precios competitivos, promociones, etc., se vieron beneficiados
aunque están conscientes de la situación del centro comercial el cual tiene el 67.94% de
socios afectados por las medidas económicas, venden menos artículos cada vez y por
ende obtienen menores ingresos lo que causa mucha preocupación en los socios del
centro comercial “Granada”.

8. ¿Después de la implementación de las salvaguardias económicas los


proveedores de sus productos o materia prima realizaron cambios en los precios?

16
PROVEEDORES
MAYOR 71,92%
PRECIO
MENOR 11,33%
PRECIO
IGUAL 16,75%
PRECIO
PRECIO DE PROVEEDORES
16.75%

11.33%

71.92%

MAYOR PRECIO MENOR PRECIO IGUAL PRECIO

Conclusión: el 71.92% de los comerciantes recibió sus productos o materia prima para
confeccionarlos a mayor costo por lo que tuvieron que aumentar el precio de sus
productos, mientras que el 16.75% no tuvo ninguna variación en el precio de sus insumos
por lo que no se ha realizado cambios, y solo el 11.33% de los comerciantes afirman que
recibieron sus insumos o productos a menor precio lo que les permitió no realizar ninguna
variación en sus precios y obtener más redito.

9. ¿Tuvo que ajustar los precios de sus ítems a causa de estas medidas?

AJUSTAR PRECIOS
SI 73,89%
NO 26,11%

17
AJUSTAR PRECIOS

NO
SI
SI NO

Conclusión: Se puede observar que el 73.89% tuvo que realizar ajustes en los precios de
sus productos ya que al ser productores de materias primas no tenemos una industria en
sí que pueda dejar de depender de los artículos importados, mientras que el 26.11% no
tuvo ningún inconveniente con conseguir sus productos o materia prima al mismo o hasta
menor costo así que no realizó ningún ajuste en sus precios.

10. ¿Piensa que se debe erradicar las salvaguardias de manera inmediata?

ERRADICAR
SALVAGUARDIAS
NO 26,11%
SI 73,89%

ERRADICAR SALVAGUARDIAS

26.11%

73.89%

SI NO

18
Conclusión: el 73.89% piensa que se debe erradicar las salvaguardias antes de culminar
el ciclo establecido aunque los niveles de ventas o los precios de mercaderías seguirán
igual por el stock que aún tienen mientras que el 26.11 % cree que es necesario que las
salvaguardias económicas cumplan con el período establecido.

11. ¿En qué porcentaje semanal se vieron afectadas sus ventas?

PORCENTAJE
AFECTACIÓN VENTAS
0%-5% 19,11%
6%-15% 47,41%
Más del 20% 33,48%

PORCENTAJE AFECTACIÓN VENTAS

19.11%
33.48%
0%-10%
11%-15%
47.41% Más del 20%

Se puede observar que el 19.11% ha presentado una disminución en sus ventas


semanales en un rango del 0 al 5%, un 47.41% ha presentado una reducción en sus
ventas semanales del 6 al 15% y un 33.48% ha presentado una reducción severa en sus
ventas con más del 20% de reducción de ventas semanales

19
CAPÍTULO IV
Conclusiones
Principalmente se puede observar que De las 430 tiendas se puede observar que las 2
industrias con más presencia en el centro comercial son la textil con el 33.50%, seguida
de la del calzado con el 21.67%. Los principales influjos de las salvaguardias económicas
fueron que éstas obligaron a ajustar los precios de diversos productos importados que
ofertaban los propietarios de locales del “Centro Comercial Granada” ya que sus
proveedores los ofrecían a mayor precio. El 67.98% de propietarios estuvieron de
acuerdo con la implementación de las salvaguardias. El 72.41% de propietarios
aseguraron que las salvaguardias económicas perjudicaron los niveles de ventas de sus
negocios, y este efecto se produjo a nivel de casi todo el centro comercial.

20
Recomendaciones
Las salvaguardias solo deben ser aplicadas hacia los productos que afecten
directamente a las industrias nacionales para que de esta manera las personas
ecuatorianas no se vean influidas por un alza de precios en casi todos los productos del
mercado.

Bibliografía

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