Gerente Gral.

Área de R.R.H.H

Encargada de R.R.H.H

Área Comercial:

Encargada de Compra y ventas.

Área de Operaciones:

Logística.

Bodega

Mantencion.

Área de Finanzas.

Contabilidad y Facturación.

Gerente
General

Finanzas Comercial Operaciones R.R.H.H

Contabilidad Compra y
Bodega Logística Mantención
y Facturación Venta
 DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL CARGO: Asistente de Logística

DEPARTAMENTO: Financiero
SECCION: Logística
SUPERVISADO POR: Gerente Gral.
SUPERVISA A: Nadie

2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

2.1 DEFINICIÓN: Encargado de llevar control y registro de las actividades de recepción,

almacenamiento, consolidación y despachos. Reportar al Jefe de Logística los
indicadores de desempeño de horas-hombre, cumplimiento de despachos, tiempo
de entrega y cumplimiento del presupuesto. Supervisar y gestionar el cumplimiento
de los procedimientos operativos en las actividades cotidianas.

2.2 ORGANIGRAMA:

Gerente
General

Finanzas Comercial Operaciones R.R.H.H

Contabilidad
Compra y
y Bodega Logística Mantención
Venta
Facturación
2.3 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL:
 Controlar el cumplimiento de los procedimientos operativos en las actividades de
la bodega.
 Reportar al Jefe de Logística los indicadores de gestión de la bodega y posibles
mejoras en los procesos.
 Dirigir al personal de bodega en las labores planificadas.
 Controlar los gastos de transporte y aprobar los gastos de los mismos en función
de la carga transportada y el cumplimiento de la entrega.
 Gestionar la relación con los proveedores y clientes.
 Obtener retroalimentación del personal para obtener mejoras en los procesos.
 Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

3. PERFIL

Formación Académica: Egresado de Ingeniería Industrial.

Experiencia Previa: Mínimo 1 año en puestos de bodega
Capacitación Adicional: Administración de Inventarios, Sistemas de Calidad, Buenas
Practicas de Manufactura, Relaciones Humanas.

4. RELACIONES INTERFUNCIONALES

INTERNA (Que no sean jefes ni subordinados)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Pagaduría Alta Pago a proveedores

Compras Alta Existencias y planificación de recepción de

productos

Sistemas Media Problemas del sistema

EXTERNAS (Clientes, Proveedores, Empresas, Instituciones Públicas)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Clientes Media Información de los despachos y disposiciones

de la bodega

Proveedores Media Información de productos, empaques,

características
5. SOLUCION DE PROBLEMAS
Los problemas más complejos a los que se enfrenta el puesto de trabajo, están
basados en:
Situaciones repetitivas que soluciona con su experiencia
Situaciones similares que soluciona aplicando juicio y criterio

6. TOMA DE DECISIONES
Cualquier decisión no operativa deberá ser consultada con el Jefe de Logística.

7. PAUTAS GENERALES

 Todas las actividades ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a políticas,
reglamentos y disposiciones de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL CARGO: Asistente de Logística

DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero
SECCION: Logística
SUPERVISADO POR: Jefe de Logística
SUPERVISA A: Nadie

2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

2.1 DEFINICIÓN: Encargado de llevar control y registro de las actividades de recepción,

almacenamiento, consolidación y despachos. Reportar al Jefe de Logística los
indicadores de desempeño de horas-hombre, cumplimiento de despachos, tiempo
de entrega y cumplimiento del presupuesto. Supervisar y gestionar el cumplimiento
de los procedimientos operativos en las actividades cotidianas.

2.3 ORGANIGRAMA:
2.3 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL:
 Controlar el cumplimiento de los procedimientos operativos en las actividades de
la bodega.
 Reportar al Jefe de Logística los indicadores de gestión de la bodega y posibles
mejoras en los procesos.
 Dirigir al personal de bodega en las labores planificadas.
 Controlar los gastos de transporte y aprobar los gastos de los mismos en función
de la carga transportada y el cumplimiento de la entrega.
 Gestionar la relación con los proveedores y clientes.
 Obtener retroalimentación del personal para obtener mejoras en los procesos.
 Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

3. PERFIL

Formación Académica: Egresado de Ingeniería Industrial.

Experiencia Previa: Mínimo 1 año en puestos de bodega
Capacitación Adicional: Administración de Inventarios, Sistemas de Calidad, Buenas
Practicas de Manufactura, Relaciones Humanas.

4. RELACIONES INTERFUNCIONALES

INTERNA (Que no sean jefes ni subordinados)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Pagaduría Alta Pago a proveedores

Compras Alta Existencias y planificación de recepción de

productos

Sistemas Media Problemas del sistema

EXTERNAS (Clientes, Proveedores, Empresas, Instituciones Públicas)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Clientes Media Información de los despachos y disposiciones

de la bodega

Proveedores Media Información de productos, empaques,

características
5. SOLUCION DE PROBLEMAS
Los problemas más complejos a los que se enfrenta el puesto de trabajo, están
basados en:
Situaciones repetitivas que soluciona con su experiencia
Situaciones similares que soluciona aplicando juicio y criterio

6. TOMA DE DECISIONES
Cualquier decisión no operativa deberá ser consultada con el Jefe de Logística.

7. PAUTAS GENERALES

 Todas las actividades ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a políticas,
reglamentos y disposiciones de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL CARGO: Asistente de Logística

DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero
SECCION: Logística
SUPERVISADO POR: Jefe de Logística
SUPERVISA A: Nadie

2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

2.1 DEFINICIÓN: Encargado de llevar control y registro de las actividades de recepción,

almacenamiento, consolidación y despachos. Reportar al Jefe de Logística los
indicadores de desempeño de horas-hombre, cumplimiento de despachos, tiempo
de entrega y cumplimiento del presupuesto. Supervisar y gestionar el cumplimiento
de los procedimientos operativos en las actividades cotidianas.

2.4 ORGANIGRAMA:
2.3 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL:
 Controlar el cumplimiento de los procedimientos operativos en las actividades de
la bodega.
 Reportar al Jefe de Logística los indicadores de gestión de la bodega y posibles
mejoras en los procesos.
 Dirigir al personal de bodega en las labores planificadas.
 Controlar los gastos de transporte y aprobar los gastos de los mismos en función
de la carga transportada y el cumplimiento de la entrega.
 Gestionar la relación con los proveedores y clientes.
 Obtener retroalimentación del personal para obtener mejoras en los procesos.
 Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

3. PERFIL

Formación Académica: Egresado de Ingeniería Industrial.

Experiencia Previa: Mínimo 1 año en puestos de bodega
Capacitación Adicional: Administración de Inventarios, Sistemas de Calidad, Buenas
Practicas de Manufactura, Relaciones Humanas.

4. RELACIONES INTERFUNCIONALES

INTERNA (Que no sean jefes ni subordinados)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Pagaduría Alta Pago a proveedores

Compras Alta Existencias y planificación de recepción de

productos

Sistemas Media Problemas del sistema

EXTERNAS (Clientes, Proveedores, Empresas, Instituciones Públicas)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Clientes Media Información de los despachos y disposiciones

de la bodega

Proveedores Media Información de productos, empaques,

características
5. SOLUCION DE PROBLEMAS
Los problemas más complejos a los que se enfrenta el puesto de trabajo, están
basados en:
Situaciones repetitivas que soluciona con su experiencia
Situaciones similares que soluciona aplicando juicio y criterio

6. TOMA DE DECISIONES
Cualquier decisión no operativa deberá ser consultada con el Jefe de Logística.

7. PAUTAS GENERALES

 Todas las actividades ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a políticas,
reglamentos y disposiciones de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

NOMBRE DEL CARGO: Asistente de Logística

DEPARTAMENTO: Administrativo Financiero
SECCION: Logística
SUPERVISADO POR: Jefe de Logística
SUPERVISA A: Nadie

2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

2.1 DEFINICIÓN: Encargado de llevar control y registro de las actividades de recepción,

almacenamiento, consolidación y despachos. Reportar al Jefe de Logística los
indicadores de desempeño de horas-hombre, cumplimiento de despachos, tiempo
de entrega y cumplimiento del presupuesto. Supervisar y gestionar el cumplimiento
de los procedimientos operativos en las actividades cotidianas.

2.5 ORGANIGRAMA:
2.3 DESCRIPCIÓN FUNCIONAL:
 Controlar el cumplimiento de los procedimientos operativos en las actividades de
la bodega.
 Reportar al Jefe de Logística los indicadores de gestión de la bodega y posibles
mejoras en los procesos.
 Dirigir al personal de bodega en las labores planificadas.
 Controlar los gastos de transporte y aprobar los gastos de los mismos en función
de la carga transportada y el cumplimiento de la entrega.
 Gestionar la relación con los proveedores y clientes.
 Obtener retroalimentación del personal para obtener mejoras en los procesos.
 Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

3. PERFIL

Formación Académica: Egresado de Ingeniería Industrial.

Experiencia Previa: Mínimo 1 año en puestos de bodega
Capacitación Adicional: Administración de Inventarios, Sistemas de Calidad, Buenas
Practicas de Manufactura, Relaciones Humanas.

4. RELACIONES INTERFUNCIONALES

INTERNA (Que no sean jefes ni subordinados)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Pagaduría Alta Pago a proveedores

Compras Alta Existencias y planificación de recepción de

productos

Sistemas Media Problemas del sistema

EXTERNAS (Clientes, Proveedores, Empresas, Instituciones Públicas)

AREA FRECUENCIA PROPOSITO DE LA RELACION

Clientes Media Información de los despachos y disposiciones

de la bodega

Proveedores Media Información de productos, empaques,

características
5. SOLUCION DE PROBLEMAS
Los problemas más complejos a los que se enfrenta el puesto de trabajo, están
basados en:
Situaciones repetitivas que soluciona con su experiencia
Situaciones similares que soluciona aplicando juicio y criterio

6. TOMA DE DECISIONES
Cualquier decisión no operativa deberá ser consultada con el Jefe de Logística.

7. PAUTAS GENERALES

 Todas las actividades ejecutadas por este cargo se hallan sujetas a políticas,
reglamentos y disposiciones de la empresa.