Pmbok Matriz 2015

Áreas de conocimiento - 10
Ciclo de vida de Grupos de Integración Gestión del Gestión del Gestión de Gestión de la calidad Gestión de Gestión de
un proyecto procesos alcance tiempo los costos los RR HH las
comunicacio
nes
Iniciación Planificació 2. Acta de 1. Identificar

n Constitución a los
del proyecto stakeholders
Planificación Iniciación 3. Desarrollar 4. Recopilar 7. Definir las 12. Estimar 14. Planificar la calidad 15. 16. Planificar
el Plan para requisitos actividades los costos Desarrollar el las
la gerencia plan de comunicacion
del Proyecto recursos es
humanos
Ejecución 5. Definir el 8. Secuenciar 13.

alcance las Determinar el
actividades presupuesto
Control 6. Crear la 9. Estimar los

EDT recursos de
las
actividades
Cierre 10. Estimar la

duración de
las
actividades
11.Desarrolla
r el
cronograma
Ejecución Iniciación 23. Dirigir y 24. Realizar el 25. Adquirir 28. Distribuir
gestionar la aseguramiento de calidad el equipo del la
ejecución del proyecto Información
proyecto
Planificació
n
Control 26. 29. Gestionar
Desarrollar el las
equipo de expectativas
proyecto
Cierre 27. Dirigir el

equipo del
proyecto
Control Iniciación 31. 33. Verificar 35. Controlar 36. Controlar 37. Realizar control de 38. Informar
Monitorear y el alcance el los costos calidad el
controlar el cronograma desempeño
trabajo del
Planific. proyecto
Ejecución
Cierre 32. Realizar el 34. Controlar
control el alcance
integrado de
cambios
Cierre Iniciación 41. Cerrar la

Planific. fase o el
Ejecución proyecto
Cierre 41. Cerrar la
fase o el
proyecto
Control
123
Getión de los Gestión de
riesgos las
adquisiciones
17. Planificar 22. Planificar

la gestión de las
riesgos adquisiciones
18. Identificar
los riesgos
19. Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos
20. Realizar el
análisis
cuantitativo
de riesgos
cesos
21. Planificar
las
respuestas a
los riesgos
42 procesos
30. Ejecutar
las
adquisiciones
39. 40.
Monitorear y Administrar
controlar los las
riesgos adquisiciones
42. Cerrar las

adquisiciones
42. Cerrar las
adquisiciones
La nueva edición incrementa el número de procesos de 42 a 47. Uno de los mayores cambios es la “nueva”
área de conocimiento de gestión de proyectos denominada “Gestión de los Interesados del Proyecto”.
Realmente no es enteramente nueva, ya que los nuevos procesos están muy relacionados con el área de
“Gestión de la Comunicación del Proyecto” presentes en la cuarta edición.
http://www.atenos.com/version-final-de-la-guia-del-pmbok-5ta-edicion-en-espanol/
Guía del PMBOK® 5ta Edición: Se ha incrementado a 47 procesos en 10 áreas de conocimiento
Comparación entre los procesos de Gestión de Proyectos de la 4ta edición con los de la Guía del PMBOK® 5ta edición
Procesos de Guía del PMBOK® 4ta
Área de conocimiento
Edición
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del
4. Gestión de la Integración del Proyecto
Proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de
Cambios.
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.
5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.1 Recopilar Requisitos.
5.2 Definir el Alcance.

5.3 Crear la EDT.
5.4 Validar el Alcance.
5.5 Controlar el Alcance.
6. Gestión del Tiempo del Proyecto 6.1 Definir las Actividades.
6.2 Secuenciar las Actividades.

6.3 Estimar los Recursos de las
Actividades.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades.
6.5 Desarrollar el Cronograma.
6.6 Controlar el Cronograma.
7. Gestión de los Costos del Proyecto. 7.1 Estimar los Costos.
7.2 Determinar el Presupuesto.

7.3 Controlar los Costos.
8. Gestión de la Calidad del Proyecto. 8.1 Planificar la Calidad.

8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.
8.3 Controlar la Calidad.
9. Gestión de los Recursos Humanos del

9.1 Desarrollar
Proyecto.
el Plan de Recursos Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.
10.1 Identificar a los interesados. (En
10. Gestión de las Comunicaciones del la Guía del PMBOK® 5ta Edición se
Proyecto. coloca en el área de Gestión de los
Interesados del Proyecto).
10.2 Planificar las Comunicaciones.
10.3 Distribuir la Información.
10.4 Gestionar las Expectativas de los
Interesados. (En la Guía del PMBOK®5ta
Edición se coloca en el área de Gestión
de los Interesados del Proyecto,
cambiando “Gestionar las Expectativas”
por “Gestionar
la Participación”).
10.5 Informar el Desempeño.
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto. 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11.2 Identificar los Riesgos.
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los
Riesgos.
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los
Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11.6 Controlar los Riesgos.

12. Gestión de las Adquisiciones del
12.1 Planificar las adquisiciones.
Proyecto.
12.2 Efectuar las Adquisiciones.
12.3 Administrar las Adquisiciones.
12.4 Cerrar las Adquisiciones.
13. Gestión de los Interesados del

Proyecto.
Área de conocimiento no existía en
laGuía del PMBOK® 4ta Edición.
mayores cambios es la “nueva”
nteresados del Proyecto”.
relacionados con el área de
0 áreas de conocimiento
on los de la Guía del PMBOK® 5ta edición
Procesos de Guía del PMBOK® 5ta
Edición
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto.
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de
Cambios.
Nota: Sin cambios en los nombres de
los procesos.
5.1 Planificar la Gestión del Alcance.
(Nuevo Guía del PMBOK® 5ta Edición).
5.2 Recopilar Requisitos.

5.4 Crear la EDT: Estructura de
Desglose de
Trabajo – WBS. (Cambia de nombre, en
el borrador del Guía del PMBOK®5ta
Edición).

6.1 Planificar la Gestión del
Cronograma. (Nuevo Guía del
PMBOK®5ta Edición).
6.2 Definir las Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de las
Actividades.
6.5 Estimar la Duración de las Actividades.

7.1 Planificar la Gestión de Costos.
(Nuevo en la Guía del PMBOK® 5ta
Edición).
7.2 Estimar los Costos.
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.
(Cambia
de nombre).
8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.
9.1 Planificar la Gestión de Recursos
Humanos. (Cambia
de nombre).
9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.
10.1 Planificar la Gestión de las
Comunicaciones.
(Cambia de nombre en la Guía del
PMBOK® 5ta Edición).
10.2 Gestionar las Comunicaciones.
(Cambia de
nombre de 10.3 Distribuir Información).
10.3 Controlar las Comunicaciones.
(Cambia de
nombre de 10.5 Informar el
Desempeño).
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los
Riesgos.
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los
Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

Nota: Sin cambios en los nombres de
los procesos.
12.1 Planificar la Gestión de
Adquisiciones del
Proyecto. (Cambia de nombre).
12.2 Efectuar las Adquisiciones.
12.3 Controlar las Adquisiciones.
(Cambia de
nombre).
13.1 Identificar a los interesados.
13.2 Planificar la gestión de los
interesados.
13.3 Gestionar la participación de los
interesados.
13.4 Controlar la participación de los
interesados.
La nueva edición incrementa el número de procesos de 42 a 47. Uno de los mayores cambios es la “nueva”
área de conocimiento de gestión de proyectos denominada “Gestión de los Interesados del Proyecto”.
Realmente no es enteramente nueva, ya que los nuevos procesos están muy relacionados con el área de
“Gestión de la Comunicación del Proyecto” presentes en la cuarta edición.
http://www.atenos.com/version-final-de-la-guia-del-pmbok-5ta-edicion-en-espanol/
Guía del PMBOK® 5ta Edición: Se ha incrementado a 47 procesos en 10 áreas de conocimiento
GRUPOS DE PROCESOS
Área de conocimiento INICIACION PLANIFICACION
4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la
del Proyecto Constitución del Proyecto. Dirección del Proyecto.
5. Gestión del Alcance del
Alcance. (Nuevo Guía del
Proyecto
PMBOK® 5ta Edición).
5.2 Recopilar Requisitos.

5.4 Crear la EDT: Estructura
de Desglose de
6. Gestión del Tiempo del
Cronograma. (Nuevo Guía
Proyecto
del PMBOK®5ta Edición).
6.2 Definir las Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de
las Actividades.
6.5 Estimar la Duración de las
Actividades.
7. Gestión de los Costos del
Costos. (Nuevo en la Guía
Proyecto.
del PMBOK® 5ta Edición).
7.2 Estimar los Costos.

8. Gestión de la Calidad del 8.1 Planificar la Gestión de
Proyecto. la Calidad. (Cambia
de nombre).
8.2 Realizar el Aseguramiento
de la Calidad.
9. Gestión de los Recursos
Recursos Humanos.
Humanos del Proyecto.
(Cambia
de nombre).
9.2 Adquirir el Equipo de
Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo de
Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo de
Proyecto.
10. Gestión de las
Comunicaciones del
las Comunicaciones.
Proyecto.
(Cambia de nombre en
la Guía del PMBOK® 5ta
Edición).
10.2 Gestionar las
Comunicaciones. (Cambia
de
nombre de 10.3 Distribuir
Información).
10.3 Controlar las
Comunicaciones. (Cambia
de
nombre de 10.5 Informar el
Desempeño).
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de
del Proyecto. Riesgos.
11.3 Realizar el Análisis
Cualitativo de los Riesgos.
11.4 Realizar el Análisis
Cuantitativo de los Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a
los Riesgos.
Nota: Sin cambios en los
nombres de los procesos.
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de
Adquisiciones del Proyecto. Adquisiciones del
Proyecto. (Cambia de
nombre).
12.2 Efectuar las
Adquisiciones.
12.3 Controlar las
Adquisiciones. (Cambia de
nombre).

13. Gestión de los 13.1 Identificar a los
Interesados del Proyecto. interesados.
13.2 Planificar la gestión de
los interesados.
13.3 Gestionar la
participación de los
interesados.
13.4 Controlar la
participación de los
interesados.
s cambios es la “nueva”
ados del Proyecto”.
nados con el área de
s de conocimiento
GRUPOS DE PROCESOS
EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE
4.3 Dirigir y Gestionar el 4.4 Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto. Trabajo del Proyecto.
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios.

Nota: Sin cambios en los
nombres de los procesos.
Trabajo – WBS. (Cambia de
nombre, en el borrador
del Guía del PMBOK®5ta
Edición).
Gerencia de proyectos - para obtener productos, servicios o resultados
4569
ciclo de vida de un Áreas de conocimiento
proyecto- Grupos de
procesos Gestión del tiempo del Gestión de los costos del Gestión del alcance del Gestión de la calidad del Gestión de los RR HH
proyecto proyecto proyecto proyecto
del Proyecto
Iniciación Planific.
Ejecución
Control
Cierre
Planificació Iniciación Definir las actividades Estimar los costos Recopilar requisitos Planificar la calidad Desarrollar el plan de

n recursos humanos
Ejecución ENTRADAS ENTRADA ENTRADA ENTRADAS ENTRADA
Control 1. Línea base del Alcance 1. Línea base del Alcance 1. Acta de Constitución del 1. Línea Base del Alcance 1. Factores ambientales de
la
Cierre 2. Factores Ambientales 2. Cronograma del Proyecto Proyecto 2. Registro de Interesados empresa
de la Empresa 3. Plan de Recursos Humanos 2. Registro de Interesados 3. Línea Base del 2. Activos de los procesos
Desempeño de de
3. Activos de los Procesos de 4. Registro de Riesgos HERRAMIENTA Costos la organización
la Organización
proyecto- Grupos de
del Proyecto
HERRAMIENTAS 5. Factores Ambientales de la 1. Entrevistas 4. Línea Base del 3. Plan de gerencia del
Empresa Cronograma proyecto
1. Descomposición 6. Activos de los Procesos de 2. Grupos de Opinión 5. Registro de Riesgos HERRAMIENTA

la Organización
2. Planificación Gradual HERRAMIENTA 3. Talleres Facilitados 6. Factores Ambientales de 1. Organigramas y
la Empresa
3. Plantillas 1. Juicio de Expertos 4. Técnicas grupales de 7. Activos de los Procesos descripciones de cargos
de la
4. Juicio de Expertos 2. Estimación por analogía Creatividad Organización 2. Creación de conexiones
SALIDA 3. Estimación paramétrica 5. Técnicas grupales de HERRAMIENTAS 3. Teoría de la

toma de decisiones
1. Lista de Actividades 4. Estimación ascendente 6. Cuestionarios y 1. Análisis Costo – Organización
Encuestas beneficio
2. Atributos de las 5. Estimación por Tres Valores 7. Observaciones 2. Costo de la Calidad SALIDA
Actividades 6. Análisis de reserva 8. Prototipos 3. Diagramas de Control 1. Roles y

Responsabilidades
3. Lista de Hitos 7. Costo de la Calidad SALIDA 4. Estudios comparativos 2. Organigramas del
proyecto
8. Software de Estimación de 1. Documentación de los 5. Diseño de experimentos 3. Plan de gerencia del
Requisitos personal
Costos para la Gerencia de 2. Plan de Gestión de 6. Muestreo Estadístico
Requisitos
Proyectos 3. Matriz de Rastreabilidad 7. Diagramas de Flujo
9. Análisis de Propuestas para de Requisitos 8. Metodologías de

Propiedad
Licitaciones Exclusiva de Gestión de la
SALIDA Calidad
1. Estimaciones de costos de 9. Herramientas

las adicionales de
proyecto- Grupos de
del Proyecto
actividades planificación de la calidad
2. Base de las Estimaciones

3. Actualizaciones a los
Documentos
del Proyecto
secuenciar las actividades Determinar el presupuesto Definir el alcance
ENTRADA ENTRADA ENTRADA

1. Lista de actividades 1. Estimados de Costos de las 1. Acta de constitución del
2. Atributos de la actividad Actividades proyecto
3. Lista de hitos 2. Base de las Estimaciones 2. Documentación de
4. Enunciado del Alcance del 3. Línea Base del Alcance Requisitos
Proyecto 4. Cronograma del Proyecto 3. Activos de los Procesos

de la Organización
5. Activos de los Procesos de 5. Calendario de Recursos HERRAMIENTA
la Organización 6. Contratos 1. Juicio de Expertos
HERRAMIENTA 7. Activos de los Procesos de 2. Análisis del Producto

la
1. Método de Diagramación Organización 3. Identificación de
por precedencia HERRAMIENTA Alternativas
2. Determinación de las 1. Suma de costos 4. Talleres facilitados

dependencias
proyecto- Grupos de
del Proyecto
3. Aplicación de Adelantos y 2. Análisis de reserva SALIDA
Retrasos 3. Juicio de Expertos Enunciado del Alcance del
4. Plantillas de Red del 4. Histórico de Proyecto
Cronograma Relaciones de Costos 2. Actualizaciones a los
SALIDA 5. Conciliación del límite Documentos del Proyecto
1. Diagramas de Red del del financiamiento

Cronograma del Proyecto SALIDA
2. Lista de actividades 1. Línea Base de Costo
(actualizaciones) 2. Requisitos para el
financiamiento
3. Actualizaciones a los del proyecto
Documentos del Proyecto 3. Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Estimar los recursos de las Crear la EDT
actividades
ENTRADA ENTRADA
1. Lista de Actividades 1.Enunciado del Alcance
del
2. Atributos de la Actividad proyecto
3. Calendario de recursos 2. Documentación de
4. Factores ambientales de la Requisitos
Empresa 3. Activos de los procesos

de
5. Activos de los procesos de la organización
la organización
HERRAMIENTA HERRAMIENTA
1. Juicio de Expertos Descomposición
proyecto- Grupos de
del Proyecto
2. Análisis de Alternativas SALIDA
3. Datos publicados de 1.Estructura de desglose

estimaciones del
4. Estimación ascendente Trabajo
5. Software de gestión de 2. Diccionario de la EDT
Proyectos 3. Línea base del alcance
SALIDA 4. Actualizaciones a los
1. Requisitos de recursos de la Documentos del Proyecto
Actividad
2. Estructura de desglose del
Trabajo
Estimar la duración de las
actividades
ENTRADA
1. Lista de actividades
2. Atributos de la actividad
3. Requisitos de recursos de la
Actividad
4. Factores ambientales de la
empresa
5. Calendario de recursos
6. Enunciado del alcance del
proyecto
proyecto- Grupos de
del Proyecto
7. Activos de los procesos de
la
Organización
HERRAMIENTA
1. Juicio de expertos
2. Estimación por analogía
3. Estimación paramétrica
4. Estimaciones por tres

valores
5. Análisis de reserva
SALIDA
1.Estimaciones de la Duración
de la Actividad
Desarrollar el cronograma
ENTRADA
1. Lista de actividades
2. Atributos de la actividad
3. Diagrama de red del
cronograma del proyecto
4. Requisitos de recursos de
las actividades
5. Calendario de recursos
6. Estimados de la duración de
la actividad
proyecto- Grupos de
del Proyecto
7. Enunciado del alcance del
proyecto
8. Factores Ambientales de la
Empresa
9. Activos de los Procesos de
la Organización
HERRAMIENTA
1. Análisis de la red del

cronograma
2. Método de la Ruta Crítica
3. Método de la Cadena Critica
4. Compresión del cronograma
5. Nivelación de recursos
6. Análisis de escenarios ‘que
pasa si’
7. Aplicación de adelantos y
retrasos
8. Compresión del
Cronograma
9. Herramientas de
Planificación
SALIDA
1.Cronograma del Proyecto
2. Línea base del cronograma
3. Datos del cronograma

Ejecución Iniciación Realizar el aseguramiento Adquirir el equipo del
de calidad proyecto
Planific. ENTRADA ENTRADA

Ejecución
proyecto- Grupos de
del Proyecto
Control 1. Plan para la Gerencia 1. Factores ambientales de
del Proyecto la
Cierre 2. Métricas de calidad empresa
3. Plan de mejoras del 2. Activos de los procesos

proceso de la
4. Información sobre el organización
Desempeño del
Trabajo 3. Roles y
Responsabilidades
5. Mediciones de Control 4. organigramas del
de Calidad proyecto
HERRAMIENTA 5. Plan de gerencia de
personal
1. Herramientas y Técnicas HERRAMIENTA
para
Planificar la Calidad y 1. Asignación previa
Realizar
Control de Calidad 2. Negociación
2. Auditorias de Calidad 3. Adquisición
3. Análisis Procesos 4. Equipos Virtuales
SALIDA SALIDA
1. Actualizaciones a los 1. Asignaciones del

Activos de los personal del
Procesos de la proyecto
Organización
2. Solicitudes de Cambio 2. Disponibilidad de
recursos
3. Actualizaciones al Plan 3. Plan de gestión del
para la personal
Gerencia del Proyecto (actualizaciones)
proyecto- Grupos de
del Proyecto
Documentos del
Proyecto
Desarrollar el equipo de
proyecto
ENTRADA
1. Asignaciones del
personal del proyecto
2. Plan de gerencia del
personal
3. Disponibilidad de
recursos
HERRAMIENTA
Habilidades generales para
la gerencia
2. Formación
proyecto- Grupos de
del Proyecto
SALIDA
1. Evaluación del
desempeño del equipo
Gestionar el equipo del
proyecto
ENTRADA
1. Activos de los procesos
de la
organización
2. Asignaciones del
personal del
proyecto
3. Roles y
Responsabilidades
4. Organigramas del
proyecto
5. Plan de gestión del
personal
6. Evaluación del
desempeño del equipo
7. Información sobre el
rendimiento del
trabajo
8. Informes de rendimiento
HERRAMIENTA
Observación y
conversación
proyecto- Grupos de
del Proyecto
2. Evaluaciones del
rendimiento
del proyecto
3. Gerencia de Conflictos
4. Registro de polémicas
SALIDA
Cambios solicitados
2. Acciones correctivas
recomendadas
3. Acciones preventivas
recomendadas
de la
organización
(actualizaciones)
proyecto
(actualizaciones)
Control Iniciación Controlar el cronograma Controlar los costos Verificar el alcance Realizar control de
calidad
Planific. ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADA

Ejecución 1. Plan para la Gerencia del 1. Plan para la Gerencia del 1. Plan para la gerencia del 1. Plan para la Gerencia
del Proyecto
Cierre Proyecto Proyecto proyecto 2. Métricas de Calidad
2. Cronograma del Proyecto 2. Requisitos para el 2. Documentación de los 3. Listas de Control de

Calidad
3. Información sobre el financiamiento del proyecto Requisitos 4. Mediciones del
Desempeño del Trabajo
Desempeño del Trabajo 3. Información sobre el 3. Matriz de Rastreabilidad 5. Solicitudes de Cambio
de Aprobadas
proyecto- Grupos de
del Proyecto
4. Activos de los Procesos de Desempeño del Trabajo Requisitos 6. Entregables
la
Organización 4. Activos de los Procesos de 4. Entregables validados 7. Activos de los Procesos

la de la Organización
HERRAMIENTA Organización HERRAMIENTA HERRAMIENTA
1. Revisiones del Desempeño HERRAMIENTA 1. Inspección 1. Diagrama de causa y

efecto
2. Análisis de Variación 1. Gestión del Valor Ganado SALIDA 2. Diagramas de control
3. Software de Gestión de 2. Proyecciones 1. Entregables aceptados 3. Diagramas de flujo

Proyectos
4. Nivelación de Recursos 3. Indicadores del Desempeño 2. Solicitudes de cambio 4. Histograma

para La Completación
5. Análisis “Que pasa si…? 4. Revisiones del Desempeño 3. Actualizaciones a los 5. Diagrama de Pareto
6. Ajuste de Adelantos y 5. Análisis de Variación Documentos del Proyecto 6. Diagrama de

Retrasos
comportamiento
7. Compresión del 6. Software para Gestión de 7. Diagrama de dispersión
Cronograma
8. Herramientas de Proyectos 8. Muestreo estadístico
Planificación
SALIDA SALIDA 9. Inspección
1. Mediciones del Desempeño 1. Mediciones del desempeño 10.Revisión de Solicitudes
del del Trabajo de Cambio
Trabajo 2. Proyecciones Aprobadas
Presupuestarias
2. Actualización a los Activos 3. Actualizaciones a los Activos SALIDA
de los de los
Procesos de la Organización Procesos de la Organización Mediciones de control de
calidad
proyecto- Grupos de
del Proyecto
3. Solicitudes de Cambio 4. Solicitudes de Cambio 2. Cambios Validados
4. Actualizaciones al Plan para 5. Actualizaciones al Plan para 3. Entregables Validados

la la Gerencia
Gerencia del Proyecto del Proyecto 4. Actualizaciones a los
Activos de
5. Actualizaciones a los 6. Actualizaciones a los los Procesos de la
Documentos del Documentos del Organización
Proyecto Proyecto 5. Actualizaciones a los
Documentos
del Proyecto
Controlar el alcance
ENTRADAS
1.Plan para la Gerencia del
Proyecto
desempeño del
Trabajo
3. Documentación de
Requisitos
4. Matriz de Rastreabilidad
de
Requisitos
5. Activos de los Procesos

de la
Organización
HERRAMIENTAS
proyecto- Grupos de
del Proyecto
1. Análisis de variación
SALIDAS
1. Mediciones del
Desempeño del
Trabajo
Activos de los
Procesos de la
Organización
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan
para la
Gerencia del Proyecto
Documentos
del Proyecto
Cierre Iniciación
Planific.
Ejecución
Control
proyecto- Grupos de
del Proyecto
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
procesos Gestión de las Gestión de los riesgos Gestión de las Integración
comunicaciones del adquisiciones del
del proyecto
proyecto proyecto
Iniciación Planific. Identificar a los Acta de Constitución del
42 procesos
stakeholders proyecto
Ejecución ENTRADAS
Control 1. Enunciado del Trabajo
del Proyecto
Cierre 2. Caso de Negocio
(documento con beneficios
contra costos)
3. Contrato
4. Factores ambientales de
la empresa
de la organización
HERRAMIENTAS
1. Juicio de Expertos
Planificació Iniciación Planificar las Planificar la gestión de Planificar las Desarrollar el Plan para la
n comunicaciones riesgos adquisiciones ENTRADA gerencia del Proyecto
Ejecución ENTRADA ENTRADAS 1. Factores ambientales de ENTRADAS

la empresa
Control 1. Factores ambientales de 1. Factores Ambientales de 2. Activos de los procesos 1. Acta de Constitución del
la la Empresas de la organización Proyecto
Cierre empresa 2. Activos de los procesos 3. Enunciado del alcance 2. Salidas de los Procesos
de la del proyecto de
2. Activos de los procesos Organización 4. Estructura Detallada del Planificación
de Trabajo
la organización 3. Enunciado del Alcance 5. Diccionario de la EDT 3. Factores ambientales de
del la empresa
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
3. Enunciado del alcance Proyecto 6. Plan de gerencia del 4. Activos de los procesos
del proyecto de la organización
Proyecto 4. Plan de Gerencia del • Registro de riesgos HERRAMIENTAS
4. Plan de gerencia del Proyecto • Acuerdos contractuales 1. Plan para la Gerencia

relacionados con
Proyecto HERRAMIENTAS el riesgo del Proyecto
HERRAMIENTA 1. Reuniones y análisis de • Requisitos de recursos
1. Análisis de requisitos de Planificación • Cronograma del proyecto
comunicaciones SALIDAS • Estimaciones de costos

de las
2. Tecnología de las 1. Plan de gerencia de actividades
riesgos
Comunicaciones • Línea base de costos
SALIDA HERRAMIENTA
1. Plan de gerencia de las 1. Análisis de fabricación

comunicaciones
directa o compra
3. Tipos de contratos
SALIDA
1. Plan de gerencia de la
procura
2. Enunciado del trabajo
del contrato
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
3. Decisiones de
fabricación directa o
compra
4. Cambios solicitados
Identificar l os riesgos Planificar la contratación
ENTRADAS ENTRADA
1. Factores ambientales de 1. Plan de gerencia de la
la empresa procura
2. Activos de los procesos 2. Enunciado del trabajo
de la organización del contrato
3. Enunciado del alcance 3. Decisiones de

del proyecto fabricación directa o
compra
4. Plan de Gerencia de 4. Cambios solicitados con
el riesgo
Riesgos • Requisitos de recursos
5. Plan de Gerencia del • Cronograma del proyecto
Proyecto • Estimación de costos de

las actividades
HERRAMIENTA • Línea base de costos
1. Revisiones de HERRAMIENTA
documentación
2. Técnicas de recopilación 1. Formularios estándar
de
información 2. Juicio de expertos
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
3. Análisis de listas de SALIDAS
control
4. Análisis de asunciones 1. Documento de la procura
5. Técnicas de 2. Criterios de evaluación

diagramación
SALIDAS 3. Enunciado del trabajo
del contrato
1. Registro de riesgos (actualizaciones)
Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
ENTRADAS
de la Organización
2. Enunciado del alcance
del
proyecto
3. Plan de Gerencia de
Riesgos
4. Registro de Riesgos
HERRAMIENTAS
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
1. Evaluación de
probabilidad e impacto de
los riesgos
2. Matriz de probabilidad e
impacto
3. Evaluación de la calidad
de los
datos sobre riesgos
4.Categorización de
riesgos
5. Evaluación de la
urgencia del riesgo
SALIDAS
1. Registro de riesgos
(actualización)
Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
ENTRADAS
de la
organización
2. Enunciado del Alcance
del
Proyecto
3. Plan de Gerencia de
riesgos
5. Plan de Gerencia del
Proyecto:
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
- Plan de gerencia del
cronograma del proyecto

- Plan de gerencia de los
costos del proyecto
HERRAMIENTAS
1. Técnicas de recopilación
y
representación de datos
Técnicas de análisis
cuantitativo de riesgos y de
modelado
SALIDAS
(actualizaciones)
Planificar las respuestas
a los riesgos
ENTRADA
1. Plan de gestión de
riesgos
HERRAMIENTAS
1. Estrategias para riesgos
negativos o amenazas
2. Estrategias para riesgos
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
positivos u oportunidades
2. Estrategia común ante
amenazas y oportunidades
3. Estrategia de respuesta
para contingencias
SALIDA
(actualizaciones)

proyecto
(actualizaciones)
3. Acuerdos contractuales
relacionados con el riesgo
Ejecución Iniciación Distribuir la Información Ejecutar las Dirigir y gestionar la

adquisiciones ejecución del proyecto
Planific. ENTRADA ENTRADA ENTRADAS

Ejecución
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
Control 1. Plan de gerencia de las 1. Activos de los procesos 1. Plan para la Gerencia
de la del Proyecto
Cierre Comunicaciones organización 2. Solicitudes de cambio
aprobadas
HERRAMIENTA 2. Plan de la gerencia de la 3. Factores Ambientales de
procura la
1. Habilidades de 3. Criterios de evaluación Empresa
Comunicación
2. Sistemas de recopilación 4. Paquete de documentos 4. Activos de los Procesos
y de la de la
recuperación de la procura Organización
información 5. Propuestas HERRAMIENTAS
3. Métodos de distribución 6. Lista de vendedores 1. Juicio de Expertos

de calificados
la información 7. Plan de gerencia del 2. Sistema de Información
proyecto para la
4. Proceso de lecciones • Registro de riesgos Gerencia de Proyectos
Aprendidas • Acuerdos contractuales SALIDAS
SALIDAS Relacionados con el riesgo 1. Entregables
HERRAMIENTAS
1. Activos de los procesos 1. Sistema de Ponderación 2. Información sobre el
de la desempeño del trabajo
organización 2. Estimaciones 3. Solicitudes de cambio
(actualizaciones) independientes
2. Cambios solicitados 3. Sistema de selección 4. Actualizaciones al Plan
para la
4. Negociación de contrato Gerencia del Proyecto
5. Sistema de calificación 5. Actualizaciones a los

de Documentos
vendedores del Proyecto
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
7. Técnicas de estimación
de
propuestas SALIDAS
1. Vendedores
seleccionados
2. Contrato
contrato
4. Disponibilidad de
recursos
5. Plan de gerencia de la
procura
(actualizaciones)
6. Cambios solicitados
Gestionar las
expectativas
ENTRADAS
1. Plan de gerencia de las
comunicaciones
de la organización
HERRAMIENTAS
1. Métodos de
comunicación
2. Registro de polémicas
SALIDAS
1. Polémicas resueltas
2. Solicitudes de cambio
aprobadas
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
3. Acciones correctivas
aprobada
de la
organización
(actualizaciones)
proyecto
(actualizaciones)
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
Control Iniciación Informar el desempeño Monitorear y controlar los Administrar las Monitorear y controlar el

riesgos adquisiciones trabajo del proyecto
ENTRADAS
Planific. ENTRADAS ENTRADAS 1. Contrato ENTRADAS
Ejecución 1. Información sobre el 1. Plan de gestión de 2. Plan de gerencia del 1. Plan para la Gerencia
rendimiento del trabajo riesgos contrato del
Cierre 2. Mediciones del 2. Registro de riesgos 3. Vendedores Proyecto
rendimiento seleccionados
3. Conclusión proyectos 3. Solicitudes de cambio 4. Informes de rendimiento 2. Informes de Desempeño
aprobadas
4. Mediciones de control de 4. Información sobre el 5. Solicitudes de cambios 3. Factores Ambientales de
calidad rendimiento la
5. Plan de gerencia del del trabajo aprobadas Empresa
proyecto (Restricciones –
Asunciones)
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
Herramientas de 5. Informes de rendimiento 6. Información sobre el 4. Activos de los Procesos
presentación HERRAMIENTAS de la
de información 1. Reevaluación de los rendimiento del trabajo Organización

riesgos HERRAMIENTAS
2. Recopilación y 2. Auditorías de los riesgos 1. Sistema de control de HERRAMIENTAS

compilación de cambios
la información sobre el 3. Análisis de variación y del contrato 1. Juicio de Expertos
rendimiento tendencias
3. Reuniones de revisión 4. Medición del rendimiento 2. Revisión del rendimiento SALIDAS
del estado de la situación técnico
4. Sistema de informes de 5. Análisis de reserva realizado por el comprador 1. Solicitudes de Cambio

tiempo
5. Sistema de informes de 6. Reuniones sobre el 3. Inspecciones y 2. Actualizaciones al Plan
costos estado de la situación auditorías para
SALIDAS SALIDAS 4. Informar el rendimiento la Gerencia del Proyecto
1. Informes de rendimiento 1. Registro de riesgos 5. Sistema de pago 3. Actualizaciones a los
2. Proyecciones (actualizaciones) 6. Administración de documentos del Proyecto

reclamos
3. Cambios solicitados 2. Cambios solicitados 7. Sistema de gerencia de
4. Acciones correctivas 3. Acciones correctivas registros

recomendadas recomendadas 8. Tecnología de la
Información
5. Activos de los procesos 4. Acciones preventivas SALIDAS
de la
organización recomendadas 1. Documentación del
(actualizaciones) contrato
5. Activos de los procesos 2. Cambios solicitados
de la
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
organización 3. Acciones correctivas
(actualizaciones)
6. Plan de gerencia del recomendadas
proyecto
(actualizaciones) 4. Activos de los procesos
de la
organización
(actualizaciones)
proyecto
(actualizaciones)
• Plan de gerencia de la
procura
• Plan de gestión del
contrato
Realizar el control
integrado de cambios
ENTRADAS
1.Plan para la Gerencia del
Proyecto
desempeño del
trabajo
3. Solicitudes de Cambio
4. Factores Ambientales de
la Empresa
5. Activos de los Procesos
de la
Organización
HERRAMIENTAS
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
2. Reuniones de Control de
Cambios
SALIDA
1. Actualizaciones al
Estado de las
Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al Plan
para la
Documentos
del Proyecto
Cierre Iniciación Cerrar las adquisiciones Cerrar la fase o el

ENTRADA proyecto
Planific. 1. Plan de gerencia de la ENTRADA

Ejecución procura 1. Plan para la Gerencia
del
Control 2. Plan de gerencia del Proyecto
contrato 2. Entregables Aceptados
3. Documentación del 3. Activos de los procesos

de la
Contrato Organización
4. Procedimiento de cierre HERRAMIENTAS
ciclo de vida de un
proyecto- Grupos de
del proyecto
proyecto proyecto
del Contrato Juicio de Expertos
HERRAMIENTAS
1. Auditorías de procura SALIDA
2. Sistema de gerencia de 1.Transición de producto,
servicio
registros o resultado final
SALIDA 2. Actualizaciones a los
Activos de
1. Contratos completados los Procesos de la
Organización
de la organización
(actualizaciones)
4569
proyecto- Grupos de
procesos Gestión del Gestión de los Gestión del Gestión de la Gestión de los Gestión de las Gestión de los Gestión de las Integración
tiempo del costos del alcance del calidad del RR HH comunicacione riesgos adquisiciones
proyecto proyecto proyecto proyecto del Proyecto s del proyecto del proyecto del proyecto
Iniciación Planific. Identificar a los Acta de constitucion del
42 procesos
stakeholders proyecto
Ejecución ENTRADAS
Control 1. Enunciado del Trabajo del
Proyecto
Cierre 2. Caso de Negocio (documento
con beneficios contra costos)
3. Contrato
4. Factores ambientales de la
empresa
5. Activos de los procesos de la
organización
HERRAMIENTAS
Planificació Iniciación Definir las Estimar los Recopilar Planificar la Desarrollar el Planificar las Planificar la Planificar las Desarrollar el Plan para la
n actividades costos requisitos calidad plan de comunicacione gestión de adquisiciones gerencia del Proyecto
recursos s riesgos ENTRADA
humanos
Ejecución ENTRADAS ENTRADA ENTRADA ENTRADAS ENTRADA ENTRADA ENTRADAS 1. Factores ENTRADAS
ambientales de
la empresa
Control 1. Línea base del 1. Línea base del 1. Acta de 1. Línea Base 1. Factores 1. Factores 1. Factores 2. Activos de los 1. Acta de Constitución del
Alcance Alcance
Constitución del del Alcance ambientales de ambientales de Ambientales de procesos de la Proyecto
la la la Empresas organización
Cierre 2. Factores 2. Cronograma del Proyecto 2. Registro de empresa empresa 2. Activos de los 3. Enunciado del 2. Salidas de los Procesos de
Ambientales Proyecto Interesados procesos de la alcance del
proyecto
de la Empresa 3. Plan de 2. Registro de 3. Línea Base 2. Activos de los 2. Activos de los Organización 4. Estructura Planificación
Recursos Interesados del Desempeño procesos de procesos de Detallada del
Humanos de Trabajo
proyecto- Grupos de
3. Activos de los 4. Registro de HERRAMIENTA Costos la organización la organización 3. Enunciado del 5. Diccionario de 3. Factores ambientales de la
Procesos de la Riesgos Alcance del la EDT empresa
Organización
HERRAMIENTAS 5. Factores 1. Entrevistas 4. Línea Base 3. Plan de 3. Enunciado del Proyecto 6. Plan de 4. Activos de los procesos de la
Ambientales de la del Cronograma gerencia del alcance del gerencia del organización
Empresa proyecto proyecto
1. 6. Activos de los 2. Grupos de 5. Registro de HERRAMIENTA Proyecto 4. Plan de • Registro de HERRAMIENTAS
Descomposición Procesos de la Opinión Riesgos Gerencia del riesgos
Organización
2. Planificación HERRAMIENTA 3. Talleres 6. Factores 1. 4. Plan de Proyecto • Acuerdos 1. Plan para la Gerencia
Gradual Facilitados Ambientales de Organigramas y gerencia del contractuales
la Empresa relacionados
con
3. Plantillas 1. Juicio de 4. Técnicas 7. Activos de los descripciones de Proyecto HERRAMIENTA el riesgo del Proyecto
Expertos grupales de Procesos de la cargos S
4. Juicio de 2. Estimación por Creatividad Organización 2. Creación de HERRAMIENTA 1. Reuniones y • Requisitos de

Expertos analogía conexiones análisis de recursos
SALIDA 3. Estimación 5. Técnicas HERRAMIENTA 3. Teoría de la 1. Análisis de Planificación • Cronograma
paramétrica grupales de S del proyecto
requisitos de
toma de
decisiones
1. Lista de 4. Estimación 6. Cuestionarios 1. Análisis Costo Organización comunicaciones SALIDAS • Estimaciones
Actividades ascendente y Encuestas – beneficio de costos de las
2. Atributos de las 5. Estimación por 7. 2. Costo de la SALIDA 2. Tecnología de 1. Plan de actividades

Tres Valores Observaciones Calidad las gerencia de
riesgos
Actividades 6. Análisis de 8. Prototipos 3. Diagramas de 1. Roles y Comunicaciones • Línea base de
reserva Control Responsabilidad costos
es
3. Lista de Hitos 7. Costo de la SALIDA 4. Estudios 2. Organigramas SALIDA HERRAMIENTA
Calidad comparativos del proyecto
8. Software de 1. 5. Diseño de 3. Plan de 1. Plan de 1. Análisis de

Estimación de Documentación experimentos gerencia del fabricación
gerencia de las
de los personal comunicaciones
Requisitos
proyecto- Grupos de
Costos para la 2. Plan de 6. Muestreo directa o compra

Gerencia de Gestión de Estadístico
Requisitos
Proyectos 3. Matriz de 7. Diagramas de 2. Juicio de
Rastreabilidad Flujo expertos
9. Análisis de de Requisitos 8. Metodologías 3. Tipos de
Propuestas para de Propiedad contratos
Licitaciones Exclusiva de SALIDA

Gestión de la
SALIDA Calidad 1. Plan de
gerencia de la
procura
1. Estimaciones 9. Herramientas 2. Enunciado del
de costos de las adicionales de trabajo del
contrato
actividades planificación de 3. Decisiones de
la calidad fabricación
directa o compra
2. Base de las 4. Cambios

Estimaciones solicitados
3. Actualizaciones
a los Documentos
del Proyecto
secuenciar las Determinar el Definir el Identificar l os Planificar la
actividades presupuesto alcance riesgos contratación
ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADAS ENTRADA
1. Lista de 1. Estimados de 1. Acta de 1. Factores 1. Plan de
actividades Costos de las ambientales de gerencia de la
constitución del
la empresa procura
2. Atributos de la Actividades proyecto 2. Activos de los 2. Enunciado del

actividad procesos de la trabajo del
organización contrato
proyecto- Grupos de
3. Lista de hitos 2. Base de las 2. 3. Enunciado del 3. Decisiones de

Estimaciones Documentación alcance del fabricación
de proyecto directa o compra
4. Enunciado del 3. Línea Base del Requisitos 4. Plan de 4. Cambios

Alcance del Alcance Gerencia de solicitados con
el riesgo
Proyecto 4. Cronograma del 3. Activos de los Riesgos • Requisitos de
Proyecto Procesos de la recursos
Organización
5. Activos de los 5. Calendario de HERRAMIENTA 5. Plan de • Cronograma

Procesos de Recursos Gerencia del del proyecto
la Organización 6. Contratos 1. Juicio de Proyecto • Estimación de
Expertos costos de las
actividades
HERRAMIENTA 7. Activos de los 2. Análisis del HERRAMIENTA • Línea base de
Procesos de la Producto costos
1. Método de Organización 3. Identificación 1. Revisiones de HERRAMIENTA
Diagramación de documentación
por precedencia HERRAMIENTA Alternativas 2. Técnicas de 1. Formularios

recopilación de estándar
2. Determinación 1. Suma de costos 4. Talleres información 2. Juicio de

de las facilitados expertos
dependencias
3. Aplicación de 2. Análisis de SALIDA 3. Análisis de SALIDAS

Adelantos y reserva listas de control
Retrasos 3. Juicio de Enunciado del 4. Análisis de 1. Documento

Expertos Alcance del asunciones de la procura
4. Plantillas de 4. Histórico de Proyecto 5. Técnicas de 2. Criterios de
Red del diagramación evaluación
Cronograma Relaciones de 2. SALIDAS 3. Enunciado del
Costos Actualizaciones trabajo del
a los contrato
SALIDA 5. Conciliación del Documentos del 1. Registro de (actualizaciones)
límite Proyecto riesgos
proyecto- Grupos de
1. Diagramas de del financiamiento

Red del
Cronograma del SALIDA
Proyecto
2. Lista de 1. Línea Base de
actividades Costo
(actualizaciones) 2. Requisitos para
el financiamiento
3. Actualizaciones del proyecto

a los
Documentos del 3. Actualizaciones

Proyecto a los
Documentos del
Proyecto
Estimar los Crear la EDT Realizar el
recursos de las análisis
actividades cualitativo de
riesgos
ENTRADA ENTRADA ENTRADAS
1. Lista de 1.Enunciado del 1. Activos de los
Actividades Alcance del procesos
2. Atributos de la proyecto de la
Actividad Organización
3. Calendario de 2. 2. Enunciado del
recursos Documentación alcance del
de
4. Factores Requisitos proyecto
ambientales de la
Empresa 3. Activos de los 3. Plan de

procesos de Gerencia de
5. Activos de los la organización Riesgos

procesos de la
organización
HERRAMIENTA HERRAMIENTA 4. Registro de
Riesgos
proyecto- Grupos de
1. Juicio de Descomposición HERRAMIENTA

Expertos S
2. Análisis de SALIDA 1. Evaluación de
Alternativas probabilidad e
impacto de los
riesgos
3. Datos 1.Estructura de 2. Matriz de

publicados de desglose del probabilidad e
estimaciones
4. Estimación Trabajo impacto

ascendente
5. Software de 2. Diccionario de 3. Evaluación de
gestión de la EDT la calidad de los
Proyectos 3. Línea base datos sobre

del alcance riesgos
SALIDA 4. 4.Categorización
Actualizaciones de riesgos
a los
1. Requisitos de Documentos del 5. Evaluación de
recursos de la Proyecto la urgencia del
riesgo
Actividad SALIDAS
2. Estructura de 1. Registro de
desglose del riesgos
(actualización)
Trabajo
3. Actualizaciones
a los
Documentos del
Proyecto
Estimar la Realizar el
duración de las análisis
actividades cuantitativo de
riesgos
ENTRADA ENTRADAS
proyecto- Grupos de
1. Lista de 1. Activos de los

actividades procesos de la
2. Atributos de la organización
actividad
3. Requisitos de 2. Enunciado del
recursos de la Alcance del
Actividad Proyecto
4. Factores 3. Plan de
ambientales de la Gerencia de
empresa riesgos
5. Calendario de 4. Registro de
recursos riesgos
6. Enunciado del 5. Plan de
alcance del Gerencia del
proyecto Proyecto:
7. Activos de los - Plan de
procesos de la gerencia del
Organización cronograma del
proyecto
HERRAMIENTA - Plan de
gerencia de los
1. Juicio de costos del

expertos proyecto
2. Estimación por HERRAMIENTA
analogía S
3. Estimación 1. Técnicas de
paramétrica recopilación y
4. Estimaciones representación
por tres valores de datos
5. Análisis de Técnicas de
reserva análisis
SALIDA cuantitativo de
riesgos y de
1.Estimaciones de modelado
la Duración de la
Actividad
proyecto- Grupos de
2. Actualizaciones
a los
Documentos del SALIDAS

Proyecto
1. Registro de
riesgos
(actualizaciones)
Desarrollar el Planificar las
cronograma respuestas a
los riesgos
ENTRADA ENTRADA
1. Lista de 1. Plan de
actividades gestión de
riesgos
2. Atributos de la 2. Registro de
actividad riesgos
3. Diagrama de HERRAMIENTA
red del S
cronograma del
proyecto
4. Requisitos de 1. Estrategias
recursos de las para riesgos
actividades
5. Calendario de negativos o
recursos amenazas
6. Estimados de la 2. Estrategias
duración de la para riesgos
actividad
7. Enunciado del positivos u
alcance del oportunidades
proyecto
8. Factores 2. Estrategia
Ambientales de la común ante
Empresa
9. Activos de los amenazas y
Procesos de la oportunidades
Organización
proyecto- Grupos de
HERRAMIENTA 3. Estrategia de
respuesta para
contingencias
1. Análisis de la SALIDA
red del
cronograma
2. Método de la 1. Registro de
Ruta Crítica riesgos
3. Método de la (actualizaciones)
Cadena Critica
4. Compresión del 2. Plan de
cronograma gerencia del
proyecto
5. Nivelación de (actualizaciones)
recursos
6. Análisis de 3. Acuerdos
escenarios ‘que contractuales
pasa si’
7. Aplicación de relacionados
adelantos y con el riesgo
retrasos
8. Compresión del
Cronograma
9. Herramientas
de Planificación
SALIDA
1.Cronograma del
Proyecto
2. Línea base del
cronograma
3. Datos del
cronograma
4. Actualizaciones
a los Documentos
del Proyecto
Ejecución Iniciación Realizar el Adquirir el Distribuir la Ejecutar las Dirigir y gestionar la ejecución

aseguramiento equipo del Información adquisiciones del proyecto
de calidad proyecto
proyecto- Grupos de
procesos
Ejecución Gestión del Gestión de los Gestión del Gestión de la Gestión de los Gestión de las Gestión de los Gestión de las Integración
Planific. ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADAS

Control 1. Plan para la 1. Factores 1. Plan de 1. Activos de los 1. Plan para la Gerencia del
Gerencia del ambientales de gerencia de las procesos de la Proyecto
Proyecto la
Cierre 2. Métricas de empresa Comunicaciones organización 2. Solicitudes de cambio
calidad aprobadas
3. Plan de 2. Activos de los HERRAMIENTA 2. Plan de la 3. Factores Ambientales de la
mejoras del procesos de la gerencia de la
proceso procura
4. Información organización 1. Habilidades 3. Criterios de Empresa
sobre el de evaluación
Desempeño del Comunicación
Trabajo 3. Roles y 2. Sistemas de 4. Paquete de 4. Activos de los Procesos de la

Responsabilidad recopilación y documentos de
es la
5. Mediciones 4. organigramas recuperación de procura Organización

de Control de del proyecto la
Calidad
HERRAMIENTA 5. Plan de información 5. Propuestas HERRAMIENTAS

gerencia de
personal
1. Herramientas HERRAMIENTA 3. Métodos de 6. Lista de 1. Juicio de Expertos

y Técnicas para distribución de vendedores
calificados
Planificar la 1. Asignación la información 7. Plan de 2. Sistema de Información para la

Calidad y previa gerencia del
Realizar proyecto
Control de 2. Negociación 4. Proceso de • Registro de Gerencia de Proyectos
Calidad lecciones riesgos
2. Auditorias de 3. Adquisición Aprendidas • Acuerdos SALIDAS
Calidad contractuales
3. Análisis 4. Equipos SALIDAS Relacionados 1. Entregables
Procesos Virtuales con el riesgo
HERRAMIENTA
S
proyecto- Grupos de
SALIDA SALIDA 1. Activos de los 1. Sistema de 2. Información sobre el

procesos de la Ponderación desempeño del trabajo
1. 1. Asignaciones organización 2. Estimaciones 3. Solicitudes de cambio

Actualizaciones del personal del (actualizaciones) independientes
a los Activos de
los
Procesos de la proyecto 2. Cambios 3. Sistema de 4. Actualizaciones al Plan para la
Organización solicitados selección
2. Solicitudes de 2. Disponibilidad 4. Negociación Gerencia del Proyecto

Cambio de recursos de contrato
3. 3. Plan de 5. Sistema de 5. Actualizaciones a los

Actualizaciones gestión del calificación de Documentos
al Plan para la personal
Gerencia del (actualizaciones) vendedores del Proyecto

Proyecto
4. 6. Juicio de
Actualizaciones expertos
a los
Documentos del
Proyecto 7. Técnicas de
estimación de
propuestas
SALIDAS
1. Vendedores
seleccionados
2. Contrato
3. Plan de
gerencia del
contrato
4. Disponibilidad
de recursos
proyecto- Grupos de
5. Plan de
gerencia de la
procura
(actualizaciones)
6. Cambios
solicitados
Desarrollar el Gestionar las
equipo de expectativas
proyecto
ENTRADA ENTRADAS
1. Asignaciones 1. Plan de
del personal del gerencia de las
proyecto comunicaciones
2. Plan de 2. Activos de los

gerencia del procesos de la
organización
personal HERRAMIENTA
S
3. Disponibilidad 1. Métodos de
de recursos comunicación
HERRAMIENTA 2. Registro de
polémicas
Habilidades SALIDAS
generales para
la gerencia 1. Polémicas
resueltas
2. Formación 2. Solicitudes de
cambio
aprobadas
SALIDA 3. Acciones
correctivas
1. Evaluación aprobada
del
proyecto- Grupos de
desempeño del 4. Activos de los

equipo procesos de la
organización
(actualizaciones)
5. Plan de
gerencia del
proyecto
(actualizaciones)
Gestionar el
equipo del
proyecto
ENTRADA
1. Activos de los
procesos de la
organización
2. Asignaciones
del personal del
proyecto
3. Roles y
Responsabilidad
es
4. Organigramas
del proyecto
5. Plan de
gestión del
personal
6. Evaluación
del desempeño
del equipo
proyecto- Grupos de
7. Información
sobre el
rendimiento del
trabajo
8. Informes de
rendimiento
HERRAMIENTA
Observación y
conversación
2. Evaluaciones
del rendimiento
del proyecto
3. Gerencia de
Conflictos
4. Registro de
polémicas
SALIDA
Cambios
solicitados
2. Acciones
correctivas
recomendadas
3. Acciones
preventivas
recomendadas
4. Activos de los
procesos de la
organización
(actualizaciones)
proyecto- Grupos de
5. Plan de
gerencia del
proyecto
(actualizaciones)
Control Iniciación Controlar el Controlar los Verificar el Realizar control Informar el Monitorear y Administrar las Monitorear y controlar el trabajo
cronograma costos alcance de calidad desempeño controlar los adquisiciones del proyecto
riesgos ENTRADAS
Planific. ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADA ENTRADAS ENTRADAS 1. Contrato ENTRADAS

Ejecución 1. Plan para la 1. Plan para la 1. Plan para la 1. Plan para la 1. Información 1. Plan de 2. Plan de 1. Plan para la Gerencia del
Gerencia del Gerencia del sobre el gestión de gerencia del
gerencia del Gerencia del
Proyecto rendimiento del riesgos contrato
trabajo
Cierre Proyecto Proyecto proyecto 2. Métricas de 2. Mediciones 2. Registro de 3. Vendedores Proyecto
Calidad del rendimiento riesgos seleccionados
2. Cronograma del 2. Requisitos para 2. 3. Listas de 3. Conclusión 3. Solicitudes de 4. Informes de 2. Informes de Desempeño
Proyecto el Documentación Control de proyectos cambio rendimiento
de los Calidad aprobadas
3. Información financiamiento del Requisitos 4. Mediciones 4. Mediciones 4. Información 5. Solicitudes de 3. Factores Ambientales de la
sobre el proyecto del Desempeño de control de sobre el cambios
del Trabajo calidad rendimiento
Desempeño del 3. Información 3. Matriz de 5. Solicitudes de 5. Plan de del trabajo aprobadas Empresa
Trabajo sobre el Rastreabilidad Cambio gerencia del
de Aprobadas proyecto
(Restricciones –
Asunciones)
4. Activos de los Desempeño del Requisitos 6. Entregables Herramientas de 5. Informes de 6. Información 4. Activos de los Procesos de la
Procesos de la Trabajo presentación rendimiento sobre el
HERRAMIENTA
S
Organización 4. Activos de los 4. Entregables 7. Activos de los de información 1. Reevaluación rendimiento del Organización
Procesos de la Procesos de la de los riesgos trabajo
validados
Organización HERRAMIENTA
S
proyecto- Grupos de
HERRAMIENTA Organización HERRAMIENTA HERRAMIENTA 2. Recopilación 2. Auditorías de 1. Sistema de HERRAMIENTAS

y compilación de los riesgos control de
cambios
1. Revisiones del HERRAMIENTA 1. Inspección 1. Diagrama de la información 3. Análisis de del contrato 1. Juicio de Expertos
Desempeño sobre el variación y
causa y efecto
rendimiento tendencias
2. Análisis de 1. Gestión del SALIDA 2. Diagramas de 3. Reuniones de 4. Medición del 2. Revisión del SALIDAS
Variación Valor Ganado control revisión del rendimiento rendimiento
estado de la técnico
situación
3. Software de 2. Proyecciones 1. Entregables 3. Diagramas de 4. Sistema de 5. Análisis de realizado por el 1. Solicitudes de Cambio
Gestión de flujo informes de reserva comprador
Proyectos aceptados
tiempo
4. Nivelación de 3. Indicadores del 2. Solicitudes de 4. Histograma 5. Sistema de 6. Reuniones 3. Inspecciones 2. Actualizaciones al Plan para
Recursos Desempeño para cambio informes de sobre el estado y auditorías
La Completación costos de la situación
5. Análisis “Que 4. Revisiones del 3. 5. Diagrama de SALIDAS SALIDAS 4. Informar el la Gerencia del Proyecto
pasa si…? Desempeño Actualizaciones Pareto rendimiento
a los
6. Ajuste de 5. Análisis de Documentos del 6. Diagrama de 1. Informes de 1. Registro de 5. Sistema de 3. Actualizaciones a los
Adelantos y Variación Proyecto rendimiento riesgos pago
Retrasos comportamiento
7. Compresión del 6. Software para 7. Diagrama de 2. Proyecciones (actualizaciones) 6. documentos del Proyecto
Cronograma Gestión de dispersión Administración
de reclamos
8. Herramientas Proyectos 8. Muestreo 3. Cambios 2. Cambios 7. Sistema de
de Planificación estadístico solicitados solicitados gerencia de
SALIDA SALIDA 9. Inspección 4. Acciones 3. Acciones registros
correctivas correctivas
1. Mediciones del 1. Mediciones del 10.Revisión de recomendadas recomendadas 8. Tecnología de
Desempeño del desempeño del Solicitudes de la Información
Trabajo Cambio
Trabajo 2. Proyecciones Aprobadas 5. Activos de los 4. Acciones SALIDAS
Presupuestarias procesos de la preventivas
proyecto- Grupos de
2. Actualización a 3. Actualizaciones SALIDA organización recomendadas 1.

los Activos de los a los Activos de (actualizaciones) Documentación
los del contrato
Procesos de la Procesos de la Mediciones de 5. Activos de los 2. Cambios

Organización Organización control de procesos de la solicitados
calidad
3. Solicitudes de 4. Solicitudes de 2. Cambios organización 3. Acciones
Cambio Cambio Validados (actualizaciones) correctivas
4. Actualizaciones 5. Actualizaciones 3. Entregables 6. Plan de recomendadas

al Plan para la al Plan para la Validados gerencia del
Gerencia proyecto
Gerencia del del Proyecto 4. (actualizaciones) 4. Activos de los

Proyecto Actualizaciones procesos de la
a los Activos de
5. Actualizaciones 6. Actualizaciones los Procesos de organización

a los Documentos a los Documentos la Organización (actualizaciones)
del del
Proyecto Proyecto 5. 5. Plan de

Actualizaciones gerencia del
a los proyecto
Documentos
del Proyecto (actualizaciones)
• Plan de
gerencia de la
procura
• Plan de gestión
del contrato
Controlar el Realizar el control integrado de
alcance cambios
ENTRADAS ENTRADAS
1.Plan para la 1.Plan para la Gerencia del
Proyecto
proyecto- Grupos de
2. Información 2. Información sobre el

sobre el desempeño del
desempeño del
Trabajo trabajo
3. 3. Solicitudes de Cambio
Documentación
de Requisitos
4. Matriz de 4. Factores Ambientales de la

Rastreabilidad Empresa
de
Requisitos 5. Activos de los Procesos de la
5. Activos de los Organización

Procesos de la
Organización HERRAMIENTAS
HERRAMIENTA 1. Juicio de Expertos
S
1. Análisis de 2. Reuniones de Control de
variación
SALIDAS Cambios
1. Mediciones SALIDA
del Desempeño
del
Trabajo 1. Actualizaciones al Estado de

las
2. Solicitudes de cambio
Actualizaciones
a los Activos de
los
Procesos de la 2. Actualizaciones al Plan para la

Organización
3. Solicitudes de Gerencia del Proyecto

Cambio
proyecto- Grupos de
4. 3. Actualizaciones a los
Actualizaciones Documentos
al Plan para la
Gerencia del del Proyecto

Proyecto
5.
Actualizaciones
a los
Documentos
del Proyecto
Cierre Iniciación Cerrar las Cerrar la fase o el proyecto
adquisiciones
ENTRADA
Planific. 1. Plan de ENTRADA
gerencia de la
Ejecución procura 1. Plan para la Gerencia del
Control 2. Plan de Proyecto
gerencia del
contrato 2. Entregables Aceptados
3. 3. Activos de los procesos de la
Documentación
del
Contrato Organización
4. Procedimiento HERRAMIENTAS
de cierre
del Contrato Juicio de Expertos

HERRAMIENTA
S
1. Auditorías de SALIDA
procura
2. Sistema de 1.Transición de producto, servicio
gerencia de
registros o resultado final
SALIDA 2. Actualizaciones a los Activos de
1. Contratos los Procesos de la Organización

completados
proyecto- Grupos de
2. Activos de los
procesos
de la
organización
(actualizaciones)
CONCEPTOS
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
Plan Direcci Dirección de proyectos. Plan Dirección de

estraté ón de estratégico programas.
gico de Laprogra de laLas organizaciones
Las La aplicación de conocimientos, habilidades, La dirección coordinada centralizada de un programa
la mas. organización.
gestionan los portafolios para lograr los objetivos y beneficios estratégicos del
organiz direcció herramientas y técnicas a actividades del proyecto
organiz
aciones n para cumplir con los requisitos del mismo. También basándose en su plan programa. También conocido como: Administración de
ación. coordin
gestion conocido como: Administración de Proyectos; estratégico, lo que puede Programas; Gerencia de Programas; Gerenciamiento de
an los ada Gerencia de Proyectos; Gerenciamiento de dictar una jerarquía al Programas; o
portafolio, programa o
portafoli centraliz Proyectos; o Gestión de Proyecto proyectos implicados.
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+ Identificar requisitos los
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objetivo
Progra + Abordar las diversas necesidades, proyectos. Programas.
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os coordinada
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Gestión del Proyecto.

Esfuerzo temporal que se
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demanda porque
mercado
oportunidad
+ adelantos tecnológicos
+ Requisitos legales
generando:
+ Producto + Servicio +
Resultadorelacionan
los proyectos se los proyectos se relacionan mediante el resultado común
mediante el resultado común o la o la capacidad colectiva
capacidad colectiva
Un proyecto puede o no formar Un proyecto puede o no formar parte de un programa,
parte de un programa, pero un pero un programa incluye siempre proyectos
programa incluye siempre
proyectos
Gestión del Si la relación entre los proyectos está Gestión del portafolio. La gestión centralizada de uno o
portafolio. La dada únicamente por un cliente, más portafolios, que incluye la identificación,
gestión centralizada vendedor, tecnología o recurso en priorización, autorización, gestión y control de proyectos,
de uno o más común, el esfuerzo se debería programas y otros trabajos relacionados, a fin de
portafolios, que gestionar como un portafolio de alcanzar objetivos estratégicos de negocio específicos.
También conocido como: Administración del Portafolio;
incluye la proyectos, en lugar de hacerlo como Gerencia del Portafolio; o Gerenciamiento del Portafolio.
identificación, un programa
priorización,
autorización, gestión
y control de
proyectos,
programas y otros
trabajos
relacionados, a fin de
alcanzar objetivos
estratégicos de 0
negocio específicos.
También conocido
como: Administración
del Portafolio;
Gerencia del
Portafolio; o
proyecto- Grupos de
Portafolio. Un conjunto de proyectos o Portafolio. Un conjunto de proyectos o programas y otros

programas y otros trabajos que se han trabajos que se han agrupado para facilitar la gestión
agrupado para facilitar la gestión eficiente de eficiente de ese trabajo, a fin de cumplir con los
ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos objetivos estratégicos de negocio. Los proyectos o
estratégicos de negocio. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente
interdependientes ni están directamente relacionados.
programas del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni están
directamente relacionados.
CONCEPTOS
NIVEL 1
Plan estratégico de la organización.
Las organizaciones gestionan los portafolios basándose
en su plan estratégico, lo que puede dictar una
jerarquía al portafolio, programa o proyectos implicados.
• Es el principal factor que guía las inversiones en los

proyectos
NIVEL 2
Dirección de programas.
La dirección coordinada centralizada de un programa
para lograr los objetivos y beneficios estratégicos del
programa. También conocido como: Administración de
Programas; Gerencia de Programas; Gerenciamiento de
Programas; o
Gestión de Programas.
Programas. Un grupo de proyectos relacionados cuya

gestión se realiza de manera coordinada para obtener
beneficios y control, que no se obtendrían si se
gestionaran en forma individual. Los programas pueden
incluir elementos de trabajo relacionados que están
fuera del alcance de los proyectos diferenciados del
programa.
Gestión del portafolio. La gestión centralizada de uno
o más portafolios, que incluye la identificación,
priorización, autorización, gestión y control de proyectos,
programas y otros trabajos relacionados, a fin de
alcanzar objetivos estratégicos de negocio específicos.
También conocido como: Administración del Portafolio;
Gerencia del Portafolio; o Gerenciamiento del Portafolio.
Portafolio. Un conjunto de proyectos o programas y

otros trabajos que se han agrupado para facilitar la
gestión eficiente de ese trabajo, a fin de cumplir con los
objetivos estratégicos de negocio. Los proyectos o
programas del portafolio no son necesariamente
interdependientes ni están directamente relacionados.
NIVEL 3
Dirección de proyectos.
La aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo. También conocido
como: Administración de Proyectos; Gerencia de
Proyectos; Gerenciamiento de Proyectos
Gestión de Proyecto
+ Identificar requisitos
+ Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados
+ Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.
Proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar

compuesto por uno o más planes de gestión subsidiarios
y otros documentos de planificación. También conocido
como: Plan para la Administración del Proyecto; Plan de
Gerencia del Proyecto; Plan de Gerenciamiento de
Proyectos; o Plan de la Gestión del Proyecto.
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo porque surge:

+ demanda del mercado + oportunidad
estratégica/necesidad comercial +
solicitud de un cliente
+ adelantos tecnológicos + Requisitos legales
generando:
+ Producto + Servicio + Resultado
los proyectos se relacionan mediante el resultado
común o la capacidad colectiva
Un proyecto puede o no formar parte de un programa,
pero un programa incluye siempre proyectos
Si la relación entre los proyectos está dada únicamente
por un cliente, vendedor, tecnología o recurso en
común, el esfuerzo se debería gestionar como un
portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como un
programa
EDT
ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO
DICCIONARIO
DESCRIPCION
Código del Paquete de Trabajo

Nombre del paquete de trabajo
Organización o individuo responsable
Descripción del paquete de trabajo
Entregable
Criterios de Aceptación del entregable
Aprobación requerida
Código del Paquete de Trabajo

Nombre del paquete de trabajo
Organización o individuo responsable
Descripción del paquete de trabajo
Entregable
Criterios de Aceptación del entregable
Aprobación requerida
1.3.2.1
Obras Provisionales
Residente de Obra
Comprende las actividades relacionadas a los trabajos
de Movilización y Desmovilización hacia la obra, el
emplazamiento de Campamentos, Oficinas, Vestuarios,
Servicios higiénicos, Almacenes y toda la
infraestructura
Necesaria para la ejecución del Proyecto.

Oficinas, Campamentos, Almacenes e
Infraestructura para la ejecución del Proyecto.
1) Equipos y herramientas recibidas en óptimas
condiciones en el almacén de la obra.
2) Módulos de Oficinas, Almacén, Vestuarios, Comedor
y Sh correctamente instalados y operativos
Residente de Obra
Fecha
1.3.2.3.1.1
Estructuras
Residente de Obra
Comprende todas las actividades de: Excavación ,
concreto, construcción de columnas, levantamiento de
muros y construcción de vigas y losas del casco de las
edificaciones para Oficinas administrativas.
Estructuras de concreto armado de la Infraestructura

administrativa para Oficinas.
1) Trazo, Alineamiento y Verticalidad de las estructuras
de Concreto armado según Planos
2) Calidad comprobada de la resistencia del Concreto.
3) Otras Pruebas de la Calidad del Concreto.

4) Certificación de Calidad de los materiales de
construcción.
Gerente de Proyecto
Fecha
Tabla 3-1. Correspondencia entre Grupos de Procesos ok https://prezi.com/wibrw5sdnyii/m
y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4. Gestión de
la Integración
del Proyecto
5. Gestión del
Alcance del
Proyecto
6. Gestión del
Tiempo del
Proyecto
7. Gestión de los
Costes del
Proyecto
Gestión de la
Calidad del
Proyecto
Gestión de los
Recursos
Humanos del
Proyecto
Gestión de las
Comunicaciónes
del Proyecto
Gestión de
los Riesgos
del Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones
del Proyecto
Gestión de los
Interesados
del Proyecto
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Grupos de Procesos de la Dirección de Proy ectos
Áreas de
Conocimiento
Grupo de
Procesos
de Inicio
4.1 Desarrollar el
Acta de Constitución
del Proyecto
13.1 Identificar a
los Interesados
4.2 Desarrollar el
Plan para la
Dirección del
Proyecto
5.1 Planificar la
Gestión del Alcance
5.2 Recopilar
Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
6.1 Planificar la
Gestión del
Cronograma
6.2 Definir las
Actividades
6.3 Secuenciar las
Actividades
6.4 Estimar los
Recursos de las
Actividades
6.5 Estimar la
Duración de las
Actividades
6.6 Desarrollar el
Cronograma
7.1 Planificar la
Gestión de los Costos
7.2 Estimar los
Costos
7.3 Determinar el
Presupuesto
8.1 Planificar la
Gestión de la Calidad
9.1 Planificar la
Gestión de los
Recursos Humanos
10.1 Planificar la
Gestión de las
Comunicaciones
11.1 Planificar la
Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los
Riesgos
11.3 Realizar el
Análisis Cualitativo
de Riesgos
11.4 Realizar el
Análisis Cuantitativo
de Riesgos
11.5 Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
12.1 Planificar la
Gestión de las
Adquisiciones
13.2 Planificar la
Gestión de los
Interesados
4.3 Dirigir y
Gestionar el Trabajo
del Proyecto
8.2 Realizar el
Aseguramiento de
Calidad
9.2 Adquirir el
Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el
Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo
del Proyecto
10.2 Gestionar las
Comunicaciones
12.2 Efectuar las
Adquisiciones
13.3 Gestionar la
Participación de los
Interesados
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
4.5 Realizar el
Control Integrado de
Cambios
5.5 Validar el
Alcance
5.6 Controlar el
Alcance
6.7 Controlar el
Cronograma
7.4 Controlar los
Costos
8.3 Controlar la
Calidad
10.3 Controlar las
Comunicaciones
11.6 Controlar los
Riesgos
12.3 Controlar las
Adquisiciones
13.4 Controlar la
Participación de los
Interesados
4.6 Cerrar Proyecto
o Fase
12.4 Cerrar las
Adquisiciones
ttps://prezi.com/wibrw5sdnyii/mapa-pmbok-5-seminario/#

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Áreas de conocimiento - 10

Iniciación Planificació 2. Acta de 1. Identificar

Ejecución 5. Definir el 8. Secuenciar 13.

Control 6. Crear la 9. Estimar los

Cierre 10. Estimar la

Cierre 27. Dirigir el

Cierre Iniciación 41. Cerrar la

17. Planificar 22. Planificar

42. Cerrar las

5. Gestión del Alcance del Proyecto 5.1 Recopilar Requisitos.

5.2 Definir el Alcance.

5.4 Validar el Alcance.

5.5 Controlar el Alcance.

6. Gestión del Tiempo del Proyecto 6.1 Definir las Actividades.

6.2 Secuenciar las Actividades.

6.6 Controlar el Cronograma.

7. Gestión de los Costos del Proyecto. 7.1 Estimar los Costos.

7.2 Determinar el Presupuesto.

8. Gestión de la Calidad del Proyecto. 8.1 Planificar la Calidad.

9. Gestión de los Recursos Humanos del

10.2 Planificar las Comunicaciones.

10.3 Distribuir la Información.

10.5 Informar el Desempeño.

11.6 Controlar los Riesgos.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

13. Gestión de los Interesados del

5.2 Recopilar Requisitos.

5.5 Validar el Alcance.

6.3 Secuenciar las Actividades.

6.6 Desarrollar el Cronograma.

11.6 Controlar los Riesgos.

5.2 Recopilar Requisitos.

6.2 Definir las Actividades.

6.3 Secuenciar las Actividades.

7.3 Determinar el Presupuesto.

7.4 Controlar los Costos.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

5.5 Validar el Alcance.

5.6 Controlar el Alcance.

6.7 Controlar el Cronograma.

Planificació Iniciación Definir las actividades Estimar los costos Recopilar requisitos Planificar la calidad Desarrollar el plan de

Ejecución ENTRADAS ENTRADA ENTRADA ENTRADAS ENTRADA

1. Descomposición 6. Activos de los Procesos de 2. Grupos de Opinión 5. Registro de Riesgos HERRAMIENTA

SALIDA 3. Estimación paramétrica 5. Técnicas grupales de HERRAMIENTAS 3. Teoría de la

Actividades 6. Análisis de reserva 8. Prototipos 3. Diagramas de Control 1. Roles y

9. Análisis de Propuestas para de Requisitos 8. Metodologías de

1. Estimaciones de costos de 9. Herramientas

2. Base de las Estimaciones

ENTRADA ENTRADA ENTRADA

2. Atributos de la actividad Actividades proyecto

3. Lista de hitos 2. Base de las Estimaciones 2. Documentación de

4. Enunciado del Alcance del 3. Línea Base del Alcance Requisitos

Proyecto 4. Cronograma del Proyecto 3. Activos de los Procesos

5. Activos de los Procesos de 5. Calendario de Recursos HERRAMIENTA

la Organización 6. Contratos 1. Juicio de Expertos

HERRAMIENTA 7. Activos de los Procesos de 2. Análisis del Producto

por precedencia HERRAMIENTA Alternativas

2. Determinación de las 1. Suma de costos 4. Talleres facilitados

Retrasos 3. Juicio de Expertos Enunciado del Alcance del

4. Plantillas de Red del 4. Histórico de Proyecto

Cronograma Relaciones de Costos 2. Actualizaciones a los

SALIDA 5. Conciliación del límite Documentos del Proyecto

1. Diagramas de Red del del financiamiento

4. Factores ambientales de la Requisitos