Plano de Gestão

da Presidência
Plano de Gestão
da Presidência
PGP 2016-2018
PGP 2016-2018

Janeiro/2017
Janeiro/2017
Juntos somos ONZE
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Juntos somos Onze!
Desembargadores
DesembargadoraELEONORA SAUNIER GONÇALVES- Presidente
DesembargadorJORGE ALVARO MARQUES GUEDES- Vice-Presidente
DesembargadorAUDALIPHAL HILDEBRANDO DA SILVA- Corregedor-Regional
DesembargadoraSOLANGE MARIA SANTIAGO MORAIS
DesembargadoraFRANCISCA RITA ALENCAR ALBUQUERQUE
DesembargadoraVALDENYRA FARIAS THOMÉ
DesembargadorDAVID ALVES DE MELLO JÚNIOR
DesembargadoraORMY DA CONCEIÇÃO DIAS BENTES
DesembargadorLAIRTO JOSÉ VELOSO
DesembargadoraMARIA DAS GRAÇAS ALECRIM MARINHO
DesembargadoraRUTH BARBOSA SAMPAIO
DesembargadoraMARIA DE FÁTIMA NEVES LOPES
DesembargadorJOSÉ DANTAS DE GÓES
Juiz convocadoADILSON MACIEL DANTAS
Juíza convocadaJOICILENE JERONIMO PORTELA FREIRE

Juízes Auxiliares
Juíza MÁRCIA NUNES DA SILVA BESSA
Auxiliar da Presidência e Titular da 4ª VTM, Coordenadorado Núcleo de Distribuição dos
Feitos de Manaus e do Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos
– NUPEMEC
Juíza EDNA MARIA FERNANDES BARBOSA
Titular da 7ª VTM e Coordenadora do Núcleo de Apoio à Execução e de Cooperação
Judiciária.

Diretores da Presidência Secretaria de Administração

Diretoria-Geral
ILDEFONSO ROCHA DE SOUZA
Secretaria-Geral da Presidência
MASTECELY ABREU NERY
Secretaria-Geral Judiciária
GABRIELA MARIA ARAGÃO NERY
Assessoria-Jurídica
ANDREZZA LETÍCIA O. TUNDIS RAMOS
Coordenadoria de Controle e Auditoria
NELSON MACHADO DE BARROS
Assessoria de Gestão Estratégica
MATHEUS GIBRAM CAMPOS
Coordenadoria de Cerimonial e Eventos
VERENA SANTORO FROTA
Assessoria da Comunicação Social
SUZIE LABIN DE OLIVEIRA MACIEL
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ÁTILA FONSECA MACIEL
Coordenadoria de Material e Logística
YOMARA JESUINA LINS RODRIGUES
Divisão de Manutenção e Projetos
MARCO AURELIO FERREIRA MOREIRA
Divisão de Licitação e Contratos
MARCELLO MARQUES CUNHA
Secretaria de Gestão de Pessoas
Mª DO SOCORRO C. DE SÁ RIBEIRO
Secret. de Tecn. da Infor. e Comunicações
ANDRÉ FABIANO SANTOS PEREIRA
Coordenadoria de Operação e Suporte
EVANDRO VIDEO DE SOUZA JÚNIOR
Secretaria de Orçamento e Finanças
LUANA JÓIA DE FIGUEIREDO COSTA
Coordenadoria de Pagamento
JOSÉ CARLOS CUNHA CARVALHO
Juntos somos Onze!
 SUMÁRIO

PALAVRA DA PRESIDENTE........................................................................ 4
PLANO DE GESTÃO DA PRESIDÊNCIA Biênio 2016-2018........................ 6
1. Objetivo......................................................................................................................... 6
2. Logomarca.................................................................................................................... 6
3. Planejamento Estratégico....................................................................................... 7
4. Estrutura do Documento......................................................................................... 7
4.1.Mapa Estratégico................................................................................................................. 7
4.2. Iniciativas Estratégicas da Gestão................................................................................. 7

Iniciativas Estratégicas da Gestão.......................................................... 10

Programa de Conciliação e Execução...................................................................10
Judiciária sem Fronteiras...........................................................................................10
TRT11Legisla - Revisão Normativa.........................................................................11
Programa de Readministração................................................................................11
100% Digital...................................................................................................................12
Programa de Qualidade de Vida.............................................................................12
Gestão de Pessoas por Competência....................................................................13
Orçamento descomplicado......................................................................................13
Plano de Logística Sustentável................................................................................14
Modernização da Infraestrutura Predial...............................................................14
Padronização dos Sistemas Nacionais..................................................................15
Modernização do Parque Tecnológico.................................................................15

Juntos somos ONZE

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Juntos somos Onze!
PALAVRA DA PRESIDENTE

Somos um tribunal eficiente, que

soube superar - com tolhidos recursos
e qualificado quadro técnico - todas as
dificuldades.
Jovem, sim, mas grandioso e
responsável com a distribuição da
justiça e da paz social, feito este que
se materializa pelos prêmios recentes
e merecidamente recebidos.
Nossa administração contará com
esse Plano de Gestão da Presidência
- PGP biênio 2016/2018, representado
por uma espinha dorsal inicial, projeto
idealizado e traçado a partir de estudos
realizados com os mais diversos
setores da administração.
Prosseguir nas obras de construção
do Fórum Trabalhista de Manaus é ato necessário. Este prédio, que contará com
12 andares e três subsolos de garagem, e abrigará as 19 Varas do Trabalho da
capital, e sem dúvida nenhuma, pela importância que representa à finalidade
do nosso trabalho jurisdicional, de mim merecerá toda atenção, esforço,
determinação. Não permitirei que as dificuldades me façam esmorecer, porque
é da minha natureza acreditar que sempre haverá uma luz no fim do túnel.
Contarei com a participação dos magistrados, servidores e todos os
órgãos da administração para sua melhoria, avaliação e acompanhamento
de resultado, promovendo ajustes e outras medidas necessárias à melhoria
do desempenho, celebrando assim, verdadeiro diálogo institucional, pautado
na participação, transparência, pluralismo e princípios da democracia e
eficiência, mas principalmente da legalidade, buscando melhorar as taxas de
congestionamento, otimizando os recursos, com o escopo do fortalecimento
do judiciário trabalhista, ardoroso defensor e inquestionável instrumento de
pacificação dos conflitos sociais.
Sendo assim, contaremos com os magistrados, a quem conclamo e exorto a
dar continuidade à luta incansável de sempre com igual eficiência.
E sei que igualmente contaremos com o auxílio dos servidores, para a
contínua edificação desse projeto que tem fim último o fortalecimento do
judiciário trabalhista e a efetiva prestação jurisdicional - obrigação de todos
nós!
Juntos somos ONZE
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Juntos somos Onze!
 A todos, invoco humildemente, mas com a força de quem reconhece
necessário, o esforço pessoal para o que reputo o maior de nossos desafios -
a paz institucional - pelo auxílio de cada um, com a experiência indispensável
dos mais velhos e a disposição arrojada dos mais novos, em sua natural
característica inovadora; porque de seus conhecimentos, e unidos num propósito
único, certamente brotarão medidas justas, de que nossos jurisdicionados não
podem prescindir.
E como nosso tribunal é TRT-11ª Região, permito-me concluir dizendo:
“JUNTOS SOMOS ONZE!”
A união nos traz a força.
Muito obrigada!

Eleonora Saunier Gonçalves

Presidente

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 PLANO DE GESTÃO DA PRESIDÊNCIA
Biênio 2016-2018

1. Objetivo
O presente documento tem como objetivo apresentar uma espinha dorsal
inicial das ações a serem desenvolvidas pela Presidência, no biênio 2016-
2018, de maneira simples e objetiva.

2. Logomarca
Apresentamos a marca de nossa gestão, que será pautada no fortalecimento
do nosso regional e a modernização da nossa Justiça Trabalhista.
As cores das bandeiras estaduais de nossa jurisdição em formato de círculo,
representam o desejo de melhoria contínua, reconhecendo as conquistas
anteriores e labutando sempre por tempos melhores.
Acreditamos que a soma dos pequenos esforços nos leva a superar enormes
barreiras. A união nos traz a força e “Juntos somos ONZE”.

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Juntos somos Onze!

Juntos somos ONZE

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Juntos somos Onze!
 3. Planejamento Estratégico
Todas as nossas ações serão realizadas com fundamento no Planejamento
Estratégico do TRT11, período 2015-2020, aprovado pelo Pleno do Tribunal,
mediante a Resolução Administrativa nº 48/2016, visando conduzir as atividades
empreendedoras para a renovação, o crescimento e a transformação da
organização.
Esse plano deve expressar a vontade e o desejo de melhoria da organização
e não apenas de uma gestão ou de um setor. Dessa forma, deverá ser
constantemente reavaliado e repensado, conforme as alterações dos cenários
no decorrer do tempo. Dinâmico em sua essência.

4. Estrutura do Documento
4.1.Mapa Estratégico
O Mapa Estratégico apresentado a seguir fornece a representação visual e
os objetivos da organização.
Nele é possível conhecer nosso passado, propósito (Missão) e as ações
necessárias para alcançar nosso futuro desejado (Visão). Para tanto,
precisamos focar nossos esforços em alcançar os objetivos estratégicos (O que
queremos?), por meio de constante medição de desempenho (Indicadores) e
da execução das nossas ações e projetos estratégicos (O que faremos?).
Somente assim, acreditamos que podemos satisfazer os anseios da
sociedade que almeja uma justiça acessível, célere e efetiva.

4.2. Iniciativas Estratégicas da Gestão

Focados nos projetos estratégicos da Presidência foram delimitadas as
iniciativas prioritárias da Gestão, constando o nome do projeto estratégico, a
unidade administrativa responsável, o objetivo e as iniciativas para o alcance
das metas.

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 PASSADO PRESENTE FUTURO

Recebemos 1.180.281 processos Temos uma taxa de Segundo o IBGE a população

no 1º grau e 179.801 no 2º grau até congestionamento de 36%, nos Estados do Amazonas e de
2014. signi�cando que a cada 100 Roraima será de 4.787.101 em
A média dos últimos cinco anos é processos, julgamos 64 e 2020. Atualmente, nosso Regional
de 61.154 processos, dos quais acumulamos o resíduo de 36 por apresenta índice de 1.210 casos
56.062 foram julgados. ano. novos por cem mil habitantes no 1º
Identi�camos aumento para 33 Já na fase de execução, a taxa de grau e 175 no 2º grau.
mil processos pendentes na fase de congestionamento é de 66%. De Até 2020, receberemos 66.301
conhecimento. 100 processos em fase de execução, processos. Neste panorama,
solucionamos 34. Apesar do baixo necessitaremos de aumento em
desempenho, ainda é o melhor 12% na capacidade de julgar para
entre todos os TRT's. suprir a demanda.
80.000 Casos Novos - Projeção
59000 8.600
60.000 8.500
58000 8.400
57000 8.300
40.000 8.200
56000 8.100
20.000 8.000
55000 7.900
0 54000 7.800
7.700
1982 2014 53000 7.600
2016 2017 2018 2019 2020
RESIDUO RECEBIDOS JULGADOS
1º GRAU - esquerda 2º GRAU - direita

Judiciária
sem P
Fronteiras Q
d

Programa
Educação
Corporativa

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 QUEM SOMOS? NOSSO PROPÓSITO NOSSO DESEJO

Ó rg ã o d o Po d e r J u d i c i á r i o Viabilizar a Justiça no âmbito das S e r re c o n h e c i d o p e r a n t e a

Trabalhista, com atuação nos relações de trabalho, buscando o sociedade como um instrumento de
Estados do Amazonas e Roraima. fortalecimento da cidadania, a Justiça efetiva, célere e
Composto por: conciliação e a paci�cação social comprometido com a garantia dos
 14 Desembargadores; entre o capital e o trabalho. direitos decorrentes das relações de
 64 Juízes; trabalho.
 1053 servidores;
 32 Varas do Trabalho;
 16 prédios.

010001
110010
100101

Padronização
Modernização do
dos Sistemas
Parque Tecnológico
Nacionais
Programa
Qualidade
de Vida

Gestão de
Pessoas por
Competência

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Iniciativas Estratégicas da Gestão
Nome do Projeto
Programa de Conciliação
e Execução
Juízes Auxiliares
Objetivo
Tornar efetiva e célere a prestação
jurisdicional na fase de conhecimento e
execução, estimulando o uso de técnicas
alternativas de solução de conflitos e de
conciliação;
Iniciativas Estratégicas
• Realizar as Semanas Nacionais de
Conciliação e Execução;
• Fazer periodicamente Conciliação nos
precatórios;
• Entregar o Certificado Negativo de
Precatório;
• Implementar o Núcleo Permanente de
Métodos Consensuais de Solução de
Conflitos (Res. CSJT 174/2016);
• Padronizar as rotinas do Núcleo de
Distribuição.
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Nome do Projeto
Judiciária sem Fronteiras
Secretaria-Geral Judiciária
Objetivo
Melhorar a efetividade da prestação
jurisdicional por meio de parcerias com as
demais unidades do TRT 11 e observância
das diretrizes estabelecidas pelos
Tribunais e Conselhos Superiores.
Iniciativas Estratégicas
• Propor normativos relativos à atividade
judiciária;
• Elaborar manuais e tutoriais de
procedimentos;
• Realizar ações de fomento à
uniformização jurisprudencial;
• Gerenciar os dados e acervos de
processos sobrestados;
• Ampliar o Sistema de Cadastro Eletrônico
de Peritos;
• Modernizar a Seção de Documentação;
• Realizar o mapeamento e o controle
gerencial do fluxo dos Recursos de
Instância Superior;
• Disponibilizar a jurisprudência temática
na intranet;
• Implantar o projeto de auxílio temporários
às Varas;
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 Nome do Projeto Nome do Projeto

TRT11Legisla - Revisão Programa de

Normativa Readministração
Secretaria-Geral da Presidência Diretoria-Geral

Objetivo
Proceder a revisão e atualização legislativa
do Regional, focando na unificação das
Portarias, dos Atos e das Resoluções
Administrativas em documentos temáticos.
Objetivo
Utilizar as modernas práticas de
governança para realizar ações que tornam
a organização mais efetiva, tais como a
reestruturação administrativa, gestão de
risco e elaboração de anteprojetos de lei.

Iniciativas Estratégicas Iniciativas Estratégicas

• Atualizar o Regimento Interno;
• Atualizar o Regulamento Geral;
• Classificar, unificar e codificar as
legislações esparsas (Organização
Administrativa, Gestão de Pessoas,
Gestão Administrativa, Código de Ética,
Gestão e Organização Judiciária, etc);
• Implantar a Reestruturação
Administrativa;
• Implantar o Comitê de Gerenciamento de
Riscos;
• Realizar auditorias internas, incluindo
área de TI e Pessoal;
• Elaborar exposição de motivos para
criação de cargos para área de Tecnologia
da Informação;
• Melhorar a Gestão de Aquisições (Manual
de compras e plano de aquisições);
• Aperfeiçoar a gestão de processos e
projetos.

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 Nome do Projeto Nome do Projeto

100% Digital Programa de Qualidade

Juízo Auxiliar de Vida
Secretaria de Gestão de Pessoas

Objetivo
Proceder a transformação de 100%
dos processos físicos em processos
eletrônicos.
Objetivo
Proporcionar ferramentas/instrumentos
a fim de melhorar a qualidade de vida
de magistrados e servidores, por meio
da institucionalização de programas de
qualidade de vida, ergonomia, PCSMO,
PPRA e preparação para a aposentadoria.

Iniciativas Estratégicas Iniciativas Estratégicas

• Cadastrar todos os processos judiciais
físicos no PJe, incluindo fase de
conhecimento, precatório e processos
aguardando julgamento de recursos em
execução;
• Realizar exames médicos periódicos;
• Manter o controle e atualização de
passivos;
• Realizar pesquisa de clima organizacional;

• Diminuir a quantidade de • Promover ações de valorização da

peticionamentos administrativos, feitos
por e-mail e/ou telefone.
carreira dos servidores;
• Promover o bem-estar e a saúde das
pessoas, contribuindo para o melhor
desempenho profissional e pessoal,
incluindo a realização de palestras;
• Monitorar os indicadores de gestão de
pessoas;
• Realizar e mapear os resultados das
entrevistas de desligamento;
• Analisar as movimentações internas de
servidores;

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 Nome do Projeto
Gestão de Pessoas por
Competência
Secretaria de Gestão de Pessoas
Objetivo
Realizar o mapeamento das competências,
identificando-as e propondo a trilha de
aprendizagem, visando implementar a
meritocracia nos processos de seleções
internas.
Iniciativas Estratégicas
• Mapear 100% dos cargos do Tribunal;
• Regulamentar o Processo Seletivo
Interno, baseado nas competências;
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Nome do Projeto
Orçamento
descomplicado
Secretaria de Orçamento e Finanças
Objetivo
Implantar um instrumento procedimental
a fim de acompanhar periodicamente
o orçamento anual, incluindo as ações
de planejamento referentes aos Planos
Plurianuais e as propostas prévias de
execução orçamentária.
Iniciativas Estratégicas
• Realizar treinamento no Sistema de
Gestão Orçamentária – SIGEO;
• Ampliar a gestão de custos e revisões
contratuais;
• Realizar semanas de análise de custos;
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 Nome do Projeto Nome do Projeto

Plano de Logística Modernização da

Sustentável Infraestrutura Predial
Secretaria de Administração, apoiado Divisão de Manutenção e Projetos
por Licitação, Coordenadoria de Material
e Logística e Seção Socioambiental

Objetivo
Instituir e implantar um Plano de Logística
Sustentável que estabeleça as práticas
de sustentabilidade e racionalização de
gastos e processos na Administração
Pública.
Objetivo
Proceder a permanente modernização
e manutenção da infraestrutura predial,
incluindo a elaboração de termos de
referência e o acompanhamento das
conclusões das obras em Manaus, Boa
Vista e Interior.

Iniciativas Estratégicas Iniciativas Estratégicas

• Melhorar a estrutura da Seção • Continuar a construção do Fórum
Socioambiental; Trabalhista de Manaus;
• Implementar o Plano de Logística • Realizar as obras de conclusão do Prédio
Sustentável; Administrativo;
• Monitorar os indicadores do PLS; • Concluir a reformar na Vara do Trabalho
de Parintins;
• Concluir a reforma na Escola Judicial;
• Iniciar as Obras nas Varas do Trabalho
de Eirunepé e Humaitá;

Juntos somos ONZE

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 Nome do Projeto Nome do Projeto

Padronização dos Modernização do Parque

Sistemas Nacionais Tecnológico
Secretaria de Tecnologia da Informação Coordenadoria de Operação e Suporte,
e Comunicações vinculado a SETIC

Objetivo Objetivo
Ser referência nacional na Padronização Modernizar periodicamente o parque
dos Sistemas Nacionais, tais como, PJe, tecnológico, permitindo a evolução
E-gestão, SIGA, SGRH. constante dos sistemas informáticos.

Iniciativas Estratégicas Iniciativas Estratégicas

• Continuar o desenvolvimento da Pauta • Melhorar a infraestrutura de rede de
digital; dados
• Ampliar o uso do sistema de precatório • Expandir o uso de rede wireless;
(E-PREC); • Iniciar a expansão do Serviço de Video
• Ampliar o uso do Sistema de Gestão Conferência para Varas do Interior;
Orçamentária (SIGEO); • Projeto Audiência Virtual – Para
• Melhorar continuamente o Sistema localidades sem VTs
de Processo Administrativo Eletrônico • Adquirir Chassi e Laminas Servidoras -
(E-SAP); SITE Backup;
• Finalizar implantação do Sistema de • Iniciar o Projeto Energia Solar para
Gestão de Recursos Humanos (SGRH) e alimentação elétrica dos ativos da TI,
de Folha de Pagamento (SIGEP); visando sustentação do PJE-JT nas VTs
• Ampliação interna e externa do Projeto do Interior.
Radio Onze; • Interligar os prédios em Manaus por fibra
ótica;
• Ampliar os ativos para Telefonia VOIP;
• Renovar 1/3 do total de
Microcomputadores;

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