Introducción

Una idea para un proyecto de empresa va asociada pues a una serie de

interrogantes que se suceden, aunque no necesariamente en el orden expuesto.
Dada la importancia de valorar en su justa medida todas las variables implicadas
en la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial, las hipótesis que para
las mismas se han realizado y los resultados esperados, surge la necesidad de
sistematizar toda esta información en un Plan de Empresa.
La presente trabajo se configura como una investigación pensado para facilitar
el adecuado planteamiento de un Plan de Empresa. En este sentido, en la guía
se contemplan las variables fundamentales que sirven de base para una
evaluación de la factibilidad del proyecto, en sus vertientes técnica, comercial y
económico financiera.
Su utilidad principal reside, no obstante, en que se ha planteado como un
documento de trabajo práctico, de tal forma que se le va pidiendo al promotor
que responda a una serie de cuestiones que se van planteando acerca del
proyecto. El resultado debe ser un documento que defina el perfil del negocio y
que permita valorar sus aspectos positivos y sus debilidades; en definitiva un
documento útil para valorar la viabilidad del proyecto.

Objetivos

 Fomentar la vocación e iniciativa empresarial entre los estudiantes y

demás miembros de la comunidad universitaria.

 Conocer sobre los distintos aspectos relacionados con la creación de tu

propia empresa,

 Elaborar un proyecto de producción

Como crear una microempresa

No obstante, hay que tener siempre presente que para crear tú propia
microempresa, además de una buena idea, se requiere satisfacer una serie de
obligaciones, habilidades y preparación que conviene conocer anticipadamente.
Un esquema aproximado de todo lo relacionado es el siguiente:

Normalmente cuando pensamos en la creación de nuestra propia empresa, hay

que tener en cuenta, la creación y dirección de una empresa no suele ser un
camino de rosas, ya que tendrás que invertir capital, tiempo, dedicar mucho
esfuerzo y superar diversos obstáculos que a buen seguro merecerán la pena.
Debes tener en cuenta que para crear una empresa se necesita tener unas
determinadas características personales, de formación y motivación que te
ayuden en tu trayectoria emprendedora.
Plan de microempresa
La idea puede surgir de la observación del entorno, de la imaginación,
aficiones, de la propia experiencia o de las áreas que se proyectan con más
futuro. Pero para definirla es conveniente plantearse qué necesidades pretende
cubrir, qué productos o servicios similares existen en el mercado, cuál ha sido
su acogida, cuál es su DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades que la futura empresa puede presentar, tanto a nivel interno
como externo) y, a la vez, es preciso observar las posibles repercusiones del
entorno social y económico en el proyecto.
Una vez validada la idea de crear una empresa resulta necesario transformar
todo ese cúmulo de ideas en una realidad, por medio de un proyecto o plan de
empresa.
Habitualmente se entiende por plan de empresa, el documento que basándose
en información sobre el negocio, analiza anticipadamente el futuro de la
empresa y pone de manifiesto su viabilidad técnica, económica y financiera.
En esencia, debe recoger una descripción de lo que se pretende ofertar y de
los costes y necesidades asociadas (comerciales, productivos, de personal,
etc.) para poder determinar el potencial económico y financiero, tanto de la
empresa como para los inversores que participen en ella. Paralelamente,
deberá demostrar que la oferta es más atractiva o diferente que la existente en
el mercado, para saber quién comprará el producto o servicio y cómo se
ganarán los clientes en el mercado.
Este documento es absolutamente necesario para poder llevar a buen fin tu
negocio, ya que te permite optimizar tus recursos, garantizar el control
permanente de las acciones, descubrir posibles fallos y dar mayor credibilidad a
la hora de buscar posibles fuentes de financiación o cualquier apoyo diverso.
El plan de empresa o estudio de viabilidad varía en función de la empresa o
actividad a realizar, pero siempre debe incluir como mínimo los siguientes
apartados:
A. El emprendedor: Descripción del Currículum Vitae de sus promotores y
adecuación con la definición de las características generales del proyecto,
según se ha explicado en el apartado anterior.
B. El producto/servicio: Descripción detallada de los productos y/o
servicios que pretendes ofertar.
C. Análisis de mercado. Definición del mercado al que se dirige tu producto
o servicio, así como las necesidades que va a cubrir.
D. Definición del plan de marketing:
Política de producto.
Política de precio.
Política de distribución.
Política de comunicación.
 E. Definición del plan de producción del producto o de prestación del
servicio.
F. Recursos materiales necesarios y elección de la ubicación del
negocio.
G. Recursos humanos necesarios y organización prevista.
H. Financiación.
 Necesidades económicas.
 Fuentes de financiación.
 Plan financiero.
I. Aspectos legales.
Una vez ya has definido tu plan de empresa, sólo te queda elegir qué forma
jurídica adoptará tu empresa, ello influirá en el desarrollo de tu actividad y tendrá
consecuencias formales, legales y también fiscales. Las distintas formas legales
que puedes adoptar para constituir tu empresa son las siguientes:
 Empresario individual.
 Sociedad civil.
 Sociedad de responsabilidad limitada (S.L.).
 Sociedad anónima (S.A.).
 Sociedad cooperativa.
 Sociedad anónima laboral.
 Sociedad limitada laboral.
J. Calendario de ejecución.
Se trata de definir un calendario de ejecución de las distintas acciones
específicas a realizar, su orden y fecha para abrir el negocio, de manera que te
ayude a planificarte y a realizar un seguimiento y control de la puesta en marcha
de tu empresa.

Plan de producción.
1. Planificación de la producción
a) Información de los costos
b) Limitación de recursos
c) Gestión de la demandad
d) Distribución de planta
2. detalles de las necesidades
a) Lista de materiales
b) Rutas de trabajo
c) Capacidad de las secciones
d) Inventario
3. Programa detallado
a) Ordenes de fabricación
b) Ordenes de aprovisionamiento
c) Control de proveedores
d) Control final de producción
Recursos materiales.
Se realizará un compendio aproximado de los recursos mínimos que harán falta
para crear la empresa.
Estos recursos podrían ser:
a) Edificios, locales, almacenes, etc.
b) Instalaciones, mobiliario, decoración.
c) Maquinaria, herramientas.
d) Personal.
e) Materias primas, suministros, etc.

Financiación
Para estimar los recursos financieros que necesitas, tendrás que cuantificar la
totalidad de los bienes y servicios que va a ser necesario adquirir para iniciar la
actividad, para fabricar tus productos o prestar tus servicios teniendo en cuenta
este análisis:
1. Plan económico: cuenta de explotación: estudiar los ingresos y los gastos
que se obtendrán. La diferencia entre ingresos y gastos periódicamente te
dará el beneficio o la pérdida de la empresa.
2. Plan financiero: balance de situación; es una radiografía de cómo está la
empresa en un momento determinado, en cuanto a su Activo (detalle de
bienes y derechos que conforman la estructura productiva de la empresa) y
a su Pasivo (relación de fuentes de financiación que se han utilizado para
pagar los bienes y derechos incluidos en el Activo).
3. Plan de tesorería: estimar los cobros y cuáles son los pagos y así conocer
las necesidades de dinero en cada momento, para tratar de nivelarlas con
tiempo previendo los desfases o excesos que pudieran producirse.
Para financiar el proyecto puedes acudir a dos vías:
Recursos propios: fuentes personales, familiares y amigos.
Recursos ajenos: bancos e instituciones de crédito y subvenciones.
Una vez tengas claro la procedencia de los recursos que vas a utilizar, es
importante que diseñes una estructura mínima, menos costosa, de forma que
garantice su funcionamiento y viabilidad. No debes crear estructuras que no seas
capaz de financiar, es mejor nacer pequeño e ir creciendo, siempre que
dispongas de una estructura mínima, y que puedas desarrollarla en función de
su necesidad o conveniencia.

Aspectos legales.
Cualquier proyecto de empresa debe contemplar los estatutos jurídicos de la
futura empresa, en función de su estructura económica, financiera y social. Así
que lo primero que tienes que hacer es darle una forma jurídica a la empresa,
elige la que más te convenga, según sus características e implicaciones, e inicia
los trámites burocráticos y administrativos necesarios para ponerla en marcha.
Primera Parte
1. Decisión:
Este es el momento de comenzar a plantearte la creación de tu propia empresa,
y las motivaciones que apoyan la decisión.
2. Tener una idea
Puede ser un producto que siempre quisiste hacer o un servicio que sientas que
la gente necesita. Incluso puede ser algo que la gente no sabe que necesita, ya
que aún se ha inventado
 Empieza con una pregunta sencilla como "¿qué deberíamos construir?".
El objetivo no es crear un plan de negocios, sólo generar algunas ideas.
3. Define tus metas
¿Quieres tener independencia financiera y con el tiempo vender tu negocio a un
mejor postor? ¿Quieres algo pequeño y sustentable que adores hacer y que
derive en un ingreso estable? Es importante saber estas cosas desde temprano.
4. Crea un nombre de trabajo.
Puedes hacerlo antes de tener una idea para el negocio. Y si el nombre es bueno,
definir tu idea comercial podría ayudarte. A medida que el plan crezca y las cosas
empiecen a tomar forma, es posible que aparezca el nombre perfecto, pero no
dejes que eso te detenga en las primeras etapas. Crea un nombre que puedas
utilizar mientras hagas tu plan y que no te importe cambiar después.
5. Define tu equipo.
¿Lo harás solo o lo harás con alguno de tus amigos de confianza? Es posible
que ayude a poner mucha sinergia sobre la mesa, ya que las personas suelen
intercambiar ideas entre sí. Con frecuencia, dos personas juntas pueden crear
algo más grande y mejor que la suma de dos partes separadas.
6. Decide con inteligencia.
Cuando escojas a la persona o las personas con las que construirás tu negocio,
ten cuidado. Aunque sea tu mejor amigo, no significa que será un buen socio
para la operación de la empresa.

Segunda Parte
Hacer un plan de negocios
Crea un plan de negocios. Un plan de negocios ayuda a definir lo que necesitas
para comenzar tu negocio, ya sea grande o pequeño. Resume el sentido de tu
negocio en un documento simple. También crea un mapa para los inversores,
banqueros y otras partes que puedan interesarse, con tal de determinar cómo
puede ayudarte y decidir si tu negocio es viable.
Tu plan de negocios debe contener los siguientes elementos:
a) Crea un resumen ejecutivo. Describe el concepto general del negocio,
cómo se financiará, cuánto financiamiento necesitarás, cuál es el estado
actual, incluyendo el estado legal, las personas involucradas y una breve
historia, y cualquier otra cosa que haga ver a tu negocio como una
propuesta ganadora.
b) Redacta una descripción del negocio. Describe más específicamente
tu negocio y cómo se ajustará al mercado en general. ¿A quién le
venderás y cómo distribuirás el producto? Explica si eres una corporación,
una sociedad de responsabilidad limitada o una empresa unipersonal, y
por qué elegiste tomar ese camino. Describe el producto, sus principales
características y por qué la gente lo querrá.
c) Enumera algunas estrategias de mercadeo. Debes conocer tu
mercado si quieres ser exitoso, así que pasa un buen tiempo analizando
quién querrá tu producto y cómo tu plan será atractivo para ellos para
poder sacar dividendos de eso. ¿Qué tamaño tiene tu mercado, habrá
oportunidades de expandir el mercado inicial y cuáles son tus ventas
potenciales?
d) Haz un análisis competitivo. A medida que desarrolles las secciones
anteriores, sabrás quiénes serán tus competidores claves. Averigua quién
hace algo similar a lo que estés planeando y cómo ha sido su éxito. Igual
de importante es encontrar debilidades y qué hizo que su empresa se
derrumbara.
e) Redacta un plan de desarrollo. ¿Cómo crearás tu producto? ¿Se trata
de un servicio que quieres ofrecer o es algo más complejo como software,
un producto físico como un juguete o una tostadora? Sea lo que sea,
¿cómo lo construirás? Define el proceso, desde la materia prima, pasando
por el ensamblaje hasta la terminación, el empaque, el almacenamiento y
el envío. ¿Necesitarás más personas? ¿Tendrás que trabajar con
sindicatos?
f) Redacta un plan de desarrollo. ¿Cómo crearás tu producto? ¿Se trata
de un servicio que quieres ofrecer o es algo más complejo como software,
un producto físico como un juguete o una tostadora? Sea lo que sea,
¿cómo lo construirás? Define el proceso, desde la materia prima, pasando
por el ensamblaje hasta la terminación, el empaque, el almacenamiento y
el envío. ¿Necesitarás más personas? ¿Tendrás que trabajar con
sindicatos? Todas estas cosas deben tomarse en cuenta.
g) Cubre los temas financieros. En resumen, esto describe cuánto planeas
gastar y cuánto tienes. Ya que esta parte es la más dinámica de tu plan y
quizás la más importante para tener estabilidad a largo plazo, debes
actualizarla mensualmente el primer año, cada cuatrimestre el segundo
año y anualmente después de eso.
Cubrir la parte legal
Considera tener un abogado o un asesor legal. Habrá muchos obstáculos que
sortear al pasar de ser un asalariado a un dueño de microempresa mal pagado
y con exceso de trabajo. Algunos de estos obstáculos serán montones de
documentos con leyes y regulaciones, desde convenios de construcción hasta
ordenanzas municipales, permisos, requisitos del estado, impuestos, honorarios,
contratos, acciones, sociedades y más. Tener a alguien que puedas llamar
cuando sea necesario no sólo te dará paz mental sino también un recurso muy
necesario que puede ayudarte a que el plan tenga éxito.
 Elige a alguien con el que te lleves bien y que muestre que comprende
cuál es tu negocio. También querrás a alguien con experiencia en esta
área, ya que un asesor legal sin experiencia puede llevarte a tener
problemas legales, sufrir multas o incluso pasar tiempo en prisión.
Consigue un contador. Querrás a alguien que pueda manejar hábilmente tus
finanzas. Aunque sientas que tú puedes manejar tus propios libros, aún
necesitarás a alguien que entienda el lado impositivo de hacer funcionar un
negocio. Los impuestos pueden ser un tema complicado, así que necesitarás por
lo menos un asesor impositivo. De nuevo, no importa cuánto de tus finanzas
manejen, debe ser alguien de confianza.
Crea una entidad comercial. Tendrás que decidir qué tipo de entidad de
negocio querrás tener, tanto para temas de impuestos como para eventualmente
traer inversores. La mayoría de personas está familiarizada con las
corporaciones, las sociedades de responsabilidad limitada, etc., pero para una
gran mayoría de dueños de microempresas necesitarás crear una de las
siguientes:
 Una empresa unipersonal, si trabajarás la microempresa por tu cuenta o
con tu cónyuge, sin contratar empleados.
 Una propiedad general, si la trabajarás con un socio.
 Una sociedad limitada, que se compone de varios socios generales que
serán responsables por los problemas con la microempresa y varios
socios limitados, que sólo serán responsables por el monto que deben
invertir en el negocio. Todos comparten las ganancias y las pérdidas.
 Una sociedad de responsabilidad limitada, en la que ningún socio es
responsable por la negligencia del otro.
Proyecto de producción
 Conclusiones

Con esta investigación hemos identificado los pasos a seguir para la

creación de una microempresa, tratando de motivar la reflexión sobre la
atractiva alternativa laboral del autoempleo.

Hemos visto que se trata de un reto personal, y que implica la puesta en

práctica de actitudes y habilidades personales, de formación y motivación
que conviene conocer y potenciar.

La aventura personal para convertirse en emprendedor de éxito conlleva

un trabajo constante y ciertas dosis de creatividad e inspiración

Es conveniente buscar el consejo y la orientación de expertos, que

puedan complementar las dosis de ilusión y los conocimientos propios del
emprendedor

Bibliografía

 http://observatorio.umh.es/files/2011/06/2002-manual-para-la-creacion-
de-empresas-por-universitarios.pdf

 http://es.wikihow.com/crear-una-microempresa

 https://www.contunegocio.es/wp-content/uploads/2014/01/ebook-
emprendedores.pdf

 http://www.cea.es/portal/creacion_empresa/guia_elaborar_plan_empres
a.pdf