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Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil: “INSTALACIÓN DE LA ELECTRIFICACIÓN RURAL DEL ANEXO LUCMACUCHO, CASERÍO LOS
LIRIOS, LOS BARRIOS BRASIL Y CHOSPUNTA, PARTE ALTA PAUJAMARCA, PARTE ALTA ALTO PERU, PARTE BAJA LA UNION, DISTRITO DE
PISUQUIA - LUYA - AMAZONAS”
MÓDULO 4
EVALUACIÓN
Para la alternativa 1, los únicos ingresos que genera el proyecto, son los ingresos por la
venta de energía, menos los beneficios en la situación “sin proyecto”.
Cuadro Nº 15
Flujo de Beneficios Incrementales a Precios de Mercado
Cuadro Nº 16
Flujo de Beneficios Incrementales a Precios de Mercado
Con los costos increméntales y los beneficios increméntales, se calculan los flujos de
beneficios netos para cada alternativa.
Cuadro Nº 17
Cuadro Nº 18
El precio social es aquel que refleja el costo que significa para la sociedad el uso del
servicio. Para cambiar los costos de precios de mercado a costos de precios sociales se
debe de aplicar un factor de corrección de la siguiente manera:
Factores de Corrección.
El Factor de Corrección para la Conversión del Presupuesto de Inversión de Precios de
Mercado a Precios Sociales de los Proyectos de Inversión Pública de Electrificación Rural
tiene las siguientes características:
a. El valor es 0.8309.
Aplicando los factores de corrección a los precios privados, se obtienen los costos sociales.
Cuadro Nº 19
Costos de Preinversión, Inversión y Valor de Recupero
Cuadro 20
Costos de Operación y Mantenimiento – Situación con Proyecto
Cuadro Nº 21
Costos de Preinversión, Inversión y Valor de Recupero
Cuadro 22
Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro Nº 23
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
Cuadro Nº 24
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
Metodología de NRECA
De acuerdo con NRECA (Mayo 1999), los beneficios económicos constituyen un punto de
referencia para cuantificar, en términos monetarios, qué beneficio representa para el país
un proyecto de electrificación rural.
Para calcular los beneficios económicos se consideran las cuatro categorías siguientes de
demanda: (a) iluminación, (b) información (radio y televisión), (c) refrigeración y (d) todos
los demás usos.
Ahora, se toman los valores calculados por el NRECA para poblaciones de la costa (en
soles, TC: 2,80 S/. / US$), sin embargo, el consumo por refrigeración se considerará un
consumo de 12 kWh-mes en nuevos usos.
ALTERNATIVA 1.
Cuadro Nº 25
Flujo de Beneficios Incrementales a Precios Sociales
ALTERNATIVA 2.
Cuadro Nº 26
Flujo de Beneficios Incrementales a Precios Sociales
n
VANS = ∑ (FCS)t/(1 + Td)t
t=0
Donde:
VANS = Valor actual del Flujo de beneficios netos del Proyecto a precios sociales.
FCSt = Flujo de beneficios netos del Proyecto en el año t, a precios sociales.
Td = Tasa de descuento.
n = Horizonte de evaluación del Proyecto.
Cuadro 27
VAN y TIR Social
Los rangos para el proyecto de electrificación en ambas alternativas se tomaran entre +10
y –10 a los incrementos de energía y el incremento de la inversión.
Para analizar la sensibilidad del proyecto, analizamos dos variables inciertas consideradas
como las más importantes:
Proyecto Alternativo Nº 01
Cuadro Nº 28
Variación de Tarifas de Venta de Energía.
Cuadro Nº 29
Variación de los Costos de Inversión.
Se concluye:
Cuadro Nº 30
Ingresos Totales - Alternativa Nº 01
4.3.2. Estimar la proporción de los costos del proyecto que no son cubiertos por
sus ingresos esperados.
Comparando los Ingresos totales del proyecto año por año, durante el horizonte de
evaluación, se concluye que los gastos de operación y mantenimiento está plenamente
cubierto por ingresos generados de la venta del servicio que brinda el proyecto.
Cuadro Nº 31
Proyecto Alternativo Nº 01
4.3.3. Analizar las posibilidades de cobertura de los costos del proyecto a través
del presupuesto público de la institución ejecutora.
Como se podrá notar en el cuadro anterior no hay necesidad de cubrir los gastos una vez
concluido el proyecto ya que estos están cubiertos por los ingresos, y su administración
será realizada por el Gobierno Regional Amazonas.
Conclusiones y Recomendaciones.
4.5.1. Definición de las condiciones iníciales necesarias para llevar a cabo cada
una de las etapas del proyecto.
Fase I: Preinversión
Realizar coordinaciones con las autoridades de las localidades y del gobierno
regional para las gestiones respectivas del estudio.
Recopilar datos de campo e información estadística; así como coordinar y recopilar
información de la Concesionaria de la zona, INEI, MEM y otras fuentes.
Designar los profesionales encargados de elaborar los estudios de preinversión.
La fuente de financiamiento para las inversiones del proyecto estará a cargo por
Municipalidad Distrital de Pisuquia. Y los costos de Operación y Mantenimiento serán por la
Concesionaria Electro Oriente SA.
Ver Anexo Nº 07, FORMATO 10, donde con detalle se desarrolla el cuadro del marco lógico
del proyecto seleccionado.