Formulación

Ruta a seguir para la formulacion

 Horizonte de evaluacion
 Periodo de ejecucion
 Periodo de operación y mantenimiento
 Determinacion de la brecha oferta – demanda
 Demanda
 Oferta
 Brecha
 Analisis tecnico
 Aspectos tecnicos
 Metas de productos
 Requerimiento de recursos
 Costos a precios de mercado
 Inversion
 Reposicion
 Opercion y matenimiento
1.1. Horizonte de evaluacion

Se refiere al periodo para el cual se elaboran los flujos de beneficios y costos del proyecto, con el
fin de evaluar su rentabilidad social y determinar si el proyecto es conveniente o no para la
sociedad.

Para definir este horizonte de evaluación debes considerar los distintos elementos que
condicionan su extensión, como:

a) El periodo de ejecución del proyecto.

b) La vida útil de los activos principales.
c) La obsolescencia tecnológica esperada en los activos que se van a adquirir.
d) La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o el servicio a proveer.
1.2. Determinación de la brecha oferta-demanda

Para realizar las proyecciones de demanda y oferta debes tomar como base la información
siguiente:

a. El área de influencia del proyecto, definida previamente.

b. Las variables que explican el comportamiento de la población demandante y de la
demanda, que provendrán del diagnóstico de involucrados, en particular del grupo
afectado por el problema.
c. Las variables que permitan definir las capacidades existentes y su evolución a
futuro, que provendrán del diagnóstico de la UP.
1.2.1. Análisis de la demanda

Entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la población del área de influencia,
en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad.

A. Estimación de la demanda en la situación «sin proyecto»

Pasos para la estimación de la demanda

Paso1: definir el bien y/o el servicio y el indicador.

Paso2: estimar y proyectar la población demandante.

Paso3: estimar la demanda efectiva.

Paso4: proyectar la demanda

B. Estimación de la demanda en la situación «con proyecto»

Paso1: recopilar evidencias

Paso2: definir cambios en los determinantes de la demanda.

Paso3: estimar y proyectar la demanda.

1.2.2. Análisis de la oferta

Debemos entender la oferta como la capacidad de producción de un bien o un servicio que cumpla
con los estándares establecidos, la cual dependerá de la capacidad de los recursos o los factores de
producción de los que dispóngala UP.

 La oferta en la situación «sin proyecto»: será igual a la producción que se puede alcanzar
con aquel factor que tenga la menor capacidad.
 La oferta «optimizada»: será igual a la producción que puede alcanzarse interviniendo en
los factores con restricciones.
a) Estimación de la oferta en la situación «sin proyecto»
 Paso1: evaluar los factores de producción.
 Paso2: estimar las capacidades de producción
 Paso3: definir la oferta de la UP
 Paso4: proyectar la oferta
b) Estimación de la oferta optimizada
Oferta optimizada es el máximo volumen de producción que se puede lograr con los
recursos disponibles actualmente, luego de realizar pequeñas intervenciones.
 Paso1: analizar las posibilidades de optimización
 Paso2: estimar las nuevas capacidades de producción
 Paso3: estimar la oferta optimizada
 Paso4: proyectar la oferta optimizada.
1.2.3. Brecha oferta – demanda

Se determina a partir de la comparación entre la demanda sin proyecto y la oferta sin proyecto.

Oferta de servicio – demanda de servicio =déficit

1.3. Análisis técnico de las alternativas

1.3.1. Aspectos técnicos
a) Localización

Pasos para el análisis de localización

 Paso1: identificar las normas técnicas y los factores condicionantes.

 Paso2: elaborar estudios de base y recopilar información.
 Paso3: evaluar el cumplimiento de las normas referentes a localización.
 Paso4: evaluar los factores condicionantes de la localización.
b) Tecnología
  Paso1: identificar las normas técnicas y los factores condicionantes.
 Paso2: recopilar información.
 Paso3: evaluar el cumplimiento de las normas referentes a tecnología.
 Paso4: evaluar los factores condicionantes de tecnología
c) Tamaño
Se entiende por tamaño la capacidad de producción de bienes y servicios que proveerá el
PIP para cubrir la brecha oferta-demanda durante el horizonte de evaluación.
Pasos
 Paso1: identificar las normas técnicas y los factores condicionantes
 Paso2: recopilar información.
 Paso3: evaluar el cumplimiento de las normas referentes y los factores
condicionantes
d) Gestión del riesgo
Pasos para la gestión de prospectiva del riesgo para el PIP
 Paso1: analizar la exposición
o Verificar el grado de exposición
o Plantear medidas
 Paso2: analizar la fragilidad
o Identificar factores
o Plantear medidas
 Paso3: analizar la resiliencia
o Evaluar alternativas de prestación del servicio.
o Plantear medidas
 Paso4: Identificar probables daños y pérdidas
e) Momento
f) Síntesis del análisis técnico
1.3.2. Metas de productos
1.3.3. Requerimientos de recursos
1.4. Costos a precios de mercado

Proceso de estimación de costos

 Estimar costos de inversión

o Identificar costos asociados a la GdR
 Estimar costos de reposición
 Estimar costos de O& M Incrementales
o Identificar costos asociados a la GdR
 Elaborar flujo de costos
o Elaborar flujo de costos asociados a la GdR.
1.4.1. Estimar costos de inversión

Pasos para la estimación de los costos de inversión a precios de mercado

 Paso1: definir las actividades por acciones y recursos

 Paso2: obtener información sobre costos
 Paso3: estimar los costos
 Paso4: organizar los costos por componentes.
1.4.2. Estimar costos de reposición
 Pasos para la estimación de los costos de reposición

 Paso1: identificar los activos a reponer

 Paso2: estimar el costo de reposición
 Paso3: identificar el periodo de reposición
1.4.3. Estimar costos de O& M Incrementales

Pasos para la estimación de los costos de O&M Incrementales

 Paso1: estimar los costos en la situación con proyecto

 Paso2: estimar los costos en la situación sin proyecto
 Paso3: estimar los costos incrementales
1.4.4. Elaborar flujo de costos