Tipos de acciones colectivas

Redes de empresas: conjunto de firmas independientes que asocian parra alcanzara metas
comunes

Acuerdos colectivos: se asocian para mejorar la competitividad de un territorio una cadena

productiva

Clúster o conglomerado. - grupo de empresas pertenecientes a un espacio geográfico o

económico común orientadas a la producción o comercialización de bienes y servicios
relacionados entre si

Acuerdo productivo territorial

Reducción de costos. - simplificación de trámites o creación de una ventanilla única

Acceso a tecnología e información. - incrementa la calidad

Acceso a mercados. - acceso a nuevos mercados atreves de programas de promoción

Acceso a crédito. - negocios con banco con el apoyo de la asociación

Cadena productiva

Conjunto de agentes económicos y asocian al conjunto de actividades de una cierta industria

Reducción de costos. - reducción de costos para el acceso de información como ferias,

insumos

Acceso a tecnología e información. -acceso a nuevos conocimientos, mediante programas de

investigación

Accesos a mercados. - organización de ferias especializadas

Acceso a crédito. -apoyo de cámara empresarial

Redes empresariales

Las redes empresariales se defines como un conjunto de empresas que se unen para conseguir
un objetivo común

Características

Asimetría de posición entre los participantes. - no todos lo miembros tiene la misma

capacidad

Complementariedad. - la red funciona si los participantes contribuyen al objetivo común

Elasticidad. - lo miembros no son imprescindibles se puedes eliminar o añadir otras empresas

Horizonte de largo plazo. -para que sea exitosa deben tener lazos a largo plazo y no
esporádica

Confianza. - las relaciones no son jerárquicas y se basan en la confianza

No exclusividad. -cada miembro de la red puede hacer negocios con otras empresas que no
pertenecen a la red

Dinamismo. - pasa desde la identificación de un interés común hasta la capacidad de gestión

Estructura de las redes empresariales

- Red plana o simétrica

- Red con liderazgo
- Red jerarquizada

Redes horizontales

Pequeñas empresas que pertenecen a un mismo sector teniendo mismo proceso productivo

Beneficios

Reducción de costos. - compra en conjunto grandes de insumos

Acceso a tecnología e información. - compra de tecnología e inversión en estándares

Acceso a mercados. - participación de ferias y entrenamiento de personal de ventas

Acceso al crédito. - negociación conjunta en bancos locales

Formación de redes empresariales

Tiempo de articulación menor a 18 meses

Fases

Análisis de territorio y cadenas

Promoción y selección

Generación de confianza y plan de mejoras

Consolidación de confianza: plan piloto

Diseño e implementación de plan estratégico

Gestión y puesta en marcha de negocio

Redes verticales

Asociación de empresas de diferentes tamaños perteneciente a etapas diferentes del proceso

productivo

Redes verticales (desarrollo de proveedores)

Reducción de costos. - reducción de inventarios de las empresas clientes

Acceso a tecnología e información. - programa de asistencia a proveedores apoyados por

empresas grandes que son clientes

Acceso a mercado. - acceso a compras de grandes empresas mediante la coordinación de

pequeños proveedores

Acceso al crédito. - mecanismo de financiamientos apoyado por la grande empresa

Competitividad

Según Porter

La definición apropiada de competitividad es la productividad

La competitividad está enraizada en los fundamentos microeconómicos

Según foro económico mundial

Conjuntos de instituciones políticas y factores que determina e nivel de productividad de un

país

El nivel de productividad también determina las tasas de retorno de las inversiones en una
economía

Qué aspectos frenan nuestra competitividad

Instituciones

 Confianza del público en los políticos

 Carga de la regulación gubernamental
 Confiabilidad en la policía
 Crimen organizado

Infraestructura

 Calidad de caminos
 Suscriciones a telefonía móvil

Salud y la educación primaria

 Calidad de la educación primaria

 Casos de tuberculosis

Educación y la formación superior

 Acceso a internet en escuelas

 Calidad del sistema educativo
 Calidad de matemáticas y ciencias

Preparación tecnológica

 Suscripciones a ancho de banda

 Usuarios de internet

Innovación

 Calidad de instituciones de investigación científica}

 Gasto empresarial
 Disponibilidad de científicos e ingenieros
 Compras gubernamentales en productos de tecnología avanzada
Necesidades o problemas de las MYPE

 Restricciones internas (de capacidad)

 Restricciones externas (de acceso)
 Restricciones externas (de políticas e infraestructura)

Restricciones internas

Capital productivo y economías de escala.- reducida escala de operación que limita:

 La división interna del trabajo, la especialización y la productividad

 La acumulación de capital necesario para el crecimiento
 La renovación de maquinaria y equipo

Capital humano. - falta de capacidad de los empresarios y técnica de los trabajadores limitan

 La gestión empresarial y la productividad de la empresa

 El control financiero y de inventarios
 El uso de tecnología modernas y de información

Capital social. - limita la cooperación por la falta de espíritu cooperativo

Informalidad legal y empresarial. - no cumplen con la normativa empresarial y no tiene

buenas prácticas empresariales y mercado

Restricciones externas

Mercados de bienes y servicios

 Información útil y oportuna de mercados y negocios

 Mercados atractivos y rentables, por problemas de escala para vender productos y
comprar insumos
 Tecnología adecuada especialmente tecnologías de información y comunicaciones

Limitaciones de entorno

 Altos costos de los trámites y procedimientos engorrosos para la formalización

 Limitada infraestructura productiva y conectividad
 Costos elevados de algunos servicios públicos

¿cuáles son los objetivos generales de las políticas públicas en el sector MIPYME urbana y
rural?

 Aumentar la competitividad de la economía

 Generar empleo decente
 Superar la pobreza
 Promover la innovación
 Generar inclusión social de sectores marginados
 Fomentar una producción amigable con la naturaleza
¿Cuáles son las razones para intervenir con políticas públicas en el sector de la MIPYME
urbana y rural?

Razones necesarias

Por su impacto económico (pbi y puesto de trabajo)

Por su impacto social (genera empleo, reduce pobreza, mejora ingresos)

Razones suficientes

Por la imperfección del mercado que impide que se desarrolle (bienes públicos)

Por sus limitaciones (integración, rentabilidad, capital humano)

Por sus potencialidades (flexibilidad, creatividad)

Fondos concursales

Es un mecanismo de asignación de recurso para determinados proyectos formulados y

ejecutados por empresas

Características

Se orienta a la demanda

 Estándares mínimos de calidad de los proyectos

 Estándares mínimos de desempeño de los proveedores
 Selección competitiva de los proyectos
 Competencia por los recursos

Elementos críticos de los fondos concursable

 Amplia difusión
 Objetivos definidos y claros
 Buena estructura de incentivos
 Compromisos de contrapartida
 Trasparencia en la evaluación
 Monitoreo constante

Tipo de fondos concursable

 Fondos Contravalor
 Fondos de Cooperación internacional
 Fondos mixtos
 Fondos públicos
 Fondos privado
Sierra y selva exportadora

Promueve el emprendimiento e innovación y desarrolla procesos con productores organizados

orientando a los mercados nacionales e internacionales

Reconocida como la entidad especializada:

 En oferta productiva con valor agrado

 En articulación comercial
 En el fomento de emprendimiento y negocios sostenibles que contribuyen a

La mejora de la calidad de vida

Inclusión social de las familias rurales

Sistematización del modelo de sierra y selva exportadora

Prospectiva e inteligencia comercial

10 programas productivos nacionales

 Café
 Palta y otros
 Frutales
 Cacao y chocolate
 Granos andinos
 Ganadería
 Trucha
 Perú berries
 Textiles y cantería
 Turismo andino
 Quesos

Planes de negocios

Asistencia técnica capacitación con gestores locales

Objetivos estratégicos

 Articular la demandad de los mercados nacionales e internacionales con la oferta

competitiva de los productores organizados de la sierra y selva
 Incrementar el desarrollo de actividades generadoras de valor agregado