PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 1. VISIÓN
2. MISIÓN
Misión:

Es una descripción breve de la Razón de Ser de la organización

Es decir para que existe.
Por ejemplo, la misión de un instituto es la formación superior, la enseñanza y
la investigación.

Visión:

Es lo que la empresa quiere ser en un futuro, es decir,

en dónde deseamos estar de aquí a cinco años.
Por ejemplo, un Banco puede tener como visión "ser la empresa líder en la
prestación de servicios financieros en toda América Latina".
 1. VISIÓN
2. MISIÓN
Visión:

Es lo que la empresa quiere ser en un futuro, es decir,

en dónde deseamos estar de aquí a cinco años.
Por ejemplo, un Banco puede tener como visión "ser la empresa líder en la
prestación de servicios financieros en toda América Latina".

Misión:

Es una descripción breve de la Razón de Ser de la organización

Es decir para que existe.
Por ejemplo, la misión de un instituto es la formación superior, la enseñanza y
la investigación.
3. DIAGNÓSTICO
Análisis para conocer la situación de la empresa, desde dos puntos de vista:

Análisis Interno de la organización.

Análisis Externo o del entorno de la organización.

Análisis Situacional
(Diagnóstico) Interna:
capacidades:

EMPRESA

Entorno: Micro Entorno

Factores
Económicos
Políticos Macro Entorno
Culturales Entorno:
Geográficos Clientes, Competencia
Proveedores
Intermediarios
Sustitutos
Análisis FODA
FODA, DAFO. SWOT
Fortalezas

• Calidad Total del Producto.

• Recursos Humanos bien capacitados.
• Innovación en Tecnología.
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.
Debilidades

• Altos costos de producción.

• Alta resistencia al cambio.
• Retraso en la entrega de la mercadería.
• Falta de planeación.
• Recursos humanos sin capacitación.
• Tecnología Obsoleta.
Amenazas

• Ingreso de nuevos competidores al sector.

• Productos Sustitutos.

• Ingreso de productos importados.

Oportunidades

• Nuevos Mercados.

• Posibilidad de Exportación.

• Mercado en Crecimiento.
Definiendo la Visión empezamos a definir
que “pasos” debemos dar para alcanzar el
horizonte que deseamos.

VISION

Año 1, 2, 3, 4, ………..……………………………10
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Son el resultado que se espera obtener, y hacia el
cual se encaminan los esfuerzos conjuntos.

OBJETIVO:
 Es un cambio que se desea o necesita
lograr, dentro de un período específico.

 Es un estado futuro deseado, en un lapso

de tiempo determinado.

 Su enunciado es cualitativo.

Los objetivos se pueden ser de corto plazo

(hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3
años) y largo plazo (más de 3 años).
5. METAS:
Los diferentes propósitos que se deben cumplir
para lograr el objetivo.

Por ejemplo, para la empresa comercial que

desea incrementar sus ventas, una meta podría
ser capacitar al equipo de vendedores durante
los primeros dos meses del año 2011, con lo que
se busca alcanzar el objetivo deseado.

6. CULTURA ORGANIZACIONAL
Esta conformado por el conjunto de valores y
costumbres de los miembros de la organización.
Por ejemplo, trabajo en equipo, búsqueda de la
calidad, compañerismo, puntualidad, etc.
7. POLÍTICAS:
Son guías o lineamientos de carácter
general, que indican el marco
dentro del cual empleados de una
empresa pueden tomar decisiones,
usando su iniciativa y buen juicio.
Por ejemplo, competir en base a
precios en el mercado, no contratar
a familiares directos de los
empleados actuales .
8. ESTRATEGIAS:
Son las herramientas que se utilizarán para
alcanzar los objetivos
Por ejemplo, una estrategia podría ser
"realizar investigaciones de mercado
permanentemente, y proveer de eficiente
información al equipo de venta, a fin de
aumentar las ventas".

9. PROGRAMAS:
Es el cuerpo del Plan estratégico y está
conformado por el conjunto de actividades o
acciones (en orden cronológico) a realizarse en
el tiempo que dure la planeación.
Por ejemplo, la adquisición de 2 computadoras
en el año 2XXX y el lanzamiento de una
intensiva campaña de marketing en el año
2XXX.
 Diagrama de Gantt :
Creación de una Red Universitaria
CRONOGRAMA
Actividad
Evento
Publicación
Objetivo Fase 2006 2007
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Desarrollo proyecto Acordar convenio de colaboración
Definición grupo de trabajo
Acordar plan de acción
Establecer comité asesor
1. Diagnóstico Presentación del proyecto
1.1 Recopilación de información
1.2 Entrevistas
1.3 Jornada de auto-evaluación
1.4 Elaboración informe diagnóstico
2. Analisis buenas prácticas 2.1 Detección actores/redes
prácticas 2.2 Recopilar información
2.3 Elaborar base de datos
3. Planes de mejora 3.1 Campañas de comunicación
3.2 Preparación jornadas
Jornada 1
Jornada 2
Jornada 3
3.3 Planes de mejora
4. Elaboración de 4.1 Elaboración material 1
herramientas Elaboración material 2
Elaboración material 3
4.2 Congreso final
4.3 Evaluación final
5. Crear red de
Universidades Reponsables 5.1 Ampliar red
10. PRESUPUESTOS

Es un plan que representa las

expectativas para un período
futuro, expresados en
términos cuantitativos, tales
como:
Dinero, horas trabajadas,
unidades producidas, etc.