FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROYECTOS DE INNOVACIÓN:

“PANTUFLAS CON LINTERNA”

CURSO:
INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN

DOCENTE: ROMERO RIOS ALCIRA

ALUMNOS: EDGAR CHUMBES GALLEGOS

DUED TURNO: NOCHE

LIMA, Julio - 2017

 Ciclo 2017-I
Escuela Profesional de ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

INVESTIGACION, DESARROLLO E
Trabajo 3502-35315
INNOVACIÓN
académico Docente: Nota:
ROMERO RIOS ALCIRA
VI 01-1
Ciclo: Sección:
Módulo II
Datos del alumno: Forma de publicación:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
Chumbes Gallegos Edgar el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
Panel de control:
2014112457
Uded de matrícula:
Lima

Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 23 de
Julio 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.
 3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de

3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

Caso de estudio

Estimado alumno usted postulará hipotéticamente al concurso Innóvate Perú para

Proyectos de Innovación de Empresas Individuales – PITEI,

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ponderación

CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR

El problema de la empresa o la oportunidad de mercado están adecuadamente identificados, sustentados

y justifican la propuesta de innovación. 25%

La brecha tecnológica resultante de la comparación de atributos, características o novedades justifica el

proyecto de innovación a desarrollar.

El proyecto se enmarca dentro del objetivo de la convocatoria

CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA

Coherencia entre el problema central/oportunidad de mercado identificado y el objetivo del proyecto.

Coherencia entre actividades, objetivos específicos, objetivo general del proyecto.

Los resultados finales e intermedios están respaldados por indicadores claramente definidos.

La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados y dar respuesta a la
hipótesis planteada.

Pertinencia del equipamiento, bienes, materiales e infraestructura, consultorías, servicios de terceros y 20%
pasantías (si las hubiera) que se destinarán a la ejecución del proyecto.

 Los equipos, bienes duraderos, materiales e insumos adquiridos y valorizados para el desarrollo del
proyecto, responden a las actividades, pruebas y/o ensayos presentados en la metodología para
una producción a escala piloto.
 Los servicios de terceros y consultorías para el desarrollo del proyecto responden a las actividades,
pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto.
 La infraestructura de la Entidad Solicitante y Asociadas (si hubiera) valorizados responde a las
actividades, pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala
piloto.
CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL

Identificación de posibles impactos en los factores ambientales como consecuencia de la ejecución del
proyecto.
10%
Medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del proyecto en caso de riesgos ambientales
identificados, permanentes o temporales.

CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES

ASOCIADAS

Composición, calificaciones y experiencia del personal proveniente de la entidad solicitante, asociadas y contratados,
comprometidos con el proyecto que garantiza la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos. 10%
Infraestructura física, equipamiento, tecnologías y principales procesos en uso que se aportarán para el desarrollo de
las actividades del proyecto que garantizan la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos
propuestos.
CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO
ECONÓMICO

El modelo de negocio y estrategia empresarial aseguran el ingreso exitoso de la innovación al mercado.

Capacidad y previsiones financieras para el escalamiento de los resultados esperados y la implantación.

Factibilidad económica de la propuesta (VAN y TIR), la estrategia comercial y coherencia de los supuestos en los 25%
cálculos del VAN y TIR.

Indicadores que pueden proporcionar sostenibilidad a los resultados del proyecto en la etapa de escalamiento
(ventas, rentabilidad, márgenes de utilidad, costos, etc.)
CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA

El aporte monetario de la entidad solicitante y entidades asociadas (si las hubiere), son los adecuados para la
ejecución del proyecto.
10%
Estrategias para cumplir con los aportes monetarios, considerando el análisis financiero de la entidad solicitante.

NOTA FINAL 100%

CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR

Pantulandia está dirigido a

personas que necesitan tener un
descanso acertado a sus pies,
antes y después de una larga
jornada de trabajo y/o estudios
durante todo el día y al llegar a
sus hogares puedan vivir la
experiencia personal de sentir la
comodidad y seguridad en sus
pies al caminar en luz u
oscuridad.

El proyecto de pantuflas
con linterna de
comodidad para tus
pies fue creado luego
de hacer un estudio a
los trabajadores de las
empresas de
producción, nuestros
clientes encontrarán
una amplia variedad de
pantuflas a escoger, con diseños exclusivos, personalizados, ya que
están elaborados de la mejor calidad también con algodón 100%
Peruano, con espuma y fibra de caucho, siendo elaborados de esta
manera, nuestros clientes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia
de sentir sus pies más descansados, teniendo el apoyo y seguridad de
tener luz en la punta de sus pantuflas con una simple y fácil inclinación
hacia delante en medio de la oscuridad en la comodidad de su
espacio.
Pantulandia, tiene para ofrecer a nuestra distinguida clientela la
variedad de modelos de pantuflas, también pantuflas personalizadas
con sus nombres, siendo confeccionadas con la más alta calidad, con
plantillas ortopédicas y con luz para la oscuridad, brindándole al cliente
calidad, salud, seguridad y personalidad; a diferencia de nuestra
competencia directa que únicamente vende pantuflas con modelos y
variedad de diseños clásicos ya repetitivamente conocido por muchos
clientes.

CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA

Ofrecemos diversas variedades de pantuflas de excelente calidad

con innovadores y alegres diseños para nuestro distinguido público
exigente.
Nuestra empresa está dirigida a personas con espíritu jovial y alegre
que quieran experimentar la comodidad en sus pies permitiéndoles
un alegre y cómodo descanso.
Vamos a satisfacer la comodidad de los pies de nuestros exigentes
clientes, brindándoles un producto, cómodo, ortopédico,
descansados, con diseños exclusivos y alegres, y que puedan vivir la
experiencia de caminar confiadamente en plena obscuridad dentro
de su hogar.

Objetivo del proyecto

o Cubrir las necesidades del sector A y B

o Conocer la competencia directa y resaltar las virtudes de
nuestro producto
o Aceptación Sector A es 30 %
o Aceptación Sector B es 55%
o Aceptación Sector C es 15 %
o La demanda de nuestro producto se basa en tallas,
modelos, colores,
o Diseños, edad y sexo.
o La frecuencia de compra en un cliente es de 2 a 3 veces
por año, y con más frecuencia en cumpleaños, día de la
madre, día del padre, navidad y fechas resaltantes. El
promedio de ventas es para todas las edades y el precio
sugerido es de S/.29.90 soles.
 o Nuestro canal de ventas es de tienda al público
consumidor.

 Objetivos generales
o Crear en cada proyecto un producto o servicio que
satisfaga al cliente, utilizando materiales de calidad con un
costo adecuado para obtener utilidades a corto, mediano
o largo plazo.
o Creación constante de unidades de negocio relacionadas
entre sí con independencia de decisión.
o Mejorar permanentemente la calidad de vida de los
empleados, brindándoles condiciones de trabajo
adecuadas, generando un ambiente laboral y un
desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido
de equidad.

 Objetivos Específicos:
o Abarcar un 15% del mercado meta para el primer año.
o Crear una cartera de proveedores de insumos.
o Obtener un sistema de financiamiento acorde al flujo de
efectivo de la empresa.
o Cumplir con las normativas legales y jurídicas.
o Mejorar el proceso productivo.
o Ubicar un lugar adecuado para el proceso productivo.
o Ser reconocidos como los primeros y únicos proveedores de
pantuflas con linternas.
o Definir el mercado meta.
o Establecer contactos formales con administradores,
encargados y proveeduría.
o Colocar el producto en al menos un lapso no mayor a tres
meses.
o Utilizar una política de promoción introductoria.

He elegido la ubicación del distrito del Centro de Lima, porque es una

ubicación es donde se concentran todas las categorías potenciales de futuros
clientes, por tal elegimos tener nuestra tienda ubicada en el C.C. REAL PLAZA,
se encuentra ubicada en la Av. Inca Garcilaso de la Vega # 395 - Tienda C-
104, C.C. REAL PALZA - Cercado de Lima – distrito de Lima, ciudad de Lima.
(Altura del Centro Cívico)

La actividad económica que desarrollara “PANTULANDIA” será de

naturaleza de producción y comercialización de pantuflas con
linterna y sin linterna teniendo como rubro o giro la fabricación de
calzado para todo tipo de tallas, así mismo haciendo una búsqueda
 en las tablas de la SUNAT encontramos el código CIIU 19208 que
tiene como descripción la fabricación de calzado.

Empresa : PANTULANDIA
Naturaleza : Producción y Comercialización
Rubro o giro : Fabricación de calzado
CIIU : 19208

PROCESO PRODUCTIVO

PROCESO DE PRODUCCIÓN PRODUCTO FINAL

ENTRADA (TRANSFORMACIÓN DE
MATERIA PRIMA)
Materiales: 1. Diseño
Tela de peluche corto,
plancha de fibra de 2. Selección de
caucho, materia
lamina
antiderrapante, tela 3. Separación de
de algodón para telas
hacerles el forro, dos 4. Trazo y corte
tipos de hilos el N° 2 e
hilo más grueso 5. Procesos de
ensamble
La maquinaria :
maquina plana, una 6. Rellenado
remalladora, tijeras,
despinzador y un abre 7. El proceso de
ojal, plantilla

sistema 8. Remallado
luces LED
cable delgado 9. Acabado
carcasa de batería
10. Cepillado
Interruptor con
protector a la pulsada
del pie.
CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL

La contaminación del medio

ambiente constituye uno de
los problemas más críticos en
el mundo y es por ello que ha
surgido la necesidad de la
toma de conciencia la
búsqueda de alternativas
para su solución.
La materia prima que en este
caso es el algodón y telas de
peluche, que debido a los
cambios del clima no se
producen. En este trabajo se
tratara lo relacionado con la
investigación de los agentes
contaminantes, su origen y
las posibles soluciones, con fin
de crearle inquietudes que
favorezcan la toma de conciencia de este problema y en lo posible, el
desarrollar actividades en la comunidad que contribuirán con
el control de la contaminación de nuestro medio ambiente.

Entendemos que el medio ambiente es importante ya que es todo

aquello que nos rodea y que debemos cuidar para mantener limpia
nuestra ciudad, colegio, hogar, etc.

Contaminación del Agua

El agua pura es un recurso renovable, sin embargo, puede llegar a estar

tan contaminada por las actividades humanas, que ya no sea útil, sino
más bien nociva.

El agua tiene como principales contaminantes los siguientes:

 Agentes patógenos. - Bacterias, virus, protozoarios, parásitos que

entran al agua provenientes de desechos orgánicos.

 Desechos que requieren oxígeno. - Los desechos orgánicos

pueden ser descompuestos por bacterias que usan oxígeno para
biodegradarlos. Si hay poblaciones grandes de estas bacterias,
pueden agotar el oxígeno del agua, matando así las formas de
vida acuáticas.
  Sustancias químicas inorgánicas. - Ácidos, compuestos de metales
tóxicos (Mercurio, Plomo), envenenan el agua.

 Sustancias químicas orgánicas. - Petróleo, plásticos, plaguicidas,

detergentes que amenazan la vida.

 Sedimentos o materia suspendida. - Partículas insolubles de suelo

que enturbian el agua, y que son la mayor fuente de
contaminación.
 Sustancias radiactivas que pueden causar defectos congénitos y
cáncer.

 Calor. - Ingresos de agua caliente que disminuyen el contenido

de oxígeno y hace a los organismos acuáticos muy vulnerables.

Muchas veces la contaminación llega a Ríos y Lagos en donde las

corrientes fluviales debido a que fluyen se recuperan rápidamente del
exceso de calor y los desechos desagradables. Esto funciona mientras
no haya sobrecarga de los contaminantes, o su flujo no sea reducido
por sequía, represado, etc.
CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE
Y/O ENTIDADES ASOCIADAS
 SSHH SSHH SSHH SSHH

ÁREA
DE
PRODUCCIÓN
ÁREA DE LOGÍSTICA

ÁREA DE FACTURACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

COMEDOR

ALMACEN GERENCI GENERAL

SSHH

SSHH

ÁREA DE VENTAS SECRETARIA ADMINISTRATIVA

ÁREA DE CONTABILIDAD SALA DE JUNTAS

CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E
IMPACTO ECONÓMICO

Como modelo de negocio nos enfocaremos en la fabricación; un

fabricante toma las materias primas y las convierte en un producto. Este
modelo de negocio también aplica a las empresas que ensamblan
productos de piezas prefabricadas.

Por ejemplo, Dell Computers sería considerado un fabricante, ya que

ensambla sus computadoras con piezas creadas por otras empresas. Un
fabricante puede elegir entre vender sus productos directamente a sus
clientes, o externalizar las ventas a otra empresa.

Análisis situacional FODA del negocio

Fortalezas:
• Modelos exclusivos a buen precio
• Tienda especializada para niños y adultos de 5 a 45 años
• Concepto novedoso de la tienda
• Ubicación estratégica en un centro comercial
• Buen plan de mercadotecnia
• Capital para publicitar a la tienda
• Variedad de tallas y colores

Oportunidades:
• Oportunidad de abrir más sucursales
• El ser humano tiene la necesidad en nuestro medio de utilizar
sandalias o pantuflas.
• Nuestro diseño es único y original en nuestra ciudad.
• Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones
especiales en temporadas como Navidad y Día de las Madres, etc.

Debilidades:
• Préstamos para adquisición de materia prima.
• Local alquilado
• Falta de posicionamiento como empresa segura y con
antecedentes.
• Posible copia del diseño en la competencia.
• Por su confección no se pueden lavar en la lavadora.

Amenazas:
• Que nuestros modelos de pantuflas los vendan a bajo precio
• Otras tiendas de pantuflas alquilen un local en el mismo centro
comercial
• Que el centro comercial no sea tan exitoso como se planea
 • Que los ingresos no sean suficientes para pagar el alquiler del
local
• Falta de materias primas por desastres naturales.

Estrategias a emplear

 Cambiarle la presentación, el empaque, la etiqueta y los colores.

 Lanzar una nueva línea de producto complementaria a la que ya
tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en pantuflas
para niños, damas y caballeros, podríamos lanzar una línea de
piyamas complementario a nuestro producto actual.
 Crear una página web o una tienda virtual para nuestro producto.
 Anunciar en sitios de anuncios clasificados en Internet.
 Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que
sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva).
 Participar en una feria o exposición de negocios.
 Alquilar espacios publicitarios en letreros o paneles ubicados en la
vía pública.
CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA

. Proyección de ventas en unidades

N° Producto enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembreoctubre noviembre
diciembreTotal
1 Pantuflas 4499 4521 4544 4567 4590 4613 4636 4659 4682 4705 4729 4753 55498

Cálculo de la inversión

PLAN DE INVERSIÓN PANTUFLAS CON LINTERNA

UNIDADES
RUBRO VALOR UNITARIO COSTO TOTAL
REQUERIDAS
1. ACTIVO FIJO FIJO (S/.) VARIABLE (S/.)
Infraestructura
Adecuación de local S/. 15,000.00 1 S/. 15,000.00
Instalaciones eléctricas S/. 500.00 1 S/. 500.00
Adecuación de agua
y desagüe S/. 500.00 1 S/. 500.00
Maquinaria y Equipo
Cortadora industrial S/. 2,500.00 3 S/. 7,500.00
Recubridora Industrial S/. 3,000.00 3 S/. 9,000.00
Cepillado S/. 1,000.00 2 S/. 2,000.00
Herramientas
Cajas para Agujas S/. 2.50 18 S/. 45.00
Conos para hilos S/. 3.00 8 S/. 24.00
Tijeras - pinzas S/. 4.00 8 S/. 32.00
Pistola soldadora S/. 10.00 12 S/. 120.00
Molde de medidas S/. 1.50 30 S/. 45.00
Multites S/. 35.00 6 S/. 210.00
Muebles y enseres
Sillas S/. 90.00 15 S/. 1,350.00
mesas S/. 195.00 10 S/. 1,950.00
Escritorio S/. 450.00 7 S/. 3,150.00
computadoras S/. 2,500.00 7 S/. 17,500.00
teléfono S/. 40.00 3 S/. 120.00
Total Activos Fijos S/. 59,046.00

2. Gastos Operativos
Licencia de funcionamiento S/. 320.00 1 S/. 320.00
Estatutos S/. 350.00 1 S/. 350.00
Registro de marca S/. 120.00 1 S/. 120.00
Constitución de empresa S/. 800.00 1 S/. 800.00
Licencia de avisos S/. 150.00 1 S/. 100.00
Total Gastos Pre Operativos S/. 1,690.00

3. Capital de Trabajo
Materia Prima e Insumos
Tela peluche S/. 42.00 80 kilos S/. 3,360.00
Tela polar S/. 38.00 50 kilos S/. 1,900.00
Forro antiderrapante S/. 3.50 150 metros S/. 525.00
Forro de tela plana S/. 11.00 250 metros S/. 2,750.00
Plantilla de caucho S/. 12.00 150 metros S/. 1,800.00
Lana (colores) S/. 4.00 10 kilos S/. 40.00
felpa S/. 20.00 20 kilos S/. 400.00
Hilos S/. 7.00 13 conos S/. 91.00
Ojo y lenguas S/. 6.00 10 docesas 60
Agujas S/. 27.00 3 cajas S/. 81.00
Sistema electrico:
Cable delgado S/. 0.20 100 metros S/. 20.00
Luces LED S/. 1.50 1000 focos S/. 1,500.00
Interruptores S/. 0.50 1000 S/. 500.00
Socate de pilas S/. 0.50 1000 S/. 500.00
Protectores de luz S/. 0.50 1000 S/. 500.00
Soldadura S/. 3.00 1 rollo 3
Pilas de reloj S/. 0.50 3000 pilas S/. 1,300.00
Mano de obra:
Operarios S/. 900.00 7 S/. 6,300.00
Total Capital de Trabajo S/. 21,630.00

4. Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Sueldos del Personal S/. 900.00 15 S/. 13,500.00
Servicios S/. 450.00 1 S/. 450.00
Útiles de Oficina S/. 50.00 1 S/. 50.00
Teléfono, Internet S/. 250.00 1 S/. 250.00
Gastos de Ventas
Publicidad (volantes) S/. 200.00 1 ciento S/. 200.00
Promoción (Cupones) S/. 15.00 30 S/. 450.00
Total Costos Indirectos S/. 14,900.00
Total Costos S/. 75,636.00 S/. 21,630.00

Total inversión Requerida

Inversión Total

Inversión Costo %
Activo Fijo S/. 59,046.00 61.00%
Gastos Pre operativos S/. 1,690.00 2.00%
 Capital de Trabajo S/. 21,630.00 22.00%

Costos Indirectos S/. 14,900.00 15.00%

Total S/. 97,266.00 100.00%

Cálculo del costo total unitario

_______Costos fijos totales____

Costo fijo unitario Números de Unidades
=
(CFU) producidas durante el ciclo de
vida del proyecto

75,636
CFU = = 1.36 nuevos soles
55,498

Costos Variables Totales

Números de Unidades
Costo variable
= producidas en un periodo de
unitario (CVU)
tiempo (días, semanas, meses,
etc.)

21630
CVU = = 4.80 nuevos soles
4499

 Entonces el cálculo Total unitario es:

CTU = CFU + CVU

CTU = 1.36 + 4.80
CTU = 6.16

Determinación del precio de venta

PV =CTU + G
Donde G = ganancia
Si PV = 29.90 (precio de nuestro negocio), entonces:
29.90 = 6.16 + G entonces
 G = 23.74 nuevos soles

Proyección de ventas en soles

N° P.U Producto Enero Febrero marzo Abril Mayo

1 S/. 29.90 Pantuflas 134520.1 135177.9 135865.6 136553.3 137241

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

137928.7 138616.4 139304.1 139991.8 140679.5 141397.1 142114.7 1659390.2