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Cristina Campaña
Rubén Navarro
Juan Carlos López
David Fenoy
Indice
Resumen Ejecutivo
Evolución Histórica
Visión, Misión y Valores de Mango
Análisis Externo
Entorno Global (Pestel)
Entorno de la Moda(5 Fuerzas de Porter)
Factores Críticos de éxito del sector
Benchmarking
Análisis Interno
Cadena de Valor
Recursos y Capacidades
Unidades de Negocio; Mango Woman y Mango Man
Análisis DAFO-CAME
Opciones estratégicas
Selección de la estrategia para Mango Man
Plan de Implementación
Conclusiones
Resumen Ejecutivo
2013
2008
2000 2010
2006
1992 1995
1984
Visión - Misión
Valores
PERSONALES
HUMILDE
POSITIVO
HONESTO
RESPETUOSO
PROFESIONALES
EFICAZ
HAZLO FACIL
EN EQUIPO
PARA EL CLIENTE
ORIENTADO AL
NEGOCIO
FUENTE; MEMORIA MANGO
MN N E P MP
PESTEL DIMENSION POLITICO-
LEGAL
SITUACION POLITICA X
POLITICA ECONOMICA X
LEGISLACION- SOCIAL X
POLITICA FISCAL X
DIMENSION SOCIO
CULTURAL
EDAD DE LA POBLACION
X
RENTA DE CLIENTELA
X
COMPOSICION ETNICA REVOLUCION
X
MERCADO DE TRABAJO
X
CARACTERISTICAS ETNICAS Y
SOCIALES
X
ACEPTACION DEL MODELO DE
NEGOCIO
X
PODER DE LA DEFENSA DEL
CONSUMIDOR
X
VARIABLES DEMOGRAFICAS
X
PESTEL
M N E P MP
N
DIMENSION TECNOLOGICA
NIVEL DE USO DE INTERNET
X
CAPACIDAD DE INNOVACION
TECNOLOGICA
X
INFRAESTRUCTURAS
X
DISPONIBILIDAD DE NUEVAS
TECNOLOGIAS
X
POLITICA DE I+D(APOYO)
DIMENSIÓN ECONOMICA X
CICLOS ECONOMICOS
X
INFLACCION
X
TIPOS DE INTERES
X
PARO
X
TIPO DE CAMBIO
X
NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
X
RECURSOS ENERGETICOS
X
POLITICA FISCAL
X
PORTER
RIVALIDAD
COMPETITIVA
FACTORES CRITICOS
EXITO
BENCHMARKING
Tallas
Publicidad grandes,
Campañas dignas
Publicidad prendas de una firma
Publicidad unisex,
de lujo
diversidad
Publicidad
Coming
Back Soon
Soon
Publicidad
Publicidad
Publicidad Crear
Apostar por las
Publicidad Probar
tendencias
Publicidad Repetir
CADENA DE VALOR
APROVISIONAMIENTO
SOPORTE
DESARROLLO TECNOLOGICO
GESTION DE RRHH %
INFRAESTRUCTURA EMPRESA
83 Países
Imagen de
2730 Puntos de
Marca
Venta
Capital 100%
Sistemas TIC
Español
SLM
Franquiciados
16623 Trabajadores
ANALISIS INTERNO
Matriz McKinsey
por unidades de
negocio
ALTO
MEDIO
Esfuerzo en
Inversión y crecimiento
BAJO
ANALISIS DAFO
Marketing e-business
Fuerte Competencia
Fidelización de clientes
Mercado nacional con poca evolución
Mercados emergentes
Clientes más exigentes
Adquisiciones
ANALISIS CAME
Tiendas Propias “Megastores”
Reorganización de Proveedores Imagen de Marca
Ventas de propiedades logísticas Política de Precios
Soporte a las Franquicias Implantación Internacional
Ampliar nichos Líneas de Negocio
Sistema Logístico
Mejorar la experiencia en
tienda física Colecciones Temáticas en
todas las líneas de
Ventas de propiedades
negocio.
logísticas y
arrendamientos a largo
plazo
Moda Rápida
Adaptaciones al entorno
cultural
Apuesta por mercados
Formación a los
emergentes
Franquiciados
RELOJ ESTRATEGICO
Estrategi
a
Hibrida
Calidad/Prec
io
Liderazgo en Diferenciación:
Costes: • Relación con el
• Innovación en cliente.
Procesos • Innovación
• Control de Tecnológica(A
gastos en PP)
producción
RELOJ ESTRATEGICO
Mayor
poder
Ropa de
adquisitivo
Baño Calidad y diseño
Calidad/Prec
io
Millennial
s
Sin filigranas
ESTRATEGIA CORPORATIVA
OBJETIVO VENTAS 18% BENEFICIO 5%
Factibilidad Si ¿¿..?? Si Si
Aceptabilidad Si Si Si Si
EVOLUCION
6000
4000 5010
2000 3239
2745
2327
1846120 2017107 4 137 161 250.5
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
FACTURACION BENEFICIO
SELECCIÓN ESTRATEGICA
Crecimiento Aumentar
Megastor Imagen de Publicidad por
Sinergias cuota de
e Marca
en medios expansión
de mercado Mercado
PLAN DE IMPLEMENTACION
2017 2018 2019
Internet
Club de Probadoras
Colecciones Especificas
Make yourself
Consumer experience
Moda Rápida
Economía
Internacionalización(Merca
dos emergentes)
Reubicación de
Proveedores
Venta de Propiedades
logísticas
Adquisición Grupo Cortefiel
CONCLUSIONES