Unsur-Unsur, Kekurangan Dan Kelebihan Manajemen

Berdasarkan Orang

A. Berikut ini akan diuraikan unsur-unsur umum yang selalu ada dalam berbagai
1. Komitmen pada program.
Program MBO yang efektif mensyaratkan komitmen pada manajer disetiap
tingkatan-tingkatan organisai terhadap suatu pencapaian tujuan pribadi dan organisai
serta program MBO.
2. Penetapan tujuan manajemen puncak.
Program perencanaan efektif dimulai dari manajer puncak yang menetapkan
tujuan pendahuluan atau dasar setelah melakukan konsultasi dengan para anggota
lainnya.
3. Tujuan-tujuan perseorangan.
Setiap manajer dan bawahan harus merumuskan tanggung jawab dalam jabatan
mereka secara jelas agar dapat membantu karyawan memahami dengan jelas apa yang
diharapkan agar tujuan dapat tercapai.
4. Partisipasi.
Sebagai pedoman umum, semakin besar partisipasi bawahan maka
kemungkinan tercapainya tujuan akan semakin besar.
5. Otonomi dalam implementasi rencana.
Setelah tujuan ditetapkan dan disetujui, maka seorang manajer bebas
mengimplementasikan dan mengembangkan program-program dalam hal pencapaian
tujuan tanpa adanya campur tangan serta batasan-batasan dari atasan langsung.
6. Peninjauan kembali prestasi.
B. Kelebihan dan Kekurangan MBO
Dalam suatu penelitian yang dilakukan oleh Tosi dan Carrol, mereka melakukan
suatu survei terhadap para manajer dan kemudian mengemukakan kelebihan-kelebihan
penerapan program MBO, yang dapat diperinci sebagai berikut:
1. Memungkinkan para individu dapat mengetahui apa yang diharapkan dari mereka.
2. Membantu dalam perencanaan dengan membuat para manajer menetapkan suatu
tujuan dan sasaran.
3. Memperbaiki komunikasi antara seorang manajer dengan bawahan.
4. Individu dapat mengetahui sasaran organisasinya.
5. Membuat proses manajemen lebih wajar dengan memusatkan pada pencapaian tujuan

Berikut kelemahan dari MBO:

1. Proses negosiasi serta pembuatan keputusan dalam pendekatan MBO membutuhkan
waktu yang cukup lama.
2. Adanya kecenderungan seorang karyawan untuk memenuhi sasarannya tanpa
mempedulikan rekan kerjanya, sehingga hilangnya kerjasama team yang dapat
berpengaruh terhadap produktifitas organisasi.
3. Cenderung gagal bila tidak ada komitmen berkelanjutan dari manajemen puncak.
 UNSUR-UNSUR, KELEBIHAN DAN KEKURANGAN MANAJEMEN
BERDASARKAN INFORMASI (MBI)

Menurut Shrode D. Voich menjelaskan bahwa informasi adalah sumber dasar bagi
organisasi dan esensial agar operasionalisasi dan manajemen berfungsi secara efektif.
Informasi yang dibutuhkan oleh manajer berkenaan dengan konsumen, pemasok dan
lingkungan untuk menentukan plihan dan perencanaan. Informasi (laporan) Data masukan
(sumber dokumen) Proses SIM berkenaan dengan hal itu, Gordon B. Darvis (1974)
mengartikan system informasi manajemen sebagai sebuah system manusia/mesin yang
terpadu untuk menyajikan informasi guna mendukung
A. Unsur-unsur
1. Menerima data sebagai masukan ( input)
2. Memproses data dengan melakukan perhitungan, penggabungan unsur data,
pemutakhiran perkiraan dan lain-lain.
3. Memperoleh informasi sebagai keluaran (output).
B. Kelebihan
1. Menyediakan komunikasi dalam organisasi atau antar organisasi yang murah, akurat
dan cepat.
2. Menyimpan informasi dalam jumlah yang sangat besar dalam ruang yang kecil tetapi
mudah diakses
3. Memungkinkan pengaksesan informasi yang sangat banyak di seluruh dunia dengan
cepat dan murah
4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi orang-orang yang bekerja dalam kelompok
dalam suatu tempat atau pada beberapa lokasi
C. Kekurangan
Dapat memberikan dampak bagi lingkungan sosial seperti pengurangantenaga kerja,
sehingga dapat menambah angka pengangguran. Selain itudengan adanya SIM tersebut
membuat ketergantungan manusia terhadap SIM tersebut, sehingga mengesampingkan
rasionalitas manusia itu sendiri.