Sistema de producción JIT (Just In Time)!

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! •! Estudio de movimientos y tiempos para determinar la mejor forma de llevar a cabo
determinada etapa del proceso productivo.!
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! •! Si existe un intervalo de tiempo en el que el empleado debe esperar a que la
máquina realice una determinada función, se asigna a ese mismo operario la operación de otra
máquina para no desperdiciar tiempo, y elevar la productividad tanto de máquinas como de
recursos humanos.!
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Distribución en planta celular!
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La idea es crear “células” con las máquinas necesarias para elaborar piezas similares, o, que
tengan un proceso de producción parecido.!

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Sistema Pull o de arranque!
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Usualmente los procesos productivos tienen diversas etapas que bajo un sistema de producción
normal suelen a ocasionar “cuellos de botella”. Para evitar esto, en el sistema de producción Just
in Time, serán las etapas sucesivas las que determinarán qué cantidades y a qué ritmo deben
producirse en una etapa anterior. Cuando la etapa B retire inventario en proceso de la etapa A,
esta sabrá qué volver a producir.!
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Si la etapa B no requiere material en proceso de una etapa anterior A, esta etapa anterior no debe
seguir produciendo.!
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Producción en pequeños lotes!
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El producir en pequeños lotes permite mantener bajo control tanto los niveles de inventario como
detectar posibles fallos en la calidad o en el proceso.!
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Reducción de los tiempos de fabricación y minimiza los tiempos de entrega: El tiempo de
fabricación se reduce básicamente al optimizar los siguientes elementos:!
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! •! Tiempo de movimiento.!
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! •! Tiempo de espera.!
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! •! Tiempo de adaptación de las máquinas.!
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! •! Tiempo de procesamiento.!
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Minimizar los inventarios!
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El inventario en proceso es minimizado a lo que las etapas subsiguientes requieren. De igual
forma el inventario final se minimiza al producirse solo lo que el cliente está demandando.!
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Esto también se aplica a los inventarios de materias primas, por lo que los proveedores deben
considerarse parte del sistema de producción, y se debe negociar con ellos las entregas de los
materiales para mantener al mínimo los niveles de materiales “ociosos”.!
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Tolerancia cero a errores: El sistema Just in Time busca la optimización de los recursos
financieros, materiales y humanos. Debe ser un proceso de mejora continua en busca de la
perfección.!
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Este proceso busca que exista un control de calidad al momento que implique que los posibles
errores se corrijan de forma inmediata donde se originan.!
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La metodología de las 5S en Just in Time!
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Esta serie de metas dentro de la organización requieren de una serie de cambios en el
comportamiento de los elementos humanos involucrados en la empresa, así como en el empleo
de los recursos con el fin último de una mayor productividad.!

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La filosofía de Just in Time ha demostrado que se puede aplicar en muchos tipos de industrias e
independientemente del país donde esté la empresa, pero sin duda representa un cambio a nivel
de cultura de organización muy importante.!
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Producción JIT VS Producción convencional !
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Ejemplos donde se ha usado el sistema JIT !
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Cesta de regalo y negocios que envían mercancías
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Las empresas que envían mercancías le dejan a los propietarios de pequeñas empresas que
utilicen el sistema de inventario justo a tiempo para brindarle servicio a sus clientes. Por ejemplo,
un empresario que quiere iniciar un negocio puede comprar todos los suministros para crear
cestas de regalo para una gran variedad de fiestas y ocasiones. Si nadie compra las cestas, sin
embargo, el empresario se ha quedado atascado con el exceso de inventario y probablemente
perderá dinero. En el extremo opuesto del espectro, el dueño de un negocio podría asociarse con
una empresa de regalos de cesta y realizar los pedidos a medida que llegan. De esta manera la
empresa puede no tener el inventario en la mano y la orden únicamente se basa en la demanda
de los clientes.!
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Restaurantes de comida rápida
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Los restaurantes de comida rápida utilizan este inventario para servir a sus clientes sobre una
base diaria durante el desayuno, el almuerzo y la cena. Los restaurantes de comida rápida tienen
queso, hamburguesas y todos los adornos y aderezos en la mano, pero no empiezan a montar y
cocinar las hamburguesas, helados y sándwiches de pescado hasta que un cliente realiza un
pedido.!
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Florista
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Un florista, operando su negocio fuera de su hogar, puede utilizar un sistema de inventario justo a
tiempo para las órdenes del gerente, ahorrar tiempo y dinero, mientras que sigue recibiendo
productos de calidad terminados a sus clientes. Un local, puede recibir órdenes de clientes para
todo, desde bodas, baby showers y eventos corporativos. Una vez que llega una orden, en vez de
ir al inventario que ha sentado (y empezando a parecer poco atractivo), el florista puede visitar una
tienda de flores cerca o mercado de flores para recoger las flores necesarias para hacer los
arreglos.!
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Impresiones por demanda!
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Muchos autores, a través de varios géneros, renuncian al enfoque tradicional de venta de libros y
auto-publican de su obra. Los autores auto-publicados pueden optar por imprimir una gran parte
de los libros a la vez, con la esperanza de que ellos venden, o se pueden tomar ventaja del
inventario justo a tiempo, trabajando con una imprenta que ofrezca la impresión a la carta de
servicios. Las empresas de impresión por demanda no imprimen los libros hasta que un cliente
realiza un pedido.!
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Fabricantes de computadoras
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Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para controlar la fabricación y
ordenar sus sistemas informáticos. En lugar de un almacén lleno de equipos pre-montados, las
compañías hacen pedidos de piezas de computadoras a medida que los clientes realizan
compras. Las empresas de informática piden las piezas a diferentes proveedores.!
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Ventajas
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Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea
productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más
altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
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Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
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Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los
suministradores.
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Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
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Desventajas
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El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de
suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea
productiva e impactar los gastos negativamente.
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Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son
de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el
suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
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Fuentes!
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http://justintimeorangee.blogspot.mx/2011/11/ventajas-y-desventajas-del-just-
in-time.html
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http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-negocios/
planeacion-estrategica/procesos-de-diseno-institucional/343-just-in-time-el-
metodo-toyota
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http://pyme.lavoztx.com/ejemplos-de-inventarios-justo-tiempo-5247.html