Professional Documents
Culture Documents
Gestão de equipas
Sessões 4 a 7
Sessão 4
- Estilos de Liderança
1
12-07-2010
Estilos de liderança
- da maturidade do grupo;
- do clima;
- do nível de expectativa;
-…
Estilos de liderança
Liderança:
Autocrática
Liberal ou Laissez-faire
Democrática
Estilos de liderança
Autocrática
2
12-07-2010
Estilos de liderança
Autocrática
Características do Estilo Efeitos do Estilo
- O líder fixa as directivas sem - Desmotivação;
participação da equipa; - Tenção e Conflitos;
- O líder determina as - Imaturidade;
proveniências e as técnicas para - Não há satisfação face à tarefa,
a execução das tarefas, à - Agressividade secreta;
medida que são necessárias; - Ausência de espontaneidade e
- O líder determina qual a tarefa iniciativa;
que cada um deve executar; - Perda de recursos;
- O líder exerce coerção; - Dependência face ao líder;
- O líder exige submissão. - Comunicações superficiais e
estereotipadas.
Estilos de liderança
Liberal ou Laissez-faire
deixai fazer
Estilos de liderança
Liberal ou Laissez-faire
3
12-07-2010
Estilos de liderança
Democrática
Estilos de liderança
Democrática
Características do Estilo Efeitos do Estilo
- Os objectivos são apresentados pelo - Responsabilização;
líder e discutidos pelo grupo; - Integração do líder,
- As directrizes são fixadas pelo grupo, - Aproveitamento de recursos;
tendo o líder por função estimular e - Comunicações mais
assistir; profundas;
- O grupo determina as providências e as - Criatividade;
técnicas para atingir os objectivos, sob - Motivação e satisfação face
orientação e aconselhamento do líder; à tarefa;
- O grupo decide sobra a divisão de - Diminuição de conflitos;
tarefas; -Coesão do grupo.
- O grupo decide, debate e estabelece
consensos, sob orientação do líder;
- O líder é um elemento do grupo: participa
e faz participar.
Liderança
4
12-07-2010
Liderança
Desenvolvimento de
Competências
Liderança
Conhecimentos
+
Habilidades
+
Comportamentos
Liderança
O desenvolvimento de competências
envolve:
Saber Saber
+
Saber Fazer
5
12-07-2010
Liderança
funções do Líder
Coordenar
+
Desenvolver
Liderança
funções do Líder
• Determinados objectivos
• Fazer previsões
• Analisar problemas
Planear • Tomar decisões
• Formular e/ou apoiar
políticas
Coordenar
• Determinar actividades
necessárias para alcançar
objectivos (várias etapas)
Organizar • Classificar e distribuir o
trabalho pelos grupos e
pelos sujeitos
Liderança
funções do Líder
• Comunicar de forma a que
os indivíduos contribuam
para a obtenção dos
Influenciar objectivos, de acordo com
as finalidades da
organização
Desenvolver
• Actividade de conferir o
realizado como que foi
planeado e proposto.
Controlar • Corrigir os desvios
verificados.
• Alterar e readaptar
caminhos e planos.
6
12-07-2010
Sessão 5
- Competências e Funções
do Líder
Liderança
7
12-07-2010
Liderança
Desenvolvimento de
Competências
Liderança
Conhecimentos
+
Habilidades
+
Comportamentos
Liderança
O desenvolvimento de competências
envolve:
Saber Saber
+
Saber Fazer
8
12-07-2010
Liderança
funções do Líder
Coordenar
+
Desenvolver
Liderança
funções do Líder
• Determinados objectivos
• Fazer previsões
• Analisar problemas
Planear • Tomar decisões
• Formular e/ou apoiar
políticas
Coordenar
• Determinar actividades
necessárias para alcançar
objectivos (várias etapas)
Organizar • Classificar e distribuir o
trabalho pelos grupos e
pelos sujeitos
Liderança
funções do Líder
• Comunicar de forma a que
os indivíduos contribuam
para a obtenção dos
Influenciar objectivos, de acordo com
as finalidades da
organização
Desenvolver
• Actividade de conferir o
realizado como que foi
planeado e proposto.
Controlar • Corrigir os desvios
verificados.
• Alterar e readaptar
caminhos e planos.
9
12-07-2010
Sessão 6
- O líder “Coach”:
Fundamentos de coaching
Líder
Há que ser um
Coach
10
12-07-2010
+
Ensina a Raciocinar
+
Modifica Atitudes
+
Incentiva a Melhorar
=
Coach
11
12-07-2010
1. foco
O processo 2. envolvimento
assenta em 5 3. desenvolvimento
pilares 4. gratidão
5. responsabilização
12
12-07-2010
1. foco
2. envolvimento
3. desenvolvimento
13
12-07-2010
4. gratidão
5. responsabilização
14
12-07-2010
Sessão 7
- A percepção da realidade:
Diferenças individuais
15
12-07-2010
É IMPORTANTE reconhecer
que cada pessoa “vê” o
mundo de maneira diferente
16
12-07-2010
Diferentes percepções
Diferentes interpretações da
realidade
Diferentes comportamentos
no âmbito profissional
17
12-07-2010
Pirâmide de Maslow
Auto-
Realização
Auto-Estima
Amor e Pertença
Segurança
Fisiológicas
18
12-07-2010
19