TITULO DEL PROYECTO

REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DE VIVIENDAS VULNERABLES A LOS

RIESGOS SISMICOS CON EL BONO DE REFORZAMIENTO DEL PROGRAMA
TECHO PROPIO EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA. 2016.

INTEGRANTES DEL EQUIPO

 MEZA CARRION ALEXANDER

 ROJAS BORBOR WILLY
 PAREDES ANGULO VICTOR
 PLAN DE DIRECCION DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASES DESCRIPCION
Fase 1 Fase de reconocimiento del predio a reforzar
Fase 2 fase de levantamiento de datos
Fase 3 fase de estudio de suelos (calicata)
Fase 4 fase de diseño de planos
Fase 5 fase de elaboración del expediente técnico
Fase 6 Fase de asignación de código al expediente técnico
Fase 7 Fase de ejecución de obra - reforzamiento
Fase 8 Fase de control y seguimiento del proyecto
Fase 9 Fase de cierre del proyecto

ENFOQUE DE TRABAJO

El modo de trabajo que se ha planificado, para lograr los objetivos del proyecto es de
conocimiento de todo el equipo, para el cumplimiento de todas las labores a revisar durante el
tiempo de ejecución y supervisión del proyecto para la entrega a tiempo a tiempo a los
beneficiarios.

Los pasos que se deben dar son:

 Reuniones permanentes – (semanal)

 Delimitar responsabilidades para asegurar el tiempo establecido para los entregables
 Informes semanales para verificar el avance de la obra
 Seguimiento continuo de la obra
 Al entregar la obra de reforzamiento se procederá a realizar un informe de cierre y un
acta de conformidad suscrita por el beneficiario
Proceso Nivel de Implementación Herramientas y Técnicas

Desarrollar Mejorar si se requiere durante Plantilla

el plan de el desarrollo del proyecto PMBOK
gestión del
proyecto
Recopilació Al inicio del proyecto Project Charter
n de modificándolo si se requiere Juicio de
requisitos mediante el manejo de control expertos
de cambios Entrevistas
Definición Mejorar si se requiere durante
de alcance el desarrollo del proyecto Análisis de
producto

Crear el EDT Mejorar si se requiere durante Plantillas de EDT

el desarrollo del proyecto Descomposición

Definición Mejorar si se requiere durante Descomposición

de las el desarrollo del proyecto Planificación
actividades General

Estableci Mejorar si se requiere durante

miento de el desarrollo del proyecto Determinación
la secuencia de dependencias
de la
actividad
Estimación Reasignar si se requiere durante
de recursos el desarrollo del proyecto Análisis de
de las alternativas
actividades
Estimación Modificar si se requiere durante Estimación
de la el desarrollo del proyecto paramétrica
duración de
las
actividades
Desarrollo Modificar si se requiere durante Modelo de
del el desarrollo del proyecto cronograma
cronograma

Estimación Modificar si se requiere durante Estimación por

de costos el desarrollo del proyecto analogía
Estimación
ascendente
Estimación
paramétrica
Preparación Ajustar si se requiere durante el Suma de Costes
del desarrollo del proyecto Estimación
presupuest paramétricas
o de costes
Planificació Mejorar si se requiere durante Análisis de
n de el desarrollo del proyecto coste-beneficio
Calidad Herramientas de
planificación de
calidad
Planificació Mejorar si se requiere durante
n de los el desarrollo del proyecto Teoría de la
RR.HH. organización

Planificació Mejorar si se requiere durante

n de las el desarrollo del proyecto Tecnologías de
comunicaci las
ones comunicaciones

Planificació Mejorar si se requiere durante

n de la el desarrollo del proyecto Reuniones
gestión de
riesgos
Identificació Modificar si se requiere durante
n de riesgos el desarrollo del proyecto Análisis

Análisis Modificar si se requiere durante Categorización

cualitativa el desarrollo del proyecto Matriz de
de riesgos probabilidad

Análisis Modificar si se requiere durante

cuantitativa el desarrollo del proyecto Análisis
de riesgos cuantitativo

Planificació Mejorar si se requiere durante

n de la el desarrollo del proyecto estrategias
respuesta a
los riesgos
Planificació Modificar si se requiere durante Cotización de
n de las el desarrollo del proyecto precios
adquisicion Evaluación de
es costos vs
presupuesto
Dirigir y Durante todo el desarrollo del
gestionar la proyecto PMBOK
ejecución
del
proyecto
Realizar Durante todo el desarrollo del Herramientas de
aseguramie proyecto planificación de la
nto de calidad
calidad Herramientas de
control de la
calidad
Adquirir el Al inicio del proyecto,
equipo de modificándosele en su Asignación
proyecto desarrollo previa

Desarrollar Al inicio y durante todo el

el equipo desarrollo del proyecto Formación
del
proyecto
Gestionar el Durante todo el desarrollo del
equipo del proyecto Evaluación de
proyecto rendimiento

Distribución Durante todo el desarrollo del

de la proyecto Habilidades de
información comunicación

Gestionar a Durante todo el desarrollo del

los proyecto Medidas de
interesados comunicación

Afectar las Durante todo el desarrollo del

adquisicion proyecto Asignación
es previa

Supervisar y Durante todo el desarrollo del PMBOK

controlar el proyecto Técnica del valor
trabajo del ganado
proyecto
Control Durante todo el desarrollo del
integrado proyecto, así se da un cambio PMBOK
de cambios
Verificación Al término de un entregable
de alcance Inspección

Control del Durante todo el desarrollo del Análisis de

alcance proyecto variación
Medición de
rendimiento

Control del Durante todo el desarrollo del Análisis de

cronograma proyecto variación
Medición de
rendimiento
Control de Durante todo el desarrollo del Análisis de
costes proyecto medición de
rendimiento
Gestión de
variación

Realizar Al término de un entregable Herramientas de

control de control de Calidad
calidad

Informar el Durante todo el desarrollo del

rendimient proyecto Herramientas de
o presentación de
información
Seguimient Durante todo el desarrollo del Auditorias
o y control proyecto Análisis de
de riesgos verificación
Medición de
rendimiento
Gestionar Durante todo el desarrollo del Auditoría
las proyecto contable
adquisicion Evaluación de
es estados
financieros

Cerrar Al final del proyecto

proyecto PMBOK

Cerrar las Al final del proyecto Informe del

adquisicion departamento de
es compras
Informe del
stock de almacén