Professional Documents
Culture Documents
Prefcio
O sucesso na melhoria dos locais de trabalho requer a colaborao entre designers, profissionais da
sade do trabalho e trabalhadores. A aplicao superficial de regras tradicionais pelos designers ou
aquelas de controle de atividades, aplicadas pelos profissionais de sade do trabalho, ficam aqum do
desejado para postos de trabalho seguros, saudveis e produtivos. A colaborao efetiva requer
ferramentas que formem a base para um entendimento comum da situao do trabalho. Este MANUAL
foi planejado para servir como tal ferramenta.
Este MANUAL tem sido usado para outros propsitos tambm. Por ter uma estrutura sistemtica,
ele pode ser usado para checar a qualidade das melhorias feitas em um posto de trabalho ou nas tarefas.
Ele permite tambm a comparao de diferentes postos com o mesmo tipo de atividade. E ainda pode
ser usado como um arquivo de informaes sobre o posto de trabalho, como fonte de informao para
contratao de pessoal, etc... Ou seja, fornece material informativo sobre o posto de trabalho, para ser
usado desde o trabalhador at o designer.
Pressupostos
Itens
O local de trabalho analisado de acordo com quatorze itens escolhidos por dois critrios.
Primeiro, cada item deve representar fatores nos quais a sade, a segurana e a produtividade do posto
de trabalho possam ser projetadas e realizadas. Segundo, os itens devem ser quantificveis. Fatores
importantes podem no estar includos nos quatorze itens escolhidos, por no estarem adequadamente
estruturados e classificados, ou por no possurem bases tericas consensuais. possvel para o usurio
adicionar ou retirar itens de acordo com suas competncias e necessidades.
Instrues de uso
1. O analista define e delimita a tarefa a ser analisada. A anlise deve ser a respeito da tarefa ou do
local do trabalho. Geralmente a tarefa dividida em sub-tarefas, que so analisadas separadamente.
So necessrias anlises em separado para cada uma das sub-tarefas caso estas sejam muito
diferentes.
2. A tarefa descrita. Para isto, o analista faz uma lista de operaes e desenha um esboo do posto de
trabalho.
3. Com um desenho claro da tarefa em mente, o analista pode prosseguir com a anlise ergonmica
item por item, usando este livreto como guia.
O analista classifica os vrios fatores em uma escala, geralmente de 1 a 5. O valor 1 dado quando
a situao apresenta o menor desvio em relao a condio tima, ou geralmente aceitvel, para as
condies e arranjo espacial do trabalho. Os valores 4 e 5 indicam que a condio de trabalho ou o
ambiente podem eventualmente causar danos a sade dos trabalhadores. Ateno especial deve ser
dada ao ambiente e s condies de trabalho em questo.
Forma de avaliao
Relevncia da Anlise
Tarefas que requerem habilidades manuais e movimentao manual de materiais tm sido o alvo
principal da anlise, mas a anlise tambm pode ser usada em outros tipos de tarefas. Em alguns casos
a relevncia de cada item deve ser avaliada cuidadosamente. Um item pode ser irrelevante para uma
dada tarefa. Por exemplo, o item repetitividade pode no ser relevante quando se analisa o trabalho
de um motorista. A tarefa pode ser diversificada e o contedo do trabalho abrangente, de forma que o
uso da escala pode no ter sentido. Em alguns casos a descrio verbal mais adequada. Se o analista
decide que a maioria dos itens no relevante para a anlise, ele pode preferir usar anlises mais
especficas.
Treinamento
Julgamento do trabalhador
O analista entrevista e anota a avaliao subjetiva do trabalhador como bom (++), regular (+), ruim (-)
e muito ruim (--). Se o julgamento do trabalhador for muito diferente da classificao do analista, a
situao de trabalho deve ser analisada mais detalhadamente.
Exemplo 1
1-Espao de Trabalho
Roteiro de anlise
Os controles devem ser colocados de acordo com o alcance natural do trabalhador, que de
aproximadamente 65 cm para homens e 58 cm para mulheres, medidos a partir de seus ombros.
2 Alturas de trabalho
3 Viso
Distncia visual
A distncia visual deve ser proporcional ao tamanho do objeto de trabalho: um objeto pequeno requer
uma distncia menor e uma superfcie de trabalho mais alta. Os objetos que so comparados
continuamente em uma distncia visual fixa (menor que um metro), devem estar situados a uma mesma
distncia visual.
grande demanda visual alguma demanda visual demanda visual normal pequena demanda visual
(montagem de pequenas (costura, desenho) (leitura, operao de torno (embalamento)
peas) mecnico)
ngulo de viso
O objeto de maior freqncia
de observao deve ser
centralizado em frente ao
trabalhador. O ngulo de viso
recomendado (medido a partir
da linha horizontal da viso)
varia entre 15 e 45,
dependendo da postura de
trabalho.
Durante o trabalho sentado deve haver espao suficiente entre a parte de baixo da bancada de
trabalho e o assento, para permitir movimentos das pernas. O espao recomendado para as pernas de
60 cm. A profundidade ao nvel do joelho deve ter no mnimo 45 cm e, ao nvel do piso, 65 cm.
Durante o trabalho em p, o espao para os dedos do p deve ter no mnimo 15 cm de
profundidade e de altura. Recomenda-se que o espao livre atrs do trabalhador seja de, no mnimo, 90
cm, desde de que objetos grandes no sejam manuseados.
Figura 6: espao para as pernas
5 Assento
6 Ferramentas Manuais
O tamanho, formato, peso e textura do material das ferramentas manuais devem permitir uma boa
preenso e serem fceis de manusear. O uso de ferramentas manuais no deve requerer fora excessiva.
Vibraes e rudos devem ser os menores possveis.
7 - Outros equipamentos
A atividade fsica geral determinada pela durao do trabalho, pelos mtodos e equipamentos
que requerem esforo fsico. Esses parmetros podem estar num patamar ideal, acima ou abaixo desta
referncia. A qualidade das atividades fsicas gerais determinada pela relao entre a possibilidade do
trabalhador regular a carga fsica e a possibilidade desta carga ser regulada pelo mtodo de produo,
ou ainda, pela situao em que o trabalho feito.
Roteiro de anlise:
Determine, por observao do trabalho, por entrevista com o trabalhador e com a chefia imediata do
setor, se a quantidade de atividade fsica necessria grande, tima ou pequena. Grande atividade
fsica necessria, por exemplo, na agricultura e no trabalho de estivadores. A carga recai sobre os
sistemas respiratrio e circulatrio. A atividade fsica pequena pode ser encontrada no trabalho
fragmentado ou de inspeo.
APROPRIAD
O
A atividade fsica inteiramente regulada pelo trabalhador. Os espaos de trabalho,
1 equipamentos e mtodos no geram restries de movimentos.
O esforo requerido pelo levantamento dado pelo peso da carga, a distncia horizontal entre a
carga e o corpo e a altura da elevao. Os valores apresentados na tabela foram estabelecidos para
condies adequadas de levantamento. Em outras palavras, a pessoa que realiza a elevao utiliza as
duas mos para conseguir uma boa pega, diretamente em frente ao corpo, em uma superfcie no
escorregadia. A tarefa ser avaliada como mais difcil, em relao aos valores indicados na tabela. So
consideradas condies inadequadas de elevao, aquelas que ocorrem com elevao de peso acima
dos ombros e as que ocorrem vrias vezes por minuto. Neste caso, a tarefa ser avaliada como mais
difcil do que os valores indicados na tabela.
Peso da carga. Faa a estimativa do stress de acordo com a carga elevada que mais pesada.
Mea a distncia horizontal entre as mos e a linha mdia do corpo.
Escolha, na tabela abaixo, a altura da elevao correspondente. Anote a distncia das mos e v
para baixo na coluna, para anotar o peso da carga. Anote o resultado.
As posturas de trabalho referem-se s posies do pescoo, braos, costas, quadris e pernas durante
o trabalho. Os movimentos de trabalho so os movimentos do corpo exigidos pelo trabalho.
Roteiro de anlise
1 Livre e relaxado.
Risco de acidente se refere a qualquer possibilidade de leso aguda ou intoxicao causada pela
exposio ao trabalho durante uma jornada. determinado por meio da possibilidade do acidente
ocorrer e sua severidade.
Roteiro de anlise
Anlise de risco
Existe um risco de acidente se uma ou mais das questes seguintes forem respondidas
positivamente:
Riscos mecnicos
1- Pode uma superfcie, estrutura ou parte mvel da mquina, uma parte da moblia ou um equipamento
causar exploso, ferida ou queda?
2- Podem os movimentos de deslocamento horizontal ou vertical e de rotao de mquinas, material ou
outros equipamentos causar acidente?
3- Podem objetos em movimento ou aerodispersides causar acidente?
4- Pode a ausncia de corrimo, para-peitos, pisos escorregadios ou desarrumao causar quedas?
5- Podem os controles ou visores causar acidentes por terem sido mal projetados e no atenderem as
caractersticas humanas?
6- Pode um dispositivo de acionamento, a falta de um dispositivo de segurana ou um travamento
causar acidente ?
7- Pode uma situao de trabalho que ocorre com uma realizao de grande esforo ou postura e
movimentos inadequados causar acidente?
8- Pode a sobrecarga nas habilidades de percepo e ateno causar acidente (prestar especial ateno
em fatores como o uso de equipamento de proteo pessoal, rudo, iluminao, temperatura, dentre
outros, que podem afetar a percepo do trabalhador)?
Pequeno
Se o trabalhador pode evitar acidentes empregando procedimentos normais de segurana. Ocorre no
mais de um acidente a cada cinco anos.
Mdio
Se o trabalhador evita o acidente seguindo instrues especiais e sendo mais cuidadoso e vigilante que
o usual. Pode ocorrer um acidente por ano.
Grande
Se o trabalhador evita o acidente sendo extremamente cuidadoso e seguindo exatamente os
regulamentos de segurana. O risco aparente, e um acidente pode ocorrer a cada trs meses.
Muito grande
A severidade do acidente :
Leve
Se causa no mais de um dia de afastamento
Pequena
Se causa menos de uma semana de afastamento
Grave
Se causa um ms de afastamento
Gravssima
Se causa pelo menos seis meses de afastamento ou incapacidade permanente.
Risco
Severidade
pequeno mdio grande Muito grande
Leve 1 2 2 3
Pequena 2 2 3 4
Grave 2 3 4 5
Gravssima 3 4 5 5
classificao do analista: julgamento do trabalhador: ++ +
6 - Contedo do trabalho
O contedo do trabalho determinado pelo nmero e qualidade das tarefas individuais inclusas nas
atividades do trabalho.
Roteiro de anlise
2
3 O trabalhador executa apenas uma parte do trabalho.
4
5 O trabalhador responsvel por uma tarefa simples ou apenas uma operao.
Roteiro de anlise
2
3 H ocasionalmente certas limitaes no trabalho e exige um certo tempo de concentrao.
4
5 O trabalho completamente limitado por mquinas, processos ou trabalho em grupo.
Roteiro de anlise
2
A comunicao possvel durante o dia de trabalho, mas ela claramente limitada pela
3 localizao do posto, presena de rudo ou necessidade de concentrao.
4
A comunicao e o contato so completamente limitados durante o turno de trabalho. Por
5 exemplo, o trabalhador trabalha sozinho, distncia ou est isolado.
Roteiro de anlise
O trabalho composto por tarefas que incluem informaes, de forma que a comparao
2 entre possveis alternativas seja feita e a escolha dos modelos de atividade seja fcil.
O trabalho composto por tarefas complicadas com vrias alternativas de soluo, sem
3 possibilidade de comparao. necessrio que o trabalhador monitore seus prprios
resultados.
O trabalhador tem que fazer muitas escolhas sem informaes suficientemente claras, para
4 basear sua escolha. Uma deciso errada cria a necessidade de correo da atividade e do
produto, ou cria srios riscos pessoais.
O trabalho envolve vrios conjuntos de instrues, visores ou mquinas, e as informaes
5 podem conter erros. Uma deciso errada pode ocasionar risco de acidente, parada na
produo ou perda de material
Roteiro de anlise
DURAO DE UM CICLO
1 acima de 30 minutos
2 de 10 a 30 minutos
3 de 5 a 10 minutos
4 de 30 segundos a 5 minutos
5 abaixo de 30 segundos
Ateno compreende todo o cuidado e observao que um trabalhador deve dar para seu trabalho,
instrumentos, mquinas, visores, processos, etc. A demanda de ateno avaliada pela relao entre a
durao da observao e o grau de ateno necessrio.
Roteiro de anlise
Perodo de observao:
% da durao do ciclo
2 de 30 a 60%
3 de 60 a 80%
Iluminamento
Ofuscamento
% de valor recomendado
Os efeitos trmicos no ambiente de trabalho so distribudos por todos os postos de trabalho. Nos
trabalhos, ou locais com radiao trmica, ou perodos prolongados com temperaturas que
continuamente ultrapassam 28 C, a classificao da carga trmica baseada no ndice de IBUTG
(ndice de Bulbo mido Natural, Termmetro de Globo) normatizado pela ISO 7243 (Norma
Brasileira, NR 15, anexo 3, MTb). A carga de calor e os riscos causados pelas condies trmicas
dependem do efeito combinado de fatores ambientais, tais como: temperatura do ar, umidade do ar,
velocidade do ar, radiao trmica; do tipo de atividade ou carga de trabalho; e do tipo de vestimenta
usado.
Mdias:
Temperatura do ar: ____ C mdia das temperaturas do ar: ____ C
Velocidade do ar: ____ m/s
classificao do analista: julgamento do trabalhador: ++ +
14 - Rudo
Medir ou estimar o nvel de rudo nas condies normais de rudo do ambiente. Os exemplos
abaixo ajudam na estimativa dos nveis de rudo, para comparaes:
dB(A) Exemplo
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
3-LEVANTAMENTO DE CARGAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Ver o questionrio
___________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
6-CONTEDO DO TRABALHO
___________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
7-RESTRIES NO TRABALHO
___________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
11-ATENO
Ateno demandada:
___ superficial
___ mdia
___ grande
___ muito grande
Brilho: No ___
Algum ___
Muito ___
________________________________________________________________________________
Sentado Em p LOCAL
mdia ____ C
velocidade do ar ______ (m/s)
14-RUDO
Estimado ou medido
nvel de rudo _____ dB(A)
Demanda do trabalho:
Comunicao verbal ___ concentrao ___