ARTICULO DE OPINION SOBRE LA CORRUPCION

comentando uno de los

numerosos casos de
corrupcin que ocupan
nuestros medios de
comunicacin, un cliente me
preguntaba: t por qu crees
que la gente se vuelve
corrupta?.
La pregunta no es de respuesta
sencilla, y no quisiera en este
breve espacio ofrecer una
respuesta que pudiera parecer
frvola, rpida o de salir del
paso, para tan seria cuestin. Pero s creo que merece una buena reflexin. Ah van pues unas
cuantas lneas de pensamiento.
En primer lugar, se me ocurre que el dinero tiene mucho que ver en todo esto. Alguien puede
decidir entrar en un negocio sucio por tentacin econmica. Sin embargo, en la corrupcin como
en casi todo lo dems, el dinero no es fin, sino el medio; permite tener una casa ms grande, un
coche ms potente, una ropa ms elegante o unas vacaciones ms excitantesY ese tener no
es ms que una forma ms de bsqueda de reconocimiento, que responde a la perversa ecuacin
tener es ms importante que ser. Y es que nuestra sociedad, tristemente, sigue poniendo tanto
peso en ello, que las personas se sienten tanto ms reconocidas socialmente cuanto ms poseen,
sin importar lo vaca que est su vida, aunque est llena de cosas. As es como algunos lo dan
todo por un cargo; en el mejor de los casos cuando lo tienen quieren otro mayor pero van dejando
rastro en su ascenso frentico. Deca Collin Powell: No es bueno que tu cargo y tu ego estn muy
juntos; porque cuando el uno caiga, caer el otro.
Otra razn por la que se puede caer en la trampa de la corrupcin es el afn de poder. Ms arriba,
ms servilismo alrededor, ms capacidad de someter a los dems, ms afn por ser objeto de
flashes y compartir mesa y mantel con los grandes. Y detrs de esa foto? La hambruna de ser
visto (que no de ver), y no de cualquier manera sino de ser visto por otros como un igual. Soy
como ellos, puesto que salgo en las mismas fotos y accedo a los mismos crculos. El lucro al que
permite acceder la corrupcin tiene su mximo exponente en los grandes eventos sociales donde
corrompidos y corruptos juegan a deberse favores oscuros, y sonren a la cmara desde el disfrute
de su enorme visibilidad y supuesta amistad. Y poco despus se niegan unos a otros y se acusan
desde el banquillo. Es lo que se llama la muerte de la polilla, que en su afn de buscar la luz muere
achicharrada
Un argumento que tambin se me ocurri fue: corrupcin y vulnerabilidad. En las organizaciones
que tienen problemas de tica, los ojos examinadores suelen posarse en las capas altas de la
direccin. Aqu nos encontraramos con la necesidad de reconocimiento y visibilidad ya
mencionada; sin embargo, en mi trabajo con este tema a menudo he encontrado que en los puestos
ms alejados del poder y donde los salarios son ms bajos, existe un riesgo claro de exposicin a
la corrupcin que viene de la necesidad. As sin ms, de la necesidad pura.
Cuando se ingresan mil euros al mes, se tienen tres hijos en edad escolar, unos padres mayores y
dependientes, y una mujer en paro o con problemas de salud, la tentacin adquiere otro cuerpo.
Recuerdo una pelcula en la que la mafia siciliana ofreca a un miembro de un jurado costear un
tratamiento mdico carsimo a su esposa si emita un veredicto de inocencia al mafioso acusado
de asesinato. Es verdad que todos tenemos un precio? Mejor que no te veas en la situacin de
comprobarlo. Esa es, en mi opinin, la ecuacin: la tica personal resiste tanto ms cuanto menos
vulnerables social y econmicamente seamos. Aqu no es el reconocimiento; es la supervivencia,
la necesidad, incluso el amor por alguien. Maslow lo explic muy bien.
Por ltimo (por hoy, porque esto dara para mucho ms) creo que el miedo es otra gran razn
por la que alguien puede renunciar a sus valores y principios. Las amenazas y extorsiones que con
tanto realismo nos ha mostrado -por mencionar uno- John Grisham en sus novelas, son capaces
de llevar a las personas a hacer cosas que no slo estn muy lejos de sus principios o de lo
ticamente deseable sino al margen de cualquier planteamiento legal. La mente humana en este
sentido no tiene lmite cuando se pone a practicar el cruel ejercicio del chantaje.
Dos reflexiones finales, a propsito de lo anterior, que no por muy escuchadas son menos
interesantes. La primera es que el corrupto no acta solo: como en el tango, para que se produzca
un acto de corrupcin hacen falta dos, un sobornado y un sobornador, o un corrompedor y un
corrompido. Por eso en una organizacin es importante trabajar en un modelo de cultura de
valores que permita aislar estas conductas, de manera que los corrompedores tengan cada da ms
difcil encontrar a quien corromper, y se vayan quedando
solos. Para que una organizacin se comporte de manera
tica, todos los que trabajan en ella han de comportarse
de manera tica; sin embargo para que una organizacin
de corrompa, se necesitan dos. Una fuerte cultura interna
construida sobre valores y comportamientos es la mejor
vacuna contra la falta de tica.
Y la otra reflexin: no existen organizaciones ticas, solo
existen personas ticas, deca Karl Popper. Detrs de
cada decisin, de cada pequea eleccin diaria, hay una
persona. Por eso, porque son las personas las que eligen actuar de manera tica o no, sepamos que
cuando se trabaja en los comportamientos de una organizacin se est manejando el
reconocimiento, la visibilidad, la vulnerabilidad, o el miedo. Y que stos son tan poderosos a la
hora de mover a las personas, que son capaces de vencer a los principios y valores de cada cual.

CAMBIARA LA CORRUPCION EN EL PERU

En el 2013 fue evidente que Alejandro Toledo era tambin un poltico corrupto, cuando se
descubri que haba adquirido usando a su suegra como testaferro dos propiedades por casi
cinco millones de dlares. Las absurdas mentiras que pronunci sucesivamente el ex presidente
para negar lo innegable solo confirmaban eso.

Todas las evidencias mostradas hasta ahora indican que el ex presidente Alejandro
Toledo posee una enorme fortuna que no puede provenir de ingresos legales, obtenidos
honestamente de su trabajo, sino que son producto de la corrupcin. Es decir, que durante su
gobierno aprovech del poder para enriquecerse ilcitamente (La Repblica, 22/9/13).

Cuando se descubri la existencia de Ecoteva y otras empresas de fachada similares en Costa

Rica, con la participacin de Josef Maiman, estaba claro que l era el que haba ocultado las
coimas que recibi Toledo. Maiman, un empresario muy importante con base en Israel pero con
negocios y cuentas en todo el mundo, muy cercano al ex presidente desde el principio, era la
persona ideal para mover el dinero ilcito de Toledo-Karp.

No se conoca todava el origen de las coimas.

No obstante, el sistema judicial peruano avanz muy poco en casi cuatro aos. Solo cuando el
escndalo Lava Jato estall en Brasil y empleados de Odebrecht han empezado a revelar
algunos de los sobornos pagados a polticos y funcionarios peruanos, se ha puesto en marcha, con
una lentitud exasperante, la judicatura peruana.
Naturalmente, a estas alturas sigue reinando la incertidumbre, pues a pesar de las pruebas cada
vez ms abrumadoras que llegan de Brasil y otros pases, no se puede olvidar que el Poder Judicial
peruano hizo que los casos Petroaudios y Comunicore terminaran sin condenas. Es tan ineficiente
y corrupto que cualquier cosa puede ocurrir.

Ahora se habla de la gran oportunidad que tiene el Per para regenerarse, sentar un precedente y
acabar con la corrupcin de hoy y futura. Dudo que eso ocurra. Muchos fuimos los que cremos
algo parecido en el ao 2001 y nos equivocamos. En esa oportunidad, por primera y nica vez en
la historia del Per se juzg y sentenci, con razonable imparcialidad, a personas poderosas y con
dinero.

Pero como nos hemos enterado despus, en ese mismo perodo el entonces presidente robaba
cantidades inmensas de dinero al pueblo peruano (la plata no sale del bolsillo de los que pagan
los sobornos, ellos simplemente inflan el presupuesto para remunerar a los funcionarios
corruptos) mientras se llenaba la boca con discursos contra la corrupcin. Y lo mismo ocurri en
los dos siguientes gobiernos, de acuerdo con lo que ya se sabe de las delaciones de los brasileos.
Y posiblemente est sucediendo ahora mismo.

No hubo disuasin. Los sinvergenzas consideraron que lo ocurrido con Alberto Fujimori,
Vladimiro Montesinos y sus cmplices era una excepcin y que todo seguira igual. Y, en cierto
sentido, no se equivocaron, pues si por el sistema judicial peruano fuera, probablemente no
hubiera pasado nada. Lo que no calcularon fue que en Brasil estallara el escndalo Lava Jato,
con las consecuencias que estamos viviendo.

Con la corrupcin sucede lo mismo que con los delitos comunes, de poco sirven las abultadas
penas y los controles si las posibilidades de ser atrapado y sentenciado son mnimas. Los
potenciales delincuentes consideran que vale la pena correr el pequeo riesgo.

En suma, para que se produzca una verdadera regeneracin en el Per tendran que producirse
cambios institucionales decisivos en el sistema judicial y la administracin pblica. Y no se estn
realizando. El llamado a impulsarlos era el gobierno. No lo hizo al comienzo y es muy improbable
que lo vaya a hacer ahora o en el futuro.

Mi respuesta entonces a la pregunta del ttulo Cambiar la corrupcin en el Per?: no creo. Si

antes no cambi, no hay razn para que suceda ahora.

Lo que s se puede lograr es que los corruptos ms encumbrados de los tres ltimos gobiernos
paguen sus culpas, cosa que no necesariamente acontecer. Pero por lo menos a eso deberamos
aspirar. Para eso se requiere la presin de la calle, de los medios de comunicacin y de los polticos
que, por lo general, no actan
movidos por autnticos
impulsos anticorrupcin, sino
por revancha y para ganar
votos.