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Administracin General.
26-03-2014
Desarrollo
1.- Explique la importancia del rea funcional recurso humano en la empresa.
Recursos humanos, entendido como el trabajo realizado dentro de una organizacin por un
grupo de personas, con el fin de lograr con xito las actividades laborales dentro de una
empresa. Estas actividades las puede desempear una persona o un departamento junto a
directivos, cuya gestin est encargada de seleccionar, formar, contratar y mantener al
personal dentro de una organizacin. Tiene como objetivo alinear el rea profesional de una
manera estratgica. No se administran personas ni recursos humanos sino se administra
con las personas bajo una mirada activa, considerando inteligencia y habilidades del
personal.
El rea de recursos humanos est compuesta por reas como reclutamiento, seleccin,
capacitacin y administracin del personal durante su permanencia en la empresa. La
administracin integra conceptos como comunicacin organizacional, liderazgo, trabajo en
equipo, negociacin y cultura organizacional. Recursos humanos estudia los antecedentes
del personal y del programa de previsiones de la organizacin. Todas las actividades
realizadas por recursos humanos en el rea de trabajo son fundamentales para la
productividad, adems est encargado de dirigir el proceso que consiste en adquirir
conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que mejoraran el desempeo de los empleados
en sus actividades laborales.
Los departamentos de finanzas son una parte integral de una organizacin, proporcionan el
combustible para mantenerlo en movimiento. Mediante la comunicacin, gestionando el
dinero de manera inteligente y mantenindose informados sobre las oportunidades
disponibles, el departamento de finanzas puede asegurar un flujo constante de fondos a la
organizacin.
Desarrollar un presupuesto exacto: Los departamentos financieros se esfuerzan por
desarrollar un presupuesto realista que indique claramente lo que la organizacin va a
pasar. De este modo, ayudan a todas las ramas de la organizacin a planificar sus
actividades. El presupuesto debe mostrar claramente cuanto los departamentos pueden
gastar en cada actividad en particular o necesidad, tales como los nuevos equipos. Para
crear un presupuesto exacto, el departamento de finanzas debe comunicarse de manera
efectiva con los jefes de otros departamentos para determinar lo que necesitan y modificar
los objetivos poco realistas.
Adquirir los fondos: El departamento de finanzas debe decidir la cantidad de deuda que la
organizacin debe tener, teniendo en cuenta su capacidad para pagar esa deuda. El
departamento debe entonces decidir las fuentes de financiacin, como prstamos, acciones
y donaciones que mejor se adapten a las necesidades de la organizacin y propsito.
Entonces debe investigar las oportunidades disponibles y las tasas de inters (si
corresponde) y solicitar estas oportunidades. Asimismo, el departamento de finanzas debe
invertir los fondos que reciben con prudencia a fin de hacerlos crecer.
Pagar las deudas: Los departamentos de finanzas tambin deben pagar a los acreedores
sus organizaciones de manera oportuna y justa. Esto significa asegurarse de dar a los
inversores una tasa justa de retorno. Esto demuestra a los acreedores que se puede confiar
en la organizacin y que gestiona sus recursos sabiamente, hacindolos ms propensos a
seguir invirtiendo en la organizacin. Por otra parte, el departamento financiero tiene que
decidir qu parte de los fondos excedentes se reparten entre los accionistas para fomentar
la inversin.
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