Propuestas de Mejora

El planteamiento es montar una caja de laminacin adicional en el tren laminador dos y con esto poder
utilizar solamente un formato de palanquillas para atender a ambos trenes. De acuerdo con informacin
proporcionada por el rea de ingeniera de la empresa, se estima que esto se lograra con una inversin de
1,200,000 USD, incluyendo obras civiles y puesta en marcha. El esquema de produccin quedara como se
muestra en la Figura 31.

Las ventajas que se obtienen son:

Aumento del porcentaje de carga caliente de 39% al 67%. Lo que significa procesar 15,437 t
adicionales de carga caliente, lo que representa un ahorro anual de 355,670 USD, es decir que el
periodo de recuperacin de la inversin sera menor a 4 aos.

Aumento de produccin de la Acera, debido a que ya no se pierde el tiempo en cambio de formato

en la colada continua. Esto incremento equivale a 332 t/mes, o 3,864 t al ao. Este aumento de
produccin evita la importacin de esta misma cantidad de palanquilla importada, que por diferencia
en el costo implica un ahorro de 73,419 USD/ao.

Por otro lado, se tendr una reduccin de inventario de palanquillas del orden de 15%.
Y por ltimo se liberar 22,000 USD de capital de trabajo, ya que solo ser necesario mantener
inventario de moldes de 130x130.Los cuales tienen un valor de 5,000 USD cada uno.
Conclusiones
La empresa SIDERPERU GERDAU S.A representa un claro ejemplo de una industria madura donde ya
se han realizado mltiples iniciativas de mejora, como la reduccin de los tiempos muertos en los
cuellos de botella, reduccin de flota de transporte, reduccin de inventarios, logro de eficiencias
energticas, etc. Sin embargo, a pesar de ello, fue posible identificar algunas oportunidades con
potencial econmico considerable.
Con variaciones menores en el proceso, como es el caso de mantener solo un formato de
palanquillas en lugar de dos, brinda ahorros importantes y ayuda tambin a reducir capital de
trabajo.

RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION (ROE) 1996 Y 2016

Segn los estados financieros de la empresa en el ao 1996, antes que Gerdau compre a la empresa, fue de -
19.45% lo que significa que por cada 1 nuevo sol se perda el 0.1945 nuevos soles, adems se podra argumentar
que una de las causas de la baja rentabilidad se debe a la excesiva carga financiera que tuvo que soportar, donde
la ratio Deuda/Patrimonio muestra una deuda total superior en ms de 3 veces al patrimonio neto.

En el estado financiero ms reciente, el ao 2016 donde Sider Per S.A.A., perteneciente a Gerdau desde el
2008, posee un 9.87% que significa que por cada 1 nuevo sol invertido estamos ganando 0.0987 nuevos soles,
esto se debe a que actualmente la empresa se dedica a la importacin de los productos finales, y adems a las
pocas lneas de produccin que posee activas en su planta de Chimbote.

BIBLIOGRAFIA:

Comision investigadora de delitos econmicos y financieros cometidos entre 1990 y 2001.(2002) Primer Informe
de investigacin: El proceso de privatizacin del Hierro Per.

Gaveglio Aparicio y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada. (2017). Estados Financieros 2016-2015
Empresa Siderurgica del Per S.A.A. SIDERPERU .