Pregunta 1

5 / 5 ptos.
Es conocido como el padre de la APO

Max Webber

Frederick Taylor

Correcto!

Peter Drucker

Michael Porter

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
BIMBO: Lanz pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para nios, con alto
contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia d

Integracin hacia delante

Liderazgo en costos

Correcto!

Enfoque

Franquicia

Pregunta 3
5 / 5 ptos.
Los factores crticos de xito son aquellas caractersticas de ______________ que
son particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas
en las que la organizacin tiene que mostrar una excelencia para superar la
competencia

La tecnologa.

Correcto!

Los productos.

El personal.

La empresa.

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,
pero recientemente han cado en forma drstica al tiempo que los consumidores
han indicado una preferencia por alimentos ms sanos. Qu dimensin del
entorno general han cambiado

Tecnolgica.

Correcto!

Sociocultural.

Poltico-Legal.

Econmica.
Pregunta 5
0 / 5 ptos.
La direccin estratgica se desarrolla a partir de la concepcin de un modelo de
organizacin flexible, que aprende en las diferencias, capaz de auto-transformarse
y aprovecharse de su medio, que apunta un desarrollo humano integral, equitativo
y sostenible basado en la construccin de estrategias de corto mediano y largo
plazo.Por lo que podemos deducir que la direccin estratgica en una
organizacin abierta al aprendizaje se fundamenta en
Respondido

c. El modelo de la organizacin flexible nos permite la identificacin de clientes y

expectativas de satisfaccin.

a. las diferentes estrategias de la competencia.

Respuesta correcta

d. En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades internas y

externas de la organizacin y sus stakeholders.

b. El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una estrategia

direccionada de la gerencia.

Pregunta 6
0 / 5 ptos.
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los
cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tip
Respondido

Competitivo.

Conservador.

Agresivo.
Respuesta correcta

Defensivo.

Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de
estrategia de inversin directa e
Correcto!

Riesgo compartido.

Licencias.

Exportacin.

Creacin de marca.

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos servicio

No relacionados.

Correcto!

Relacionados.

Innovados.
Diferenciados.

Pregunta 9
5 / 5 ptos.
Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se asocian con
Correcto!

Tiempo, metas, decisiones,desempeo

Recursos, metas decisiones, desempeo

Tiempo, metas, riesgo, desempeo

Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos

Puntuales

Correcto!

Cuantificables

Oportunos

Especiales
Pregunta 11
5 / 5 ptos.
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los
productos servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin son ejemplos d

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Correcto!

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 12
5 / 5 ptos.
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia
desarrollada e

Concentracin.

Alianza estratgica.

Integracin vertical.

Correcto!

Diversificacin relacionada.
Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Avianca: Inicialmente su orientacin estaba relacionada con el transporte de
pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales; hoy tiene negocios
relacionados con hotelera y parques temticos en las ciudades con mayor
desarrollo turstico en Colombia, lo anterior corresponde a una estrategia de
Correcto!

Diversificacin concntrica.

Diversificacin por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Alianzas estratgicas.

Pregunta 14
5 / 5 ptos.
El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas
competitivas, tiene como objetivos identificar: las caractersticas del sector
Correcto!

el grado de atractividad del sector

las amenazas del sector

el nivel de rentabilidad del sector

las mejores estrategias

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
3M: La reconocida firma americana ofrece un portafolio con cerca de 60.000
productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccin,
Elctricos, Telecomunicaciones, Imagen Grfica, Control de Seguridad, Salud.
Esta estrategia corresponde a:

Desarrollo de mercado

Correcto!

Diversificacin por conglomerado

Penetracin de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 16
5 / 5 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratgicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica
bsic

Productos nicos.

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciacin.

Correcto!
Mercado propio.

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la
relacin de causa y efecto entr

La planeacin y el control estratgicos.

Los principios, valores y las estrategias.

La visin y la misin.

Correcto!

Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una
empresa, se enfoca empresarialmente a la innovacin de: productos,
__________________ y esquemas organizacionales

Mercados.

Clientes.

Finanzas.

Correcto!
Procesos.

Pregunta 19
5 / 5 ptos.
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista,
artista) para promocionar sus productos servicios; est desarrollando una
estrategia d

Desarrollo de mercado.

Diversificacin.

Integracin hacia atrs.

Correcto!

Penetracin de mercado.

Pregunta 20
5 / 5 ptos.
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta
en la definicin d

Estrategias

Correcto!

Objetivos comunes

El negocio
Bonificaciones