Programa de Gestin de

Seguridad y Salud Ocupacional

Documento N 5
Revisin 1.00 del 15.06.2007
 Formularios de Programa PEC Empresa Competitiva

Formularios de programa PEC Empresa Competitiva

Se entregan a continuacin los formularios ms relevantes para ser usados en el desarrollo del programa. Es importante
destacar que los formularios son a modo de ejemplo, no siendo obligatorio su uso, por lo que es posible usar formularios
propios de la empresa.

1. Acta de comit ejecutivo

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 1 punto 1.2.2.

2. Entrevista al accidentado
Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 1 punto 1.2.4.

3. Acta de comit paritario

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 2 punto 2.1.3.

4. Induccin al trabajador nuevo o reubicado

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.1.1.

5. Charla Operacional
Este formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.1.2.

6. Identificacin de Peligros
Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.2.1.

7. Evaluacin de riesgos
Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.2.2.

8. Inventario de riesgos crticos

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.2.3.

9. Instructivo
Esta gua es una ayuda en el uso de los formularios 6 al 8.

10. Permiso de trabajo de alto riesgo.

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.2.8.

11. Revisin de Equipos o Inspecciones Planeadas

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.3.1.

Agregamos Valor, Protegiendo a las Personas

 Formularios de Programa PEC Empresa Competitiva

12. Investigacin de incidentes

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 3.3.2 y 3.3.3.

13. Denuncia de cuasi-accidentes

Esto formulario es complementario al 11, para cumplir con el punto 3.3.3.

14. Registro estadstica accidentados

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 3 punto 7.2.3.

15. Tabla das cargo

Esta tabla es para ser usada con el formulario 15.

16. Evaluacin general de ergonoma

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 10 punto 10.1.1. por el supervisor del rea

17. Anlisis ergonmico especfico

Esto formulario fue diseado para ser usado en el mdulo 10 punto 10.1.2. por el experto PRP de la empresa.

Agregamos Valor, Protegiendo a las Personas

 ACTA DE REUNION COMITE EJECUTIVO
SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PROGRAMA

EMPRESA:

FECHA: HORA INICIO: HORA TERMINO:

ASISTENTES CARGO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
PRESIDE SR.(A):

ACUERDOS RESPONSABLES FECHA DE

CUMPLIMIENTO

TEMAS SUGERIDOS A TRATAR

1. Seguimiento a los acuerdos pendientes de actas anteriores. 3. Analizar requerimientos del comit paritario y/o supervisores.
2. Control del cumplimiento de las actividades del programa. 4. Temas varios.

PROXIMA REUNION:

FIRMA DE QUIEN PRESIDE

 COMITE EJECUTIVO
ENTREVISTA AL ACCIDENTADO
FECHA ENTREVISTA FECHA DEL ACCIDENTE

DECLARACIN DEL ACCIDENTADO

NOMBRE DEL ACCIDENTADO RUT FIRMA

ACTIVIDADES QUE EL EJECUTIVO DETERMINA

PARA EL CONTROL DE LAS CAUSAS QUE OCACIONARON EL ACCIDENTE

ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE

CONTROL

NOMBRE Y FIRMA DEL EJECUTIVO QUE ENTREVISTA NOMBRE Y FIRMA DEL SUPERVISOR
 ACTA DE REUNION COMITE PARITARIO
EMPRESA: CENTRO DE TRABAJO:

FECHA: HORA INICIO: HORA TERMINO:

REPRESENTANTES EMPRESA REPRESENTANTE TRABAJADORES

1. 1.
2. 2.
3. 3.
SUPLENTES INVITADOS
1. 1.
2. 2.
3. 3.

ACUERDOS TOMADOS RESPONSABLES FECHA DE

CUMPLIMIENTO

TEMAS SUGERIDOS A TRATAR

1. Lectura acta anterior (Verificar acuerdos pendientes) 3. Anlisis de accidentes y estadsticas.
2. Trabajo de comisiones (programa). 4. Temas varios.

PROXIMA REUNION:

FIRMA PRESIDENTE FIRMA SECRETARIO

 INDUCCION TRABAJADOR NUEVO
(Ley N 16.744 D.S. N 40 Obligacin de Informar de los Riesgos Laborales)

NOMBRE DEL TRABAJADOR:

FECHA:
LUGAR:
HORA INICIO: HORA TERMINO:
ORIENTACIN:
A. Informar acerca de los riesgos que entraan sus labores, de las medidas preventivas y de los mtodos de trabajo correctos. Los riesgos son
los inherentes a la actividad de cada empresa. En especialmente acerca de los elementos, productos y sustancias que deban utilizar en los
procesos de produccin o en su trabajo, sobre la identificacin de los mismos (frmula, sinnimos, aspecto y olor), sobre los lmites de
exposicin permisibles de esos productos, acerca de los peligros para la salud y sobre las medidas de control y de prevencin que deben
adoptar para evitar tales riesgos.
B. Instruir y entrenar sobre la manera de usar los extintores en caso de emergencia.
C. Capacitar en el uso correcto, cuidado y mantencin de los elementos de proteccin personal.

TEMAS TRATADOS:/ACTIVIDADES REALIZADAS

FIRMA DEL
TRABAJADOR: CARGO:
RUT:

INDUCCION
REALIZADA POR:

CARGO: FIRMA
 CHARLA OPERACIONAL

NOMBRE SUPERVISOR: FECHA:

DEPARTAMENTO: SECCION:

HORARIO INICIO: TERMINO:

Temas tratados
1.
2.
3.
4.
5.
NOMINA DE ASISTENTES
Nombre Firma
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07
.
08
.
09
.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17
.
18
.
19
.
20.

FIRMA SUPERVISOR
 Hoja ___ de ____
Identificacin de Peligros
Empresa: Identificacin realizada por:
Proceso: Fecha:
ID Actividad/Tarea Area Geogrfica Seccin Peligros Riesgos Asociados

ID - Nmero o combinacin de nmeros y letras que identifica en forma correlativa al riesgo identificado. Ejem. AR-003
PROCESO Proceso de la empresa al cual se le identifican sus peligros.
ACTIVIDAD/TAREA Actividades que contempla el proceso a las cuales se le identifican los peligros.
AREA GEOGRAFICA Area general donde se encuentra el peligro, ejemplo: piso 10
SECCION Area especfica donde se encuentra el peligro, ejemplo: Escalera poniente.
PELIGROS Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra naturaleza que causa o podra causar sucesos
negativos en el lugar de trabajo. Ejemplo: Piso resbaloso
RIESGOS ASOCIADOS Probabilidad y consecuencias asociadas a la materializacin de un peligro. Ejemplo: Cada.
 Hoja ___ de ____
Evaluacin de Riesgos
Empresa: Evaluacin realizada por:
Proceso: Fecha:
Valor Probabilidad Valor del
Probabilidad Gravedad Controles del Riesgo Gravedad
ID Peligro Riesgos Asociados del de ocurrencia Riesgo
de ocurrencia del dao Quin Cando Residual
Riesgo Residual Residual

ID - Nmero o combinacin de nmeros y letras que identifica en forma correlativa al riesgo identificado. Ejem. AR-003
PELIGROS Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra naturaleza que causa o podra causar sucesos
negativos en el lugar de trabajo. Ejemplo: Piso resbaloso
RIESGOS ASOCIADOS Probabilidad y consecuencias asociadas a la materializacin de un peligro. Ejemplo: Cada.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Caracterstica del riesgo a definir segn tabla (Ver instructivo en hoja adjunta).
GRAVEDAD DEL DAO - Caracterstica del riesgo a definir segn tabla (Ver instructivo en hoja adjunta).
VALOR DEL RIESGO Valor numrico del riesgo, ver instructivo adjunto
CONTROLES DEL RIESGO Medidas definidas para controlar o eliminar el riesgo.
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA RESIDUAL Es la probabilidad segn tabla (Ver instructivo en hoja adjunta)
despus de aplicadas las medidas establecidas para controlar el riesgo. (Presunta despus de aplicado el control)
GRAVEDAD RESIDUAL - Es la gravedad segn tabla (Ver instructivo en hoja adjunta) despus de aplicadas las medidas
establecidas para controlar el riesgo. (Presunta despus de aplicado el control)
VALOR DEL RIESGO RESIDUAL - Valor numrico del riesgo despus de aplicadas las medidas establecidas para
controlar el riesgo. (Ver instructivo en hoja adjunta)
 Hoja ___ de ____
Inventario de Riesgos Crticos
Empresa: Inventario realizada por:
Fecha:
Valor del
ID Riesgo Area Geogrfica Seccin Proceso Peligro Riesgo Procedimiento asociado
Actual

ID - Nmero o combinacin de nmeros y letras que identifica al riesgo. (Tomar del formulario Evaluacin de Riesgos )
VALOR DEL RIESGO ACTUAL Es el valor del riesgo que actualmente tiene el peligro identificado. (Tomar del formulario
Evaluacin de Riesgos)
AREA GEOGRAFICA Area general donde se encuentra el peligro. (Tomar del formulario Identificacin de Peligros)
SECCION Area especfica donde se encuentra el peligro. (Tomar del formulario Identificacin de Peligros)
PROCESO Proceso de la empresa al cual se le identifican sus peligros.(Tomar del formulario Identificacin de Peligros)
PELIGRO Condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra naturaleza que causa o podra causar sucesos
negativos en el lugar de trabajo. (Tomar del formulario Evaluacin de Riesgos )
RIESGO ASOCIADO Probabilidad y consecuencias asociadas a la materializacin de un peligro. (Tomar del formulario
Evaluacin de Riesgos )
PROCEDIMIENTO ASOCIADO Nombre del procedimiento de la empresa dado para controlar el riesgo en cuestin.
 INSTRUCTIVO
Para la Identificacin de los Peligros, Evaluacin de los Riesgos y definicin del Inventario de Riesgos Crticos

IDENTIFICACION DE PELIGROS
A. Metodologa para la Identificacin de Peligros
1. Identificar todos los procesos.
2. Determinar los puntos de enlace entre los procesos (interacciones).
3. Describir los procesos.
4. Analizar cada uno de los procesos determinando los subprocesos.
5. Analizar cada uno de los subprocesos definiendo las actividades o tareas que contienen.
6. Realizar la identificacin de los peligros analizando paso a paso a cada actividad/tarea. Para lo cual se recomienda tomar en consideracin los siguientes conceptos:

B. Proceso Identificacin de Peligros

Personal involucrado: Considerar trabajadores directamente involucrados, trabajadores indirectamente involucrados, contratistas, administrativos y visitas.
Preguntarse tres cosas : Existe una fuente de dao? Quin (o qu) puede ser daado? Cmo puede ocurrir el dao?.
Grado de peligro. Identificar y registrar todos aquellos peligros que se consideran inaceptables (Aquellos cuyos resultados potenciales en cuanto a daos no son tolerables)
Legal. Considerar especialmente aquellos peligros cuyo control est definido como una obligacin legal. Este listado debe ser dinmico, siempre existir la posibilidad de agregar o eliminar alguno. Una vez realizado
considerar lo siguiente para complementarlo.
1. Investigaciones de accidentes. Entregan informacin de peligros que puedan haber pasado desapercibidos durante la identificacin de estos.
2. Inspecciones. Entregan informacin respecto de nuevos peligros introducidos, o respecto de alguno que haya pasado desapercibido.
3. Otros. Se debe analizar la posibilidad de actualizar el listado cada vez que se modifique algn proceso, o se identifique algn nuevo peligro.

EVALUACION DE RIESGOS Valor

Tipo Probabilidad de P
El valor del riesgo se evala tomando en consideracin diversas variables, que permiten un anlisis acabado del mismo.
Sin embargo a modo de ejemplo, se utilizarn slo dos grandes variables, el de la probabilidad de ocurrencia y el de las consecuencias . En 1.000 veces de exposicin al riesgo
Mayor incontrolado, a lo menos una vez ocurrir el 4
CONSECUENCIA (C) Es la mxima prdida que se puede esperar si se desencadena una secuencia de eventos que puede originar el riesgo incidente y las perdidas estimadas.
asociado a un sistema.
PROBABILIDAD (P) Expectativa de que un evento ocurra y que tenga la mxima prdida probable, si se desencadena la situacin incidental. En 10.000 veces de exposicin al riesgo
Seria incontrolado, a lo menos una vez ocurrir el 2
El valor del riesgo se determinar mediante el producto de estos dos factores. incidente y las perdidas estimadas.

Para obtener las variables C (Consecuencia) y P (Probabilidad), a un riesgo definido, se debe establecer su consecuencia la que se ingresar a la En 100.000 veces de exposicin al riesgo
tabla siguiente y se obtendr el valor de C, lo mismo con la probabilidad. Menor incontrolado, a lo menos una vez ocurrir el 1
incidente y las perdidas estimadas.

El valor del riesgo ser el resultado de multiplicar P por C. Valor

Tipo Consecuencia de C
Valor del Riesgo = P x C
Muerte de uno o mas trabajadores.
Mayor Incapacidad Permanente. Perdidas 4
En la columna Controles del Riesgo se debern establecer medidas que tiendan a reducir el valor del riesgo, llegando incluso a eliminar la fuente econmicas por sobre $..........
de peligro si fuera posible. Incapacidad temporal. Perdidas econmicas
Seria entre $......... y $.......... 2
La Probabilidad, consecuencia y Valor del Riesgo RESIDUAL, son factores que se determinan una vez que se haya implementado las medidas
establecidas para reducir el riesgo. Menor Lesiones no incapacitantes. Perdidas 1
econmicas menores a $.......

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

Una vez que se haya realizado la Evaluacin de Riesgos, se deber establecer, desde qu valor el riesgo, comienza a ser crtico. Una vez definido esto, se extraern los riesgos que cumplen con est condicin,
anotndose en la lista de Inventario de riesgos crticos. A aquellos riegos que han sido clasificados como crticos y que las medidas de control definidas no hacen que el valor del riesgo baje a una magnitud
considerada como no critica, deber confeccionarse un Procedimiento como ltima forma de control de stos.
 PERMISO PARA TRABAJOS DE ALTO RIESGO
N DE REGISTRO: ______________________
AUTORIZACION
Vlido solamente cuando es firmado por personal autorizado. Este permiso debe ser emitido antes de que el trabajo especfico se inicie. Debe ser cerrado
inmediatamente despus de la finalizacin del trabajo o al final del turno en el cual fue emitido.

DESCRIPCION DEL TRABAJO: __________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________

LUGAR DEL TRABAJO_______________________________________________ _______________________________________________

(AREA) (SECTOR)

COMIENZA A LAS: _____________HORAS VALIDO HASTA LAS: _____________HORAS

Este permiso certifica que YO personalmente complet la inspeccin de seguridad del rea donde el trabajo asignado ser realizado, como tambin las reas vecinas,
con especial atencin a los riesgos asociados a: FUEGO/EXPLOSION, COLISION DE OBJETOS, CAIDAS, ASFIXIA Y CHOQUE ELCTRICO. YO revis las
precauciones mnimas y los equipamientos recomendados en los procedimientos de seguridad, salud y medio ambiente e indiqu en el reverso de este permiso todas
las precauciones tomadas, necesarias para proteger de accidentes a todas las personas comprometidas en este trabajo. YO me cercior que las personas asignadas
conocen las reglas de seguridad aplicables y que fueron adecuadamente adiestrados para saber que hacer en una EMERGENCIA.

__________________________________________ _______________________________________
NOMBRE DEL PROFESIONAL QUE AUTORIZA (CARGO)

__________________________________________ _______/_______/___________ ______:______

FIRMA ) FECHA/ HORA DE EMISIN

REUNION PREDISCUSION DEL TRABAJO

___________________________________________________________ ___________________________________________________________
FIRMA DEL RESPONSABLE DEL AREA DE TRABAJO FIRMA DEL RESPONSABLE DEL TRABAJO

EJECUTORES DE LA ACTIVIDAD

____________________ ____________________
NOMBRE DEL EMPLEADO EJECUTANTE (FIRMA) NOMBRE DEL EMPLEADO EJECUTANTE (FIRMA)

____________________ ____________________
NOMBRE DEL EMPLEADO EJECUTANTE (FIRMA) NOMBRE DEL EMPLEADO EJECUTANTE (FIRMA)

CIERRE DE PERMISO
TRABAJO TERMINADO SATISFACTORIAMENTE
TRABAJO NO TERMINADO EN ESTE TURNO _______________________________________________________
FIRMA DEL PROFESIONAL AUTORIZADO QUE CIERRA EL PERMISO
COMENTARIOS __________________________________________________
__________________________________________________________________ ______ / ______ /______ __________________
(FECHA) (HORA)

TRABAJOS CUBIERTOS POR ESTE PERMISO

01. Todo trabajo o entrada en reas donde haya potencial de exposicin a gas inflamable, gas txico, enriquecimiento o deficiencia de oxgeno,
o donde pueda ocurrir liberacin no intencional de gases, o cualquier otro lugar donde una persona pueda estar expuesta a una atmsfera
peligrosa.
02. Todos los trabajos en andamios, plataformas, plataformas temporales, superficies de trabajo que excedan los 1,8 mts por encima del nivel
del suelo, con excepcin de trabajos de rutina sobre escaleras de plataforma con guarda hombre.
03. Introduccin de fuentes de ignicin donde puedan existir vapores inflamables, o reas donde existan riesgos de incendio o explosin.
04. Reparacin e identificacin de defectos en sistemas elctricos.
05. Trabajos realizados cuando el equipo de seguridad o dispositivo de proteccin requieran ser desactivados o temporalmente removidos,
alterados, o dejados sin efecto.
06. Trabajos en las proximidades (3,7 metros en forma vertical u horizontal) de lneas/conductores de energa elctrica, con gras o similares.
07. Excavacin manual excediendo 1,2 metros de profundidad y todos los trabajos de excavaciones mecnicos.
08. Intervencin en lneas o equipos que puedan contener riesgos por enriquecimiento/deficiencia de oxgeno, productos txicos, corrosivos,
sustancias inflamables, temperaturas altas/bajas y presiones extremas.
09. Mantenimiento, reparaciones o test de lneas de proceso y equipamientos que demanden cuidados especiales como: presin, temperatura,
productos txicos, corrosivos, inflamables, etc.)
10. Trabajos con sopletes o soldadoras a arco o gas fuera de las reas de soldaduras designadas.
11. Uso de gras mviles.
12. Mantenimiento de puentes gra o similares
13. Otros
 REVISIN DE EQUIPOS O INSPECCIONES PLANEADAS

NOMBRE: FECHA:
CARGO: FIRMA:
EQUIPO/LUGAR INSPECCIONADO:
INSPECCION GENERAL INSPECCIN PARCIAL PARTES CRITICAS

RIESGOS IDENTIFICADOS

RECOMENDACIONES Se
Orden de
Responsable implement
trabajo
el..

SEGUIMIENTO A RECOMENDACIONES Realizada por Fecha

Nombre y firma responsable cierre inspeccin FECHA CIERRE INSPECCIN:

** Debe firmarse slo cuando la inspeccin se halla cerrado ** El cierre es cuando se implementa la ltima recomendacin
 INFORME DE INVESTIGACION DE INCIDENTES
EMPRESA: SECCION: LUGAR DEL INCIDENTE:

FECHA: HORA: TIPO: Accidente Cuasi-accidente

IDENTIFICACION DEL TRABAJADOR:

Nombre: Edad:
Cargo: Antigedad en el cargo:
Parte del cuerpo lesionada: Antigedad en la Empresa:
DAOS MATERIALES:
Equipos/Edificios/Materiales u otro bien daado
Costos estimados
Naturaleza del dao
DESCRIPCION DEL INCIDENTE:

CAUSAS DEL INCIDENTE:

PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS:
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA CONSECUENCIAS PROBABLES
Alta Media Baja Grave Seria Leve
SUGERENCIAS PARA EVITAR REPETICION DEL INCCIDENTE:
SUGERENCIAS Responsable Fecha en que se
ejecucin IMPLEMENT la
recomendacin

Nombre y firma responsable cierre investigacin FECHA DE CIERRE INVESTIGACIN

** Debe firmarse slo cuando la investigacin se halla cerrado ** La fecha de cierre es cuando se implementa la ltima recomendacin

NOMBRE, CARGO Y FIRMA INVESTIGADOR: FECHA:

 INFORMA CUASI - ACCIDENTE
EMPRESA: SECCION: LUGAR DEL CUASI-ACCIDENTE:

FECHA CUASI-ACCIDENTE: HORA CUASI-ACCIDENTE:

INFORMO QUE EL DIA Y HORA SEALADA:

PROBABILIDAD Y CONSECUENCIAS:
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA CONSECUENCIAS PROBABLES
Alta Media Baja Grave Seria Leve
NOMBRE, CARGO Y FIRMA INFORMANTE: FECHA:

Recordamos a Ud. que por poltica de la empresa, la informacin vertida en este formulario y debidamente informada, tiene por objetivo reducir o
eliminar las causas que generan da o a los trabajadores y a la propiedad.
 Fecha ___/____/___
Estadstica Mensual-Semestral
RESUMEN MES DE _______________________ AO .
ANTECEDENTES EMPRESA
RESUMEN SEMESTRE DE AO A AO .

EMPRESA: N TOTAL DE PERSONAS EN TRABAJO

ADHERENTE: TOTAL H/H TRABAJADAS EN EL PERIODO
DIRECCION: N ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO
ESTADISTICA HECHA POR: TOTAL DIAS PERDIDOS EN EL PERIODO
CARGO: TASA DE FRECUENCIA
TASA DE GRAVEDAD

FIRMA

FECHA DIAS %INVA- PARTE

NOMBRE DEL ACCIDENTADO FECHA ALTA SECCION/OBRA OBSERVACIONES
ACCIDENTE PERDS. LIDEZ LESIONADA

TASA DE FRECUENCIA El nmero de accidentados con tiempo perdido multiplicado por 1.000.000 y dividido por las horas TASA DE GRAVEDAD Los das perdidos ms los das cargo, todo multiplicado por 1.000.000 y dividido por las horas
hombre trabajadas en el periodo evaluado. hombre trabajadas en el periodo evaluado.
TIEMPO PERDIDO Jornadas laborales en que el trabajador ha debido tomar descanso debido a un accidente de trabajo. DIAS CARGO Son das asignados a alguna incapacidad permanente producto de un accidente de trabajo.
 TABLA DE DIAS CARGO
CLASIFICACION DE LESIONES DEL TRABAJO DIAS A CARGARSE

1.- Muerte. 6.000

2.- Incapacidad total permanente:
A) Lesiones que incapaciten total o permanentemente al trabajador
para efectuar cualquier clase de trabajo remunerado 6.000
B) Lesiones que resulten en la prdida anatmica o la prdida funcional total de:
a) Ambos ojos. 6.000
b) Ambos brazos. 6.000
c) Ambas piernas. 6.000
d) Ambas manos. 6.000
e) Ambos pies. 6.000
f) Un ojo y un brazo 6.000
g) Un ojo y una mano. 6.000
h) Un ojo y una pierna. 6.000
i) Un ojo y un pie. 6.000
j) Una mano y una pierna. 6.000
k) Una mano y un pie. 6.000
l) Un brazo y una mano siempre que no sea de la misma extremidad 6.000
m)Una pierna y un pie siempre que no sea de la misma extremidad. 6.000.

3.- Incapacidad parcial permanente:

A) Lesiones que resulten en la prdida anatmica o la perdida total de la funcin de:
a) Un brazo:
1.- Cualquier punto arriba del codo, incluyendo la coyuntura del hombro 4.500
2.- Cualquier punto arriba de la mueca hasta el nivel del codo. 3.600
b) Una pierna:
1.- Cualquier punto arriba de la rodilla (muslo). 4.500
2.- Cualquier punto arriba del tobillo hasta la rodilla. 3.000

c) Mano, dedo pulgar y otras dedos de la mano:

Amputacin de todo o parte del hueso Pulgar ndice Medio Anular Meique
1.- Tercer falange (ua) 300 100 75 60 50
2.- Segundo falange (medio). - 200 150 120 100
3.- Primer falange (prxima). 600 400 300 240 200
4.- Metacarpo. 900 600 500 450 400
5.- Mano hasta la mueca. 3.000.

d) Pie, dedo grande y otros dedos del pie:

Amputacin de todo o parte del hueso dedo grande c/u de los dedos
1.- Tercer falange (ua). 150 35
2.- Segundo falange (medio) - 75
3.- Primer falange (prximo). 300 150
4.- Metatarso. 600 350
5.- Pie hasta el tobillo. 2.400.

B).- Lesiones que resulten en la prdida de las funciones fisiolgicas:

a) Un ojo (prdida de la visin) est o no afectada la visin del otro ojo 1.800
b) Un odo (prdida total de la audicin) est o no afectada la audicin del otro odo. 600
c) Ambos odos (prdida total de la audicin) en un accidente. 3.000
d) Hernia no operada. 50
 DETECCIN DE RIESGOS ERGONMICOS GENERALES
(Herramienta para ser aplicada por la lnea de supervisin)

NOMBRE DEL TRABAJADOR:

EMPRESA: AREA:
NOMBRE EVALUADOR: FECHA

INSTRUCCIONES: Utilice esta herramienta para identificar los riesgos ergonmicos generales que puedan provocar
alteraciones msculo tendneas a los usuarios de los diferentes puestos de trabajo. Conteste SI No. En virtud de la cantidad de
respuestas negativas existir mayor nmero de factores de riesgo.

FACTORES DE RIESGO SI NO
Estrs Fsico
Se puede hacer el trabajo sin que la mano o la mueca entre en contacto con bordes agudos?

La herramientas utilizadas operan sin vibraciones?

Estn las manos expuestas a temperaturas mayores de 21C?

Se puede realizar el trabajo sin guantes?

Fuerza
Exige el trabajo esfuerzos menores de 4 a 5 kilogramos?

Se puede hacer el trabajo sin realizar pinza de dedos?

Postura
Se puede hacer el trabajo sin flexin / extensin de la mueca?

Se pueden usar las herramientas sin flexin / extensin de la mueca?

Se puede realizar el trabajo sin desviacin de la mueca?

Se pueden usar las herramientas sin desviacin de la mueca?

Se puede realizar el trabajo en posicin sentado?

Se puede realizar el trabajo sin retorcimiento de ropa?

Equipamiento del puesto de trabajo

Se puede ajustar la superficie de trabajo?

Se puede ajustar la altura de la superficie de trabajo de trabajo?

Se puede variar la ubicacin de las herramientas?

 ...Continuacin DETECCIN DE RIESGOS ERGONMICOS GENERALES

Repetitividad
El ciclo (1) de trabajo es superior a 30 segundos?

Diseo de herramientas
Se solapan (2) en el agarre el pulgar y el ndice?

El tamao del mango de agarre est entre 5 y 7 centmetros?

El peso de la herramienta es menor a 4 kilogramos?

Est la herramienta suspendida? (3)

(1) El ciclo de trabajo es el tiempo utilizado desde que se inicia el proceso de tratamiento de una unidad (fabricacin de una
pieza, atencin de un cliente, digitacin de un documento, costura de una prenda, etc.), hasta que se inicia el proceso de
tratamiento de la siguiente unidad
(2) queda el pulgar sobre los dems dedos durante o viceversa en la empuadura del mango de la herramienta?
(3) Suspendida (colgada) mediante un sistema de sujecin

INTERPRETACIN

1. Si la totalidad de las respuestas es SI, el puesto de trabajo no necesita modificacin

2. Frente a respuestas NO, estudie la manera de revertir la situacin, revise las medidas de control sugeridas en el ttulo
siguiente.
3. Si no es posible revertir la situacin, informe al experto PRP de su empresa, para el anlisis de riegos ergonmicos del
puesto de trabajo en estudio.

MEDIDAS DE CONTROL

1. Trabajo Dinmico
1.1 Movimientos repetitivos
Cuando en la identificacin de los riesgos disergonmicos los movimientos evaluados por segmento corporal sobrepasan
los rangos de movimientos por minutos de la tabla, aplique las siguientes medidas de control:

a) En trabajos que se emplea computadores, particularmente en tareas de digitacin, incorporar pausas de 5 minutos por cada
media hora de trabajo o de 10 a 15 minutos por cada hora de trabajo.
b) En trabajos que presentan una demanda moderada en cuanto a movimientos repetitivos, es decir los valores evaluados
estn prximos a los lmites de la tabla 1, realizar pausas de 15 minutos cada 2 horas
c) En trabajos que presentan una alta demanda en cuanto a movimientos repetitivos, es decir, se sobrepasa ampliamente los
lmites establecidos, realizar pausas de 10 minutos por cada hora de trabajo.

1.2 Manejo manual de carga

a) Si los pesos manipulados superan los 50 Kg., evale la factibilidad organizacional y tcnica de disminuirlos o mecanizar el
traslado de la carga.
b) Si la carga trasladada no posee asas o manillas evale la factibilidad tcnica de introducir estos elementos para facilitar el
traslado de la carga apegada al cuerpo.
c) En todas las condiciones anteriores y cuando el trabajo requiera de reiteradas aplicaciones de fuerza, implementar
ejercicios de calentamiento al inicio de la jornada y sistemas de pausa con ejercicios de elongacin durante y al final de la
jornada (solicitar set de ejercicios al experto de Mutual de Seguridad que atiende a su empresa).
d) Siempre prefiera la mecanizacin de la manipulacin de la carga.
 ANLISIS DE RIESGOS ERGONMICOS ESPECIFICOS PARA EMPRESAS PRODUCTIVAS
(Herramienta para ser aplicada por expertos en prevencin de riesgos)

NOMBRE DEL TRABAJADOR:

EMPRESA: AREA:
NOMBRE EVALUADOR: FECHA:

TEMS PROPUESTA RESPONSABLE FECHA

concepcin PARMETRO COMPARATIVO CONDICIN
fsica del P.T.
Volumen compatible con las caractersticas Ade- Inade-
Espacio antropomtricas y fsicas del trabajor cuado cuado
- Para trabajo delicado 50 a 100 mm. Sobre la altura de los
codos
- Para trabajos no delicados que no requieren aplicacin
Altura de las de fuerza, altura a nivel de codos
superficies de - Si el trabajo requiere manipulacin de herramientas y Ade- Inade-
trabajo en espacio para materiales y otros elementos, 100 a 150 mm. cuado cuado
posicin de pie Bajo el nivel de los codos
- Si el trabajo requiere gran aplicacin de fuerza, con
movimientos de tronco, 150 a 400 mm. Bajo el nivel del
codo.
Rangos de
Los elementos de mayor frecuencia de uso y mayor peso
alcance para Ade- Inade-
Deben estar ubicados dentro del alcance cercano cercana
posicin de pie y cuado cuado
(extender el brazo sin inclinar el tronco).
sentado
Separacin ojo- - Para trabajos de gran minuciosidad, 12 a 25 cm.
indicadores, - Para trabajo delicados 25 a 35 cm. Ade- Inade-
controles o - Para trabajos Normales, 35 a 50 cm. cuado cuado
reas de trabajo
ngulos de - No superior a 5 sobre la lnea horizontal del ojo Ade- Inade-
visin - No superior a 30 bajo la lnea horizontal del ojo cuado cuado

TEMS PARMETRO COMPARATIVO CONDICIN PROPUESTA RESPONSABLE FECHA

Mquinas
equipos y
herramientas
Agarre de Debe existir absoluto contacto entre la palma y la Ade- Inade-
herramientas superficie del mango, rodendolo con toda la mano cuado cuado
La fuerza aplicada en el manejo de una herramienta debe
acoplamiento ser transmitida en el mismo sentido del trabajo, sin Ade- Inade-
mano angulaciones mano antebrazo. cuado cuado
herramienta
La aplicacin de fuerza debe ser la mnima posible para
minimizar el esfuerzo muscular esttico, segn se requiera:
- sostener
- guiar Ade- Inade-
Aplicacin de cuado cuado
fuerza en la - sostener + guiar
operacin de la - sostener + guiar empujar
mquina - sostener + guiar + empujar + tirar
La postura percibida como cmoda es la que evita la
Posturas prdida de energa en extremo y contribuye a disminuir el
adoptadas en el riesgo de lesin de columna vertebral y extremidades Ade- Inade-
uso de (muecas rectas y codos cerca del cuerpo). cuado cuado
herramientas
manuales
- de presin: peso no superior a 1.75 kgs.- - de fuerza: Ade- Inade-
Peso de las peso no superior a 2.3 kgs.
herramientas cuado cuado
Deben ser redondeados y antideslizantes, permitiendo que
Mangos de las Ade- Inade-
el pulgar se solape con los dems dedos, sin que existan
herramientas cuado cuado
presiones de puntas o bordes agudos sobre la palma
 ...Continuacin ANLISIS DE RIESGOS ERGONMICOS ESPECIFICOS PARA EMPRESAS PRODUCTIVAS

TEMS Riesgos PARMETRO COMPARATIVO CONDICIN PROPUESTA RESPONSABLE FECHA

msculo -
tendinosos
El esfuerzo exigido por la tarea debe ser equivalente a la
Relacin capacidad del trabajador, una buena relacin
Esfuerzo Ade- Inade-
E-C no genera fatiga al termino de la jornada. cuado cuado
Capacidad (E
C)
- Predominancia del trabajo dinmico sobre el esttico
- sin movimientos asociados a fuerza
Exigencias - sin movimientos sistemticamente repetidos con alta Ade- Inade-
biomecnicas frecuencia cuado cuado
- El diseo y organizacin del puesto de trabajo privilegian
una postura cmoda
- El peso manipulado es menor 25 Kg. Y es posible Riesgo bajo
manejarlo apegado al cuerpo
Manejo manual Riesgo
- El peso manipulado se encuentra entre 25 y 50 kg. y es
de cargas (para moderado
posible manejarlo apegado al cuerpo y posee asas
elevaciones Riesgo alto
- El peso manipulado est entre 25 y 50 kg. y no es posible
mximas de 50
manejarlo apegado al cuerpo o no posee asas
kgs./persona). 100% de riesgo
- Ei el peso elevado sobrepasa el lmite mximo
permisible
Posicin de - Ningn control debe superar la altura de hombro del
controles operador
respecto del - se debe cumplir con el requisito de alcance del tem
operador Rangos de alcance para posicin de pie y sentado
Ade- Inade-
(volantes, - Los pedales debe permitir que el ngulo generado en la
cuado cuado
palancas, rodilla sea de entre 95 y 120 y en el tobillo, de entre 90
interruptor, y 100
manivela, pedal,
etc.)
Los movimientos repetidos, no deben sobrepasar los
siguientes rangos Ade- Inade-
cuado cuado
Hombros ms de 2 y 1/2
Brazo / Codo Ms de 10 Ade- Inade-
Movimientos cuado cuado
Repetitivos Antebrazo / Mueca Ms de 10 Ade- Inade-
cuado cuado
Dedos ms de 200 Ade- Inade-
cuado cuado
Ade- Inade-
Tobillos Ms de 10
cuado cuado

TEMS Otros PARMETRO COMPARATIVO CONDICIN PROPUESTA RESPONSABLE FECHA

*los pasos que componen una operacin deben estar
Secuencia
ordenados en secuencia lgica y consecutiva segn la
lgica de Ade- Inade-
disposicin de los equipos, herramientas y espacio
Tareas en una cuado cuado
disponible (1.2.3.4.n).mxima economa de movimiento ,
operacin
mxima eficacia
- Los accesos deben ser funcionales,
Ade- Inade-
Accesos operativos, adaptados a las capacidades
cuado cuado
fsicas del trabajador.
Se utilizarn Displays visuales
- en ambientes ruidosos
Ade- Inade-
- cuando el mensaje es largo
cuado cuado
- cuando no se requiere respuesta rpida
- con buen contraste y ptima visibilidad
Displays Se utilizarn Displays Auditivos
- cuando el sistema esta sobrecargado Ade- Inade-
- cuando se requiere respuesta inmediata cuado cuado
- cuando el mensaje no requiere posicin de cabeza
Se utilizarn Displays Mixtos para reforzar mensajes de Ade- Inade-
cierta urgencia cuado cuado