Parc Proces Est 1

Quiz 1
Revisin del intento 1
Comenzado el viernes, 21 de junio de 2013, 11:37
Completado el viernes, 21 de junio de 2013, 12:49
Tiempo 1 hora 12 minutos

empleado
Puntos 17/20
Calificacin 21.3 de un mximo de 25 (85%)
Question1
Puntos: 1
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves

del funcionario las cules se determinan a partir de la
Seleccione una respuesta.
a. definicin de la misin
b. definicin de la visin
c. descripcin del puesto
d. actitud del administrador

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento

de la competencia
a. aumento de utilidades
b. necesidades de mayor capital Al aumentar la demanda, se

requiere capital para atender el
aumento de produccin,
recursos adicionales para
materia prima, personal,
maquinaria, etc.
c. mayores ventas
d. aumento del margen

Correcto
Question3
Puntos: 1
El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios

de un grupo social corresponden a las fuerzas
a. econmicas
b. sociales- culturales El componente socio-culturales del

macroentorno, involucra estas
variables de tipo comportamental.
c. poltico legales
d. ambientales
Correcto
Question4
Puntos: 1
Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:

a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.
b. Promover una buena planeacin.

c. Proporcionar un mecanismo eficaz para evaluacin y
control.
d. Probar la flexibilidad de los recursos de la empresa.
Correcto
Question5
Puntos: 1
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
a.tecnolgicas
b. sociales
c. poltico legales Dentro de las fuerzas polticos-

legales, las disposiciones
relacionadas con impuestos y dems
normas que incidan sobre la
empresa se ubican en este
componente del macroentorno.
d.ambientales
Correcto
Question6
Puntos: 1
Los cambios en los hbitos de consumo, corresponden a las fuerzas

a.Econmicas
b. sociales- culturales Los cambios en el consumo

pueden ser originados entre otros
por la moda, innovacin y la
tecnologa y se enmarcan dentro
del componente socio-cultural.
c. poltico legales
d.ambientales
Correcto
Question7
Puntos: 1
El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los

siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual,
______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar.
a. reas funcionales.
b. Cadena de valor.
c. Rentabilidad.
d. Participacin en el mercado.
Correcto
Question8
Puntos: 1
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre

entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel
de
a. nuevos competidores La legislacin se constituye en una

barrera de entrada en ciertos sectores
que por sus caractersticas, los
gobiernos buscan garantizar ciertas
condiciones durante un lapso de
tiempo determinado
b. sustitucin
c.negociacin de los proveedores.
d.negociacin de los clientes.

Correcto
Question9
Puntos: 1
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en

el anlisis del macroentorno a las fuerzas
a.econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la

inflacin; entre otras variables
corresponden al componente
econmico del macroentorno.
b. sociales
c. poltico legales
d.ambientales
Correcto
Question10
Puntos: 1
___________________ es el sistema de valores predominante de la organizacin

en su conjunto.
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misin.
d. Cultura organizacional.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales.
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elemental
d. Inmediatas, posterior.
Correcto
Question12
Puntos: 1
Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,

pero recientemente han cado en forma drstica al tiempo que los consumidores
han indicado una preferencia por alimentos ms sanos. Qu dimensin del
entorno general han cambiado?
a. Econmica.
b. Tecnolgica.
c. Sociocultural.
d. Poltico-Legal.
Correcto
Question13
Puntos: 1
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Competidores y mercados.
d. Rentabilidad y valor.
Correcto
Question14
Puntos: 1
Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad

a. alto.
b. bajo En un sector donde existe un alto nmero de

competidores y con bajas barreras de entrada origina un
deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo
competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el
nivel de rentabilidad es afectado.
c. estndar
d. variable
Correcto
Question15
Puntos: 1
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en

el desempeo, logros laborales y
a. capacidad de comunicacin
b. evaluacin del desempeo
c. actitud cultural
d. trabajo en equipo El trabajo en equipo es uno de los

fundamentos de la APO, la capacidad
para interrelacionarse y aportar es un
aspecto bsico en la gerencia moderna.
Correcto
Question16
Puntos: 1
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son: Atributo, Meta y
a. nivel de desempeo, escala salarial
b. escala de medida, horizonte temporal
c. logros, estndar de desempeo
d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito

Incorrecto
Question17
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.

Correcto
Question18
Puntos: 1
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de
objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento
a. participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del

desempeo
b. establecimiento de metas, definicin de logro
c. identificacin de reas claves, definicin de escala salarial

d. definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
a. Especficos
b. Globales
c. nicos
d. Especiales
Correcto
Question20
Puntos: 1
La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta

en la definicin de
a. objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto

el individuo y la organizacin
tienen objetivos, los cules
deben ser conciliados por
ambos cmo fundamento para
el xito de APO.
b. estrategias
c. el negocio
d.bonificaciones
Correcto
Examen parcial
Comenzado el sbado, 6 de julio de 2013, 16:34
Completado el sbado, 6 de julio de 2013, 18:04

empleado
Puntos 17/30
Question1
Puntos: 1
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos

en ______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Incorrecto
Question2
Puntos: 1
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organizacin que contribuyen significativamente a la
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Correcto
Question3
Puntos: 1
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y

conocimiento; se conocen como:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Correcto
Question4
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

factores acrecienta el atractivo de la industria?
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Pocas barreras de entrada.

Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del

sector es determinar:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Incorrecto
Question6
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las

posiciones:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Incorrecto
Question7
Puntos: 1
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente
ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una

organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Correcto
Question9
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la

posicin de la empresa frente a
a. fortalezas y debilidades
b.oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del

anlisis del impacto del
macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las
oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre
la definicin de objetivos.
c.proveedores y clientes
d.competidores y Clientes
Correcto
Question10
Puntos: 1
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de

tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de

factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciacin de los productos.
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra

directamente las posiciones:

Correcto
Question13
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,

gracias a la experiencia adquirida en la produccin
a. Gastos.
b.Utilidades.
c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,

desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.
d.Mrgenes.
Correcto
Question14
Puntos: 1
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales

de:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.
Correcto
Question15
Puntos: 1
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
a. Una fortaleza de la organizacin
b. Una amenaza del entorno.
c. Una oportunidad del entorno.
d. Una debilidad de la organizacin.

Correcto
Question16
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se
conoce como:
d. Anlisis del macroentorno.

Correcto
Question17
Puntos: 1
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Incorrecto
Question18
Puntos: 1
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del

personal, ____________________________, y estructura externa.
a. Estructura interna
b. Nivel de innovacin.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y

servicios nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Correcto
Question20
Puntos: 1
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de

la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar
respuesta al problema
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
d. Tecnolgico.
Correcto
Question21
Puntos: 1
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la
organizacin, estos aspectos son
a. Fortalezas y debilidades
b.Oportunidades y amenazas Mediante los anlisis de las

condiciones externas, se busca
determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y
amenazas para el desarrollo
estratgico de la organizacin.
c.Competidores y mercados
d.Rentabilidad y valor
Correcto
Question22
Puntos: 1
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia

de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la
organizacin como la competencia y la ventaja compe titiva. Una buena
declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
a. rentable
b. diferente
c. La mejor
d. exclusiva
Incorrecto
Question23
Puntos: 1
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen

referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa
a. tcticas
b. metas
c.estrategias La calificacin de la MEFE,
determina la calidad de la respuesta
de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d.Finanzas
Correcto
Question24
Puntos: 1
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los

productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Correcto
Question25
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Incorrecto
Question26
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una

integracin
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Incorrecto
Question28
Puntos: 1
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el

____________________ de los integrantes de la organizacin.
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Correcto
Question29
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente

las posiciones:

Correcto
Question30
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la

b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Incorrecto
Examen parcial
Comenzado el lunes, 8 de julio de 2013, 20:13
Completado el lunes, 8 de julio de 2013, 21:40

empleado
Puntos 17/30
Question1
Puntos: 1
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una

organizacin son conocidos en forma colectiva como su entorno
a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.
Incorrecto
Question2
Puntos: 1
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.
a. Negocio.
b. Sector.
c. Posicionamiento.
d. Factor.
Correcto
Question3
Puntos: 1
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan

variables internas y externas, las variables internas son
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza A partir de la auditora interna se

financiera definen las fortalezas y debilidades
de la empresa de forma que en la
MSPACE los diferentes aspectos
identificados son los que se
traducen en fortalezas o debilidades
y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza

de la industria
Correcto
Question4
Puntos: 1
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis

del sector en:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Correcto
Question6
Puntos: 1
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociacin de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciacin de los suministros y:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Correcto
Question7
Puntos: 1
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis
del sector en:
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por
tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas
A. As, el pas B ha evitado
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
d. Un embargo.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores,
se dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Correcto
Question11
Puntos: 1
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.
c. Integracin hacia adelante.
d. Diferenciacin.
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los

aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
a. tcticas
b.objetivos
c.resultados
d.estrategias A partir de la definicin de objetivos de

la empresa, las estrategias
interrelacionan los aspectos internos
con los externos.
Correcto
Question13
Puntos: 1
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de

tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras
instalaciones.
Incorrecto
Question14
Puntos: 1
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la

a. fortalezas y debilidades A partir de la verificacin de cada

una de las reas funcionales de la
empresa (Finanzas, Administracin,
Marketing, Recursos Humanos), se
determinan las fortalezas y
debilidades de cada rea.
b.Oportunidades y amenazas
c.Proveedores y clientes
d.Competidores y Clientes
Correcto
Question15
Puntos: 1
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan

variables internas y externas, las variables externas son
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Incorrecto
Question16
Puntos: 1

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente De acuerdo al planteamiento de

Michael Porter un aspecto
fundamental de la estrategia es ser
diferentes o desarrollar actividades
diferentes.
c. Bsicas, elementales
d.Inmediatas, posterior
Correcto
Question17
Puntos: 1
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben

definir:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.
Correcto
Question18
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en

el tiempo (mediano o corto plazo) que se
determinan para logar alcanzar los
objetivos especificados a largo plazo.
d.Tcticas
Correcto
Question19
Puntos: 1
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

factores acrecienta el atractivo de la industria?
d. Pocas barreras de entrada.

Correcto
Question20
Puntos: 1
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente

las posiciones:

Correcto
Question21
Puntos: 1
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar

los valores promedio de las posiciones:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Incorrecto
Question22
Puntos: 1
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin

estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Incorrecto
Question23
Puntos: 1
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia

que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las
expectativas e influencias de ______________.
a. El entorno externo, las partes La posicin estratgica debe

interesadas. involucrar estos tres elementos de
forma que responda integralmente a
los aspectos que determinan el xito
de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas,

las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato
de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Correcto
Question24
Puntos: 1
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Correcto
Question25
Puntos: 1
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del

personal, ____________________________, y estructura externa.
a. Estructura interna
b. Nivel de innovacin.
c. Capital invisible.
d. Imagen.
Correcto
Question26
Puntos: 1
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de
distribucin, se dice que desarrolla una integracin:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Incorrecto
Question28
Puntos: 1
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios,

gracias a la experiencia adquirida en la produccin
a. Gastos.
b.Utilidades.
c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje,

desarrollado por la compaa Boeing,
establece que cada vez que se duplica la
produccin, se disminuyen costos de
produccin por efectos del aprendizaje
originado en la repeticin de actividades
que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor
aprovechamiento de los recursos
requeridos en los procesos.
d.Mrgenes.
Correcto
Question29
Puntos: 1
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente

ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Incorrecto
Question30
Puntos: 1
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales

de:
b. Las fortalezas internas.
Correcto
Examen final
Comenzado el sbado, 3 de agosto de 2013, 17:16
Completado el sbado, 3 de agosto de 2013, 18:45

empleado
Puntos 11/30
Question1
Puntos: 1
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participacin relativa de
a. 0.58.
b. 0.99.
c. 1.34.
d. 0.97.
e. 0.97
Incorrecto
Question2
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.
b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.
c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en

el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Question4
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar
la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
a. Integracin hacia adelante.
b. Penetracin de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Desarrollo de mercado.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus

productos para el segmento de escuelas y colegios. Tras la entrada en vigor de la
regulacin para limitar la venta de alimentos y bebidas en las escuelas de
educacin bsica, Grupo Bimbo lanza nuevas presentaciones de sus productos
que cumplen con dicha legislacin. Los productos de las marcas Bimbo y Marinela
tendrn menos de 140 caloras.
a. Desarrollo de mercado.
d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Question7
Puntos: 1
De las siguientes afirmaciones, cul de ellas corresponde a un factor crtico de

xito.
a. Poseemos amplia participacin en el mercado.
b. La inversin en publicidad es permanente.
c. Nuestra experiencia es de ms de 9 aos en el mercado.
d. Entrega oportuna de los productos o servicios.

Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Cules de las siguientes declaraciones NO deben ser consideradas un

componente fundamental de la declaracin de una misin?
a. Los propsitos y valores de una organizacin.
b. Los negocios en los cuales la organizacin quiere estar.
c. Los principales objetivos de la compaa.
d. La proyeccin futura y la definicin de criterios para la toma de

decisiones.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
En la matriz SPACE una estrategia conservadora se representar por un vector

localizado entre los siguientes ejes:
a. La estabilidad ambiente (EA) y fuerza de la industria

(FI).
b. La ventaja competitiva (VC) y fuerza financiera (FF).
c. La ventaja competitiva (VC) y la estabilidad ambiente

(EA).
d. La fuerza financiera (FF) y la fuerza de la industria
(FI).
Correcto
Question10
Puntos: 1
El poder de negociacin de los consumidores es alto si

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es

baja.
b. Los costos de los productos substitutos son bajos.
c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.
d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para

satisfacer su demanda.
Correcto
Question11
Puntos: 1
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas

en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
a. La suma de los promedios de VC y FI.
b. La suma de los promedios de VC y FF.
c. La suma de los promedios de FF y EA.
d. La suma de los promedios de EA y FF.

Correcto
Question12
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las

operaciones del negocio. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Meta.
c. Objetivo.
d. Factor Crtico de Exito.

Incorrecto
Question13
Puntos: 1

xito.
a. Presentacin fsica de los productos.
b. Poseemos amplia participacin en el mercado.
c. Publicidad.
d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.

Incorrecto
Question14
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
a. Gamma.
b. Sigma.
c. Beta.
d. Delta. Ventas de Delta: 410 unidades,

representa el 11.7% del total del
sector: 3.381
Correcto
Question15
Puntos: 1
El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al

posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
a. Anlisis poltico.
b. Anlisis social.
c. Anlisis econmico.
d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Question16
Puntos: 1
A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,

fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
a. Integracin directa.
b. Integracin hacia adelante.
c. Desarrollo de productos.
d. Diversificacin por conglomerado.

Correcto
Question17
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: El Estado ofrece beneficios tributarios para el

desarrollo de la pequea y mediana empresa. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Una oportunidad.
c. Un objetivo.
d. Un factor crtico de xito.

Correcto
Question18
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Cul de las siguientes afirmaciones es FALSA con respecto a los objetivos?

a. Ellos deben ser comunicados a travs de la organizacin.
b. Ellos deben tener una dimensin apropiada de realizacin en

el tiempo.
c. Ellos deben incorporarse en las polticas.
d. Ellos deben ser consistentes.

Correcto
Question20
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta. : Ventas de Beta: 735 unidades,

representa el 21.6 % del total del
sector: 3.381
d. Delta.
Correcto
Question21
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
a. Equilibrado.
b. Obeso.
c. Anmico.
d. Mixto.
Incorrecto
Question22
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La gran dependencia de un solo proveedor lleva a

que la organizacin a incumplir con la entrega de productos y servicios a sus
clientes. Corresponde con:
a. Una Debilidad.
b. Una amenaza.
c. Un problema solucionable.
d. Una mala planeacin.

Incorrecto
Question23
Puntos: 1
En la metodologa de la BCG, llamaremos a una matriz obesa cuando la mayora

de sus unidades estratgicas o marcas se encuentran en los siguientes espacios:
a. Interrogantes y perros.
b. Estrellas y vacas lecheras.
c. Vacas lecheras e interrogantes.
d. Vacas lecheras y perros.

Incorrecto
Question24
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por

ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
a. Una oportunidad.
b. Una fortaleza.
c. Un factor crtico de xito.
d. Una meta.
Correcto
Question25
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 0.56
e. 0.84
Incorrecto
Question26
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
En el anlisis de la matriz SPACE, cul ser el anlisis e interpretacin de la

estrategia de una coordenada (6,3)?
a. Una fuerte industria.
b. Un ambiente inestable e incierto.
c. Un ambiente estable.
d. Una industria dbil.

Incorrecto
Question28
Puntos: 1
Todas las siguientes oportunidades y amenazas son consideradas en el anlisis

del entorno a travs de examinar los aspectos polticos, legislativos y
gubernamentales excepto el siguiente:
a. Incremento de los impuestos.
b. Programas de seguridad social.
c. Relaciones fronterizas.
d. Leyes de proteccin a la industria colombiana.

Incorrecto
Question29
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question30
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Garantizar la efectividad y calidad de los

productos y servicios. Corresponde con:
a. Una fortaleza.
b. Un factor crtico de xito.
c. Una oportunidad.
d. Una meta.
Incorrecto
Examen final
Comenzado el domingo, 4 de agosto de 2013, 19:17
Completado el domingo, 4 de agosto de 2013, 20:42

empleado
Puntos 15/30
Question1
Puntos: 1
4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, se
ubica en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question2
Puntos: 1

xito.
a. Presentacin fsica de los productos.
b. Poseemos amplia participacin en el mercado.
c. Publicidad.
d. Experiencia de ms de 9 aos en el mercado.

Incorrecto
Question3
Puntos: 1
El anlisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar las caractersticas del sector y :
a. El grado de rivalidad de la empresa y sus competidores.
b. Identificar y valorar las amenazas de los competidores.

c. Identificar las mejores estrategias que se pueden desarrollar en
el sector.
d. Establecer el nivel de rentabilidad del sector.
Correcto
Question4
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Elevar el nivel de rentabilidad en todas las

operaciones del negocio. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Meta.
c. Objetivo.
d. Factor Crtico de Exito.

Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: La firma capilar LOreal, con una basta

tradicin en el Mercado de tintes para el cabello en el pblico femenino, intenta
atraer al pblico masculino a travs de su reciente lanzamiento de la marca Feria.
a. Estrategia global.
b. Estrategia multidomstica.
c. Estrategia de desarrollo de mercado.
d. Diversificacin concntrica.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1
4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin
Relativa en el mercado) del producto D es
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 0.56
e. 0.84
Correcto
Question7
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question8
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el mayor % de
ventas es
a. Poliformix.
b. Alfa.
c. Beta.
d. Omega.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
a. 0.58.
b. 1.67.
c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145
d. 0.72
e. 0.97.
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Cules son las guas para la ejecucin de la toma de una decisin en una
organizacin?
a. Las leyes. 2
b. Las normas.
c. Las polticas.
d. Los procedimientos.
Incorrecto
Question11
Puntos: 1
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas

en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular las
suma de los siguientes factores:
a. La suma de los promedios de VC y FI.
b. La suma de los promedios de VC y FF.
c. La suma de los promedios de FF y EA.
d. La suma de los promedios de EA y FF.

Correcto
Question12
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Incrementar las ventas en un 20% al finalizar el

ao fiscal del 2.012 en la ciudad de Bogot. Corresponde a una:
a. Fortaleza.
b. Una objetivo.
c. Una meta.
d. Una oportunidad.
Correcto
Question13
Puntos: 1
El anlisis que debe establecer una oficina de mercadeo en referencia al

posicionamiento de un producto en diversas reas geogrficas, en las cules el
producto est orientado a jvenes toma en cuenta el Anlisis PEST en el:
a. Anlisis poltico.
b. Anlisis social.
c. Anlisis econmico.
d. Anlisis tecnolgico.
Correcto
Question14
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos porttiles, se ubica
en la posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
Incorrecto
Question15
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo
una variacin en ventas de
a. 28%.
b. 18%.
c. 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100
d. 19% 46%.
Incorrecto
Question16
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: La organizacin posee una gran experiencia por

ms de 15 aos en el mercado. Corresponde con:
a. Una oportunidad.
b. Una fortaleza.
c. Un factor crtico de xito.
d. Una meta.
Correcto
Question17
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una
participacin relativa en el mercado de
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.
Incorrecto
Question18
Puntos: 1



decisiones.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1
Existe un buen nmero de aspectos para que una empresa implemente la

diversificacin concntrica como una estrategia eficaz. Uno de los siguientes
aspectos NO lo es:
a. Cuando la adicin de productos nuevos, pero relacionados,

mejorara las ventas.
b. Cuando los nuevos productos relacionados ofrezcan una

estacionalidad que compense las existentes.
c. Cuando la competencia trata de desarrollar sustitutos de mis
productos.
d. Cuando los productos de una empresa se encuentren en la
etapa de declinacin de su ciclo de vida.
Correcto
Question20
Puntos: 1
A que tipo de estrategia pertenece la siguiente declaracin: General Electric,

fabrica locomotoras, bombillos, refrigeradores y aviones comerciales:
a. Integracin directa.
b. Integracin hacia adelante.
c. Desarrollo de productos.
d. Diversificacin por conglomerado.

Correcto
Question21
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: McDonald, cuenta con ms de 2.000

restaurantes distribuidos en todo Japn y con presencia en ese mercado de ms
de una generacin, brindando mens adaptados a todas las necesidades y gustos
de ese pas, constituyendo una imagen slida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japn invent McDonalds.
a. Global.
b. Multidomstica.
c. Enfoque.
d. Diferenciacin.
Correcto
Question22
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con
menor nivel de ventas fue
a. La Delicia.
b. Gamma. Gamma vendi 88.322 kilos, que

corresponden al 15% del total del
sector.
c. Beta.
d. Delta.
Correcto
Question23
Puntos: 1
El poder de negociacin de los consumidores es alto si

a. La diferenciacin de los productos de los competidores es

baja.
b. Los costos de los productos substitutos son bajos.
c. El comprador tiene poca informacin acerca del mercado.
d. El cliente solicita productos de la mayor calidad posible para

satisfacer su demanda.
Correcto
Question24
Puntos: 1


decisiones.
Incorrecto
Question25
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Samsung Electronics, vuelve a revolucionar

la telefona mvil al introducir, junto con Movistar, el Galaxy Nexus, primer
Smartphone del mundo con sistema operativo Android 4.0 ms conocido como Ice
Cream Sandwich.
d. Desarrollo de mercado.
Correcto
Question26
Puntos: 1
Analice la siguiente declaracin: Falta presencia de nuestra empresa en ciudades

con gran demanda y potencial de nuestros productos y servicios. Corresponde
con:
a. Una debilidad.
b. Una oportunidad.
c. Un objetivo.
d. Una meta.
Incorrecto
Question27
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: Ecopetrol compra BP en Colombia. Segn

se inform, la operacin de Ecopetrol y Talismn tendr un monto de 1.900
millones de dlares, siendo la ms alta realizada por la compaa colombiana.
Cabe anotar que la BP explora en Colombia los campos Cusiana, Cupiagua,
Recetor y Pauto. De acuerdo con la informacin, el 51 por ciento de la acciones
ser de Ecopetrol y el 49 por ciento restante de la compaa Talismn.
b. Integracin vertical.
c. Integracin horizontal.
d. Integracin hacia atrs.

Correcto
Question28
Puntos: 1
Qu tipo de estrategia es la siguiente: ETB lanz su campaa de marca Insprate

, como parte de una estrategia, que busca animar a los colombianos a que
realicen aquello que los mueve y los inspira, adicionalmente, refleja lo que hoy
pretende ser ETB, una gran empresa de comunicaciones y contenidos que
contribuye a la inspiracin de los colombianos.
a. Desarrollo de mercado.
b. Diferenciacin.
d. Enfoque.
Incorrecto
Question29
Puntos: 1
La utilizacin del trmino incgnitas siempre est relacionado con una

a. Una industria en crecimiento.
b. Una industria madura.
c. Una industria en su nacimiento.
d. Una industria en declive.

Correcto
Question30
Puntos: 1

4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, se ubica en la
posicin de
a. Interrogante.
b. Estrella. UEN Servidores: Variacin 2009-2008: 28%, PRM:

1.01
c. Vaca.
d. Perro.
Correcto
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ESTRATEGICO I / Grupo[007] / 2016-6
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
Master_2016-2_Virtual /
Secciones_2016-6_virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[007] / 2016-6 /
General /
Examen parcial - semana 4
Comenzado el sbado, 19 de noviembre de 2016, 14:13
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 19 de noviembre de 2016, 15:06
Tiempo empleado 53 minutos 7 segundos
Puntos 18,0/20,0
Calificacin 90,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.

Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.
c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de la empresa,
la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en l, para dar respuesta al problema
Seleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratgico.
El proceso estratgico debe conducir a la definicin del objetivo corporativo (definido en la
visin). Para identificar el objetivo estratgico (largo plazo), se debe desarrollar el anlisis del
entorno, del sector y el anlisis interno de la empresa.
d. Tecnolgico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgico.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a la
experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. Gastos.
b. Utilidades.
c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing, establece que cada
vez que se duplica la produccin, se disminuyen costos de produccin por efectos del
aprendizaje originado en la repeticin de actividades que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
d. Mrgenes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costos.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un factor
determinante para lograr una ventaja competitiva.
d. Fortaleza
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el anlisis
de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la
Organizacin y representan oportunidades para su desarrollo estratgico.
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
Si la empresa tiene un buen perfil estratgico, est en capacidad tanto de aprovechar las
oportunidades como de enfrentar las amenazas del entorno.
c. Los competidores.
d. El entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:
Seleccione una:
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el IC
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la
escala de concentracin o de fragmentacin de los cuatro primeros competidores del sector;
esta escala se determina mediante el ICI.
d. Poder de negociacin de los proveedores.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:

Cuando un sector tiene un nmero considerable de proveedores, presenta un alto nivel de
atractivo para invertir en el mismo.
d. Baja rentabilidad del sector
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
Finalizar revisin
Ruta a la pgina
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General /
Examen parcial - semana 4
Comenzado el sbado, 19 de noviembre de 2016, 15:51
Estado Finalizado
Finalizado en sbado, 19 de noviembre de 2016, 16:27
Puntos 18,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin
de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.

Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor
es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico,
identificar oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos,
ventas, mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan
para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que
la organizacin pueda competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento;
se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto
nivel de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es
ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.
c. Bsicas, elementales
d. Inmediatas, posterior
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B
ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.

Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la
competitividad de las mismas.
d. Un embargo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:

La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas
funcionales de la empresa.
b. Las oportunidades del entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnologa, prcticas de aseguramiento y
personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de
los productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.

Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atencin a las
empresas para enfrentar con xito esta competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.

La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se
busca que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y
pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter:
Diferencicin, Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construccin de la MPC.
d. el anlisis de macro entorno.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking
Ruta a la pgina
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General /
Examen final - semana 8
Comenzado el lunes, 19 de diciembre de 2016, 00:51
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de diciembre de 2016, 01:42
Puntos 13,0/20,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante
multinacional brasilera que llega al pas, al cabo de un ao la empresa de software decide
cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo
dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurdico, a
que barrera hace referencia esta situacin:
Seleccione una:
a. Barreras de Salida
b. Barreras de Entrada
c. Barreras Contractuales
d. Barreras legales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Barreras de Salida
Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles realiza un anlisis interno y externo y
solicita su ayuda en la clasificacin de las variables identificadas, la primera consulta est
relacionada con la ubicacin de la planta ya que se encuentra prxima a un vertedero de
basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situacin se puede clasificar como:
Seleccione una:
a. Una debilidad de la empresa
b. Una amenaza dada la cercana con el vertedero de basuras
c. Una oportunidad de mejora
d. Una fortaleza de la empresa
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una debilidad de la empresa
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratgicas
b. Tcticas.
c. Correctivas.
El control busca corregir las desviaciones negativas.
d. Agresivas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Correctivas.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos
y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
BIC: La compaa Francesa pionera en bolgrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, mquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plstico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado
c. Multidomestica
d. Global
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin concntrica
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grupo de las estrategias genricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter est
conformado por las estrategias de: Diferenciacin
Seleccione una:
a. Diversificacin y Crecimiento.
b. Integracin y Penetracin.
c. Enfoque y Liderazgo en costos.
d. Fusin y Alianzas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando la organizacin desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
est desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Desarrollo de mercado.
d. Enfoque.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las
decisiones estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de
Negocios) de cada pas pueda:
Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.

c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, est conformado por las estrategias
de Penetracin de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Crecimiento.
c. Diversificacin.
d. Fusin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin.
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de
la empresa frente a
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa
y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo
a:
Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa
y:
b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
d. La cuota de mercado de la UEN.

e. Generacin del flujo de efectivo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anmico y
Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composicin del portafolio de la empresa en relacin a
las variables de construccin de la matriz y la posicin que ocupa cada una de las UEN.
c. Irregular.
d. Rentable.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica
Seleccione una:
a. Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organizacin para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
b. Productos nicos.
c. Alto nivel de diferenciacin.
d. Bajos costos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mercado propio.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN crnicos est ubicada en la posicin de
producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella
c. Vaca
d. Perro
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de DELTA es de:
Seleccione una:
a. 18%
b. 17%
c. 2%
d. 28%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2%
Pregunta 17
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados est ubicada en la posicin de
producto:
Seleccione una:
a. Vaca
b. Perro
c. Interrogante
d. Estrella
Retroalimentacin
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
caf es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 10%
c. 5%
d. 8%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 10%
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN pastas est ubicada en la posicin de
producto:
Seleccione una:
a. Interrogante
b. Estrella
c. Vaca
d. Perro
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
LA SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 1.21
c. 0.97
d. 1.06
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.21
ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2
Ruta a la pgina
Pgina Principal /
MASTER_2017_Virtual /
Secciones_2017-2_Virtual /
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[004]-A / 2017-2 /
General /
Examen final - semana 8
Pregunta 1
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el anlisis del
macroentorno a las fuerzas
Seleccione una:
a. Tecnolgicas.
b. Sociales.
c. Poltico Legales.
d. Ambientales.
Pregunta 2
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.
c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.
Pregunta 3
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.
d. Programas.
Pregunta 4
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
Pregunta 5
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.
c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Pregunta 6
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente
de que sus productos son nicos, estn siguiendo una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Diversificacin.
d. Diferenciacin.
Pregunta 7
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de caf instantneo, para mantener su caf al gusto del
consumidor en los diferentes pases donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
investigacin del caf para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construccin de marca
d. Inversin directa
Pregunta 8
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciacin del producto.
d. Integracin hacia delante
Pregunta 9
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.
Pregunta 10
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Pregunta 11
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa
de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 12
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo
Pregunta 13
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 14
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Pregunta 15
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN caf es:
Seleccione una:
a. 0.91
b. 0.96
c. 1.06
d. 1.17
Pregunta 16
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es:
Seleccione una:
a. 0.98
b. 1.09
c. 0.91
d. 1.17
Pregunta 17
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de OMEGA es de:
Seleccione una:
a. 2.8%
b. 28%
c. 1.6%
d. 17%
Pregunta 18
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es:
Seleccione una:
a. Alfa
b. Lambda
c. Beta
d. Omega
Pregunta 19
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
chocolate es:
Seleccione una:
a. 4%
b. 5%
c. 20%
d. 8%
Pregunta 20
Respuesta guardada
Punta como 1,0
Marcar pregunta
SEMANA 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas
es:
Seleccione una:
a. 20%
b. 5%
c. 10%
d. 4%

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Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el viernes, 21 de junio de 2013, 11:37

Completado el viernes, 21 de junio de 2013, 12:49

Tiempo 1 hora 12 minutos

Calificacin 21.3 de un mximo de 25 (85%)

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves

c. descripcin del puesto

d. actitud del administrador

El aumento de la demanda del producto, tiene como consecuencias: El aumento

b. necesidades de mayor capital Al aumentar la demanda, se

d. aumento del margen

El conjunto de valores bsicos, percepciones, deseos y comportamientos propios

b. sociales- culturales El componente socio-culturales del

Las METAS sirven a todos los siguientes propsitos, excepto:

a. Proporcionar gua y direccin para los empleados.

b. Promover una buena planeacin.

c. poltico legales Dentro de las fuerzas polticos-

Los cambios en los hbitos de consumo, corresponden a las fuerzas

b. sociales- culturales Los cambios en el consumo

El proceso de anlisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre

a. nuevos competidores La legislacin se constituye en una

c.negociacin de los proveedores.

d.negociacin de los clientes.

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en

a.econmicas La TRM, la tasa de desempleo, la

___________________ es el sistema de valores predominante de la organizacin

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

Un restaurante de comidas rpidas cuyas ventas en el pasado han sido buenas,

El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Un sector con gran nmero de competidores, genera un nivel de rentabilidad

b. bajo En un sector donde existe un alto nmero de

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en

b. evaluacin del desempeo

d. trabajo en equipo El trabajo en equipo es uno de los

a. nivel de desempeo, escala salarial

b. escala de medida, horizonte temporal

c. logros, estndar de desempeo

d. evaluacin del desempeo, reas claves de xito

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

d. Anlisis del macroentorno.

a. participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del

b. establecimiento de metas, definicin de logro

c. identificacin de reas claves, definicin de escala salarial

La Administracin por Objetivos, es una tcnica de Direccin que se fundamenta

a. objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto

Comenzado el sbado, 6 de julio de 2013, 16:34

Completado el sbado, 6 de julio de 2013, 18:04

Tiempo 1 hora 29 minutos

Calificacin 56.7 de un mximo de 100 (57%)

La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos

El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

c. Generacin de valor. Ventaja competitiva.

Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes

b. Muchos productos sustitutos.

d. Pocas barreras de entrada.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del

c. El origen del sustituto.

d. Las caractersticas del sustituto.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.