Ao del buen servicio al ciudadano

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA

PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN VIII CICLO

TEMA:
SINTESIS DE PLANEAMIENTO OPERATIVO

SIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO

ALUMNO:
CARRASCO ALARCON MARTIN

DOCENTE:
MGTR. JESS ALEJANDRO JURADO GUILLN

2017
DEFINICIN DE ESTRATEGIA:

Una estrategia es el conjunto de acciones que debern ser desarrolladas para lograr los objetivos
estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlas.

Una estrategia es un patrn o plan que integra las metas mayores de una organizacin, las
polticas y acciones secuenciales que llevan hace un todo cohesionado. Una estrategia bien
formulada ayuda al Mariscal a coordinar los recursos de la organizacin hacia una posicin
nica y Viable, basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios del
entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.

DEFINICIN DE TCTICA:

Se le llama Tctica a las diferentes operaciones que se ejecutan concretamente para llevar a cabo
los combates de acuerdo al plan estratgico general

PLAN DE NEGOCIOS.

Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno
competitivo, estrategias de entrada y de operacin del negocio, y consideraciones financieras. Un
plan bien desarrollado debe sealar por qu el concepto del negocio que se estudia representa
una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades nicas de la empresa.
Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas
actividades clave de la empresa que estn soportadas por los sistemas de informacin. En el
mbito empresarial y tecnolgico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a travs de
paquetes de productos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que
son aplicados al negocio de una empresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y
paquetizados. El punto de partida de todo proyecto empresarial con xito es una planificacin
convincente. Es el primer hito en el proceso de puesta en marcha de una empresa o negocio con
crecimiento. Es necesario demostrar, de forma clara y concisa, qu ventajas va a aportar nuestro
plan a nuestros clientes y en qu mercados, y cmo se generaran los ingresos. Por ltimo,
es necesario presentar nuestro plan de forma convincente.
CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:

Asociar las tcticas y las estrategias de la organizacin como sinnimos de competitividad

empresarial es el error ms frecuente al momento de saber cmo administrar su negocio. De la
diferenciacin de estos trminos depende el logro de los objetivos de la compaa. Las estrategias
son proyecciones del futuro planteadas en acciones de carcter general, que apuntan a
transformar las empresas y su rumbo. Cada una de estas acciones da origen a la definicin de las
tcticas que orientan y regulan la labor de la empresa en el da a da. Una estrategia conlleva
importantes cambios en la estructura interna de la empresa y en sus modelos de produccin o de
prestacin de servicios y su finalidad es generar impacto a travs del posicionamiento en el
mercado. Por esta razn, son los altos directivos de la organizacin e incluso los socios, quienes se
encargan de su formulacin.
Las tcticas corresponden a planes de accin asociados a metas que se plantean para el corto y 3
mediano plazo. stas se encuentran ligadas a las estrategias de tal modo que sus resultados son un
aporte fundamental para su cumplimiento. La ejecucin de las tcticas es responsabilidad de los
directores de rea y de su equipo. Si bien las tcticas no generan el mismo impacto de las
estrategias, ellas son esenciales para poder transformar los propsitos estratgicos en la empresa.
Ambas se complementan y hacen parte de la dinmica sustancial y necesaria de la organizacin.
Finalmente, el proceso de ejecucin debe estar acompaado por un seguimiento continuo y
permanente que cumpla un doble papel: asegurar el avance de las acciones dentro de los plazos y
costos previstos, y validar la vigencia de los objetivos estratgicos a medida que pasa el tiempo.