LOS SISTEMAS DE GESTIN

LOS DISTINTOS ENFOQUES EN LA GESTIN EMPRESARIAL

El enfoque tradicional. - Estudia la estructura de la organizacin y define los papeles de las personas en la misma. Este
enfoque no es del todo completo porque es un enfoque esttico. Se tienen en cuenta ms las estructuras formales que
las personas que componen la organizacin.

El enfoque de las relaciones humanas. - El resultado de la investigacin de cmo son las personas que trabajan en ella, La
principal limitacin de este enfoque es que los seres humanos son tan complejos que todava se desconocen muchas de
las causas de gran parte de la conducta.

El enfoque sistemtico En el estudio de las organizaciones este enfoque es ms amplio y ms dinmico que los anteriores.
el binomio relaciones humanas tradicional es parte esencial del enfoque sistemtico.

El ANLISIS FUNCIONAL

Realizando anlisis funcionales y econmicos en pequeas y medianas empresas, de todos los sectores y reas geogrficas,
y las conclusiones a que se llegaron en la mayora de las ocasiones siempre han sido las siguientes:

Baja productividad. Dificultades en la financiacin.

Enorme competencia. Creciente presin fiscal tributaria.

Incremento de los problemas laborales y absentismo Deficiente formacin en los mandos.

desaforado.
Contabilidades estticas y poco fiables.
Endurecimiento de los mercados interiores.
Errneas e improcedentes mecanizaciones
Falta de penetracin en las ventas.

El empresario de hoy, ya sabe que no puede dirigir su empresa sin eficiencia a todos los niveles de la organizacin. Para
armonizar y economizar estos recursos, para incrementar la productividad, el empresario debe organizarse.

EL DIAGNSTICO A LA EMPRESA

Aspectos positivos y dinmicos, tambin pueden converger en la conveniencia de realizar un anlisis a la empresa, tales
como: la proyeccin de nuevos mercados, los incrementos en las cifras de ventas, la racionalizacin de los procesos
productivos de la empresa en sus distintas reas funcionales, o el intento de consolidacin de las actividades actuales
antes de entrar en nuevos planteamientos.

FINALIDAD DE LOS ANLISIS

Se trata en definitiva, del estudio del funcionamiento de todos y cada uno los departamentos de la empresa y la
incidencia de este funcionamiento sobre la rentabilidad. El diagnstico global tampoco puede olvidarse de los recursos
humanos y la calidad y eficiencia en la gestin de los responsables tanto intermedios como superiores de la empresa.

La primera tarea es establecer lo que todas las organizaciones tienen en comn y que podramos generalizar como se
indica a continuacin:

Propsito o meta
Actividades y procedimiento
La integracin de los trabajos
Motivaciones, interacciones, actitudes y valores
Procesos
Estilo o patrn de organizacin
EL ENFOQUE SISTEMTICO

La organizacin est integrada por dos sub-sistemas: el proceso de la informacin y la toma de decisiones

La organizacin sistemtica tiene varios sub-sistemas:

Operativos. Que tratan de alcanzar los objetivos establecidos de forma eficaz y eficiente.

Coordinadores. Se refiere a pasar los objetivos a planes y procedimientos de la operacin.

Estratgico. Que relacionan las actividades de la organizacin con su mercado o entorno inmediato.

Los problemas para el enfoque sistemtico podemos resumirlos as:

La falta de claridad en la interpretacin de los postulados y por ello causa confusin.

Hay que dedicar considerables recursos al desarrollo y formacin del personal.

La organizacin debe estar muy pendiente de las comunicaciones internas y precisa un alto nivel de calidad en la
gestin empresarial para trabajar con eficacia.

Es necesario dedicar mucho tiempo para administrar la estructura del sistema.

Todos los integrantes del sistema tienen que tener responsabilidades en la comunicacin, para que esta sea eficaz.